Enterprise Architektur ist der Schlüssel zur Digitalen Transformation. Dr. K. Schweichhart, Dr. A. Hildenbrand VOICE Applied IT, CeBIT 2014

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1 Enterprise Architektur ist der Schlüssel zur Digitalen Transformation Dr. K. Schweichhart, Dr. A. Hildenbrand VOICE Applied IT, CeBIT 2014

2 Wer sind wir? SOA Innovation Lab e.v. Anwender, die wissen, was Anwender wollen. Mitglieder Wissen vermehrt sich, in dem man es teilt Partner Seite 2

3 Sind Sie vorbereitet? Angreifer Kiip Palantir Taxikiller mytaxi Relay Rides Parking Panda UdaCity Rent the runway Zalando Paypal Spotify Airbnb Amazon Branche Werbung Datenanalysen Taxen,Transport Taxizentralen Autoverleih Parkhäuser Universitäten Mode Schuhe, Kleidung Banken, Kreditkarten Musik Hotel Versandhandel Seite 3 Seite 3

4 Digitale Geschäftsmodelle erfassen ALLES! Internet der Menschen: Smart Devices als Digitale Existenz, Vernetzung in sozialen Netzwerken JEDER kann teilnehmen Internet der Dinge: Verknüpfung eindeutig identifizierbarer physischer Objekte (things) mit einer virtuellen Repräsentation in einer Internet-ähnlichen Struktur ALLES wird adressierbar Internet der Dienste: Teil des Internets, der Dienste und Funktionalitäten als granulare, webbasierte Softwarekomponenten abbildet ALLES wird nutzbar (oder stirbt) Bis 2020 werden 37 Milliarden adressierbare Dinge erwartet Seite 4

5 Nur Transformation zum Digitalen sichert die Zukunft Digitale Business Transformation befasst sich mit der Planung, Steuerung, Optimierung und Umsetzung der Wertschöpfungskette eines Unternehmens in der digitalen Ära (Wikipedia) Digitale Transformation Türen zum Digitalen: Elemente mit besonderem Fokus: Digitale Wertschöpfungsketten leben in oft volatilen Wertschöpfungsnetzen! Seite 5

6 Haben Sie den Schlüssel, um die Türen zu digitalen Geschäftsmodellen zu öffnen? Kennen Sie die Türen? Sind Sie sicher? Seite 6

7 Nur mit wirkungsvollem Architektur Management öffnen Sie die Türen zu digitalen Geschäftsmodellen schneller als die Konkurrenz Seite 7

8 Wirkungsvolles Architektur Management: Die Perspektive der Enterprise Architecture öffnet alle Türen! Business Sicht Technologie Sicht Geschäftsstrategie Geschäftsprozesse Domänen / Services Applikationen Technologien Strategische Ziele Geschäftsplan Initiativen und Projekte Organisation und Betriebsmodell Geschäftsprozesse Rollen Daten Geschäftsregeln Domänen, Module Geschäftsfunktionen Geschäftsobjekte Services als Lieferund Leistungsbeziehungen User Interfaces / Frontends Applikationen Datenbanken Middleware Systemsoftware Netzwerke Hardware Seite 8

9 So funktioniert es. die 7 Schlüsselbereiche zur Digitalen Zukunft Business- Nutzen Direkten Geschäftsmehrwert erzeugen Informationsbedarf abdecken, Business-IT-Alignment fördern IT Wandel vorbereiten Komplexität dechiffrieren IT- Nutzen Entscheidungs- & Planungssicherheit schaffen Technische Einsparpotenziale heben IT-Kosten nachhaltig reduzieren Transparenz Governance Planen & Steuern Seite 9

10 EAM007 Mit der Lizenz zum Digitalisieren Business- Nutzen IT- Nutzen Liebesgrüsse aus Moskau Informationsbedarf abdecken, Komplexität dechiffrieren Im Dienste Ihrer Majestät Entscheidungs- & Planungssicherheit Casino Royal, Goldfinger Direkten Geschäftsmehrwert erzeugen Sag niemals nie Business-IT-Alignment fördern Ein Quantum Trost Technische Einsparpotenziale heben Die Welt ist nicht genug IT Wandel vorbereiten Leben und Sterben lassen IT-Kosten nachhaltig reduzieren Transparenz Governance Planen & Steuern Seite 10

11 Liebesgrüsse aus Moskau Transparenz schaffen Komplexität dechiffrieren 3686 Identifizierung und Extraktion aus Prozessen Applikationen 140 Datenobjekte Sind Ihre Daten sicher? 120 Funktionale Komponenten 11,5T 12 Domänen 200T Schnittstellen Identitäten Wo sind Ihre Daten? Komplexität wird transparent und steuerbar Verschieden Sichten und Analysen möglich EAM Tool Einführung Visualisierung Domänenmodell EAM Landkarte Analysekriterien / KPI Seite 11 Seite 11 Seite 11

12 Im Dienste Ihrer Majestät Entscheidungs- und Planungssicherheit schaffen Verwaltungspanne Fiskus vergab tausende Steuernummern doppelt Die Steueridentifikationsnummer soll die Bundesbürger so unverwechselbar machen wie der Fingerabdruck. In mehr als Fällen hat das offenbar nicht geklappt. Seite 12

13 Im Dienste Ihrer Majestät Entscheidungs- und Planungssicherheit schaffen keine Standards undefinierte Verantwortlichkeiten schlechte oder unbekannte Datenqualität 1 Bedarf an EIM erkannt Lokale Datenverantwortliche Datenqualitäts- Initiativen, Master Data-Initiative 2 Framework vorhanden Definierte Governanceprozesse 3 Master Data Mgmt Plattform vorhanden Business versteht und nutzt Framew. Rollen und Verantwortliche 4 empowered Wachsende Master Data Nutzung, Zielbild EIM-Team treibt 5 Innovationen durch Daten Chaotisch Reaktiv Definiert Proaktiv Optimiert Unternehmenskultur umfasst EIM Unternehmensweites Master Data Management aller Daten Information Architecture Maturity Model Reifemodell für aufgeräumte Daten EAM Tool Einführung Information Mgmt Guide Domänenmodell Governance Modelle Analysekriterien / KPI Seite 13 Seite 13 Seite 13

14 Sag niemals nie Business Alignment erfordert die gleiche Sprache Domänen Identifizierung und Extraktion aus Prozessen SubDomänen Fähigkeiten Kennen Sie die Sprache Ihres Business? Kennen Sie die Business Strukturen und Fähigkeiten? Business Capabilities werden transparent Orientierung in den Business Sichten wichtig Visualisierung Domänenmodell Bebauungsplanung EAM Landkarte Business Case Seite 14 Seite 14

15 Casino Royal, Goldfinger Direkten Geschäftsmehrwert erzeugen Identifizierung und Extraktion aus Prozessen Können Sie die Module/Fähigkeiten zu neuen Geschäftsmodellen kombinieren? Bereitstellen digitaler Fähigkeiten Neue digitale Geschäftsmodelle Neue Kombination digitaler Fähigkeiten Mobility / Cloud Guide Domänenmodell Bebauungsplanung Architekturen für Dig-Biz Business Case Seite 15 Seite 15

16 Fazit: Die Balance der Herausforderungen Kritische Erfolgsfaktoren Governance Guidance Delivery Höchstes Risiko: Keine C-Level- oder Vorstandssponsoren Höchstes Risiko: Elfenbeinturm Höchstes Risiko: Guidance durch Projektzwänge negiert EA-Leadership und Kommunikation Zentralisierung, Föderalisierung und Freiheit ausbalancieren Geschäft einbeziehen Modelle und Tools, die operationalisiert sind. Life Cycle der Artefakte, Trainings Starke Governance Extrabudget für Methoden und Modelle! Skills, Knowhow, People Akzeptanz in Projekten Klare Rollen, klares Leben der Rollen Sponsor Abliefern, was versprochen wurde 16

17 Woher bekommt man die notwendigen Skills? EA Konzepte Research Der Elfenbeinturm ist hier! Beginner companies Consultants neu in EA oder nur konzeptionell Proprietäre Hersteller Beginner Universitäten Business Schools (BEA/EuroCIO) Consultants mit ausgewiesenen EA-Referenzerfolgen Integrative Hersteller EA Praxis Best Practices Anwender wie VW, DB, Telekom Daimler SOA Innovation Lab e.v. Brute Force-Consultants und -CIOs Nur heute zählt! Emergency Mode Pragmatics Seite 17

18 Für die digitale Transformation Liefern Sie Schmieden Hersteller heiße Eisen für Modularität und Inter- Sie sich einen kräftigen EAM Schlüssel! Anwender operabilität! Gestalten Sie gemeinsam enge und verwobene Partnerschaftsmodelle! Seite 18