SAP-Beraterprofil Clemens Brinkmann (10/2012)
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- Margarethe Keller
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1 SAP-Beraterprofil Clemens Brinkmann (10/2012) Name Clemens Brinkmann Anschrift Norfer Weg Neuss Kontakt Tel.: +49 (0)2131 / Mobil: +49 (0)175 / Internet: Jahrgang 1973 Fremdsprachen Staatsangehörigkeit Ausbildung Deutsch Muttersprache Englisch verhandlungssicher Deutsch Hochschulstudium Betriebswirtschaftslehre in Düsseldorf, Schwerpunkte Finanzierung + Investition, Controlling, Internationales Management, Abschluss: Diplom-Kaufmann Berufserfahrung: Seit 2004 Freiberuflicher SAP-Berater SAP-leiter, Düsseldorf SAP-Berater FI/CO T-Systems, Düsseldorf SAP-Erfahrung seit 1997 Branchenerfahrung UBeratungsschwerpunkte:U Konsumgüter Industrie Handel Gesundheitswesen Chemie SAP ERP ECC 6.0 (externes und internes Rechnungswesen sowie Integration mit SEM-Modulen) Integrierte legale und Management-Konsolidierung Abbildung von Finanzprozessen und Berichterstattung mit SEM-BCS und BW-BPS Internationale Rechnungslegung in SAP management Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 1/10
2 UDetaillierte Produktkenntnisse: - SAP ERP ECC 6.0 o SAP Externes Rechnungswesen FI (GL, AP, AR, AA, TR) o SAP Internes Rechnungswesen CO (CO-OM, CO-PA, CO-PC) o Tiefe Integrationskenntnisse der logistischen Module (SD, MM, AM, PS) o Financial Supply Chain Management FSCM: Liquidity Planner, Inhouse Cash) o SAP Konsolidierung EC-CS, FI-LC o SAP HR (Administration, Abrechnung, Zeitwirtschaft) - SAP Strategic Enterprise Management (SEM) + BW o SEM-BCS BW-basiert (Release 4.0) o BW-BPS (Release 3.5) o SAP Business Information Warehouse (BW) - Internationale Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP o Identifizierung unterschiedliche Bewertung HGB / IFRS / US-GAAP o Abbildung IFRS und US-GAAP in SAP (SAP ERP oder SEM-BCS) o Buchungskreis-Methode, 3-Kreis-Kontenlösung, Spezielle-Ledger-Methode - Management-Beratung o Organisations- und betriebswirtschaftliche Beratung o Ist-Analysen, Machbarkeitsstudien, DV-Konzepte o Trainings o Fundierte Bilanzierungs- und Bewertungskenntnisse HGB, IAS/IFRS o Beherrschung moderner Controlling-Instrumente o Budgetprozesse Top-Down / Bottom-up / Closingprozesse / Konzerncontrolling o Cash-Management, Finanzplanung und Finanzanalyse auf lokaler und Konzernebene übersicht: 01/ dato Rollout SAP ERP ECC 6.0 Template 08/ /2006 SEM-BCS Implementierung / Integrierte Management Konsolidierung 09/ /2005 Internationale Implementierung SEM-BCS, BW 05/ /2004 Corporate Investment Management mit SEM-BPS 03/ /2004 Liquiditätsplanung und Cash Management mit BW / BPS 12/ /2004 Implementierung SEM-BCS, SEM-BPS, BW 08/ /2003 Umstellung Rechnungslegung auf IAS / IFRS in SAP 08/ /2002 Filialinformationssystem SAP 03/ /2002 Instandhaltungsmodul SAP-PM 05/ /2002 Einführung SAP-HR R/3 08/ /2001 EURO-Umstellung / SAP-Releasewechsel 4.0B auf 4.6C 01/ /2001 Internationaler Rollout SAP R/3 FI, CO 07/ /2000 Cash-Management FI-TR unter SAP R/3 09/ /2000 FI/CO-leitung in SAP-Systemhaus Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 2/10
3 erfahrungen (Auszug): Januar 2007 dato SAP ERP ECC 6.0 Template Rollout LANXESS AG (Leverkusen) Berater SAP ERP ECC 6.0 Templateentwicklung - Entwicklung eines globalen SAP Templates basierend auf SAP ERP ECC Erstellung eines Prototypen für die Bereiche Finance (FI) und Controlling (CO) - Ausrichtung der Werteflüsse vorgelagerter Module (SD, MM, PS, AM) auf FI/CO Werteflüsse - NewGL mit Ledgertechnik und Belegaufteilung zwecks Erstellung von Profitcenter-Bilanzen - Implementierung FSCM: Liquidity Planner und Inhouse Cash IHC für zentrales Zahlen + internationales Clearing. Anbindung mehrerer inländischer Tochtergesellschaften Anbindung ECC an BCS-Konsolidierung über BW: - Integration der Konzernkonsolidierung SEM-BCS mit SAP ERP-System über BW-basiertes Datenmodell - Anpassung des BW-Reporting auf neue SAP ECC Strukturen und NewGL - Datenmodellierung BW und Anbindung des ECC für Rollout: - Template-Rollout in ca. 25 Konzerngesellschaften - Koordination, Vorbereitung, Durchführung der Usertests und Trainings (Sprache: englisch) - Einsatz des SAP Solution Managers für Transportsteuerung und Systemdokumentation - Erstellung Migrationskonzepte und Migrationstools für FI, AP, AR, AA, CO - Aufnahme der Ist-Prozesse und länderspezifischer Besonderheiten, Identifikation der Deltas zum Template und anschliessender Rollout des Templates in folgenden Ländern: Land Besonderheit bei Rollout Deutschland - Parallele Rechnungslegung HBI, HBII, Steuer - Vielzahl von Bewertungsbereichen FI-AA Belgien - Alternativkontenplan - RIBA Verfahren - Landesspezifische Zahlprozesse Niederlande - Quellensteuer - Intrastat/Extrastat Frankreich - Alternativkontenplan Frankreich - Spezielle Abgangslogik Anlagevermögen Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 3/10
4 Schweiz - Parallelwährung EUR und CHF - Tollingmodell Singapore - Einrichten der funktionalen Währung USD, dazu SGD und EUR als Parallelwährung in FI - Lokale GST tax requirements - FI-AA: Fremdwährungsbewertungsbereiche Italien - Fortlaufende Belegnummerierung, Official document numbering - Quellensteuerabwicklung - Zahlungen mittels RIBA - Landesspezifische Abschlussroutinen Südafrika - Lokale Zahlungsträgerformate USA - Steuerermittlung über Vertex - Lockboxverfahren - Scheckverfahren Kanada - GST Tax reporting über Vertex Brasilien - Implementierung SAP Länderversion Brasilien - Abdeckung Nota Fiscal Anforderung über Add-on Prokwork - TAXBRA als relevantes Steuerschema inkl. Dynamic exception tables - Quellensteuer Brasilien - Länderspezifische Zahlrpozesse (Boleto) - Elektronischer Kontoauszug Brasilien CNAB - Zahlprozess DDA (Debito direto autorizado) China - Chinenische Steueranforderungen - Legales Reporting über Special ledger Technik Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 4/10
5 SEM-BCS BW-BPS 3.5 August 2005 Dezember 2006 SEM-BCS und BW-BPS Implementierung mit integrierter Management- Konsolidierung LANXESS AG (Leverkusen) Berater - Definition einheitlicher Positionsplan nach IFRS - Analyse und Ausrichtung der Vorsysteme SAP und Non-SAP auf Konzernanforderungen - Erstellung Anforderungsprofil für integrierte Datenlieferung für legale und Management Finanzdaten - Erstellung integriertes Datenmodell SEM - BW-Datenmodell-Aufbau / Quellsystem-Anbindung - Konzeption und Implementierung aller Konsolidierungsprozesse im Konsolidierungsmonitor - Konzeption Planungs-, Forecastprozesse sowie Langfristplanung - Abbildung Planungssprozesse mit BW-BPS - Einbau Modifikationen, User-Exits - Roll-out, Berechtigungskonzept + Schulung September 2004 August 2005 Internationale Implementierung SEM-BCS (BW-basiert) + BW IFRS und US-GAAP Brenntag GmbH (Mülheim) Team Lead SEM-BCS SEM-BCS SEM-BPS BW - Gesamtkonzeption und Implementierung SEM-BCS (180 Gesellschaften weltweit) - Erstellung Fachkonzept / Business Blueprint - Abbildung internationale Rechnungslegung nach IFRS und US-GAAP in SEM-BCS - Durchführung Designworkshops - Konzeption Altdatenübernahme - Abbildung aller Konsolidierungsprozesse inkl. Kapitalkonsolidierung - Modifikationen im Konsolidierungsmonitor - Berechtigungskonzept - Anforderungsdefinition für webbasiertes Mapping-Tool - Integration SEM-BPS mit SEM-BCS - Aufbau Datenmodell + Planungsfunktionen - Design Datenmodell SEM - Definition Infoobjects, Infocubes, ODS-Objekte - Definition und Umsetzung Reportinganforderung - Erstellung Bex-Queries und Arbeitsmappen, Rollenkonzept - Abbildung Währungsumrechnung über Bex-Reports Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 5/10
6 Mai 2004 September 2004 Integriertes Investitionsmanagement SEM-BPS und SAP R/3 (Prototyping) Inhalte - Konzeption Datenmodell: BW - BPS - R/3 - Modifikation SAP-Business Content um kundeneigene Merkmale / Kennzahlen, Planungsfunktionen, Planungssequenzen - BPS-Integration lokaler Investitionsprogramme aus SAP-IM - Investitionsprogramme / Programmpositionen SAP R/3 - Operative Planung und Budgetierung - Anwendung Reporting Einzel- und Multiplanungsgebiete im BPS März 2004 September 2004 Liquiditätsplanung- und -kontrolle mit SAP R/3, BW / BPS leiter Inhalte - Datenmodellierung BW und BPS - Re-Design Planungsprozesse im Cash-Bereich - Implementierung Liquidity Planner SAP R/3 und BW-BPS - Manuelle Planungslayouts BPS - Integrierte Cash-Planung auf Tagesbasis / Wochenbasis Jahresbasis - Cash-Analyse durch Online-Reporting mit integrierten R/3-Systemen - Elektronisches Einlesen und Verarbeitung der Kontoauszüge in BW - Implementierung User-Exits, BW-Berechtigungskonzept - Plan/Ist-Analysen mittels Business Explorer Analyzer Dezember 2002 März 2004 Internationale Implementierung BW, SEM-BCS, SEM-BPS Rechnungslegung nach IFRS Teilprojektleiter BCS / mitglied BPS, BW BW BCS - Gesamtkonzeption BW, BCS, BPS für Management- und Legal- Reporting (BW-basiertes SEM, Release 3.1B) - SAP-BW: Entwicklung mehrdimensionales Datenmodell, Reportingstruktur, Performance-Tests, Prototyping - Definition Infoobjects, ODS-Objekte, Infocubes, Multicubes, Datamarts, Open Hub, Infosets, Data- und Infosources - Definition und Monitoring von Prozessketten - Anbindung heterogener Vorsysteme für Stamm- und Bewegungsdaten (SAP- und Non-SAP) durch Implementierung Extraktoren für SAP + Non- SAP, Hierarchie-Definition und Upload - Aggregatdefinition - BCS-Management-Konsolidierung - Mehrere Datenbasen und Konsolidierungsgebiete Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 6/10
7 - Abbildung Konzernstruktur und Berichtswesen in BCS nach nationaler und internationaler Rechnungslegung (HGB + IFRS) - Implementierung Spezielle Ledger und Rollup in SAP-Vorsystemen zwecks integrierter Datenübernahme nach BCS - Parallele Bewertung HGB/IFRS in SEM-BCS und lokalen Vorsystemen (SAP- und Non-SAP) mittels Drei-Kreis-Kontenlösung - Konzeption und Customizing Konsolidierungsmonitor - Aufwand- und Ertragskonsolidierung, Schuldenkonsolidierung - Währungsumrechnung, Rundung,Umgliederungen und Allokationen - Kapitalkonsolidierung nach HGB und IFRS (Voll-, Quoten- und at-equity- Konsolidierung) - Sukzessiver Erwerb, Entkonsolidierungen, Umhängungen - Abbildung Gesamt- und Umsatzkostenverfahren - Altdatenübernahme mittels XML-Mapping-Tools - BCS-Berechtigungskonzept und Umsetzung SAP-audit trail - Anwenderschulung BPS CPM / BSC BW- Reporting - Konzeption Planungsumfeld und Planungsprozesse BPS - Customizing Planungsgebiete, Planungsebenen und Planungspakete - Einzel- und Multiplanungsgebiete - Abbildung Actuals / Budget / Forecast, rollierende Planung - Planungsfunktionen / Simulationsrechnungen / FOX-Editor - Überleitung Kennzahlen- in Kontenmodell - Planungsmappen: Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung - Performance-Optimierung BPS - Merkmalsableitung durch Exit-en, Allokationen - Integrierte Datenübernahme aus BCS - BPS-Berechtigungskonzept - Kennzahlen / Kennzahlensysteme - Management Cockpit, Werttreiberbaum, Balanced Scorecard - Definiton der BSC-Elemente: Scorecards, Perspektiven, Strategien, Strategieelemente, Kennzahlen, Initiativen - Integration Measure Builder: SAP-Kennzahlen und kundendefinierte Kennzahlen - Bex-Queries als Datenquelle der Kennzahlen / Wertfelder - Reporting Bex-Analyzer - Legal-Reporting: Bilanz + Guv, Cash Flow Statement (direkte und indirekte Methode), Rückstellungsspiegel, Entwicklung HBI HBII, Kapitalspiegel, Konzernanlagespiegel, Headcount mit HR-Integration - Management-Reporting August 2002 Dezember 2002 SAP-Filialinformationssystem leiter Inhalte - Implementierung Filial-Informationssystem per SAP-Eigenentwicklung (> 1000 Filialstammsätze) - Zeitabhängige Steuerung der über 300 Datenfelder pro Filiale - Integration in bestehendes SAP-FI/CO-Berichtswesen - Implementierung Management-Informations-System - Erweiterung SAP-Berechtigungskonzept um Kunden-Berechtigungsobjekte - Anwenderschulung Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 7/10
8 März Juni 2002 Instandhaltungsmodul SAP-PM unter Release 4.6C leiter Inhalte - Machbarkeitsstudie - Konzeption (Blueprint, Workshops) - Datenmodellierung: Technische Plätze, Equipments - Automatisierte Wartungsplanung mittels IH-Arbeitsplänen, IH-Aufträgen und IH-Meldungen + Rückmeldung - HR-Integration (Arbeitszeitblatt) Stundenerfassung auf IH-Aufträgen - Integration mit Anlagenbuchhaltung FI-AA Mai 2001 Februar 2002 Einführung SAP-R/3 HR leiter Inhalte - Gesamtprojektleitung HR-Einführung in 8 Gesellschaften - Module: Personaladministration, Personalabrechnung, (positive) Zeitwirtschaft unter Release 4.6C - Erzeugung und Anpassung Lohnarten - Abbildung von über 20 Tarifverträgen + lokalen individuellen Betriebsvereinbarungen - Infotypdefinition, Infotypmenüs - Mitwirkung Erstellung Betriebsvereinbarungen zu SAP-HR Einführung - Anpassung Abrechnungsschemata DE + Personalrechenregeln - Automatisierte Durchschnittsberechnung für Fehlzeiten und Abwesenheiten - Automatisierte Altdatenübernahme mittels ABAP und LSMW - Erstellung individueller Zeitmodelle (3-Schicht-Betrieb) und Nutzung der Personalbereichsgruppierung - Definition der Schnittstelle zu diversen Zeiterfassungsterminals - Automatische Überleitung an die Finanzbuchhaltung mittels ALE-Schnittstelle, Automatischer Stammdatenabgleich zwischen separater HR- und FI-Instanz - Implementierung kundeneigener Entgeltnachweise + Formularwesen HR für dezentrale Personalverwaltungen - Erstellung Best-Practice-Book HR und HR-Audit-System Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 8/10
9 August 2001 Januar 2002 EURO-Umstellung / SAP-Releasewechsel 4.0B auf 4.6C leiter Inhalte - Euro-Umstellung in R/3: - Hauswährungs-Umstellung, Berücksichtigung der Doppelwährungsphase und anschließende Ablösung der auslaufenden Währungen. - Gewährleistung einer revisionssicheren Umstellung - Releasewechsel: Konzeptionelle Arbeiten im Bereich Finance für ein SAP Roll-out : Anforderungsdefinition, planung, - Business Process Modellierung. - Releasewechsels von 4.0B nach 4.6C. Koordination, Test und Anpassungen im Bereich Finance & Accounting. Anschliessende Anwenderschulung Januar 2001 Juni 2001 Internationaler Rollout SAP R/3 FI/CO leiter Inhalte - Integration ausländischer Tochtergesellschaft (Italien) in SAP-FI und CO - Implementierung spezifischer Besonderheiten der italienischen Rechnungslegung (Quellensteuer, Saldovorträge, Zahlungsverkehr, - Skontobehandlung, verschiedene Belegjournale mit R/3-Validierung + Substitution) - Customizing und Anwenderschulung in englischer Sprache Juli 2000 November 2000 Cash Management FI-TR unter SAP-R/3 leiter FI-TR - Machbarkeitsstudie zur Vereinheitlichung des Cash Management für 10 Gesellschaften - Einführung des elektronischen Kontoauszugs unter Verwendung von COTEL - Rollout entsprechender Kontierungsrichtlinien zur effektiven Verwendung des elektronischen Kontoauszugs - Tagesfinanzstatus und Liquiditätsvorschau - Customizing Debitoren, Kreditoren, Anpassung Zahlwesen - Cash-Pooling bei verteiler R/3-Systemlandschaft - Kreditmanagement - Finanzmittelrechnung auf Wochenbasis und Jahresbasis - Entwicklung Cash-Reporting (Rechercheberichte) Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 9/10
10 September 1998 Juni 2000 Einführung FI/CO/AA/TR in Verbindung mit Branchenlösung IS-H Teilprojektleitung / Gesamtprojektleitung Diverse des Gesundheitswesens (Krankenhäuser, medizinische Dienste, Altenheime etc.) FI CO Basis: - Gesamt- und Teilprojektleitungen bei Einführungen der Module SAP-FI,CO,AA,TR, auf Basis Release 4.0B - Debitoren-, Kreditoren, Sachkontenbuchhaltung - Customizing Buchungskreise, Kontenpläne, Geschäftsbereiche, Special Ledger - Anlagenbuchhaltung FI-AA mit Abbildung mehrerer Bewertungsbereiche inkl. Investitionsförderung, Anlagenklassen, Abschreibungsschlüssel, Rechenschlüssel, Periodensteuerung - Zahlungswesen und Mahnwesen / Avisgestaltung - Kreditmanagement - Reporting (Query / Recherche-Berichte) - Kostenarten-, Kostenstellenrechnung - Profit-Center-Rechnung - Ergebnisrechnung CO-PA (buchhalterisch und kalkulatorisch) - Auftragsrechnung (echte und statistische Aufträge) - Verteilung, Umlage - Report Painter, Report Writer - R/2-R/3-Migrationen - ABAP-Programmierung: Erstellung/ Modifikation/ sbausteine/ Schnittstellenprogrammierung, Batch-Input, Direct-Input, SAPScript- Formularentwicklung - Altdatenübernahme mittels LSMW Beraterprofil Clemens Brinkmann, Seite 10/10
SAP-Beraterprofil Clemens Brinkmann (02/2016)
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