Anforderungen an Unternehmer und Führungskräfte

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1 Anforderungen an Unternehmer und Führungskräfte Dr. Gunnar Kitzmann - Seminare für Führungskräfte - München - Münster - Hamburg 1

2 Such Dir einen Beruf, den Du liebst, dann brauchst Du nie mehr zu arbeiten. Konfuzius 2

3 Generation Y Definition (I) 3

4 Einflussfaktoren der Gen-Y Behütete Kindheit Demokratie & Mitbestimmung Rasante IT-Entwicklung Selbstinszenierung & radikale Medialisierung Überangebote Weltweite Krisen Persönliche Krisen 4

5 Merkmale der Generation Y Gut ausgebildet und selbstbewusst Leistungswillig aber hinterfragend Fokussiert auf den eigenen Vorteil Süchtig nach Mitteilung und Anerkennung Vernetzt und kooperativ, gelangweilt bei Routine Sehr hohe Medienkompetenz Nachhaltigkeit hat einen hohen Stellenwert Leben und Arbeit im Einklang 5

6 Generation Y vs. X Merkmal Ausbildung Führung Vertragsbedingung Kommunikation Arbeitsweise Gen-Y Studium o.ä. Sinn erläutern auf Augenhöhe in beide Richtungen Vernetzt & kooperativ Vorgesetzte Fach-Know-How Anweisung Standardvertrag one way Einzelleistung 6

7 Fachkräftemangel meets Gen-Y In 2020 werden weltweit ca. 50% aller Arbeitnehmer der Gen-Y angehören. Absolventa GmbH 7

8 Trends Demographischer Wandel Eheliches Rollenverständnis Frauen-Quote Späte Eltern "Späte Eltern" - Durchschnittsalter werdender Mütter 8

9 Idee von Familie überdenken Arbeitnehmer gleichzeitig Familienmitglieder Niederlande: Väter und Mütter verbringen jeweils einen Wochentag zu Hause Deutschland: Leistungsträger melde sich eher selber krank, als Urlaubsanspruch für Kinderkrankung zu nutzen 9

10 Typische emotionale Konflikte Verflechtungen zwischen Unternehmen Person Familie 10

11 Idee von Ausbildung/Arbeit überdenken GB / USA: Studienphasen nach Jahren erfolgreicher Berufstätigkeit Frankreich: Concours-System ermöglicht jederzeit akademische Karriere Deutschland: Ideal der linearen Berufsbiografie 11

12 Phänomene unserer Zeit Digitale Nomaden Büro = Aufenthaltsort Digitale Tagelöhner Arbeitskraft zum Dumpingpreis Selbständigkeit leicht gemacht Geldgeber, Mitarbeiter, Infrastruktur Festanstellung vs befristeter Job Grenzen verschwimmen 12

13 Forderung an etablierte Branchen Karrierechancen in Teilzeitjobs Flexible Arbeitszeiten Auszeiten / Wiedereinstieg Familienfreundlichkeit als Unternehmensziel Spitzenpositionen und Führungskräftetrainings für qualifizierte Frauen 13

14 Erwartungen der Gen-Y an Arbeitgeber Attraktive Arbeitsaufgaben Persönliche Weiterbildung Kontinuierliches Feedback Fluide Netzwerke state-of-the-art Technik Flexible Arbeitszeiten Wertschätzende Führung 14

15 Was Unternehmerkinder gegenüber ihrem Vorgänger ändern würden Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen 15

16 Vorgesetzte sind erfolgreich, wenn sie Bedürfnisse und Gefühle ihrer Mitarbeiter beachten das Vertrauen ihrer Mitarbeiter besitzen; von ihnen respektiert werden Vorstellungen / Vorschläge ihrer Mitarbeiter berücksichtigen 16

17 Führungskraft als Coach Coaching als fortlaufender Lernprozess, der in Atmosphäre des Vertrauens geschieht Leistungsoptimierung durch Vervollkommnung der eignen Persönlichkeit Coaching findet hinsichtlich beruflicher Position, als auch eigener Persönlichkeit statt 17

18 Relevante Kompetenzfelder Soziale Kompetenz Methoden- Kompetenzen Fachliche Kompetenz Persönliche Kompetenz 18

19 Junge sind manchmal schneller und dynamischer, aber Ältere kennen die Abkürzungen. 19

20 Relevante Weiterbildungen Seminar Emotionale Kompetenz Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar Führen auf Distanz Seminar Führungskraft als Coach 20

21 Seminare für Führungskräfte Weiterbildungsprogramm mit 11 Themenbereichen / 75 Seminaren 21

22 Vielen Dank! Dr. Gunnar Kitzmann Seminare für Führungskräfte in München, Hamburg und Münster 22

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