unsere seminare team- & persönlichkeitsentwicklung top transfer bringt Bewegung... organisationsentwicklung projektmanagement

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1 unsere seminare team- & persönlichkeitsentwicklung Gruppendynamik & Teambildung Arbeiten im Team Process Communication Konfliktmanagement Moderationstechnik Präsentationstechnik Rhetorik Personaldiagnostik Recruiting top transfer bringt Bewegung in die Entwicklung von Menschen, Projekten und Organisationen. Ob Sie Potentiale entfalten, Projekte erfolgreich umsetzen, Strukturen umbauen oder Teams bilden möchten: Wir begleiten den gesamten Prozess von der Planung bis zur Umsetzung. Unser Team bietet Ihnen dabei das vollständige Spektrum der ganzheitlichen Beratung. organisationsentwicklung Prozesse angleichen und vereinfachen projektmanagement Projektmanagement Grundlagen Projektmanagement Vertiefung Projektmanagement Softskills Projekt Kick-Off

2 allgemein Dauer Für die Dauer der Seminare ist nicht nur die Menge des "Unterrichtsstoffes" entscheidend. Je nach Thema sind Reflexionen, Austausch und gruppendynamische Entwicklungen wichtig. Dies ermöglicht einen nachhaltigen Seminarerfolg. Anzahl der Teilnehmer In der Regel arbeiten unsere Trainer mit maximal 12 Teilnehmern. Ab dem 13. Teilnehmer wird das Seminar von zwei Trainern geleitet. Gerne passen wir die geplanten an die besonderen Bedürfnisse der Teilnehmer oder des Unternehmens (bei geschlossenen Seminaren) an. Bei allen personenbezogenen Bezeichnungen gilt die gewählte Form für beide Geschlechter.

3 gruppendynamik & teambildung Führungskräfte, Projektleiter, Personen die mit Teams arbeiten Sie lernen gruppendynamische Modelle richtig einzusetzen, die Gruppendynamiken für Ihr Team optimal zu nutzen, Interventionsmöglichkeiten für schwierige Situationen im Team zu nutzen. Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Gruppendynamische Übungen Allgemeines Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger Gruppendynamische Brillen Interventionsmöglichkeiten in den jeweiligen Phasen Erlebnisorientierte Übungen Reflexion Transfer

4 arbeiten im team Projektmanager, Linienvorgesetzte, Auftraggeber und Projektmitarbeiter Das Seminar gibt einen sehr kompakten Überblick, worum es bei und in Teams geht. Sie lernen Steuerungsmöglichkeit für Führungskräfte kennen. Wie funktioniert Wahrnehmung? " gesagt ist nicht gehört " Befähigende Gespräche Missverständnisse Zuhören Geben und Nehmen von Feedback Faule Kompromisse - gute Ergebnisse Die Dynamik von Teams Resonante und dissonante Führungsstile "Perfekte Mischung" in Teams Beschleunigen, Entschleunigen Maßnahmen für ein erfolgreiches Teambildung Sinn und Funktion von Konflikten Konfliktmanagement Krisenmanagement Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppenarbeiten Lehrgespräche Feedback und Reflexion Übungen zur Selbsterfahrung Allgemeines: Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger,

5 process communication Führungskräfte, Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter, Callcenter Mitarbeiter, Mitarbeiter - die viel Kundenkontakt haben Kommunikations-Know-how kann schnell und effektiv für berufliche und private Lebenssituationen angewandt werden Verschiedene Persönlichkeiten und Grundbedürfnisse sind in relativ kurzer Zeit für jedermann erkennbar Steigerung der Qualität der Zusammenarbeit Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen jeder einzelne fühlt sich geschätzt Reduzierung von Stress in der täglichen Zusammenarbeit Die sechs Persönlichkeitstypen, über die jeder Mensch in unterschiedlicher Ausprägung verfügt * Die Charakterstärken der Persönlichkeitstypen * Die fünf Interaktions- bzw. Managementstile* Die Persönlichkeitsanteile ** Die Kommunikationskanäle zum Herstellen konstruktiven Kontakts ** Die psychischen Bedürfnisse der einzelnen Typen ** Die bevorzugte Sozialumgebung der einzelnen Typen * Wahrnehmungs- und Kontakttüren, Gestalten des Kommunikationsprozesses * Das Antreiberverhalten** Die Misserfolgsmuster, das Distressverhalten der einzelnen Typen ** * inhaltlicher Focus in Teil 1 Grundlagen ** inhaltlicher Focus in Teil 2 Vertiefung Bitte Umblättern.

6 process communication Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Übungen Allgemeines Dauer: Teil 1 Grundlagen 2 Tage Teil 2 Vertiefung 2 Tage Trainer: DI Marco Amminger

7 konfliktmanagement ProjektleiterInnen, ProjektauftraggeberInnen, Linienvorgesetzte Sie erhalten neue Perspektiven, das Thema Konflikt zu sehen und seine Ursachen konstruktiv zu nutzen. Entstehen von Konflikten, Akteure beim Konflikt Sinn und Funktion von Konflikten Konfliktarten Konfliktstile und Konfliktlösungsstrategien Gründe, um aus Konflikten zu lernen Gestalten eines Konfliktgesprächs Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppenarbeiten Lehrgespräche Feedback und Reflexion Übungen zur Selbsterfahrung Allgemeines: Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger,

8 moderationstechnik Führungskräfte, Projektleiter, Personen die Workshops moderieren Sie lernen das Thema einer Gruppe zu moderieren die Potentiale der Gruppe zu wecken mit den geeigneten Interventionen die Gruppe an ihr zu führen. Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Übungen Allgemeines: Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger, Was ist eine Moderation? Phasen einer Moderation Abgrenzung Moderation und Präsentation sowie Mediation Die drei Hüte - Macht und Ohnmacht Fragetechnik Umgang mit schwierigen Teilnehmern Die sechs Persönlichkeitstypen nach Kahler

9 präsentationstechnik Führungskräfte, Projektleiter, Personen die Präsentationen abhalten Sie lernen die richtigen Präsentationstools für ihre Präsentation auszuwählen, fesselnde Präsentationen in Power Point / Key Note bzw. am Flip Chart zu erstellen. Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Videotraining Übungen Allgemeines: Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger,, Themen, Produkte und Projekte optimal zu präsentieren, Technische Hilfsmittel Vor- und Nachteile der verschiedenen Präsentationsmedien Gestaltung einer Power Point / Key Note Gestaltung von Flip-Charts Vorbereitung der Präsentation Präsentationstechniken Information behalten Die sechs Persönlichkeitstypen nach Kahler

10 rhetorik Führungskräfte, Projektleiter, Personen die überzeugen möchten Sie lernen mitreissende Reden zu halten. Sender - Empfänger Die sechs Persönlichkeitstypen nach Kahler Erster Eindruck Information behalten Die drei Grundgesetze Vorbereitung von Reden Aufbau von Reden Tipps Umgang mit anderen Meinungen Umgang in schwierigen Situationen Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Videotraining Übungen Allgemeines: Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger,

11 personaldiagnostik Führungskräfte, Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter, Personalentwickler Verschiedene Persönlichkeiten und Grundbedürfnisse sind in relativ kurzer Zeit für jedermann erkennbar Steigerung der Qualität der Zusammenarbeit Effiziente Organisation der Teamarbeit konsequente Umsetzung der e Reduzierung von Stress in der täglichen Zusammenarbeit Die sechs Persönlichkeitstypen, über die jeder Mensch in unterschiedlicher Ausprägung verfügt Die Charakterstärken der Persönlichkeitstypen Die fünf Interaktions- bzw. Managementstile Die Persönlichkeitsanteile Die Kommunikationskanäle zum Herstellen konstruktiven Kontakts Die psychischen Bedürfnisse der einzelnen Typen Die bevorzugte Sozialumgebung der einzelnen Typen Wahrnehmungs- und Kontakttüren, Gestalten des Kommunikationsprozesses Das Antreiberverhalten Die Misserfolgsmuster, das Distressverhalten der einzelnen Typen Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Übungen Allgemeines: Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger

12 recruiting Mitarbeiter von Human Ressources, Führungskräfte und Projektmanager. e Gelungene Personalauswahl entscheidet oft über sehr langfristige Erfolge und Kosten Lehrgespräche Gruppenarbeiten Feedback und Reflexion Interview Simulationen Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Mustervorlagen Allgemeines: Stellenprofil fachliche Kompetenzen soziale Fähigkeiten Compensation & Benefits Inserate interessant und aussagekräftig formulieren Wichtige Punkte bei der Dokumentenanalyse Das strukturierte Interview Professioneller Umgang mit Stellenbewerbern Dauer: 3 Tage Trainer:

13 prozesse angleichen und vereinfachen Abteilungsleiter, Projektleiter, Prozessverantwortliche, betroffene Mitarbeiter Jeder hat einen Überblick über das was getan werden muss. Jeder Beteiligte weiß, was er wann und wie zu tun hat, langwierige Abstimmungsgespräche entfallen. Die Zusammenarbeit funktioniert ohne Leerläufe. Die klare Dokumentation der Arbeitsabläufe sorgt für die optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und spart Geld. Prozesse werden aufgezeigt und vereinfacht. Schnittstellen werden klar definiert. 7 M s Strukturierte, sorgfältig geplante Prozessangleichung ermöglicht verkürzte Durchlaufzeiten und exakt abgestimmte Schnittstellen. Eine gemeinsame Vorgehensweise minimiert Reibungsverluste im Unternehmen und gewährleistet dabei auch ein einheitliches Auftreten nach Außen. Präsentation/Vortrag Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Allgemeines Als Seminar und als firmeninterner Beratungsworkshop buchbar. Workshopdauer: 1-3 Tage je nach Prozessgröße Seminardauer: 2 Tage Trainer: DI Marco Amminger,

14 projektmanagement grundlagen ProjektleiterInnen, ProjektauftraggeberInnen, Linienvorgesetzte, Projektmitarbeiter Die Grundbegriffe des Projektmanagement sind klar. Der/die TeilnehmerIn kann ein kleines Projekt planen und durchführen. Unterschiede von Projekt- und Linienarbeit Überblick über Projektphasen, Rollen und Verantwortlichkeiten Bewältigung von riskanten und komplexen Aufgabenstellungen auf kreative Art und Weise Schulung und Anwendung von folgenden Planungstools: brauchbare definition, Objektstrukturplan, Maßnahmenliste Umweltanalyse, Risikoanalyse, Meilensteinplanung. Die Anwendung dieses Wissens stärkt den Teamgeist, sorgt für übersichtliche Arbeitspakete und vermeidet unnötigen Leerlauf. Das gemeinsame Verständnis der grundlegenden Tools ermöglicht es, sowohl bei der Planung als auch bei der Umsetzung von Projekten Zeit und Kosten zu sparen. Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Übungen Allgemeines Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger,

15 projektmanagement vertiefung ProjektleiterInnen, Linienvorgesetzte Die wichtigsten Werkzeuge des Projektmanagement sind klar. Der/die TeilnehmerIn kann ein großes Projekt planen und durchführen. Vertiefung der Theorie aus Projektmanagement Grundlagen Arbeiten an konkreten Projekten Bewältigung von riskanten und komplexen Aufgabenstellungen auf kreative Art und Weise Schulung und Anwendung von folgenden Planungstools: brauchbare definition, Objektstrukturplan, Projektstrukturplan, Umweltanalyse und Risikoanalyse, Budget- und Ressourcenplanung sowie Meilensteinplanung. Im Vertiefungsseminar wird die Theorie aus Projektmanagement Grundlagen wiederholt und verfeinert. Es werden die brauchbarsten Werkzeuge an Hand von Beispiel-Projekten nicht nur geschult sondern auch gleich angewendet. Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Übungen Allgemeines Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger, Voraussetzung: Projektmanagement Grundlagen

16 projektmanagement softskills ProjektleiterInnen, Linienvorgesetzte, ProjektmitarbeiterInnen Stärkung der sozialen Kompetenz Frühzeitig Schwierigkeiten im Projekt bzw. im Team zu erkennen Aufzeigen von Lösungsmöglichkeiten im Konflikt-/Krisenfall Präsentation/Vortrag Arbeit an konkreten Fragen der Teilnehmer Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Übungen Allgemeines Dauer: 3 Tage Trainer: DI Marco Amminger, Voraussetzung: Projektmanagement Grundlagen Kommunikationsgrundregeln Konfliktmanagement Die sechs Typen nach Taibi Kahler Sender - Empfänger Modell 4 Ohren Modell Die sechs Wahrnehmungsarten

17 projekt kick-off ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen Das Projekt mit einer guten Planung starten. Die Projektmitarbeiter werden zu einem Team geformt. Jeder weiß was zu tun ist. Überblick über Projektphasen, Rollen und Verantwortlichkeiten Klare definition, die von allen getragen wird Ein erster grober Projektplan Umweltanalyse, Risikoanalyse, Budget- und Ressourcenplanung sowie Meilensteinplanung. Leerlauf. Das gemeinsame Verständnis des Projektzieles ermöglicht es, sowohl bei der Planung als auch bei der Umsetzung von Projekten Zeit und Kosten zu sparen. Präsentation/Vortrag Gruppen- und Einzelarbeiten Feedback und Reflexion Allgemeines Dauer: 1-2 Tage je nach Projektgröße Trainer: DI Marco Amminger, Die Erarbeitung der ersten Schritte stärkt den Teamgeist, sorgt für übersichtliche Arbeitspakete und vermeidet unnötigen

18 Berater, Trainer und Coach di marco amminger Zur Person Technische Mathematik, TU Wien Trainer und Berater nach IOA, Universität Wien Process Communication Model - zertifizierter Trainer und Coach Kahler Communication Trainer und Coaching Ausbildungen bei Kick Off, ÖBW, JCI France, JCI Sweden, JCI Estonia, JCI Japan Projekt- und Prozessmanagement Ausbildungen bei TÜV Zertifizierter Prozessmanager (TÜV) Certified International Trainer (JCI) Akkreditierter Wirtschaftstrainer (WKO) National President bei JCI Austria 2010 (Junior Chamber International) Lektor Projektmanagement, Präsentationstechnik und Rhetorik, Johannes Kepler Universität Linz Beratungs- und Trainingsschwerpunkte Beratung Training Moderation Coaching Lösungsfindung mittels Projektmanagement in Organisations- und IT-Projekten, Kongressorganisation, Einführung von Projektmanagementmethoden und -standards, Strategische Projektberatung, Prozessanalyse nach dem 7M Modell. Führungskräfteentwicklung, Teambuilding, Outdoortraining, Projektmanagement, Präsentationstechnik, Kommunikationstraining (Process Communication Model ), Moderationstechnik, Kundenorientierung, Stress- und Selbstmanagement, Führen ohne Macht. Klausuren, Strategie, Kreativität und Brainstorming, findung, Risiko Management, Umfeldanalyse, Definition von umsetzbaren Maßnahmen, Prozessanalysen und Schnittstellendefinition, Konfliktmoderation und Teamentwicklung, Troubleshooting. Personal Coaching und Projekt-Coaching von Spezialisten und Führungskräften. tel mail marco.amminger@toptransfer.at

19 Berater, Trainer und Coach erik r. accart-huemer Zur Person Systemischer Berater & Coach (C/O/N/E/C/T/A, Wien) T-Gruppen (ÖGGO, Uni Klagenfurt), Projekt- und Prozessmanagement Ausbildungen bei TÜV, Zertifizierter Prozessmanager (TÜV) IT-Trainer, Kommunikationstrainer (Versicherungen, Banken, Handel) Lektor Organisations- und Personalentwicklung, Fachhochschule des bfi Wien Beratungs- und Trainingsschwerpunkte Beratung Training Moderation Coaching Einführung von Projektmanagementmethoden, Prozessanalyse und Organisationsentwicklung, Personalentwicklung in Konzeption und Durchführung, Recruiting für Führungskräfte, Potentialanalysen, Einführung von Mitarbeitergesprächen und Bonussystemen (MbO). Führungskräfteentwicklung, Teambuilding, Projektmanagement, Präsentationstechnik, Konfliktmanagement, Kommunikationstraining, Kundenorientierung, Stress- und Selbstmanagement. Strategie- und Kreativitätsworkshops, Klausuren, Großgruppenmoderation, findung, Objekt- und Projektstrukturpläne, Risiko Management, Projektumfeldanalyse, Schnittstellendefinition, Konfliktmoderation. Personal Coaching, Team-Coaching tel mail