WARUM MANCHE MITARBEITER HUNGER AUF LEISTUNG HABEN UND ANDEREN DER APPETIT VERGEHT

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1 Core Coaches Erfolgreich verändern Führungsseminar: Nachhaltig führen Core Coaches Tel. +49 (0) M. +49 (0) Core Seminar ArbeitsSpielraum I FührungsSpielraum WARUM MANCHE MITARBEITER HUNGER AUF LEISTUNG HABEN UND ANDEREN DER APPETIT VERGEHT Führungsseminar: Nachhaltig führen

2 2 Inhalt 1. Die Ziele 2. Der Nutzen für das Unternehmen 3. Zum Thema: Führung und Leistungsfähigkeit 4. Unser Ansatz: Unterstützendes Führen/NeuroLeadership 5. Studien zum Thema 6. Inhalte und Vorgehen im Seminar 7. Inhalte und Vorgehen im Einzel-Coaching 8. Offenes Seminar: Termine und Preise 9. Wir über uns Core Coaches

3 3 1. Ziele des Seminars Erlernen der Grundlagen des NeuroLeadership und Transfer in den Führungsalltag Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit und kompetenz, um die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern nachhaltig zu verbessern und die Potentiale zu entfalten Verständnis für Grundhaltungen/Grunderwartungen von Mitarbeitern. Auswahl und Einsatz von entsprechenden Führungsinstrumenten für eine leistungsfördernde Führungsarbeit Verständnis der Zusammenhänge von Körper und Geist (unter Berücksichtigung der neuesten Erkenntnisse aus der Hirnforschung und Neurobiologie) und die daraus resultierenden Auswirkungen für die Leistungsfähigkeit

4 4 2. Der Nutzen für das Unternehmen Mit diesem Konzept stellen wir sicher, dass die Führungsarbeit effektiv auf die Unternehmensziele ausgerichtet ist. Damit entwickelt die Führungskraft Handlungskompetenzen, um in folgenden Bereichen wirksam zu sein: Steigerung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter Gesundheitsförderung der Mitarbeiter und Reduzierung der Fehltage Förderung zu mehr Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit Steigerung der Mitarbeiterbindung an das Unternehmen und an die Führungskraft

5 Nachhaltig leistungsfähige Führung 5 3. Zum Thema: Führung und Leistungsfähigkeit Warum manche Mitarbeiter Hunger auf Leistung haben und anderen der Appetit vergeht Die Anforderungen im Arbeitsalltag erhöhen sich fortwährend und somit steigt auch der Leistungsdruck stetig an. Ein Grundstein dafür, dass Menschen dem Leistungsdruck standhalten und die Anforderungen erfüllen können, ist gute Führungsarbeit im Unternehmen. Führung sollte im Wesentlichen darauf ausgerichtet sein, dass die Mitarbeiter ihre optimale Arbeitsleistung abrufen können und zugleich gesund und leistungsfähig bleiben. Damit Führungskräfte diesen Aufgaben gerecht werden, haben wir das Konzept Nachhaltig leistungsfähige Führung entwickelt. Der Kern dieses Konzepts bildet NeuroLeadership oder das Unterstützende Führen, das auf den folgenden Seiten näher beschrieben wird. Mit dieser Vorgehensweise erhalten die Führungskräfte Werkzeuge, die es ihnen ermöglichen, in konstruktiver Weise sowohl auf die persönliche Leistungsfähigkeit als auch auf die der Mitarbeiter am Arbeitsplatz einzuwirken.

6 6 4. Unser Ansatz: Unterstützendes Führen/ NeuroLeadership Warum Haltungen/Einstellungen so wichtig für die Leistungsfähigkeit sind Herkömmliche Managementmethoden beschränken sich meist auf Maßnahmen zur Verhaltensänderung und stoßen schnell an ihre Grenzen, wenn etwa schwierige Mitarbeiter wieder als wertvolle Mitstreiter in das Team integriert werden sollen. Mit dem traditionellen Belohnungssystem lassen sich zwar kurzfristig Leistungszuwächse erreichen, sie wirken sich aber nicht nachhaltig aus, da die gängige Methode die innere Haltung/Einstellung des Mitarbeiters kaum verändert. Vielmehr kann man davon ausgehen, dass sich das alte/unerwünschte Verhaltensmuster wieder einstellt, sobald die Aufmerksamkeit der Führungskraft nachlässt. Die aktuellen Erkenntnisse der Neurobiologie zeigen deutlich, wie wichtig authentische Emotionen für eine effektive Führungsarbeit sind. So kommt etwa der Beziehungsarbeit zwischen Vorgesetztem und Geführtem eine wichtige Rolle zu. In unserer Arbeit laufen Kognition und Emotion zusammen und bilden so die Basis für eine effektive Führung.

7 7 5. Studien zum Thema Nicht nur in unserem Arbeitsalltag zeigt dieser Ansatz eine beeindruckende Wirkung. Zunehmend belegen auch unabhängige den positiven Effekt des Unterstützenden Führens bezüglich der Gesundheit und Firmenbindung, der Arbeitszufriedenheit und Leistung, des Engagements und der Umsatzrendite. Bertelsmann Studie: In einem aktuellen Vergleich der 163 größten Firmen innerhalb der Bertelsmann AG gelten die am stärksten partnerschaftlich geführten als die erfolgreichsten: Ihr Krankheitsstand liegt 30% unter dem Firmendurchschnitt zugleich haben sie die höchsten Umsatzrenditen (Quelle: Geo-Wissen Nr ). Robert Koch-Institut, AOK, Deutsche Rentenversicherung Die Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen haben zwischen 1998 und 2009 um 76% zugenommen. 38% der Frühverrentungen 2009 wurden aufgrund seelischer Krankheiten bewilligt. Gallup Engagement Index: Laut Gallup Engagement Index fühlen sich 67 Prozent der deutschen Arbeitnehmer kaum noch an ihr Unternehmen gebunden und machen lediglich Dienst nach Vorschrift. 20 Prozent gaben an, sie hätten bereits innerlich gekündigt. Nur 13 Prozent arbeiten nach eigener Aussage hoch engagiert

8 8 6. Inhalt und Vorgehensweise im Seminar Im Seminar (Dauer: 2 Tage) 1. Grundlagen der neuen Mitarbeiterführung: Neueste Erkenntnisse aus der Hirnforschung und Führungspsychologie (NeuroLeadership). Wie motiviere ich meine Mitarbeiter und steigere ihre Leistungsfähigkeit? Wie ändere ich die Haltung und Einstellung von Mitarbeitern? 2. Weiterentwicklung der Führungskompetenzen für mehr Leistungsfähigkeit Gezieltes Arbeiten mit den Grundbedürfnissen der Mitarbeiter im Hinblick auf Struktur, Bindung und Wachstum Analyse der Ausrichtung von Führungskräften und Mitarbeitern (Ist/Soll) in Bezug auf die menschlichen Grundbedürfnisse Steigerung der Motivation und Leistungsfähig durch gezielten Einsatz entsprechender Instrumente für die Mitarbeiterführung Erschließen eigener Ressourcen und Potentiale, um den neuen Anforderungen im Führungsalltag gerecht zu werden

9 9 7. Inhalt und Vorgehensweise im Einzel-Coaching Einzel-Coaching (1,5 Stunden im Anschluss an das Seminar) 1. Individuelle Beratung für die Umsetzung der Seminarinhalte Vertiefung des NeuroLeaderhip-Themas aus dem Seminar Individuelle Anpassung der Führungsinstrumente an den Führungsalltag Arbeiten mit konkreten Fallsituationen aus dem Arbeitsumfeld

10 Nachhaltig führung Offenes Seminar Nachhaltig führen Veranstaltungstermine Februar Juni 2013 Veranstaltungsort Seminarzentrum Merdingen, Langgasse 11, Merdingen Nachhaltig leistungsfähige Führung 2 Tage (2 Berater) Do 10:00 18:00 und Fr. 9:00 ca. 16:00 Je eine Coaching-Einheit pro Teilnehmer (individuelle Termine) Max. 12 Teilnehmer Kosten: 890,- Um die Nachhaltigkeit zu erhöhen, bieten wir im Nachgang zum Seminar den Rahmen für eine Austauschgruppe (vierteljährlich).

11 11 9. Wir über uns Core Coaches Systemische Konzepte I Neurobiologie I Führungspraxis Wir das Core Coaches Team - stehen für einen Veränderungsansatz, der die Menschen in ihrem Kern bewegen möchte. Herkömmliche Methoden des Change Managements beschränken sich meist auf Maßnahmen zur Verhaltensänderung und wirken so oft nur kurzzeitig. Um Veränderung nachhaltig zu verankern, arbeiten wir daran, neuartige subjektive Haltungen/Einstellungen zu entwickeln. Die Basis unserer Arbeit bildet der systemische, prozess- und lösungsorientierte Beratungsansatz. Um die Akzeptanz für die Veränderung zu verstärken, kombinieren wir unsere Seminarinhalte mit modernen Erkenntnissen aus der Neurobiologie und der Kognitionswissenschaft. Dies versetzt uns in die Lage, auf nachvollziehbare Weise aufzuzeigen, wie unbewusste Prozesse den Arbeitsalltag bestimmen und wie Veränderungen aktiver gestaltet werden können. Wir erhöhen damit die Transparenz und die Effektivität der Beratung und erreichen auf diesem Weg eine hohe Motivation für die Veränderung. Unsere eigene Führungserfahrung dient dem Veränderungsprozess als anregende Ergänzung.

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