Performance Indicators (EFPI) Kunstgriff oder Fehlgriff?

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1 Forum EnviComm Nachhaltigkeit und Strategie CSR in den Finanzmärkten Mai 2008, Haus der Wirtschaft, Stuttgart CSR-Messung mittels Extra-Financial Performance Indicators (EFPI) Kunstgriff oder Fehlgriff?

2 CSR-Messung mittels EFPI Kunstgriff oder Fehlgriff? 1. CSR-Messung mittels ExtraE xtra-financial Performance Indicators Grundidee 2. Definition von Extra-Financial Performance Indicators 3. Ziel und Funktion von Extra-Financial Performance Indicators 4. Anforderungen an Extra-Financial Performance Indicators 5. Grenzen von Extra-Financial Performance Indicators 6. Fazit

3 1. CSR-Messung mittels ExtraE xtra-financial Performance Indicators Grundidee Informationen als Motor von Finanzmärkten Wachsende Bedeutung von Intangibles CSR/CS-Maßnahmen als Werttreiber Unzureichende Erfassung von immateriellen Vermögenswerten und Wertschöpfungspotentialen und - risiken durch Financial Performance Indicators

4 1. CSR-Messung mittels ExtraE xtra-financial Performance Indicators Grundidee In der aktuellen Diskussion um die Bewertung der CSR-Performance und den verwandten Ausprägungen spielt besonders die Risikobegrenzung im Hinblick auf die Rolle der Finanzmärkte bei der Unternehmensfinanzierung eine entscheidende Rolle. Hauptinformationsquelle/ Kommunikationsinstrument: : CSR-/ / Nachhaltigkeitsberichte

5 1. CSR-Messung mittels ExtraE xtra-financial Performance Indicators Grundidee CSR/Unternehmerische Verantwortung bezieht sich auf das Leitbild der Nachhaltigkeit und nachhaltigen Entwicklung im Sinne der Brundtland Definition. Brundtland Definition: Eine nachhaltige Entwicklung bedeutet den Bedürfnissen der heutigen Generation zu entsprechen, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Magisches Dreieck der Nachhaltigkeit: Ökologie Maximale ökologische Verbesserung Ökologische Mindestanforderungen Ökonomische Mindestanforderungen Maximaler ökonomischer Gewinn Spielräume Soziale Mindestanforderungen Maximale soziale Verbesserung Ökonomie Soziales

6 2. Definition von Extra-Financial Performance Indicators Extra-Financial Performance Indicators erweitern die Rechnungslegung/ Berichterstattung um die Bewertung der sozialen, ökologischen und Corporate Governance Performance von Unternehmen und identifizieren entscheidende gesellschaftliche Entwicklungen in Zusammenhang mit für Unternehmen verbundenen Risiken und Chancen. Aus Investorensicht wird die Risikoperspektive stärker betont. ESG-Themen werden mittels absoluter und relativer Indikatoren bewertet Allgemeine und branchenspezifische Indikatoren und Gewichtungen International unterschiedliche Gewichtung der ESG-Dimensionen

7 3. Ziel und Funktion von Extra-Financial Performance Indicators Extra Financial Performance Indicators dienen nicht der ethischen Bewertung von Unternehmen. Ziel von Extra-Financial Performance Indicators: Verbesserte Abbildung der Wertschöpfungsfähigkeit und Risikoexposition von Unternehmen durch ökologische, soziale und Corporate Governance bezogene Faktoren. Extra-Financial Performance Indicators liefern Informationen über die ökologische, soziale und Corporate Governance (ESG) Performance von Unternehmen vor dem Hintergrund der Maxime einer langfristigen Steigerung des SHV. Im Fokus steht die Identifizierung der ökologischen, sozialen und Governance-Indikatoren, die von wesentlicher Bedeutung für den finanziellen Erfolg von Unternehmen sind.

8 3. Ziel und Funktion von Extra-Financial Performance Indicators Erwarteter Effekt kurz-/mittelfristig: Stetig verbesserte Informations- und Entscheidungsgrundlage. ESG Strategien als Frühwarnsystem für gesellschaftliche Entwicklungen und Spannungsfelder sowie mögliche ordnungspolitische Maßnahmen. Ermöglicht proaktives Verhalten anstatt nur Reaktion auf Veränderungen First Mover Advantage Erwarteter Effekt mittel-/langfristig: Durch Weiterentwicklung von ESG-Maßnahmen auf Unternehmensseite neue Wertschöpfungspotenziale und Risikoreduzierung langfristige Steigerung des SHV

9 3. Ziel und Funktion von Extra-Financial Performance Indicators Extra-Financial Performance Indicators sind wesentlicher Bestandteil in einem mehrstufigen Verfahren für die Bewertung, Überwachung und Kommunikation der ESG Performance von Unternehmen: Vorstand Strategie EFPI Ziele Bewertungsempfehlung Kommunikation EFPI CSR/ ESG Management Ausschuss Soll-/ Istvergleiche EFPI CSR/ ESG Koordinationsstelle Programm Berichterstattung EFPI F&E Produktion Verwaltung Vertrieb Service

10 4. Anforderungen an Extra-Financial Performance Indicators Identifizierung von relevanten, unternehmensspezifischen ESG-Themen Berücksichtigung entlang der gesamten Wertschöpfungskette (vollständig transparent?) kontinuierliche Weiterentwicklung Validierung durch interne oder externe Audits (geeignete Akteure?) klare Richtlinien zur Extra-Financial Berichterstattung/ Rechnungslegung Relevanz, Aktualität, Transparenz, Kontinuität, Konsistenz und Vergleichbarkeit (Grundsätze?) Orientierung an Extra Financial Reporting Guidelines Informationsquellen: Dialog mit Stakholdern, Befragungen von Kunden und Mitarbeitern sowie Diskurs mit politischen Entscheidungsträgern

11 5. Grenzen von Extra-Financial Performance Indicators Relativ neue Erscheinung und nicht allgemein akzeptiert Extra-Financial Performance Indicators exogen definiert Abweichung von der herrschenden Kurzfrist-Orientierung Kurzfristige und langfristige Ziele manchmal konträr Eindruck der überbewerteten Bedeutung der Messung von CSR- Performance durch Extra-Financial Performance Indicators Subjektivität und Unsicherheit Einfluss von CSR/ ESG-Faktoren auf die Unternehmensperformance nicht eindeutig (Kausalitätsproblem) Fehlen einer allgemein gültigen Methode

12 6. Fazit WENN Extra-Financial Performance Indicators auf ihre Wesentlichkeit überprüft werden entsprechend ihrer Relevanz gegenüber einem Benchmark geordnet werden Praxistauglichkeit und Vergleichbarkeit verbessert werden DANN können k Extra-Financial Performance Indicators zusammen mit Financial Performance Indicators das Wertschöpfungspotenzials, die Risikoexposition und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen umfassender abbilden und sich positiv auf den SHV auswirken.

13 6. Fazit Vergleich zu CSR-Ratings: EFPI zielen auf die Identifikation von wesentlichen, universellen Indikatoren (vgl. etwa Studie der West LB, What really counts The materiality of extra-financial factors), CSR Ratings sind dagegen sehr individuell und unterschiedlich, im Unterschied zu herkömmlichen CSR-Ratings könnten EFPI die Erklärungskraft für das finanzielle Risiko signifikant verbessern, die Beurteilung der Chancen, die sich aus CSR-Strategien und Aktivitäten ergeben, könnte dagegen bei EFPI zu kurz kommen, herkömmliche CSR-Ratings werden wohl weiterhin den Nischenmarkt für nachhaltige Geldanlagen mit seinen speziellen Anlegerpräferenzen bedienen können, während EFPI den Anleger-Mainstream adressieren.

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