schaffen! WERTANALYSE WERKSTATT WIEST Zertifizierter Wertanalytiker VDI

Transkript

1 Werte erkennen - Werte schaffen! WERTANALYSE WERKSTATT WIEST Zertifizierter Wertanalytiker VDI 2015

2 Liebe InteressentInnen, unser Lehrgang zum zertifizierten Wertanalytiker VDI nach EN12973 bekommt eine neue Struktur, welche aktuelle Anforderungen aufgreift und die Praxisrelevanz weiter fokussiert. Durch die enge Zusammenarbeit mit der IFC EBERT bieten wir Ihnen, unter dem Dach unserer neuen Kooperation Wertanalyse Werkstatt Wiest, den renommierten Zertifikatslehrgang in 3 Modulen an. Hierbei setzen wir auf die bekannten und bewährten Inhalte nach Vorgaben des VDI und kombinieren diese mit passgenauen betriebswirtschaftlichen Ansätzen. DER AUSBILDUNGSWEG ZUM WERTANALYTIKER VDI Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Ihr Reiner Wiest und Steffen Kernstock

3 DIE AUSBILDUNG Integriert und zertifiziert Seminar-Nutzen: Die erfolgreiche Teilnahme an den drei Lehrgangsmodulen und der Abschluss zum Wertanalytiker VDI hat folgende Vorteile: Für die Teilnehmer: Wissens- und Kompetenz-Erweiterung für das eigenverantwortliche methodische Führen, Koordinieren und Moderieren von Projekten mit komplexen Themen. Für die Unternehmen: Schaffung von Effizienz, Innovation und Marktchancen für Produkte, Prozesse und Dienstleistungen. Zielgruppe: Das Qualifizierungs-Programm zum Wertanalytiker VDI in drei zeitlich aufeinander abgestimmten jeweils 3-tägigen Lehrgangs- Modulen empfiehlt sich für Personen mit einer beruflichen Erfahrung von mindestens 3 Jahren aus folgenden Fachbereichen: Produkt-Management / Product-Engineering / Marketing Produktentwicklung und Konstruktion / Designentwicklung Technologie und Verfahrensentwicklung / Fabrikplanung Fertigungs- und Montageplanung / Arbeitsvorbereitung Materialwirtschaft / Logistik Einkaufs-Marketing / Beschaffung Controlling / Kalkulation Vertrieb / Kundenservice Qualitätsmanagement Instandhaltungs- und Unterhalts-Management Organisation / Organisations-Entwicklung Personal-Entwicklung Allgemeine Verwaltung

4 DIE AUSBILDUNG ZUM WERTANALYTIKER VDI Die VDI-GSP bietet Ihnen eine Weiterbildungsmöglichkeit, die sowohl für die teilnehmenden Personen als auch den Unternehmen mehrfachen Nutzen bringt. Während des dreistufigen Ausbildungsweges erweitern die Teilnehmer ihren Wissenshorizont für ein praxisgerechtes, Effizienz erzeugendes und Innovation förderndes methodisches Vorgehen. Das Ausbildungsprogramm sieht nach den Lehrgängen Modul 1 und Modul 2 unternehmensinterne Projektstudien vor, bei denen reale Aufgabenstellungen, die durch das Unternehmensmanagement vorgegeben werden, in wertanalytischer interdisziplinärer Projektarbeit zu bearbeiten sind. Das in den Lehrgangsstufen erworbene Methodenwissen kann dabei on the job praxisgerecht angewendet werden. In den Unternehmen werden während des Qualifizierungsweges reale Aufgabenstellungen und Zielsetzungen durch das Management vorgegeben und durch die Lehrgangsteilnehmer in Projektstudien bearbeitet. Das erworbene Methodenwissen kann dabei on the job praxisorientiert angewendet werden. In den Lehrgangsstufen Modul 2 und 3 werden die Ergebnisse der Teilnehmer in Projektstudien dargestellt und nach wertanalytischen Kriterien bewertet. Wenn pro Projektstudie nicht ein Kosteneinsparungs-Effekt von mindestens 10 % hinsichtlich des relevanten Kostenvolumens realisierbar ist, muss das Ergebnis in Bezug auf eine konsequente Anwendung des wertanalytischen Vorgehens und der Methodeninstrumente in Frage gestellt werden. Die eigenverantwortliche Durchführung der Projektstudie durch die Lehrgangsteilnehmer ist in dem Qualifizierungsprogramm zum Wertanalytiker VDI ein wichtiger unverzichtbarer Bestandteil, da hierdurch die praktische Wirksamkeit der Wertanalyse in der Unternehmenspraxis ohne Reue selbst erlebt wird. Das Qualifizierungsprogramm zum Wertanalytiker VDI ist in sich schlüssig strukturiert und in sich didaktisch ergänzende Module gegliedert. Die Schulungsinhalte der Module entsprechen der erfolgreichen Praxis-Erfahrung, Produkte, Prozesse und Dienstleistungen nicht nur effizienter, sondern auch marktgerecht zu machen. Mit dieser Ausbildung werden zwei Fliegen auf einen Schlag getroffen: Die teilnehmenden Personen erweitern ihr verwertbares Methodenwissen und leisten ausbildungssimultan einen wichtigen Beitrag zur Schaffung von Effizienz und Marktorientierung in ihren Unternehmen. Alle drei Lehrgangsmodule werden nach den Regeln des European Governing Boards (EGB), der Vereinigung der europäischen Wertanalyse-Organisationen, durchgeführt. Sie sind (Value Management) entsprechend zertifiziert. Die Ausbildung ist die Basis für die internationale Anerkennung zum Value Management Professional (PVM). Das gesamte Ausbildungssystem entspricht darüber hinaus der EN45013, wodurch seine Akzeptanz in der Praxis zusätzlich gewährleistet wird.

5 TRAINER UND EXPERTEN: Dipl.-Ing. Reiner Wiest Zertifizierter Trainer & Coach für WA/VM geballte Erfahrung ÜBERSICHT QUALIFIZIERUNGS- LEHRGÄNGE Dipl.-Ing. Steffen Kernstock Leiter der Wertanalyse Werkstatt Wiest Prof. Dr. Volker Steinhübel Geschäftsführer der IFC EBERT Sebastian Reek B.A. Berater der IFC EBERT Weitere Trainer werden projekt- und themenspezifisch eingesetzt. KURS DATUM WA/VM-Modul 1 (Einführung) 28./29./ WA/VM-Modul 2 (Fortgeschrittene) 04./05./ WA/VM-Modul 3 (Zertifizierung) 25./26./ WA/VM-Modul 1 (Einführung) 25./26./ WA/VM-Modul 2 (Fortgeschrittene) 06./07./ WA/VM-Modul 3 (Zertifizierung) 01./02./ WA/VM-Modul 1 (Einführung) 22./23./ WA/VM-Modul 2 (Fortgeschrittene) 02./03./ WA/VM-Modul 1 (Einführung) 23./24./ WA/VM-Modul 1 (Einführung) 28./29./ WA/VM-Modul 3 (Zertifizierung) 11./12./ WA/VM-Modul 2 (Fortgeschrittene) 25./26./ WA/VM-Modul 3 (Zertifizierung) 09./10./

6 INHALTE DER QUALIFIZIERUNGS- LEHRGÄNGE MODUL 1: EINFÜHRUNGS-LEHRGANG Ziel: In einem Kennenlern-Programm werden die Methodik und das Vorgehen der Wertanalyse als wichtige Bausteine von Value Management vermittelt. Durch praktisches Üben an Objekten aus dem operativen Geschäft der Teilnehmer wird aufgezeigt, welche großen Potenziale der Kosteneinsparung und der marktgerechten Verbesserung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen das logisch systematische Vorgehen der Wertanalyse einbringen kann. Wege werden erkennbar gemacht, wie die teamorientierte Projektarbeit der Wertanalyse und des Value Managements durch Einsatz von modernen methodischen Instrumenten in der Unternehmens-Praxis wirkungsvoll und ergebnisorientiert zu organisieren ist. Die moderne internationale Sicht des Value Management-Systems und der darin einzuordnende Stellenwert der Wertanalyse wird vermittelt. Fallbeispiele: Die Teilnehmer können Produkte, Produktbaugruppen oder ablauforganisatorische Aufgaben ihres Unternehmens mitbringen, um sie als Fallbeispiele während des Seminars zu bearbeiten. Sie können praktisch erleben, wie diese mithilfe der gruppendynamischen Kreativität wertanalytisch umgestaltet, verändert bzw. neu strukturiert werden. Abschluss: Der Lehrgang wird nach den Regeln des European Governing Boards (EGB) und der Vereinigung der Europäischen Wertanalyse-Organisation durchgeführt. Er ist (Value Management) zertifiziert und ist die Basis für die internationale Anerkennung zum Value Management Professional (PVM). Jeder Teilnehmer erhält nach Abschluss ein Teilnahme-Zertifikat der VDI-GSP über die Teilnahme an einem Wertanalyse/Value Management Grund- und Basis-Seminar Modul 1.

7 INHALTE DER QUALIFIZIERUNGS- LEHRGÄNGE MODUL 1: EINFÜHRUNGS-LEHRGANG PROGRAMM 1. Tag: Uhr: Begrüßung und Start in das Seminar. Vorstellung der Seminarteilnehmer. Wer sind wir? Wo kommen wir her? Was machen wir? Erwartungen an das Seminar Uhr: Was ist Wertanalyse/Value Management? Das System der Markt- und Praxisorientierung. Die hervorstechenden und systembestimmenden Erfolgsfaktoren Uhr: Darstellung der Vorgehensweise: Der Arbeitsplan in 10 Vorgehensschritten, das schrittweise Vorgehen unter Anwendung zielgerichteter Methoden-Werkzeuge, das Vorgehen in der Praxis anhand einer Fallstudie aufgezeigt Uhr: Fallstudien in Workshops: Vorstellung der Fallstudien, Bildung der Workshop-Projektgruppen, Grundschritt 0: Vorbereitung des Projektes (Strategisches Umfeld/Produktportfolio/ Lebenszyklus-Phasen), Grundschritt 1: Projekt-Definition (Aufgabenstellung/ganzheitliche Ziele), Grundschritt 2: Planung (Schwächen /Defizite/Probleme), Grundschritt 3: Umfassende Daten Uhr: Grundschritt 4: Funktions- und Kostenanalyse, Detailziele PROGRAMM 2. TAG: Uhr: Das kreative Entwickeln von innovativen Lösungen in interdisziplinärer Teamarbeit Intuitive und systematische Kreativitätstechniken Uhr: Grundschritt 5: Finden und Sammeln von Lösungen Uhr: Workshop-Bearbeitung in Projektgruppen (Forts.) Uhr: Grundschritt 6 & 7: Entwicklung ganzheitlicher Vorschläge/ Erarbeitung eines auf Plausibilität geprüftes Maßnahmenkonzepts unter Beachtung der vorgegebenen Projektaufgabe Uhr: Workshop-Bearbeitung in Projektgruppen (Forts.) Uhr: Grundschritt 8: Präsentation der Vorschläge/ Überzeugen durch Dokumentation und Präsentation von Projekt ergebnissen. PROGRAMM 3. TAG: Uhr: Präsentation der Workshop-Ergebnisse: Kritische Diskussionen zu den einzelnen Workshop-Ergebnissen, die Machbarkeit im Unternehmensalltag im Blick Uhr: Grundschritt 9: Realisierung (Organisation der konsequenten Umsetzung der konzeptionellen Ergebnisse in die Praxis durch Realisierungs- Controlling) Uhr: Schlussdiskussion: Kritische Betrachtung der Anwendbarkeit des Systems WA/VM für unterschiedliche Unternehmen, offene Fragen hinsichtlich methodischer oder organisatorischer Stolperfallen, Diskussion der Seminardurchführung und der Erfüllung von Erwartungen an das Seminar.

8 INHALTE DER QUALIFIZIERUNGS- LEHRGÄNGE MODUL 2: FORTGESCHRITTENEN-LEHRGANG Ziel: Die Anwendung der Wertanalyse-Methode im operativen Geschäft der kundengerechten und teamorientierten Optimierung von Produkten und Prozessen zu bewältigen ist das Leitziel des Lehrgangs. Das Lehrgangs-Programm ist auf folgende Zielpunkte ausgerichtet: Kennenlernen der Potentialanalyse anhand der Ergebnisse der Projektstudien. Kennenlernen von methodischen Möglichkeiten für die Auswahl von Objekten bei Wertanalyse-Projekten. Bewältigen von Vorbereitungsmaßnahmen für Wertanalyse- Projekte. Bewältigen der systematischen schrittweisen Vorgehensweise im Rahmen des Wertanalyse/Value-Management-Arbeitsplanes unter Anwendung von praxisgerechten methodischen Instrumenten. Bewältigen der Rolle des Wertanalyse-Koordinators bzw. Moderators im Rahmen der wertanalytischen Projektarbeit. Kennenlernen der Wertanalyse-Organisation. Voraussetzung: Vor der Teilnahme an diesem Lehrgang muss der Nachweis einer Projektdokumentation von einem in der Unternehmenspraxis durchgeführten Wertanalyse-Projekt erbracht werden, bei dem der Lehrgangsteilnehmer maßgeblich beteiligt war. Desweiteren ist die Vorlage eines Teilnahme-Zertifikats an einem Wertanalyse/Value Management- Lehrgang Modul 1 erforderlich. Abschluss: Nach Abschluss des Lehrgangs sind die Teilnehmer eigenverantwortlich in der Lage, unternehmensinterne WA/VM-Projekte methodisch zu betreuen, moderativ zu steuern und koordinativ zu planen und zu organisieren. Während des Lehrgangs werden Prüfungen durchgeführt, die in stoffliche Verständnisfragen und in Befähigungstests für projektorientierte Fallstudien aufgeteilt sind. Das Zertifikat Wertanalytiker VDI wird an diejenigen Teilnehmer vergeben, die die Abschluss-Prüfung erfolgreich bestehen. Unabhängig davon erhalten alle Lehrgangsteilnehmer eine WA/VM-Modul-3-Teilnahmebescheinigung, die zu einer Beantragung der Zertifizierung zum Professional Value Manager (PVM) erforderlich ist.

9 INHALTE DER QUALIFIZIERUNGS- LEHRGÄNGE MODUL 3: ZERTIFIZIERUNGS-LEHRGANG Ziel: Im Lehrgangs-Modul 3 werden folgende Wissensinhalte vertiefend vermittelt und abschließend geprüft: Bilden und Managen von WA/VM-Teams Menschliche Dynamik im WA/VM-Team beherrschen Kommunikation mit internen und externen Kunden führen WA/VM-Projekt definieren und planen WA/VM-Methoden-Instrumente ergebnisorientiert in der Projektarbeit anwenden Methodisches WA/VM-Vorgehen in der praktischen Projektarbeit beherrschen und nachweisen Managen von Überschneidungen mit anderen Projekten und Aktivitäten Verstehen, wie Geschäftsziele innerhalb der Firmenstrategie Berücksichtigung finden Kontinuierliche Verbesserung von Erfahrung fördern durch permanentes Lernen Planen, Durchführen und Realisieren von WA/VM-Projekten Wertkultur in der Organisation fördern. Voraussetzung: Zur Teilnahme an diesem Lehrgang muss eine WA- Projektstudie durchgeführt sein mit Vorlage einer entsprechenden Projekt-Dokumentation in zweifacher Ausfertigung. Die Projektstudie sollte sich auf ein frei wählbares Wertanalyse-Projekt aus der Unternehmenspraxis beziehen, wobei das Objekt entweder ein Produkt oder ein Prozess sein kann. Während des Lehrgangs wird u. a. an den Projekt-Studien übender- und lernender Weise gearbeitet. Desweiteren ist die Vorlage eines Teilnahme-Zertifikats an den Wertanalyse/Value-Management-Lehrgängen Modul 1 und 2 erforderlich. Abschluss: Nach Abschluss des Lehrgangs sind die Teilnehmer eigenverantwortlich in der Lage, unternehmensinterne WA/VM-Projekte methodisch zu betreuen, moderativ zu steuern und koordinativ zu planen und zu organisieren. Während des Lehrgangs werden Prüfungen durchgeführt, die in stoffliche Verständnisfragen und in Befähigungstests für projektorientierte Fallstudien aufgeteilt sind. Das Zertifikat Wertanalytiker VDI wird an diejenigen Teilnehmer vergeben, die die Abschluss-Prüfung erfolgreich bestehen. Unabhängig davon erhalten alle Lehrgangsteilnehmer eine WA/VM-Modul-3- Teilnahmebescheinigung, die zu einer Beantragung der Zertifizierung zum Professional Value Manager (PVM) erforderlich ist.

10 AUF EINEN BLICK Ort Gebühr Eigene Seminarräume oder Kongresshotels in Kirchheim-Teck, Nürtingen oder der nächsten Umgebung. Bei geschlossenen Seminaren in von Ihnen entsprechend bereitgestellten Seminarräumen. Die Teilnehmergebühr beträgt jeweils pro 3-tägigem Lehrgangs-Modul 1.290,- Euro, jeweils zzgl. MwSt. Darin sind die Seminarunterlagen, Mittagsimbiss, Pausengetränke sowie die VDI-Bescheinigungen enthalten. Für Modul 3 wird das Zertifizierungszeugnis zum Wertanalytiker VDI separat mit 40,- Euro berechnet. Die Teilnehmergebühr wird mit dem Erhalt der Rechnung fällig. Rechnung und Anfahrtsskizze werden 10 Tage vor Beginn des jeweiligen Seminars zugesandt. Stornierung: Bei Rücknahme der Anmeldung innerhalb von 10 Werktagen vor Seminarbeginn oder bei Nichtteilnahme wird die volle Teilnehmergebühr erhoben. Bei Rücknahme der Anmeldung davor wird eine Bearbeitungsgebühr von 50,- Euro berechnet. Muss die Veranstaltung aus unvorhersehbaren Gründen, auch kurzfristig, abgesagt werden, erfolgt eine sofortige Benachrichtigung. Anmeldung bis 4 Wochen vor Lehrgangsbeginn erbeten Ansprechpartner Per Post Online: Per Christine Mezger Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH Strohstr Nürtingen c.mezger@ifc-ebert.de Per Fax Weitere Auskünfte erhalten Sie gerne telefonisch unter

11 Weiterführende Informationen und Ihre Anmeldung IFC EBERT Strohstr. 11, Nürtingen Christine Mezger: Tel