Wertschöpfung durch Wertschätzung Motivation und Inspiration Bedürfnisse Mitarbeiter Fairer und respektvoller Umgang (Anerkennung und Wertschätzung)

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1 Wertschöpfung durch Wertschätzung Motivation und Inspiration Bedürfnisse Mitarbeiter Fairer und respektvoller Umgang (Anerkennung und Wertschätzung) Hilfsbereitschaft und Zuverlässigkeit Kooperative Zusammenarbeit Anerkennung ist emotionale Nahrung. Unser Selbstwertgefühl hängt vom Feedback ab, dass wir bekommen 1

2 Merkmale erfolgreicher Unternehmungen 1. Innovation, Qualität, Geschwindigkeit und massgeschneiderte Kundenlösungen 2. Soft-Faktoren, Qualifiziertes Personal, Motivation von Mitarbeitenden und Geschäftsleitung, Umgangston, Kollegialität und Zusammenarbeit 3. Hohe Flexibilität und grosse Anpassungsfähigkeit Engagement Index 2011 / Gallup-Studie 86% spüren keine echte Verpflichtung 63% machen Dienst nach Vorschrift 23% haben die innere Kündigung bereits vollzogen 14% in Deutschland 22% in der Schweiz hohe emotionale Bindung Engagement Index 2011 / Gallup-Studie Bindung Folgen tief hoch Fehlzeiten +28% Erwägung einer Kündigung 59% 7% Neue Ideen 8% 73% Meinung eingebracht 2% 71% Wunsch, Vorgesetzte würde gehen 45% 3% Gallup-Studie 2011: Engagement Index Deutschland 2

3 Voraussetzungen Motivation Willen Können Dürfen Positives Denken / Optimismus Sinn / Motive Neugierde Humor & Spass Motivation Ergebnisse Achtsamkeit Herausforderungen Stärken und Talente Rituale / Erfolge feiern «Werkzeuge» Anerkennung + Wertschätzung + Lob Flow-Erlebnis hoch Angst Stress Überfordernde Aufgaben Herausfordernde Aufgaben Herausforderungen Feedback Präsenz Positive Ziele 1. Sich einer Aufgabe gewachsen fühlen 2. Fähigkeit, sich auf das zu konzentrieren, was wir tun (Präsent sein) 3. Klare, positive Ziele 4. Rückmeldungen niedrig Unterfordernde Aufgaben Langeweile 5. Handeln mit tiefer Hingabe (Leidenschaft) hoch Fähigkeiten Verändernde Arbeitsumwelt Traditionalist (vor 1946) Boomer ( ) Generation X ( ) Generation Y / Millennials ( ) Führung befehlen und kontrollieren aus dem Weg gehen Coaching partnerschaftlich Ausbildung Klassenzimmer wird erleichtert, Ist möglich unabhängig gut ausgebildet technologieaffine Lebensweise Kommunikation top-down vorsichtig, zurückhaltend und verhalten speichenförmig gemeinschaftlich, vernetzt virtuelle Teams Entscheidung Genehmigung holen Team ist informiert Rückmeldung keine Neuigkeiten sind gute Neuigkeiten einmal im Jahr Team ist einbezogen öfters auf Anfrage Team entscheidet laufend und in allen Richtungen Stellenwechsel unklug zurückhaltend notwendig Regelmässig Motivation Pflicht und Ehre Sieg Erfolg Zweck und Spass 3

4 Wer lacht, hat Macht! Sympathie und Antipathie sind entscheidend! Kunden kaufen bei Menschen, die Sie mögen. Mitarbeiter arbeiten dort, wo man ihnen das beste Gefühl vermittelt Einen weltberühmten Unterschied machen Fische verkaufen kann jeder aber nur wenige können dabei einen weltberühmten Unterschied machen! 4

5 Spielen - Spass Bereiten Sie Menschen Freude Achtsamkeit, Authentizität, Aufmerksamkeit 5

6 Wahlfreiheit Spielerisch Arbeiten bei Google Spielregeln erfolgreicher Führung Spiel-Regeln Freiraum Verstösse Grenzen Ideen entstehen, wo es einen Rahmen gibt! 6

7 Wertschöpfung durch Wertschätzung Begegnen Sie Ihren Kollegen (Interne Kunden) mit Wertschätzung, Anerkennung, Aufmerksamkeit, Respekt, Interesse und Freundlichkeit Setzen Sie bewusst Ihre Stärken und Talente ein Verhindern Sie Demotivation. Vertrauen Sie Ihrem Team und geben Sie ihnen Freiräume. Nehmen Sie Ihrer Vorbildfunktion bewusst wahr Fördern Sie den Spass an der Arbeit. Machen Sie aus Ihrem Arbeitsfeld ein Spielfeld Viel Spass in der Umsetzung! Wertvolle, umsetzbare Impulse, Inspiration, Information und Motivation. Ihr direkter Kontakt: Virgil Schmid Telefon:

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