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- Wilfried Kerner
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1 EXCELLENCE IS OUR STANDARD Titel Alle Arial für einen, 30p fett einer für alle Untertitel Arial 20p normal Wie Veränderungsmanagement so systematisiert wird, dass Ideen nicht verloren gehen 29. März 2012, Dr. Klaus Mehnert, Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG
2 Inhalt Ein paar Worte zu HORA Vorstellung zweier aktueller strategischer Projekte: - Produktdaten-Managementsystem (PDM) - Produktkonfigurator Erfolgsfaktoren für das Veränderungsmanagement HXI HORA Excellence Ideenmanagement HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 2
3 Produkte Kraftwerkstechnik Gebäude-/Prozesstechnik HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 3
4 Vision HORA Wir wollen in unseren Märkten das erfolgreichste Unternehmen sein.... für unsere Kunden ein kompetenterer Partner sein als unsere Mitbewerber.... HORA zum attraktivsten Arbeitgeber in der Armaturenbranche machen. HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 4
5 P1: Produktdaten-Managementsystem (PDM) Einführung eines Produktdaten-Managementsystems 1. Schritt: Zeichnungsverwaltung für 2D-CAD-System 2. Schritt: Modellverwaltung für 3D-CAD-Daten 3. Schritt: Anbindung weiterer Abteilungen Interdisziplinäres Projekt: - Konstruktion - Produktinnovation - Arbeitsvorbereitung - EDV Scharfschaltung 40 Arbeitsplätze am Tag X HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 5
6 P2: Produktkonfigurator Einführung eines Produktkonfigurators 1. Schritt: Ventilauslegung und Berechnung 2. Schritt: Ventilkonfiguration zur Angebotserstellung 3. Schritt: Anbindung 3D-CAD-Modelle Interdisziplinäres Projekt: - Vertrieb - Produktmanagement - EDV Sukzessive Einführung 20 Arbeitsplätze HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 6
7 Produktkonfigurator HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 7
8 Zwei freundliche Herren Zitat: Wissen ist Macht Nicht-Zitat: Wissen teilen ist Macht Francis Bacon ( ) Jimmy Whales1966 HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 8
9 Erfolgsformel für Veränderungen Vision Vision Vision Vision Vision Vision + Kommunikation Entscheidungen Fähigkeiten / + + Tools + Anreize + Aktionsplan = + Kommunikation Entscheidungen Fähigkeiten / + + Tools + Anreize + Aktionsplan = + + Fähigkeiten / Entscheidungen + Tools + Anreize + Aktionsplan = + Kommunikation + + Tools + Anreize + Aktionsplan = + Kommunikation Entscheidungen Fähigkeiten / Anreize + Aktionsplan = + Kommunikation Entscheidungen Fähigkeiten / + + Tools + + Aktionsplan = + Kommunikation Entscheidungen Fähigkeiten / + + Tools + Anreize + = Wirklicher Wandel Verwirrung Ablehnung Angst Frustration Langsamer Wandel Chaos aus Siemens Switzerland Ltd - Vorsprung durch Prozesse Dirk Pieler HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 9
10 Nachhaltigkeit und Aufwand der Veränderungen Nachhaltigkeit Verhalten Einstellung Software Tools Struktur Aufbauorganisation Prozesse Ablauforganisation Aufwand, Schwierigkeit HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 10
11 Effiziente Kommunikation Effizienz Regelkommunikation in der Gruppe Persönliches Gespräch Telefonat Kommunikationsart HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 11
12 Optimum zwischen Mensch, Prozessen und IT- System Gesamtaufwand Koordination und Pflege Aufwand Aufwand für Koordination, Planung und Steuerung durch den Menschen Optimum Aufwand für Daten und Modellpflege Vollständig manuelle Planung Volllständigkeit des Modells Utopie: System plant eigenständig HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 12
13 HXI HORA Excellence Ideenmanagement Ideenmanagement: - Generierung, Sammlung und Auswahl geeigneter Ideen für Verbesserungen und Neuerungen. Ideenmanagement = BVW + KAIZEN - BVW: Ideenfindung bei der die Rentabilität direkt berechnet werden kann - KAIZEN: spontane Ideenfindung mit schneller Umsetzung Ziel: - Schaffung einer Kultur des Mitdenkens Weg: - Intranet-basierte Datenbank Start: - 2. April 2012 HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 13
14 HXI HORA Excellence Ideenmanagement Punktekonto Ablauf Bemerkung Insel-/ Team Mitarbeiter Ideeneinreichung HXI- Datenbank Freigabe NEIN Idee begründet abgelehnt Vorteile der HXI Datenbank: Vermeidung einer Redundanz Fördert die Weiterentwicklung vorhandener Ideen Datenbank für das Wissensmanagement Eingereichte Vorschläge, Status, Inselkonten, Doku etc. einsehbar JA KAIZEN-Idee? JA KAIZEN-Idee Umsetzung möglich? NEIN NEIN BVW Idee bleibt i. d. HXI-Datenbank Kriterien für ein BVW: Rechenbarer Vorschlag ROI 3Jahre Umsetzungskosten >100 Kriterien für eine KAIZEN-Idee: Umsetzungskosten 100 Umsetzungskosten >100 Entscheidung HXI Ideen-Kommission JA KAIZEN-Idee umgesetzt? JA HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 14
15 HXI HORA Excellence Ideenmanagement HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 15
16 Zu guter Letzt: Zitat: Es ist verrückt, die Dinge immer gleich zu machen und dabei auf andere Ergebnisse zu hoffen. Albert Einstein ( ) HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 16
17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Exellence is our standard Vielen Dank für Ihre Bitte um anregende Aufmerksamkeit! Diskussion... HORA Holter Regelarmaturen GmbH & Co. KG Dr. K. Mehnert Alle für einen, einer für alle Seite 17
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