Vorteile und Grenzen externer Personalbeschaffung

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1 Vorteile und Grenzen externer Personalbeschaffung HEADSAHEAD GmbH im November 2011

2 2 Allgemeine Situation Mangel an Fach- und Führungsnachwuchs in deutschen Unternehmen - laut Mittelstandsbarometer Sommer 2011 von E&Y entsteht der deutschen Wirtschaft durch Nichtbesetzung von Stellen ein Schaden von > 30 Mrd. Euro unzureichende Qualität von Auszubildenden zur Generierung von talentierten Fachkräften geringe Verfügbarkeit von Führungskräften mit internationaler Berufserfahrung Einsatz von ausländischen Führungskräften ohne Deutschkenntnisse - besonders im deutschen Mittelstand - kulturell schwierig Fazit: Allgemein hoher Bedarf an externer Personalbeschaffung von Fach- und Führungskräften

3 3 Wir erleben einen Anstieg der Wechselbereitschaft zunehmende hohe Arbeitsbelastung - Kandidaten suchen verstärkt neue Arbeitszeitmodelle zur Erreichung einer besseren Work-Life-Balance mangelnde Reputation und schlechte Zahlen - Mitarbeiter können sich nicht mehr mit ihrem Unternehmen identifizieren Personalentwicklung findet nicht professionell statt - Mitarbeiter wünschen häufiger spannende nächste Schritte - insbesondere im Ausland mangelnde Passung zur Abteilungs- bzw. Unternehmenskultur - Menschen sind frustriert und erleben immer häufiger burn-out Syndrome mangelnde fachliche und soziale Kompetenz des Vorgesetzten - die Top- Mitarbeiter verlassen frustriert das sinkende Schiff ; eine Kettenreaktion beginnt Fazit: Problemlösungen müssen an der Unternehmensspitze beginnen

4 4 Was erwarten Top-Führungskräfte langfristig von ihren Unternehmen motivierende Unternehmenskultur statt Floskeln wie Wir sind Marktführer im... mit der eigenen Persönlichkeit kongruente Wertvorstellungen und Führungsprinzipien finanzielle und unternehmerische Handlungsfreiräume sowie Entwicklungsperspektiven auskömmliches fixes Einkommen und stark variabilisierter Gehaltsanteil ehrliche, offene und sachdienliche Kommunikation zwischen Kollegen und Vorgesetzen Fazit: Soft facts / Passung ist entscheidend

5 Best Fit von Führungskraft und Unternehmenskultur erforderlich sowohl bei internen als auch bei externen Kandidaten muss der Best Fit von Führungskraft und Unternehmenskultur sichergestellt sein mehr als Ausbildung und Berufserfahrung entscheiden die richtigen Persönlichkeitsmerkmale über den Erfolg der Besetzung Fachliche Passung Berufsausbildung Berufserfahrung / Branchen Know-how Netzwerk Persönliche Passung Denkweise / Motive? persönliche Bedürfnisse? seelische Stabilität? Umsetzungs- / Antriebskraft? Unternehmenskultur? Potential vorhanden? Fazit: Best Fit erfordert Identifikation wesentlicher Persönlichkeitsmerkmale 5

6 6 Vorteile externer Personalbeschaffung (mittels Headhunter) Headhunter muss in der Lage sein, die Persönlichkeitsmerkmale von Kandidaten und die Anforderungen aus der Unternehmenskultur zu verknüpfen neutraler Blick auf Kandidaten - gerade sinnvoll bei Neuausrichtungen von Unternehmensstrukturen oder bei Eintritt in neue Geschäftsfelder Headhunter kann Führungskräfte mit anderen vergleichen Suche nach neuen Führungskräften, die bisher noch nicht vorkommende Stärken und Kompetenzen besitzen sollen (z.b. bei Change-Prozessen) gezielte Ansprache und Abwerbung von Führungskräften des Wettbewerbs Problem: Die Knappheit an guten Führungskräften führt zu einer Rotation am Standort Deutschland - volkswirtschaftlich zielführend? Fazit: Headhunter können kurzfristig Vakanzen besetzen, sind aber nicht geeignet, eine mangelnde Personalarbeit in den Unternehmen zu kompensieren

7 7 Was sollten Unternehmen bei der Personalbeschaffung beherzigen Grenzen externer Personalbeschaffung vor Einsatz externer Personalbeschaffung: sorgfältige Prüfung der eigenen Ressourcen und Talente Nutzung des Headhunters als Sparringspartner zur Diskussion erforderlicher Persönlichkeitsmerkmale Schaffung einer Kultur der internen Entwicklung durch Beförderung von Eigengewächsen praktikables Talentmanagement aufbauen Fazit: Identifizieren Sie Top-Talente und Nachwuchsführungskräfte und sorgen Sie für eine motivierende Unternehmenskultur

8 Ralf Kreutzberg Managing Partner HEADSAHEAD GmbH Königsallee Düsseldorf Fon Fax Mobil

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