Management von Transformationsprozessen im Einkauf. Strategie Prozesse Organisation

Transkript

1 efficient value chain strategies & solutions Management von Transformationsprozessen im Einkauf Strategie Prozesse Organisation

2 Was uns antreibt Transformationen durch Veränderungen erfolgreich umsetzen Entwicklungsphase Ziele Einkauf Gestaltungsrahmen Wachstumsphasen Stabilitätsphasen Stagnationsphasen Wachstum ermöglichen Risiken minimieren Potenziale umsetzen Effizienz steigern Versorgung sicherstellen Kosten senken Die VDMG versteht sich als Teamplayerund als Partner ihrer Kunden. Gemeinsam mit ihnen, werden in enger Absprache und Kooperation kurzfristig erreichbare und vor allem langfristig nachhaltige Ziele formuliert. Durch eine umfassende und schnelle Analyse der Ausgangssituation werden Kennzahlen ermittelt, die VDMG als Basis für den Einsatz skalierbarer Lösungsmoduledienen. in allen Phasen Prozesse optimieren Mitarbeiter entwickeln Methodik etablieren VDMG-Mitarbeiterwerden zudem bei Bedarf und für einen definierten Zeitraum Teil der Einkaufsorganisation. Seite 2

3 Was wir machen Evolution des Einkaufs Einkaufstransformation Kostenmanagement Strategie / Coaching o Organisationsoptimierung o Prozessmanagement o Post-Merger Integration o Methodenkompetenz o Positionierung o Schnittstellenmanagement o Ausgabenreduktion o Bedarfsmanagement o Supply Chain Konzepte o Wertstromanalysen o Global Footprint/Sourcing o Lieferantenmanagement o Strategie Setting o Controlling o CPO und Einkäufer Coaching o Initiativen Management o Schulungs-Academy o Governance & Compliance Seite 3

4 Wer wir sind unsere Rollen bei einer Zusammenarbeit sind vielfältig ENTWICKLER Unser Ziel ist es, gemeinsam mit dem KundenEinkaufsabteilungen und Einkäufer zu entwickeln, die einen messbaren Wertbreitrag leisten. COACH Ein Coach ermächtig und ermutigt Mitarbeiter und unterstützt sie direkt bei Entscheidungen und bei der Umsetzung. Wir wollen, dass unsere Unterstützung nachhaltig und wirkungsvoll eingesetzt wird und sie wertsteigernd auf das Unternehmen auswirkt. BERATER Unsere Erfahrung erlaubt es uns, unseren Kunden zielgerichtet Rat zu geben. Das ist die Grundlage und das Ziel von nachhaltiger Beratung. EINKÄUFER In der richtigen Qualität, zum optimalen Zeitpunkt, in der richtigen Menge zum bestmöglichen Preis und optimalen Gesamtkosten die Devise eines Einkäufers. Wir leben dieses Maxime in allen unseren Projekten. GESTALTER Wir übersetzen strategischen Einkauf mit gestalterischem Einkauf. Die Gestaltung von Supply Chains, Lieferantebeziehungen und Einkaufsabteilungen gespiegelt an der Zielsetzung des Unternehmens ist ein Hauptaugenmerk. MANAGER Ob einzelne Maßnahmen, Projekte oder zeitlich begrenzt Einkaufsfunktionen, wir sehen uns als Manager ihrer Ziele. PLANER Die richtigen Dinge machen und die Dinge richtig machen. Effektivität und Effizienz sind wichtige Merkmale einer erfolgreichen Umsetzung. Wir planen, priorisieren, überwachen und finalisieren Maßnahmen. VORBILD Durch aktives gestalten leben wir Veränderungen vor. Unsere Erfahrungen ermöglichen uns dabei, Mitarbeiter mitzunehmen. UMSETZER Jede Strategie, jede Transformation und jeder Rat ist nur so gut wie die Effektivität der Umsetzung. Wir definieren die Qualität einer Leistung nach ihrem Umsetzungsgrad, dieses begleiten wir transparent und effizient. Seite 4

5 Warum wir langfristig mit Kunden arbeiten Referenzen Einkaufsanalyse Maßnahmenmanagement Organisationsentwicklung Training / Coaching KMU Mehr als 10 Leistungsanalysen pro Jahr bei Unternehmen mit EK- Volumen zwischen 10 und 500 Mio. Strategie-Workshopszum Thema Art und Umfang von Einkaufsabteilungen Strategiefindung und Begleitung von Verhandlungen zur Erzielung von 5 Mio. Einsparungen Operatives Warengruppenmanagement zur Erzielung von > 1 Mio. Einsparungen Aufbau eines European ProcurementCenters für eine internationale Gruppe Etablierung eines zentralen Einkaufs für eine überregionale Gruppe Unterjähriges Coaching der Einkäufer für die TOP- Warengruppen Schulungsprogramm Verhandlungsführung auf Basis von Fakten Coaching von Einkäufern in ausgewählten Warengruppen Konzern Leistungsanalysezur Ermittlung von Kostensenkungspotenziale für ausgewählte Warengruppen Strategiedefinition für Aufbau eines Konzerneinkaufs Erstellung, Zieldefinition und Projektmanagement für ein übergreifendes Kostensenkungsprogramm Begleitung der TOP- Warengruppen zur Erzielung von Synergiepotenzialen Etablierung eines Konzerneinkaufs inkl. aller notwendigen Unterlagen und Prozesse Einführung einer P2P Lösung national und international inkl. Anbieter-und Lieferantenauswahl Internes Schulungsprogramm Value Management in Einkauf und Technik Coaching Einführung Lieferantenmanagementund Katalogmanagement Einzelschulungenfür eine Konzern Procurement Academy Seite 5

6 Oliver Kreienbrink Mobil: Mitglied der