Finance Transformation DATA Karriere mit Zukunft

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3 Zahlen, Daten, Fakten: NTT DATA auf einen Blick Gründung Dienstleistungsangebot Anteilseigner 1967: Gründung als eine Sparte von NTT 1988: Spin-off und Eintragung als Aktiengesellschaft Breites Spektrum an IT Beratungs- und Dienstleistungen, Systemintegration und IT Outsourcing Zurzeit Nummer 6 der größten globalen IT Services Anbieter angestrebtes Ziel: Top 5 in 2013 NTT Hauptsitz Tokio, Japan Mitarbeiter ca Umsatz ca. 14 Milliarden USD Copyright 2012 NTT DATA Corporation 2

4 Die Entwicklung von NTT DATA: über sechs Jahrzehnte kontinuierliches Wachstum NTT DATA Deutschland NTT DATA International Gründung Keane 1965 Gründung Nippon Telephone & Telegraph er 1980er 1990er 2000er 2010er Gründung Cirquent (als Softlab) 1971 Ausgründung NTT DATA 1988 Gründung Intelligroup 1987 Akquisition MISI Company 1992 Übernahme durch BMW 1992 Akquisition Nexolab 2000 Akquisition Cirquent 2008 Akquisition Revere Group 2005 Gründung Value Team 2004 Akquisition Axentiv 2004 Akquis. Entory 2005 Verkauf durch BMW (73%) Akquisition Intelligroup 2010 Akquisition Keane & Value Team 2011 Verkauf durch BMW (25%) Softlab wird Cirquent 2008 Integration in einem Brand 2012 Cirquent wird NTT Data 2012 Copyright 2012 NTT DATA Corporation 3

5 Senior Consultant seit 2009 bei NTT DATA Für meinen Einstieg bei NTT DATA waren damals vor allem drei Punkte ausschlaggebend: junges, dynamisches Team, verlässliche Kollegen und Führungskräfte, gute Karrierechancen auch als Quereinsteiger. Meine Erwartungen haben sich erfüllt: Wir sind ein klasse Team und unsere Kunden schätzen uns, was sich in einer langfristigen vertrauensvollen Zusammenarbeit widerspiegelt. Ich selbst kann mich fachlich wie persönlich ständig weiterentwickeln, und nicht zuletzt wird meine Leistung in der Abteilung Finance Transformation entsprechend honoriert. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 4

6 NTT DATA: Globaler Player mit lokaler Verankerung: Wir sind da, wo unsere Kunden sind! Americas EMEAL (Europa, Mittlerer Osten, Afrika, Latin Amerika) APAC (Asien und Pazifikstaaten) 41 Standorte Mitarbeiter 59 Standorte Mitarbeiter ca. 240 Standorte ca Mitarbeiter Stand: März 2012 Copyright 2012 NTT DATA Corporation 5

7 NTT DATA EMEAL: erstklassige Beratung über die gesamte Wertschöpfungskette Kompetenzfelder Branchen Leistungsportfolio Public and Financial Services Enterprise Sector (Manufacturing & Automotive, Telecom., Utilities, Services & Logistics) Weltweite Lieferfähigkeit Copyright 2012 NTT DATA Corporation 6

8 Senior Managing Consultant seit 2008 bei NTT DATA NTT DATA war und ist ein weltweit stark expandierendes Prozess- und IT-Beratungsunternehmen. Diese Aufbruchsstimmung verbunden mit der Möglichkeit, den Auf- und Ausbau verschiedener Branchen aktiv mitzugestalten, war für mich damals der Grund, an Bord zu kommen. Als Projektmanager Finanzbuchhaltung bei einem der größten Telekommunikationskonzerne habe ich heute eine spannende und verantwortungsvolle Aufgabe. Die Kombination aus disziplinarischer und fachlicher Führung von Mitarbeitern in einem schnelllebigen und vertriebsgesteuerten Umfeld bringt für mich die richtige Mischung aus Herausforderung und Spaß. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 7

10 Finance Transformation DATA: Wir kennen die Herausforderungen unserer Kunden Regulatorische Anforderungen Komplexitätsbeherrschung Rollenwandel: vom CFO zum CPO* Verbesserung der Leistungsfähigkeit Umsetzung gesetzlicher Anforderungen Gewährleistung von Compliance und Risikosteuerung Einhaltung komplexer Außenhandelsund Zollvorschriften Anforderungen an das Tax Accounting Sicherung von Kapital & Liquidität Unternehmensweite Vereinheitlichung und Vernetzung der Finanzströme Beherrschung neuer und zunehmender Risiken Kontinuierliche Anpassung an veränderte Anforderungen Strategischer Partner für CEO & Business (z.b. M&A, Portfolio) Aktiver Beitrag zur Wertsteigerung im Unternehmen Challenger der Fachbereiche Hauptansprechpartner für Aktionäre und Investoren Anforderungsgerechtes Performance Management Integration, Volumen, Schnelligkeit & Qualität von Informationen Optimierung, Standardisierung, Integration und Harmonisierung von Prozessen, Systemen & Methoden Alternative Delivery Modelle Finanzfunktion (Strategie, Organisation, Prozesse, Methoden/Instrumente, IT Systeme) *CPO = Chief Performance Officer Copyright 2012 NTT DATA Corporation 9

11 Werkstudentin seit 2012 bei NTT DATA In einem zweimonatigen Praktikum in der Abteilung Finance Transformation bekam ich die Gelegenheit, bei einem Compliance-Projekt mitzuwirken. Ich erhielt gleich zu Beginn verantwortungsvolle und interessante Aufgaben. Gleichzeitig wurden mir die einzelnen Beratungsschritte genau erläutert. Nachdem ich so Beratungsluft schnuppern konnte, entschloss ich mich, als Werkstudentin in der Abteilung Finance Transformation zu bleiben. Meine Arbeitstage sind dort sehr abwechslungsreich und informativ. Außerdem freue ich mich jedes Mal, wenn ich meine netten NTT DATA Teamkollegen treffe. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 10

12 Unser Leistungsangebot ist abgestimmt auf die Herausforderungen unserer Kunden im Finanzbereich Umfassendes und innovatives Lösungsportfolio Ganzheitlicher und kundenorientierter Beratungsansatz Flexible, bedarfsorientierte Delivery Modelle Detailliertes Prozessund Branchen-Know-how Leistungsangebot Finance Transformation Copyright 2012 NTT DATA Corporation 11

13 1. Unser Lösungsportfolio umfassend und innovativ Themenportfolio Global Trade Management Governance, Risk & Compliance Corporate Treasury Controlling Excellence & Solutions Finance Integration & Organisation Finance IT Strategy & Architecture Consolidation Leistungen Copyright 2012 NTT DATA Corporation 12

15 Senior Consultant seit 2012 bei NTT DATA Für mich war entscheidend, in einem international tätigen Unternehmen zu arbeiten. Denn es ist mir wichtig, meinen fachlichen und persönlichen Horizont kontinuierlich zu weiten. NTT DATA bietet mir diese Möglichkeit. So arbeite ich aktuell in einem interessanten Projekt für einen führenden Automobilhersteller. Die anspruchsvolle Aufgabe besteht darin, die durch eine neue SEPA-Verordnung entstehenden fachlichen, organisatorischen und technischen Anforderungen zu erheben und Vorschläge zu deren Umsetzung zu erarbeiten. Bei NTT DATA sind wir keine Einzelkämpfer. Vielmehr findet regelmäßig ein fachlicher Austausch in unserem Finance-Transformation-Team statt. Teamwork wird bei NTT DATA also großgeschrieben. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 14

16 3. Unsere Delivery Modelle auf die individuellen Kundenanforderungen abgestimmt Beschreibung Kundennutzen Finance Consulting Teamorientierte Vorgehensweise für fachliche Beratungsmandate sowie Umsetzung von Projekten und Programmen im Finanzbereich Koordination, Betreuung und Umsetzung von komplexen fachlichen und IT-technischen Aufgabenstellungen im Finanzbereich aus einer Hand Direct Competence Service Model Wahrnehmung von Projektmanagementund Fachexpertenfunktionen in Großprojekten und Programmen im Finanzbereich Gezielte Verstärkung des Kundenteams in Projekten oder Programmen durch qualifizierte Berater mit einzelnen oder mehreren Schlüsselqualifikationen Consulting on Demand Lösung einzelner betriebswirtschaflticher & technischer Fragestellungen Technische Fernwartung via Internet oder einem Berater vor Ort Bedarfsorientierte Beauftragung über die jeweilige Fachabteilung Pay per use Flexible Verfügbarkeit Geringe Handlingkosten Processing on Demand Teilweise oder vollständige Übernahme u. Management von Geschäftsprozessen (z.b. Zollabwicklung) durch NTT DATA Bereitstellung einer sicheren & leistungsfähigen IT-Infrastruktur Senkung der Investitionskosten und Erhöhung der Kostentransparenz Individuell & flexibel skalierbar Fokussierung auf Kernprozesse Copyright 2012 NTT DATA Corporation 15

17 4. End-to-End Beratung bei führenden deutschen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen Internationaler Automobilkonzern Deutscher Nutzfahrzeughersteller Internationaler Automobilkonzern Konzernweite Einführung eines einheitlichen SAP Finance Templates im Rahmen der Standardisierung von Prozessen, Methoden & IT-Systemen Begleitung des weltweiten Roll-outs Upgrade und Redesign eines Konsolidierungssystems Reduktion von Risiken & Wartungskosten durch Ablösung von Eigenentwicklungen durch SAP Standard Optimierung von zoll- und außenwirtschaftsrechtlichen Prozessen Konsolidierung der IT-Infrastruktur im Bereich Außenhandel Übernahme operative Zollabwicklung Internationaler Automobilkonzern Internationaler Automobilkonzern Dienstleistungsunternehmen Konzernweite Umsetzung der Anforderungen an ein Internes Kontrollsystem Umsetzung eines compliancefähigen SAP Rollen- und Berechtigungsmanagements Weiterentwicklung der langfristigen Unternehmensplanung Verzahnung von Projekt- und Perioden-steuerung Umsetzung in SAP BW/BI (inkl. IP) Umsetzung neues Controllingkonzept in SAP (Fokus: Verrechnungsmodell, Ergebnisrechnung, Reporting) Einführung eines neues Hauptbuch (SAP NewGL) Deutscher Industriekonzern Internationaler Automobilkonzern Deutsches Industrieunternehmen Optimierung des Reportings (Fokus: Steuerungsrelevanz, Usability, Information Design) Umsetzung in SAP BW/ BI Umsetzung der Anforderungen an die Fremdwährungsfaktura (Integration in Finanzprozesse/Verrechnungspreise) IT-seitige Realisierung (SAP/Wallstreet Suite) Weiterentwicklung der Prozesse im Bereich Treasury und Hedge Accounting Umsetzung in SAP Copyright 2012 NTT DATA Corporation 16

18 Nachweisbare Erfolge im SAP Consulting SAP Service Partner SAP Global Service Partner SAP Strategic Partner SAP Special Expertise Partner S SAP ERP Financials (FI/ CO/ TR) SAP Business Objects SAP Global Trade Management (GTS) SAP Banking (CML/ CMS/ BA) SAP Supply Chain Management (MM/ SD/ APO/ SRM) SAP Product Lifecycle Management (PLM) SAP Business Intelligence (BI/ BW) SAP NetWeaver SAP Supply Chain Management (SCM) SAP Supplier Relationship Management (SRM) SAP Exchange Infrastructure/ Process Integration (XI/ PI) A SAP Master Data Management (MDM) SAP Portal P SAP NetWeaver Application Server Copyright 2012 NTT DATA Corporation 17

19 Testimonials des Führungsteams Alexandra Hiendlmeier Vice President seit 2007 bei NTT DATA Dr. Hannes Emberger Vice President seit 2007 bei NTT DATA Michael Dittmar Vice President seit 2007 bei NTT DATA Familie und Beruf, Kinder und Karriere das Teilzeitmodell von NTT DATA bietet jungen Müttern und Vätern die dafür nötige Flexibilität. Ein weiterer großer Pluspunkt für mich sind die freien Gestaltungsmöglichkeiten: Bei NTT DATA kann ich neue Wege gehen und eigene Fußspuren hinterlassen. NTT DATA bietet mir die Freiheit, meinen Aufgaben- und Verantwortungsbereich selbst zu gestalten und neue Themen aufzubauen. Darüber hinaus schätze ich innerhalb der professionellen Beratung die menschliche Komponente an NTT DATA: Für uns steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Bei NTT DATA kann ich Unternehmer sein. Ich habe die Möglichkeit, so zu agieren, als wenn NTT DATA mein eigenes Unternehmen wäre. Konkret heißt das: Ich begreife neue Herausforderungen als persönliche Chance, kann dabei meine Ideen verwirklichen und bin ganz vorne mit dabei, um aktiv die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 18

21 Karrieredimensionen bei NTT DATA: Customer, Company, People 2. Project Delivery Leistung eines maßgeblichen Beitrags zum Erfolg der Kunden (Projektleistung) Customer Company Kontinuierliche Weiterentwicklung unseres eigenen Unternehmens (Themenentwicklung & Akquisition von Projekten) 1. Career Planning People 3. Project Appraisal Erfolgreiche Führung, Motivation und Anleitung unserer Mitarbeiter (Personalverantwortung) 4. Performance Evaluation Copyright 2012 NTT DATA Corporation 20

22 Karriereentwicklung bei NTT DATA: individuelle Stärken entwickeln und eine nachhaltige Perspektive haben Bsp. Jobfamilie Consulting Executive Consultant Verantwortung für Projektaufgaben, Unterstützung bei Themenentwicklung und Akquisition Senior Consultant Eigenständige Teilprojektleitung, Themenentwicklung, Support bei Akquisition Managing Consultant Projektleitung, Themenentwicklung, Kundenmanagement und fachliches Coaching Senior Managing Consultant Projektverantwortung, Auf- und Ausbau der Kundenbeziehungen, Teamentwicklung und Kundenmanagement Akquise und Ausbau der Kundenbeziehungen, Strategieentwicklung Customer Company People Der Entwicklungsfokus liegt auf Training-on-the-Job, begleitet durch Trainings und Workshops. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 21

23 Technical Consultant seit 2011 bei NTT DATA Ich glaube, dass es nicht viele internationale Consulting-Firmen gibt, bei denen es so familiär zugeht wie bei NTT DATA auch was das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern anbelangt. Die flachen Hierarchien und das junge Finance - Transformation-Team schaffen außerdem ein sehr angenehmes Arbeits- und Betriebsklima. Ich liebe es, jeden Tag dasselbe zu machen, nämlich immer etwas Neues. Die Prozesse von Kunden zu analysieren und neu zu gestalten sowie der Umgang mit neuesten Technologien ist spannend und herausfordernd. Zudem gefällt mir das eigenständige und selbstverantwortliche Arbeiten. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 22

24 Das erste Jahr bei NTT DATA: schnelle Integration als Basis für eine langfristige Mitarbeiterzufriedenheit & -bindung Integrationsprogramm Probezeitgespräch nach 3 Monaten Probezeitabschlussgespräch nach 6 Monaten Abschluss des Patenprogramms Beginn des Patenprogramms Performance Evaluation Mitarbeitergespräch Abstimmung der PE-Maßnahmen Einstieg bei NTT DATA Welcome Days 2 Tage Ende des 1. Jahres Copyright 2012 NTT DATA Corporation 23

25 Consultant seit 2012 bei NTT DATA NTT DATA ist in jeder Hinsicht breit aufgestellt angefangen von der weltweiten Präsenz über das Kundenportfolio bis hin zum Dienstleistungs- und Beratungsspektrum. Daraus ergeben sich für mich zahlreiche interessante Aufgaben sowie die Möglichkeit, etwas bewegen zu können. Mir war von Anfang an klar: NTT DATA sucht keine Angestellten, sondern Persönlichkeiten! Denn NTT DATA ist ein Unternehmen mit Perspektive, bietet also interessante Karrierechancen sowie den Freiraum zur individuellen Entfaltung und selbstverantwortlichen Mitbestimmung. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 24

27 NTT DATA bietet Karriere mit Zukunft! Die Berater von NTT DATA verbinden Fach- und IT Consulting. Damit können wir unseren Kunden ganzheitliche Lösungen bieten. Mehr lernen, mehr wissen: Wir unterstützen Sie dabei, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Work-Life Balance als gelebte Unternehmensphilosophie. Wir suchen Menschen mit unternehmerischen Denken und Teamgeist, die die Zukunft unserer Kunden und von NTT DATA erfolgreich mitgestalten wollen. Gemeinsam etwas bewegen: Wir bieten Ihnen spannende Projekte bei namhaften Kunden. Wir fördern innovative Ideen und helfen Ihnen, diese umzusetzen. Fair und transparent: Wir setzen erreichbare und messbare Ziele, Sie erhalten transparente und nachvollziehbare Beurteilungen. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 26

28 Competence Unit Manager seit 2007 bei NTT DATA Die Unternehmenskultur bei NTT DATA ist einzigartig. Ich weiß, wovon ich spreche, denn im Vergleich zu anderen internationalen Unternehmensberatungen, bei denen ich gearbeitet habe, kann ich mich mit NTT DATA am besten identifizieren. Doch auch Hardfacts sprechen für NTT DATA: eine klare strategische internationale Ausrichtung des Konzerns, ein interessantes Kundenportfolio vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern, flache Hierarchien und eine leistungsgerechte Bezahlung. Zudem bringt die Arbeit in immer anderen Projekten neue Herausforderungen und Karrierechancen. Ein großes Plus ist auch die hohe Lernkurve, die in der persönlichen und fachlichen Entwicklung durch die Organisation unterstützt wird vor allem durch individuelle Betreuung und strukturiertes Karriere- Coaching. Copyright 2012 NTT DATA Corporation 27

29 Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann zögern Sie nicht, Kontakt mit uns aufzunehmen! Herr Uwe Kloos steht Ihnen als Ansprechpartner gerne zur Verfügung. Uwe Kloos Head of Human Resources & Organisation, Germany - Austria - Switzerland NTT DATA Deutschland Zamdorfer Str München, Germany Tel: Fax: uwe.kloos@nttdata.com Copyright 2012 NTT DATA Corporation 28

30 The information contained in this document is the property of NTT DATA. Copying, publishing or distribution of the material contained in this document is prohibited, without the prior written consent of NTT DATA. Weitergehende Informationen zu Finance Transformation DATA im Internet finden Sie unter: Copyright 2012 NTT DATA Corporation This document contains confidential Company information. Do not disclose it to third parties without permission from the Company.