Infoabend Lustenau. Herzlich Willkommen!

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Julius Böhm
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1 Infoabend Lustenau Herzlich Willkommen!

2 Themen heute Kurzeinblick Management Center Vorarlberg Bertram Gantner Zukunftsorientiert führen Marianne Grobner Tools zur Standortbestimmung André Burtscher Weiterbildungen im MCV Gabriele Walch

3 Management Center Vorarlberg Wir sind Profis für die Veränderung von Organisationen und die Entwicklung von Führungskräften. Erfolg durch Entwicklung

4 Unsere Geschäftsfelder Beratung für die Veränderung von Organisationen Weiterbildung für BeraterInnen und Menschen in Führungspositionen Coaching für BeraterInnen und Menschen in Führungspositionen

BeraterInnen und Menschen in Führungspositionen

5 Zukunftsorientiert führen Marianne Grobner

6 Was bedeutet Führen? - das Verhalten anderer Menschen beeinflussen - ein System / eine Organisation beeinflussen

7 Aufgaben der Führungs-Kraft Leadership ist ständige Leader Entwicklung Entwickler Manager Experte

8 Eine Organisation Zukunftsorientiert führen Aktiv agieren statt reagieren Anstoß geben für Entwicklung Ein attraktives Zukunftsbild entwickeln Eine Grundsatzstrategie entwickeln, die von allen getragen wird Konsequente Ausrichtung der Entscheidungen am Zukunftsbild 8

Zukunftsbild entwickeln Eine Grundsatzstrategie entwickeln, die

9 Der Mensch hat zwei Aufgaben... zum einen das Gestalten der Welt in der Tat... zum anderen das Reifen auf dem inneren Weg. (K.-F. Graf Dürckheim)

10 ...Zukunftsorientierung beginnt bei der Führungsperson 1. Entwicklung der Führungspersönlichkeit Was ist wirklich MEINS? Was mache ich mit Hingabe? Was ist mein Bild von einer guten Zukunft? Welche Grundhaltungen, Prinzipien, Werte sind mir beim Führen wichtig? Warum führe ich? Was ist mein WHY?

Was mache ich mit Hingabe? Was ist mein Bild von einer guten Zukunft?

11 OBERFLÄCHENSTRUKTUR Anatomie der Organisation VERÄNDERN Finanzen...Zukunftsorientierung in der Organisation T E C H N. - W E X Strukturen Menschen I S T E N Z G R U N D K U LT U R O R D N U N G I R T S C H A F T L I C H E Funktionen Kommunikation Kerngeschäft Technik Prozesse Ethik Identität Absicht R E S S O U R C E N Räume RELEVANTE UMWELTEN TIEFENSTRUKTUR Wesenskern der Organisation ENTWICKELN 11

- W E X Strukturen Menschen I S T E N Z G R U N D K U LT U R O R D N U N G I R T S C H A F T L I C H

12 2. Entwicklung der Organisation...Zukunftsorientierung in der Organisation Ein attraktives Zukunftsbild 2020 für uns: Was ist unser Existenzgrund/unsere Identität? Unser Zukunftsbild? Welche Kultur haben wir dann? Was brauchen wir dann für Funktionen, Strukturen und Prozesse? Welche Ressourcen sind dann notwendig?

für uns: Was ist unser Existenzgrund/unsere Identität? Unser Zukunftsbild?

13 Schritte zum attraktiven Zukunftsbild 1. Einsicht: Wahrnehmen, was ist. 2. Vorschau: ein attraktives Zukunftsbild entwickeln 3. Aktion: Umsetzungsplan und konsequent dranbleiben 13

14 Vorgehen: 1. Einsicht Relvante Umwelten erforschen Stakeholder-Dialoge Learning Journey Marktanalysen Trendforschung Antennen ausfahren!!!!! 14

15 Vorgehen: 2. Vorschau - ein persönliches Zukunftsbild entwickeln - die Zukunftsbilder vergemeinschaften: Zukunftskonferenz/-Workshop,-Dialoge - Analogien, Zukunftssprung, Bilder, Storytelling, Musik...den ganzen Menschen ansprechen! 15

16 Vorgehen: 3.Aktion - Strategische Umsetzungsprojekte definieren - Strategie/Strategische Jahresziele erarbeiten - Schlüsselaufgaben zur Strategieumsetzung für jeden Mitarbeiter definieren (Jahresgespräch) - Konsequent abarbeiten dranbleiben!!! - Kleine Erfolge feiern - Geduld haben nachhaltige Entwicklung benötigt Zeit! 16

Jahresziele erarbeiten - Schlüsselaufgaben zur Strategieumsetzung für jeden

17 Beispiele für die Architektur von Entwicklungsprozessen

18 Das Projekt im Überblick Steuergruppe 1. Fortsetzung Zukunftsbild (1 Tag) 1.1. Überprüfung des ersten Wurfs 1.2. Erarbeitung von Maßnahmen 1.3. Planung der Umsetzung 2. Abstimmung zum Zukunftsbild (1 Tag) 2.1. Vorstellung des strateg. Zukunftsbildes 2.2. Commitment zur Ausrichtung und den Inhalten 3. Führungskräfte- und Teamentwicklung 4. Zukunfts-Dialoge (½ - 1 Tag) 4.1. Information zum Stand und zu Entscheidungen 4.2. Abstimmung mit K & P 4.3. Beteiligung der MA 5. Projekt A 5. Projekt B 5. Projekt C 6. Evaluierungs-Workshop (1 Tag) Trialoge 3.2. Seminar Teambildung mit Führungsteam 2 Tage 3.4. individuelle Coachings nach Bedarf 3.3. Seminar Führung & Zusammenarbeit mit P1 2 Tage 3.3. Führungs-Coaching Dezember 2013 Januar 2014 August 18

Zukunfts-Dialoge (½ - 1 Tag) 4.1. Information zum Stand und zu Entscheidungen 4.2. Abstimmung mit K & P 4.3. Beteiligung der MA 5. Projekt A 5. Projekt B 5. Projekt C 6.

19 Führungsentwicklung Teilnehmeraufgabe bis zum Workshopstart Peergroups Treffen und LYNC individuelles Entwicklungsprojekt Action Learning Umsetzung 4 Konzeptions Workshops und Begleitmassnahmen Mit Beratern vom MCV u SVB OE Team Dezember 2012 und Jänner 2013 Kick-Off für 195 FK 0,5 Tage Februar 2013 Beraterworkshop FK Workshops 14 Gruppen je 2 Tage Staffmeeting mit MCV und DT 1 Tag Standortbestimmung HALBZEIT Präsentation Führungsbuch Followups 14 Gruppen je 4,5 Std Kundnegespräche FK als Entwickler /Coach ihrer Mitarbeitenden Weitere Maßnahmen über Intranet/LYNC Projektsteuerung über OE-Team und Management Center Vorarlberg Februar 2013 Februar -Mai 2013 Juni Herbst 2013

2 Tage Staffmeeting mit MCV und DT 1 Tag Standortbestimmung HALBZEIT Präsentation Führungsbuch Followups 14 Gruppen je 4,5 Std 25.

20 Erfolg... folgt!

21 Danke! Zukunftsorientiert führen Marianne Grobner

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