Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden

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1 (8 x 25,4 cm) (Position: H 0; V 2,52) Hier können Sie ein Bild, Diagramm oder eine Grafik einfügen. Die Größe sollte diese graue Fläche ganz ausfüllen. Geeignete Bilder und Grafiken finden Sie unter: I:\Info\Office_Vorlagen\Bilder_und_Grafiken\SWM Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden Gerhard Lößlein, Stadtwerke München Garching, 13. Juni 2013

2 Agenda 1. Einleitung 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Handlungsoptionen 5. Fazit Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 2

3 1. Energiewende - Dezentralisierung - Rekommunalisierung Energiepolitisches Leitbild der Landkreise Energieautarkie Landkreise entwickeln Klimaschutzkonzepte, um von fossilen Energieträgern regional unabhängig zu werden Gefordert werden ganzheitliche, integrierte Ansätze, die auf regionaler Ebene vernetzt werden müssen Energiewende führt zu Verantwortungsübernahme der Kommunen die Energieversorgung vor Ort selbst wahrzunehmen verstärkter kommunaler Selbstbestimmung und Ausgründungen von Stadt- und Regionalwerken Gründung von Bürgerkraftwerken/Energiegenossenschaften Verstärktes Interesse an örtlichen Strom-/Gas- und Wärmenetzen sowie Ausgründung von Gemeinde- /Stadtwerken Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 3

4 1. Bürger vertrauen kommunalwirtschaftlichen Unternehmen Vertrauenswerte für Stadtwerke von über 80 % Bürger und Wirtschaft erwarten von Stadtwerken sichere, preisgünstige und umweltverträgliche Energieversorgung Kommunale Unternehmen: Partner der Politik bei der Verwirklichung der Klimaschutzziele Quelle: VKU Mai 2010, Emnid August 2009 Hohes Vertrauen in kommunal-wirtschaftliche Unternehmen Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 4

5 1. Rekommunalisierung Allgemein (I) Rekommunalisierung kann als Rückführung des vormals an Dritte verkauften Eigentums in kommunale Hand bezeichnet werden. In der Energieversorgung betrifft dies einen Teil der Wertschöpfung oder auch die gesamte Wertschöpfungskette. Ursachen Paradigmenwechsel: Renaissance der öffentlichen Verantwortung, Energieversorgung in Bürgerhand Dezentralisierung der Erzeugung / Ausbau regenerativer Energien Unzufriedenheit mit den großen 4 Hohe Akzeptanz von kommunalen Werken beim Endkunden Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 5

6 1. Rekommunalisierung Allgemein (II) Quelle: Karte erstellt mit batchgeo.com (Juli 2011) Argumente für die Rekommunalisierung Gestaltung von Aufgaben der Daseinsvorsorge in eigener Hand Enge Verzahnung mit energiepolitischen Zielen der Kommune möglich Sicherung und Stärkung des Standorts, der Arbeitsplätze und der lokalen Wertschöpfung Möglichkeit zur Nutzung des steuerlichen Querverbundes ABER Konzessionsüb ernahmen Neue Stadtwerke» bislang Gründung von ca. 50 neuer kommunalwirtschaftlicher EVU» zahlreiche Netzkonzessionsübernahmen durch kommunale EVU Notwendigkeit eines starken Know-how-Partners aufgrund des komplexen energiewirtschaftlichen Umfelds Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 6

7 Agenda 1. Einleitung 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Handlungsoptionen 5. Fazit Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 7

8 2. Die Stadtwerke München sind das kommunale vollintegrierte Versorgungs- und Dienstleistungsunternehmen für München und Umland erwirtschaften mit rund Mitarbeitern einen Umsatz von 4,5 Mrd. Euro und sind damit das zweitgrößte Stadtwerk Deutschlands begleiten seit 125 Jahren das Leben in München sowie Umland und sind nach wie vor im 100%-igen Eigentum der Landeshauptstadt München sind der Umwelt verpflichtet und wahren ökologische Grundsätze bei wettbewerbsfähigen Preisen setzen auf intelligenten Energiemix mit einem hohen Anteil an Eigenerzeugung Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 8

9 2. Geschäftsgebiete Strom (Erzeugung, Verteilung, Vertrieb) Fernwärme (Erzeugung, Verteilung, Vertrieb) Erdgas (Verteilung, Vertrieb, Exploration) Wasser (Gewinnung, Verteilung, Vertrieb) Bäder (Freizeit-, Hallen-, Freibäder, Saunen) Nahverkehr (U-Bahn, Tram, Busse) Telekommunikation (Netze, Vertrieb über Tochter M-net) Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 9

10 2. Unsere Netze Stromnetz rund km Fernwärmenetz rund 800 km Erdgasnetz rund km Wassernetz rund km Verkehrsnetz rund 622 km Glasfaser rund km Die SWM betreiben Strom-/Gas-/Fernwärme- /Wassernetze in über 50 Städten und Gemeinden Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 10

11 2. Ausbauoffensive Erneuerbare Energien Bis 2025 werden die SWM so viel Strom aus erneuerbaren Energien in eigenen Anlagen produzieren, dass der gesamte Münchner Strombedarf damit gedeckt werden kann (ca. 7,5 Milliarden kwh/a). Damit wird München weltweit die erste Millionenstadt sein, die dieses ehrgeizige Ziel erfüllt. Dafür investieren die SWM insgesamt 9 Milliarden Euro in Erneuerbare Energien. Die SWM haben eine Fernwärme-Vision entwickelt, mit der sie die ohnehin schon sehr gute Klima- und Ressourcenbilanz der Fernwärme noch einmal erheblich verbessern können. Bis 2040 soll München die erste deutsche Großstadt werden, in der Fernwärme zu 100 Prozent aus regenerativen Energien gewonnen wird Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 11

12 2. Umsetzung der SWM Energiestrategie SWM setzen auf breites Spektrum natürlicher Ressourcen, d.h. Wasser, Wind, Sonne, Geothermie, Biomasse. Die SWM investieren in München und der Region, aber auch europaweit an geeigneten Standorten. Schwerpunkte in der Region München: Wasserkraft Photovoltaik Geothermie Biomasse, Biogas, Biokraftstoff Investitionen an geeigneten Standorten in Europa: Wind Onshore Wind Offshore Photovoltaik und solarthermische Kraftwerke Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 12

13 2. Sicherung von Arbeitsplätzen Bildung/Soziales Schaffung / Sicherung von Arbeitsplätzen Die SWM sind einer der größten Ausbildungsbetriebe in der Region (318 Azubis) stellt ein (120 Stellenausschreibungen) ist nachweislich zertifiziert (Beruf und Familie) ist fair und bietet Entwicklungsmöglichkeiten Bildung und Soziales Energieberatung für Haushalte mit geringem Einkommen Förderung der Bildung Ausbildung für sozial benachteiligte Jugendliche Partner für Schüler, Studenten und Lehrer Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 13

14 Agenda 1. Einleitung 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Handlungsoptionen 5. Fazit Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 14

15 3. SWM Serviceleistungen für Kommunen (I) Konzessionen und Kooperationen Konzessionsvertrag für das Strom- und Gasnetz (über 50 Gasund Strom-Konzessionsverträge mit Gemeinden und Städten in der Region München) Beteiligungen der SWM an kommunalen Unternehmen zur Wahrnehmung der Daseinsvorsorge im Gemeindegebiet - Referenzen: Regionalwerk Würmtal (mit Gauting, Krailling und Planegg) Gasversorgung Germering Gasversorgung Ismaning Gasversorgung Haar GVG Gasversorgung Germering GmbH Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 15

16 3. SWM Serviceleistungen für Kommunen (II) Dienstleistungen Regenerative Energien - Projekte Photovoltaik Geothermie Biogas Windkraft Wasserkraft Serviceleistungen Technische Betriebsführung - Stadtwerke Landsberg - Geothermie Unterhaching Kaufmännische Betriebsführung Beratung zu Energiethemen Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 16

17 3. SWM Serviceleistungen für Kommunen (III) Dienstleistungen Aufbau einer Glasfaserinfrastruktur Elektromobilität Straßenbeleuchtung Energiebedarfsuntersuchungen und Energiekonzepte Rathaussprechstunden Prüfung von Fördermaßnahmen Contractingleistungen BHKW Wärmepumpe Kältelieferung Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 17

18 Agenda 1. Einleitung 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Handlungsoptionen 5. Fazit Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 18

19 4. Handlungsoptionen - Kooperationsmöglichkeiten Kommunale Wertschöpfung Kommunales Risiko Konzessionsvergabe an SWM Betriebsführung/ Verpachtung Gemeinden werden Eigentümer der Versorgungsnetze und a) beauftragen SWM mit Betriebsführung oder b) verpachten Netze an SWM. Netzgesellschaft Netzgesellschaft der Gemeinden betreibt Versorgungsnetze eigenständig und übernimmt die Rechte und Pflichten des Netzbetriebs. Regionalwerk Regionalwerk übernimmt die Versorgungsnetze vom bisherigen Konzessionsinhaber und wird sukzessive zu vollintegriertem Versorger ausgebaut Skalierung Die SWM steht in allen Wertschöpfungsstufen als kommunaler Partner zur Verfügung Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 19

20 4. Handlungsoption 1 - Konzessionsvergabe an SWM Vorteile Vorgehen Durch den Abschluss eines Konzessionsvertrags zwischen der Kommune und den SWM wird das Recht auf Erstellung und Betrieb des öffentlichen Energieversorgungsnetzes auf die SWM übertragen. Die SWM betreiben als erfahrener Partner das Netz sicher, zuverlässig und leistungsfähig. Diese Lösung ist für die Kommune sicher, einfach und ohne Risiko. Bürgerinnen und Bürger, Gewerbe und Industrie im Konzessionsgebiet der Gemeinde profitieren von den niedrigen Netzentgelten der SWM. Die SWM berücksichtigen die Vorgaben der Kommune und die Wünsche der Bürger. Die Kommune profitiert von kommunalfreundlicher Gewerbesteuerauslegung Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 20

21 4. Gewerbesteuereinnahmen bei Konzessionsvergabe an SWM Beispielhaft Gaskonzession - Werte in EUR Konzessionsabgabe Gewerbesteuerbetrag Summe Die Kommunen profitieren von nachhaltigen und dauerhaften SWM-Geschäftserfolgen in allen Wertschöpfungsstufen und Sparten durch eine kommunalfreundliche Gewerbesteuerauslegung Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 21

22 4. Handlungsoption 2 - Betriebsführung / Verpachtung Vorteile Die Betriebspflichten obliegen den SWM. Vorgehen Die Kommune erwirbt das Netz vom bisherigen Konzessionsinhaber. Anschließend verpachtet die Gemeinde das Netz an die SWM. Dadurch gehen alle Pflichten und Rechte des Netzbetriebs auf die SWM über. Der kommunale Aufwand für den laufenden technischen und kaufmännischen Netzbetrieb ist minimal. Die Kommune erhält von den SWM neben der Konzessionsabgabe ein jährliches Pachtentgelt. Kommune, Bürger und Betriebe profitieren von günstigen Energiepreisen aufgrund der niedrigen Netzentgelte der SWM Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 22

23 4. Handlungsoption 3 - Netzgesellschaft Vorgehen Die Kommune gründet gemeinsam mit den SWM als Mitgesellschafter eine eigene Netzgesellschaft. Die Netzgesellschaft erhält von der Kommune bei der Vergabe der Konzession den Zuschlag. Die Netzgesellschaft übernimmt das Netz vom bisherigen Konzessionsinhaber. Vorteile Die Kommune hat mehr Einfluss als bei der reinen Konzessionsvergabe. Mittelfristig ist eine Erweiterung auf neue Geschäftsfelder möglich. Finanzielle Beteiligung am Geschäftserfolg. Die Netzgesellschaft betreibt das Netz gemeinsam mit den SWM. Die SWM können auf Wunsch auch sämtliche technischen und kaufmännischen Dienstleistungen erbringen. Die Netzgesellschaft ermittelt ein eigenes Netzentgelt für das Konzessionsgebiet Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 23

24 4. Handlungsoption 4 - Regionalwerk Vorgehen Die Kommune gründet ein Regional-, Gemeinde- bzw. Stadtwerk soweit es nicht bereits besteht. Dieses übernimmt das Versorgungsnetz vom bisherigen Konzessionsinhaber und betreibt es. Daneben kann es auch weitere Geschäftsfelder aufbauen. Vorteile Das Modell bietet das Höchstmaß an kommunaler Wertschöpfung. Die Kommune kann ihre Energieziele wie den Ausbau einer umweltverträglichen Eigenerzeugung oder attraktive Energiedienstleistungsangebote für Haushalts- und Gewerbekunden eigenständig steuern. Mit ihren Erfahrungen aus verschiedenen Projekten zur Rekommunalisierung können die SWM die kommunalen Vorgaben professionell umsetzen. Finanzielle Beteiligung am Geschäftserfolg Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden

25 Beispiel für Aufgabenteilung in einem Regionalwerk Beschaffung Verteilnetz Vertrieb Wertschöpfung IT-Leistungen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen etc. Vertrags- und Versicherungsangelegenheiten Leistungen (Auswahl) Techn. Betriebsführung 1. Technische Betriebsführung Leitstelle/Dispatching/System-DL Odorierung Messen und Abrechnen Gasdruckregel-/Gasmessanlagen Gasnetz 2. Bereitschaftsdienst 3. Strominstallation 4. Netzmanagement 5. Planung/Bau Netzwirtschaftliche Betriebsführung 1.Netznutzungsabrechnung 2. Forderungsmanagement 3.Mehr-/Mindermengen Abrechnung 4.Energiemengen- Bilanzierung 5. Lieferanten-Wechsel 6. Abrechnung Einspeiser Kfm. Betriebsführung 1. Kaufmännische Dienstleistungen Controlling Finanz- und Rechnungswesen Jahresabschluss 2. IT-Leistungen 3. Vertrags- und Versicherungsmanagement Lieferung 1. Kundenbetreuung und -abrechnung Stammdatenpflege Liefermanagement Debitorenmanagement Kreditorenmanagement Forderungsmanagement 3. Vertriebsunterstützung 4. Beschaffung/Einkauf Partner SWM SWM Stadtwerke XXX Stadtwerke YYY Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 25

26 Agenda 1. Einleitung 2. Die SWM im Profil 3. Serviceleistungen für Kommunen 4. Handlungsoptionen 5. Fazit Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 26

27 5. Fazit Stadtwerke leisten wesentlichen Beitrag für den Umbau des Energiesystems Die verschiedenen Realisierungsmöglichkeiten implizieren Chancen und Risiken für Gemeinden und Städte Übernahme des Stromnetzes als erster Schritt einer selbstbestimmten Energieversorgung Mangel an know-how, Geld und Personal kann durch kommunale Kooperationen ausgeglichen werden Zu kleine Strukturen (Netz, Vertrieb, Erzeugung) können durch kommunale Kooperationen wettbewerbsfähig gestaltet werden Ein erfahrener Partner mit kommunalem Hintergrund kann dazu beitragen, die vorhandenen Chancen optimal auszugestalten und mögliche Risiken zu minimieren Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 27

28 Ihr Ansprechpartner Gerhard Lößlein Leiter Konzessionsmanagement SWM Infrastruktur GmbH Emmy-Noether-Straße München Telefon: 089 / Telefax: 089 / loesslein.gerhard@swm.de Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 28

29 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Die Stadtwerke München als kommunaler Partner für Städte und Gemeinden 29