Smart Services meets Industrie 4.0

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1 Smart Services meets Industrie IHK-Dienstleister-Forum Smart Services Dienstleistungen werden digital! Christoph Plass Vorstand, UNITY AG am 24. August 2015

2 OPPORTUNITY Industrie 4.0 als Chance begreifen Wer Industrie 4.0 als vorübergehenden Hype abtut, läuft Gefahr, genau wie die Fraktion Quelle, Karstadt und Co. zu enden. Sie haben den Einzug des Internets in ihr Geschäft nicht ernst genommen, sodass die neuen Player im Handel heute ebay, Amazon und Zalando heißen. Die Industrie sollte diesen Fehler nicht wiederholen. Die OPPORTUNITY stellt die zwei wesentlichen Handlungsfelder für Unternehmen vor: Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle. Referenz: IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 2

3 Herausforderungen und Barrieren Interdisziplinarität Neue Geschäftsmodelle Einbezug Abschottung der durch Endanwender proprietäre Systeme Vernetzung Rechtlicher Rahmen Tagesgeschäft hemmt Innovationen Interoperabilität Plattformen und Interoperabilität Mangelnde Phantasie Mangelndes Bewusstsein für Nutzen I4.0-Chancen Steigende Komplexität Infrastruktur Security Vernetzung Industrie 4.0 Mensch und Arbeit Verfügbarkeit Schnittstellen Verlust von Marktmacht Verschmelzung Kluft zwischen von Office Floor und Shop Floor Office Floor und Shop Floor Erhöhtes Datenaufkommen Vertrauen Fehlendes Vertrauen Standardisierung Abfluss von Know-how i Das Bewusstsein für die spezifischen Chancen von Industrie 4.0 in den Unternehmen fehlt. Es bedarf einer Aufklärung von Unternehmen, um Bedenken zu überwinden und Chancen zu erkennen. IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 3

4 Industrie 4.0 Industrielle Revolutionen im Überblick 4. Industrielle Revolution Autonome Produkte und Entscheidungsprozesse steuern Wertschöpfungsnetzwerke in nahezu Echtzeit 3. Industrielle Revolution Automatisierung von Produktionsprozessen durch Elektronik und IT Internet auf dem Shopfloor Computer 2. Industrielle Revolution Arbeitsteilige Massenproduktion von Gütern mit Hilfe von elektronischer Energie Elektrische Energie 1. Industrielle Revolution Einführen mechanischer Produktionsanlagen Dampfmaschine Viele Unternehmen müssen vor allem Industrie 3.x Computer auf dem Shop Floor realisieren. Internet ist eine weitere neue Dimension, die in den nächsten 15 Jahren zu managen ist (Vergleich: Internethandel 2000 zu 2015!) IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 4

5 IP-fähige Werkstücke in der Produktion steuern die Produktion. assistieren in der Montage. unterstützen bei präzisen Bearbeitungsverfahren. führen eigenständig Qualitätsprüfungen durch. zeigen die Produktivität in Echtzeit. sind jederzeit verfolgbar. Beherrschung von Varianzen, Reduzierung der Komplexität, transparente Fertigungsprozesse IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 5

6 Internet of Things and Services (IoTS) Digitalisierung und Vernetzung aller Lebenswelten Smart Buildings Smart Mobility Smart Products Smart Grids Internet der Dienste Intelligente vernetzte Welt Internet der Dinge Smart Factory Quelle: Forschungsunion, 2012 Smart Health Smart Logistics Es geht nicht nur um die Produktion, sondern um die Digitalisierung und Vernetzung aller Lebenswelten. Es entstehen neue Potenziale für alle Beteiligten aber auch Risiken! IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 6

7 Industrie 4.0: UNITY Netzwerk und Aktivitäten INBENZHAP Internationaler Benchmark, Zukunftsoptionen und Handlungsempfehlungen für die Produktionsforschung Gefördert vom: GEMINI Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 It s OWL Intelligente Technische Systeme OstWestfalenLippe Betreut vom: VorZug (Nachhaltigkeitsmaßnahme Vorausschau Die Zukunft vorausdenken und gestalten) Kundenprojekte Industrie 4.0 Readiness Check Innovationsfeldbasierte Ideenentwicklung in Open- Innovation-Workshops Industrie 4.0: Strategien für eine Unternehmenskooperation Connected Services Durchgängige globale Kapazitätsplanung Werksplanung und Optimierung im Bestand Fabrikplanung zur Neuausrichtung von Wheels & Brakes, Smart Factory Markt- und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für das Produktportfolio Digital Plant Entwicklung IoT- und Datenstrategie inkl. Ableitung notwendiger globaler MES-Plattform IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 7

8 Übergeordnete Merkmale von Industrie 4.0 Vertikale Integration und vernetzte Produktionssysteme Variantenreiche, kundenspezifisch individualisierte Produktion mit einem kontinuierlichen (virtuellen) Abbild V o r v e r a r beitung V o r mo n tage M o n tage I nspektion V e r pac k ung Intelligent Factory IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 8

9 Übergeordnete Merkmale von Industrie 4.0 Unternehmen mit Echtzeitkennzahlen steuern Kundenindividuelle Konfiguration der Produkte Vertikale Integration und vernetzte Produktionssysteme Smart Sourcing Smart Planning Smart Distribution Horizontale Integration über Wertschöpfungsnetzwerke Z ulie f e r er Lager Zulieferer Z ulie f e r er Horizontale Integration V o r v e r a r beitung V o r mo n tage M o n tage I nspektion V e r pac k ung Kunde K unde Hochgradige Flexibilität und Vernetzung einzelner Produktionsstätten zur Realisierung einer bedarfsorientierten Produktion Intelligent Factory IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 9

10 Übergeordnete Merkmale von Industrie 4.0 Unternehmen mit Echtzeitkennzahlen steuern Kundenindividuelle Konfiguration der Produkte Vertikale Integration und vernetzte Produktionssysteme Smart Sourcing Smart Planning Smart Distribution Horizontale Integration über Wertschöpfungsnetzwerke Z ulie f e r er Zulieferer Z ulie f e r er Horizontale Integration Lager Kunde K unde Durchgängigkeit des Engineerings über den gesamten Lebenszyklus IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx V o r v e r a r beitung V o r mo n tage M o n tage I nspektion V e r pac k ung Intelligent Factory Engineering bildet Verknüpfungspunkt zwischen Produkt und Produktionssystem und nutzt das Zusammenwachsen der digitalen und virtuellen Welt UNITY 10

11 Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle Handlungsfelder für Unternehmen Interfaces & Interpreter End User Ziel 2: Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zur Generierung von Diensten und Umsätzen, die Apps APP es heute noch nicht gibt. Business IT (Office Systeme) ERP ERP Services Analytics PDM Platform MES Control Level Machines Things Operator Level Field Level Shopfloor Operating Technologies (OT) IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx Ziel 1: Steigerung der Produktivität durch Erhöhung des Automatisierungsgrades und der Durchdringung von IT. UNITY 11

12 SKALIEREN ODER VERLIEREN Kultur im Silicon Valley Christoph Keese, 2014 TECHNIK- KULT GRENZENLOSE INNOVATION Probleme, gebt uns Probleme Techniker, nicht Kaufleute haben im Silicon Valley das Sagen. Gemacht wird, was schwierig ist. Je größer die Herausforderung, desto besser. Was aussichtslos erscheint, bringt oft den größten Gewinn. Reichtümer entstehen eher durch Zufall. Niemand ist sicher vor dem ständigen Angriff von unten Disruptive Innovation heißt die Zauberformel. Das Silicon Valley ist Meister im Erkennen von Schwächen in den Geschäftsmodellen etablierter Unternehmen. Es greift voller Beißlust an und trägt meistens den Sieg davon. Wenn jemand dein Essen essen möchte, stelle sicher, dass du es selbst bist. GILLES BIANROSA, CEO VON FANHATTAN Vom Zeitalter der Plattformen Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Autos, Flugzeuge und Kühlschränke sind künftig nur noch Blechhüllen, mit denen kaum Geld verdient wird. Die Gewinner sind dank Netzwerkeffekt vor allem die Vermittler. In der Informationsgesellschaft ist Information die Währung. GEOFFREY MOORE Quelle: Silicon Valley, Christoph Keese, 2014, Seite 91 IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 12

13 Plattformen! Der größte Teil der Wertschöpfung findet auf Plattformen statt. Die Plattform bringt Angebot und Nachfrage zusammen. Sie besitzt die Daten beider Marktseiten, alle Parameter des Anbieters und alle Kontakt-, Konsum- und Bezahldaten des Kunden. Darin liegt der Hauptunterschied zu traditionellen, analogen Marktplätzen wie Messen, Großhändlern oder Wochenmärkten: Fast nie genießen Marktplätze ein Monopol, Plattformen dagegen fast immer. Traditionelle Marktplätze sind der Gunst von Anbietern und Nachfragen ausgeliefert. Quelle: Silicon Valley, Christoph Keese, 2014, Seite IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 13

14 Digitale Plattformen für Smart Services 2025 Quelle: Arbeitskreis Smart Service Welt, Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Internetbasierte Dienste für die Wirtschaft, Abschlussbericht IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 14

15 Smart Service Beispiel Hagleitner Quelle: Hagleitner IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 15

16 Die Wettbewerber sind international! Internet of Things and Services Interfaces & Interpreter End User Business IT (Office Systeme) APP Apps ERP ERP Services Analytics PDM Platform MES Control Level Machines Things Operator Level Geschäftspraktiken internationaler Internetunternehmen sind Chance und Gefahr zugleich für die deutsche Industrie. Field Level Zur Gefahr werden Sie, wenn Shopfloor Google Operating und Co. nicht Technologies beachtet werden. (OT) Wer gewinnt den Wettbewerb? i IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 16

17 MyTaxi versus Uber Unternehmen aus Hamburg, Gründer Niclaus Mewes Gründung Ende 2009 Vision: Weltmarktführer im Bereich Fahrtenvermittlungsplattform Weniger als 50 Millionen Euro Kapital Einfaches Geschäftsmodell, aber unterfinanziert Deutsche Investoren bringen das Geld nicht auf Staatliche Förderprogramme verfügen nicht über genug Geld Reiche deutsche Familienfonds (Family Offices) besitzen keine Expertise Unternehmen aus den USA Gründung Mitte 2010 Vision: führende Mobilitätsplattform der Welt für Limousinen, normale Autos und Kurierfahrten 1,5 Milliarden Dollar Eigenkapital Drohende Konkurrenz für DHL oder UPS Amerikanische Investoren investieren lieber in amerikanische Gesellschaften, weil deutsche GmbHs aus ihrer Sicht exotisch und kompliziert sind Quelle: Silicon Valley, Christoph Keese, 2014, Seite 154ff Durch seinen Rückstand bei Venture Capital leidet Deutschland unter einem schweren Standortnachteil. Digital Know-how ist hierzulande Mangelware. IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 17

18 Was ist zu tun?! Potenzialermittlung Industrie 4.0 BILDER DER ZUKUNFT SCOUTING-BEREICHE WACHSTUMSCHANCEN GESCHÄFTSMODELLE MEGA CITIES SHORTAGE RAW MATERIALS URBAN MINING Ecological Footprint Smart Production Green Infrastructure Integration Flexibilization Automation Autonome Simulationsbasierte Systeme Zielmärkte: Value Proposition: Mensch-Maschine Value Creation: Interaktion Zielmärkte: Go-to-Market: Wertversprechen: Wertschöpfung: Go-to-Market-Strategie: Welche Herausforderungen sehen Sie für sich in der Zukunft? Wo sind die Risiken und wo sind die Chancen am größten? Welche Geschäftsmodelle gibt es? Welche Kompetenzen benötigen Sie dazu? Mit wem können diese schnell realisiert werden? IHK_Smart Services meets Industrie 4.0_V_1_0.pptx UNITY 18

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! UNITY ist TOP CONSULTANT Berlin Braunschweig Hamburg Kairo Köln München Paderborn São Paulo Shanghai Stuttgart Wien Zürich UNITY