BASF LEAN Community Europe Netzwerke & fachliche Weiterentwicklung

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1 BASF LEAN Community Europe Netzwerke & fachliche Weiterentwicklung Nachhaltiges Wachstum sichern Herausforderungen für die Organisation der Arbeit REFA Branchenorganisation Chemie, Technologie Zentrum Dortmund, 21. November 2012 Franz Obermayer, BASF SE

2 Agenda 1 BASF Auf einen Blick 2 LEAN in der BASF 3 LEAN Community in Europa 4 Ausblick 2

3 1 BASF Auf einen Blick 2 LEAN in der BASF 3 LEAN Community in Europa 4 Ausblick 3

4 Organisation der BASF-Gruppe 15 Unternehmensbereiche, die zu sechs Segmenten zusammengefasst sind, tragen die operative Verantwortung und steuern 70 globale und regionale Geschäftseinheiten Diese Unternehmensbereiche entwickeln Strategien für 76 Produktbereiche Regionalbereiche entwickeln das Geschäft lokal weiter, schöpfen Marktpotenziale aus und optimieren die Infrastruktur für unser Geschäft Drei Zentralbereiche, fünf Zentralabteilungen sowie zehn Kompetenzzentren erbringen gruppenweit Leistungen in Gebieten wie Finanzen, Investor Relations, Kommunikation, Personal, Forschung, Ingenieurtechnik oder Standortmanagement 4

5 Der Vorstand Dr. Harald Schwager Margret Suckale Dr. Kurt Bock Dr. Andreas Kreimeyer Dr. Hans-Ulrich Engel Michael Heinz Dr. Martin Brudermüller Wayne T. Smith

6 Segmentstruktur der BASF Chemicals Plastics Performance Products Functional Solutions Agricultural Solutions Oil & Gas Inorganics Petrochemicals Intermediates Performance Polymers Polyurethanes Dispersions & Pigments Care Chemicals Nutrition & Health Catalysts Construction Chemicals Coatings Crop Protection Exploration & Production Natural Gas Trading Paper Chemicals Performance Chemicals 6

7 Umsatz* und EBIT in den Regionen 2011 Millionen (Veränderung zum Vorjahr %) Europa +11 % +19 % Nordamerika Umsatz EBIT % 56 % Umsatz BASF-Gruppe Umsatz % EBIT % +15 % +166 % Südamerika, Afrika, Naher Osten Umsatz EBIT % 18 % Asien-Pazifik Umsatz % EBIT % *Nach Sitz der Gesellschaften 7

8 BASF The Chemical Company We create chemistry for a sustainable future Unsere Chemie wird in nahezu allen Branchen eingesetzt Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg, gesellschaftliche Verantwortung und den Schutz der Umwelt Umsatz 2011: Millionen EBIT 2011: Millionen Mitarbeiter ( ): Platzhalter für Bild Weltweit Patente im Jahr 2011 neu angemeldet 6 Verbund- und rund 370 Produktionsstandorte 8

9 Innovation Herausforderungen begegnen, neue Geschäftsfelder entwickeln Forschen für die Zukunft: Mit unseren innovativen Produkten und Prozessen liefern wir nachhaltige Lösungen für die globalen Herausforderungen. Aufwendungen für Forschung und Entwicklung circa 1,61 Milliarden, weltweit führend in der chemischen Industrie Seit 2005 Steigerung der Aufwendungen um 50 % Rund Forschungsprojekte Stärkste Innovationskraft in der Chemieindustrie (Nummer 1 beim Patent Asset Index TM ) Umsatzziel 2020: circa 30 Milliarden aus Produktinnovationen Konzernforschung Chemicals Plastics Performance Products Functional Solutions Agricultural Solutions Oil & Gas 21 % 12 % 9 % 8 % circa 1,61 Milliarden 26 % 23 % 1% 9

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11 LEAN in der Praxis Wo wollen wir hin Wert aus Sicht des Kunden definieren Verschwendung (8 Arten) wertschöpfend Wertstrom identifizieren Arbeit Fluss erzeugen Nicht wertschöpfend, notwendig Traditionelles Denken Länger, härter, schneller Arbeiten Mehr Equipment, Personal Synchron zum Kundenbedarf produzieren Es geht immer noch besser! Living LEAN Ganzheitliche Orientierung am Kunden -> Streben nach Effektivität Werte ohne Verschwendung schaffen -> Streben nach Effizienz Die fünf LEAN Prinzipien unterstützen uns, eine LEAN-Kultur zu schaffen 11

12 LEAN in der Praxis Was ist LEAN? LEAN ist das Streben, Werte ohne Verschwendungen zu schaffen Vermeidung unnötiger Arbeitsschritte und verschwendeter Ressourcen Zug um Zug alle Aktivitäten eliminieren, die keine Wertsteigerung oder keine Verbesserung der Sicherheit bringen. Kontinuierliche Verbesserung Kosten senken, Qualität und Lieferservice verbessern. Qualität Richtige Qualität auf Anhieb nach null Fehlern streben; Probleme an den Wurzeln erkennen und lösen. Höhere Flexibilität erzeugen - schnelle Produktwechsel herbeiführen können und eine breite Palette herstellbarer Produkte offen halten Alle Mitarbeiter aller Ebenen sind in den Prozess einbezogen. Sie denken und handeln in einer Wertekultur. Kosten Lieferservice LEAN ist das Denken und Handeln in einer Wertekultur LEAN ist MINDSET und kein TOOLSET 12

13 LEAN in der Praxis Die 8 klassischen Verschwendungsarten Vorhandene Fähigkeiten der Mitarbeiter werden nicht berücksichtigt, Ideen und Vorschläge nicht aufgegriffen. Nicht genutztes Talent Überproduktion Wartezeiten Es werden größere Produkt- Mengen hergestellt als vom Kunden verlangt. Vorgänge sind zeitlich nicht aufeinander abgestimmt. Unnötige Bewegungen von Menschen oder Maschinen. Bewegung Transport Unnötige Transporte von Waren. Unnötig wiederholte Bearbeitung eines Produktes oder einer Dienstleistung. Z.B. Nachbesserung, Reparaturen, Fehlerbehebung. Nacharbeit Bestände Übermäßige Bearbeitung Vorräte, die über das notwendige Maß hinausgehen Bessere Qualität herstellen als vom Kunden verlangt; sowie übermäßiger Arbeitseinsatz. 13

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15 LEAN Initiativen laufen an vielen Standorten in Europa Historischer Hintergrund Einführung Netzwerke Anwendungsfelder Motivation Beteiligungsgrad Top-down vs. Bottom-up Nachhaltigkeit Eingesetzte Methoden 15

16 LEAN Committee Europe koordiniert alle LEAN Aktivitäten in Europa European Site Committee European Site Committee Sponsor der European LEAN Community European Site Conference European Site Conference benennt die Mitglieder des LEAN Committee Europe LEAN Committee Europe Arbeitsgruppen BASF Mitarbeiter in Europa LEAN Committee Europe - koordiniert alle LEAN Aktivitäten in Europa - nimmt seine Arbeit in 2012 auf Arbeitsgruppen - werden projektspezifisch vom LEAN Committee Europa eingesetzt und gesteuert - top-down und bottom-up 16

17 Rollen und Verantwortlichkeiten LEAN Committee Europe Rollen Repräsentieren der Aktivitäten der Bereiche & Standorte Austauschen der individuellen Erfahrung Verankern des Zielbilds für LEAN Verantwortlichkeiten Gestaltung des Know-how-Verbunds für LEAN Sicherstellung des Erfahrungsaustausches in Europa Steuerung von Arbeitsgruppen in der LEAN Community Häufigkeit der Treffen 2-3 x pro Jahr 17

18 Benannte Vertreter bilden das LEAN Committee Europe GT ZOT WL WAS WSH GP GR GM EN LEAN Committee ELC Europe WL/B WL/T EB KU EM CC EV AP ED EC Die benannten Vertreter fördern die LEAN Community in Europa 18

19 Benannte Vertreter bilden das LEAN Committee Europe GT ZOT WL WAS WSH GP GR GM EN LEAN Committee ELC Europe WL/B WL/T EB KU EM CC EV AP ED EC Zusätzlich zu den Arbeitsgruppen werden weitere Netzwerke vom ELC gesteuert basierend auf: Sprache, Historie, Nachbarschaft etc. 19

20 Die 1. LEAN Europa Konferenz Europa stellte den Auftakt dar LEAN - for all of us! LEAN geht uns alle an! 250 benannte Teilnehmer aus 40 Abteilungen von 25 Standorten in Europa Cross-Funktional (Produktion, Technik, Administration) Hierarchieübergreifend Initialisierung des BASF LEAN Know-how Verbunds Management Commitment & Best Practice Austausch Sprache: Deutsch 20

21 Weiterentwickelung der Themen und Förderung der Umsetzung in der BASF Ausweiten der Anwendungsfelder Weiterentwickeln des Nachhaltigkeitsmodells Aufbau eines Qualifizierungsmodells Produktion Labor Maintenance + Engineering Innnovation Admin: Finanzen, HR, IT Logistik Basis für LEAN verbreitern Vision und Kommunikation Einführungsmodell Organisationsform Diagnosen Check-ups Messbarkeit Ziele Struktur Inhalte Aufbau & Erhalt der Kompetenzen Durchführung Vernetzung und Regionalisierung Supply Chain BASF setzt auf LEAN, um Potentiale für die gesamte Wertschöpfungskette zu heben 21

22 1 BASF Auf einen Blick 2 LEAN in der BASF 3 LEAN Community in Europa 4 Ausblick 22

23 Der Weg für LEAN in der BASF Historie: Individuelle Aktivitäten Heute: Von einander lernen Zukunft: LEAN für ein Unternehmen 23

24 Kontakt Franz Obermayer LEAN Management WL Standorte BASF SE Telefon Mobil

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