Business Model Innovation. Zertifikatskurs der RWTH International Academy

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1 Business Model Innovation Zertifikatskurs der RWTH International Academy Oktober 2015 Erfolgsfaktoren von Business Model Innovation November 2015 Implementierung von Business Model Innovation

2 Lernen Sie aus Fallstudien und von Experten aus der Praxis wie Business Model Innovation erfolgreich umgesetzt werden kann: Daimler, Siemens, SAP, Nespresso, E.ON, Amazon, DHL uvm.

3 Vorwort Erfolgreiches Innovationsmanagement wurde insbesondere in deutschen Technologieunternehmen meist mit der Entwicklung und Einführung neuer Produkte und deren kontinuierliche Verbesserung gleichgesetzt. Unternehmen wie SAP, Daimler und Siemens wurden ehemals auf Basis einer einzelnen herausragenden Produktinnovation begründet. Doch heute tritt neben die fortlaufenden Verbesserungen des Produktportfolios die Notwendigkeit, die fundamentale Grundlage der eigenen Geschäftstätigkeit zu überdenken: das eigene Geschäftsmodell. Nur eine Erhöhung der operationalen Effizienz, aber auch eine reine technologische Differenzierung, reichen im internationalen Wettbewerb oft nicht mehr aus. Unternehmen müssen zunehmend über neue Möglichkeiten zur Erreichung der Unternehmensziele nachdenken und stellen dabei fest, dass das traditionelle Geschäftsfeld nicht mehr genügt. So haben beispielsweise viele Verlagshäuser durch das Internet ihre wesentlichen Einnahmequellen verloren, ohne neue Formen der Umsatzgenerierung zu entwickeln. Vor diesem Hintergrund ist das aktuelle Zeitungssterben zwar aus Sicht der Konsumenten vielleicht bedauernswert, aber nicht überraschend. Einige Pioniere im Verlagswesen zeigen, dass es möglich ist, neue Geschäftsfelder zu finden. Gleichzeitig steht neben dem Sterben etablierter Verlagshäuser eine Vielzahl sehr erfolgreicher Startups, die eine sehr ähnliche Aufgabenstellung für den Verbraucher lösen - aber auf Basis eines ganz anderen Geschäftsmodells. Prof. Dr. Frank T. Piller Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement der RWTH Aachen Anderen Branchen wie der Automobilwirtschaft, der pharmazeutischen Industrie, dem Maschinen- und Anlagenbau oder auch vielen Verkehrsbetrieben steht dieser Wandel noch bevor aber dass er kommt, ist sicher. Während im Innovationsmanagement inzwischen ein klares Instrumentarium besteht, wie erfolgreiche Produkt- und Dienstleistungsinnovation geschieht, ist die Ableitung neuer Geschäftsmodelle oft stochastisch und unsystematisch. Damit erfolgreiche Business Model Innovation kein Zufallsprodukt bleibt, soll dieses Zertifikats-Programm der RWTH International Academy und des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement Ihnen die Werkzeuge vermitteln, mit denen Sie in der Lage sind, Geschäftsfeldinnovationen systematisch zu entwickeln. Blockbuster steht mit dem Verleih von DVDs für ein veraltetes Geschäftsmodell. - schrieb die FTD im Februar 2011* Dabei betrachtet der Kurs die folgenden Kernfragestellungen: - Was ist die wirkliche Ursache der Nutzenstiftung für Ihre Kunden bzw. Wertschöpfungspartner ( job-based thinking )? - In welcher Ressourcenkonfiguration wird die Leistung erstellt ( value architecture )? - Wie und in welcher Konfiguration wird die Leistung erstellt ( value chain reconfiguration )? - Was sind die Werttreiber ( profit driver )? Wir laden Sie und Ihr Unternehmen ein, sich mit uns auf die spannende, aber planbare und systematisierbare Reise der Business Model Innovation zu begeben und anhand aktueller Fallstudien und Good-Practice-Beispiele (wie auch der Analyse von Flops) ein Instrumentarium zu entwickeln, um erfolgreich die Prinzipien von Business Model Innovation anzuwenden. Prof. Dr. Frank T. Piller * 2012 meldete FTD selbst Insolvenz an Business Model Innovation 3

4 Lerninhalte Lernziele Der Kurs befähigt die Teilnehmer, Potenziale für neue Geschäftsmodelle zu erkennen und zu bewerten. Es werden Schlüsselfähigkeiten vermittelt, mittels denen die neuen Geschäftsmodelle nicht nur konzeptioniert und eingeführt, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden können. Die vermittelten Konzepte, Modelle und Methoden aus der aktuellen Forschung der RWTH Aachen dienen als Grundlagenwissen. Diese werden ergänzt durch zahlreiche Cases sowie Erkenntnisse der aktuellen Forschung an führenden Business Schools, Praxisbeispiele und Übungen, in denen die erlernten Kenntnisse und Methoden vertieft und direkt in der Praxis angewandt werden. Bei der Bearbeitung einer Projektarbeit aus dem eigenen Unternehmen werden die Kenntnisse schließlich auf die eigenen Herausforderungen transferiert und Lösungsansätze erarbeitet. Die Kursstruktur schafft viel Raum für die Diskussion mit den Referenten und anderen Teilnehmern. Format Der Kurs beginnt mit einer 3-tägigen Präsenzphase an der RWTH Aachen. Am ersten Tag werden die Grundlagen der Business Model Innovation sowie die Elemente des Business Model Canvas dargestellt. Der folgende Tag beginnt mit einer Case Study aus der Praxis. Es folgt die Vorstellung von Business Model Patterns und deren Anwendung auf Ihre Branche. Der Tag schließt mit der BMI-Toolbox, in der Sie Methoden und Instrumente entlang des BMI Prozesses erlernen und in praktischen Übungen vertiefen. Der dritte Tag beginnt mit einer Case Study aus der Praxis. Im Anschluss wird Ihnen die Methode des Rapid Business Modeling vorgestellt und einige Muster gescheiterter Geschäftsmodelle ( Worst Practices - wie man es nicht machen sollte ) thematisiert. In den folgenden drei Wochen bearbeiten Sie einen Business Case aus Ihrem Unternehmen im Hinblick auf eine bestimmte Fragestellung, die Sie am Ende der ersten Präsenzphase erfahren. Während der Projektphase haben Sie die Möglichkeit, in einem persönlichen Telefonat mit einem der Dozenten Ihren aktuellen Arbeitsstand zu besprechen und offene Fragen zu klären. Am ersten Tag des zweiten Moduls präsentieren Sie Ihren Business Case und bekommen Feedback der Referenten und anderen Kursteilnehmern. Im Anschluss werden Ihnen weitere Methoden und Tools zur Bewertung und Evaluation im BMI Prozess vorgestellt. Der zweite Seminartag steht im Zeichen der Implementierung von BMI und Change Management. Die zweite gemeinsame Abendveranstaltung bietet die Möglichkeit, Kontakte zu BMIAlumnis der bisherigen Kurse zu knüpfen und wertvolle Erfahrungen auszutauschen. Der Kurs endet mit der zweiten Prüfungsleistung, einer Präsenzklausur, und schließt mit der Vergabe der Zeugnisse.

5 Programm Modul I : Oktober 2015 Mittwoch, Uhr Donnerstag, Uhr Freitag, Uhr Was ist Business Model Innovation? Der BMI-Prozess Mittagspause Die RWTH BMI-Toolbox I Die RWTH BMI-Toolbox II Die RWTH BMI-Toolbox III Rapid Business Modeling Vom Problem zum BMI-Konzept an einem Tag: Arbeiten Sie an Ihrem eigenen Geschäftsmodell und lernen Sie dabei eine Workshop-Methodik kennen, die Sie auch in Ihrer Organisation anwenden können ab Die Elemente des Business Model Canvas I Die Elemente des Business Model Canvas II Canvas Clinic, gemeinsame Abendveranstaltung Mittagspause Business Model Patterns, Pattern Werkstatt, Die RWTH BMI-Toolbox IV, Flexible Mittagspause Wrap-Up Teil 1 und Vorbereitung der Projektarbeit Modul II : November 2015 Projektarbeit und Selbstlernphase Praxisarbeit: Business Case Generation In einem persönlichen Beratungsgespräch steht Ihnen das Kurs-Team für Feedback und Input zur Verfügung. Aufbau eines BMI-Alumni-Netzwerkes Networking und Erfahrungsaustausch sind wichtige Kompenenten im Bereich Business Model Innovation. Um nachhaltiges Networking zu fördern, wird den Teilnehmern und Alumni die Möglichkeit geboten, sich im Rahmen einer gemeinsamen Abendveranstaltung auszutauschen. Montag, Uhr Warm-Up und Überleitung in Modul II BMI-Clinic: Diskussion und Bewertung der Projektergebnisse BMI-Expertenpanel Mittagspause Gastvortrag: BMI bei einem ausgewählten Unternehmen BMI-Champion aus der Praxis Wie Electronic Commerce zum zentralen BMI Pattern wird Prof. Detlef Schoder Dienstag, Uhr Implementierung: Warum ist BMI so schwierig? Die RWTH BMI-Toolbox V Implementierung und Change Management für BMI Prof. Hans-Gerd Servatius Mittagspause Zertifikatsprüfung und Zeugnisvergabe ab gemeinsame Abendveranstaltung, Erfahrungsaustausch mit den BMI-Alumni sowie Herleitung von Lessons Learned Business Model Innovation 5

6 Dozenten und Lernerfolge Univ.-Prof. Dr. Frank T. Piller forscht seit vielen Jahren über die Gestaltung kundenzentrierter Innovations- und Wertschöpfungsprozesse, das erfolgreiche Management radikaler Geschäftsmodellinnovationen und die Nutzung externen Wissens für den Innovationsprozess. Er ist Lehrstuhlinhaber für Technologie- und Innovationsmanagement an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der RWTH Aachen und Co-Direktor der Smart Customization Group am Massachusetts Institute of Technology (MIT), USA, wo er von Ende 2004 bis Anfang 2007 an der MIT Sloan School of Management arbeitete. Aktuelle Forschungsgebiete seines Lehrstuhls an der RWTH sind die Integration externen Wissens in die Neuproduktentwicklung (Open Innovation), die situative Modellierung und Gestaltung von Innovationsprozessen, die Erforschung von Erfolgsfaktoren des Management diskontinuierlicher Innovation und die Formation organisationaler Handlungsräume für Innovation (Innovationskultur). Weiterhin beschäftigt sich der Lehrstuhl intensiv mit Fragen von Produkt- und Service-Individualisierung (Mass Customization) sowie dem Einfluß digitaler Produktionstechnologien wie 3D-Druck und additiven Fertigungsverfahren. In den Sessions mit Herrn Professor Piller werden folgende Inhalte vermittelt: Prof. Dr. Frank T. Piller Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement der RWTH Aachen Warum sich Business Model Innovation auszahlt und sie den Geschäftsbeitrag kalkulieren können BMI-Prozess: Wie sieht der optimale Prozess bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle aus? Wie sieht ein systematischer Geschäftsmodell-Prozess aus und wie ist dieser organisatorisch im Unternehmen zu verankern? Case Studies zu BMI von Adidas, Pitney Bowes, MOOCs, u.a.: Was können wir von Pionieren in BMI lernen - und was lief falsch? Univ.-Prof. Dr. Detlef Schoder leitet das Seminar für Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement an der Universität zu Köln. Daneben ist er Direktor des Instituts für Rundfunkökonomie, Köln. Schwerpunkte seiner Lehr-, Forschungs- und Beratungsaktivitäten bilden Electronic Commerce/ Electronic Business, Media Mass Customization, Social Media, Ubiquitous Computing und überbetriebliches Informationsund Medienmanagement. Detlef Schoder wurde von der Bundesrepublik Deutschland, vertreten durch den Deutschen Bundestag, als Gutachter in Sachen Electronic Commerce berufen. Er ist einer der gewählten Revisoren der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG). Laut jüngstem Handelsblatt-Ranking zählt er zu den forschungsstärksten Wirtschaftsinformatikern im deutschsprachigen Raum. Mit seinem Team erhielt er für individualisierte Medieninnovationen den GI-Innovationspreis. In den Sessions mit Herrn Professor Schoder werden folgende Inhalte vermittelt: Muster erfolgreicher Geschäftsmodelle: Was sind Patterns und wie können Sie diese zur Entwicklung Ihrer Geschäftsmodelle nutzen? E-Business als Treiber neuer Geschäftsmodelle: Wie können selbst etablierte Unternehmen von Geschäftsmodellen aus der E-Business Branche lernen? Prof. Dr. Detlef Schoder Wirtschaftsinformatik und Informationsmanagement Universität zu Köln

7 Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius ist Gründer des Management Systems Network, einem auf Beratung und Führungskräfteentwicklung spezialisierten Unternehmer-Netzwerk. Daneben lehrt er als Honorar-Professor Unternehmensführung an der Universität Stuttgart. Herr Servatius verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in internationalen Consulting-Unternehmen. Nach Lehrjahren bei der Boston Consulting Group hatte er Führungspositionen bei Roland Berger, Deloitte und Horváth inne. In dieser Zeit hat er 21 der heutigen DAX 30-Unternehmen und namhafte Mittelständler beraten. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Feldern strategische Führung, Technologieund Innovationsmanagement sowie Organisation und Wandel. Er ist Autor von acht Büchern und über 120 Fachartikeln. In den Sessions mit Herrn Professor Servatius werden folgende Inhalte vermittelt: Herausforderung Geschäftsmodellentwicklung: Wie können Unternehmen strategische Vorgaben in Geschäftsmodelle umsetzen? Change Management: Das Geschäftsmodell ist formuliert, aber wie vereinbaren Unternehmen neue Geschäftsmodelle mit dem bewährten Geschäft? Implementierung: Was sind die Treiber und Barrieren bei der Implementierung neuer Geschäftsmodelle? Case Study: Was können wir von RWE, E.ON und co. lernen? Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius Management Systems Network ist Assistenzprofessor an der RWTH Technology & Innovation Management Group. Er hat mehr als 10 Jahre Erfahrung als Projektleiter im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement. Dirk Lüttgens studierte Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen, wo er auch über Innovationsnetzwerke promovierte. Am Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement leitet er die Bereiche Open Innovation für technische Problemlösung, Dienstleistungsinnovation und Innovationsprozessdesign. Als Berater unterstützt Dirk Lüttgens insbesondere Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau bei der Implementierung von Innovationsprozessen, der Auswahl geeigneter Innovationswerkzeuge und der Ausgestaltung einer innovativen Unternehmenskultur. In den Sessions mit Herrn Dr. Lüttgens werden folgende Inhalte vermittelt: Geschäftsmodelle systematisch erarbeiten: Welche Methoden sollten Sie bei der Generierung von neuen Geschäftsmodellen einsetzen? Vom Geistesblitz zum Konzept: Kreativität kann man lernen. Welche Methoden fördern die Entwicklung kreativer Geschäftsmodelle? Falsche Entscheidungsheuristiken: Warum Unternehmen oft die falschen Entscheidungen treffen Bewertungsmethoden: Wie können neue Geschäftsmodelle systematisch analysiert und bewertet werden? Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement der RWTH Aachen In diesen Sessions werden Ihnen ca. 30 neue Methoden vorgestellt. Gleichzeitig haben Sie die Möglichkeit, einige von diesen Methoden auszuprobieren. Business Model Innovation 7

8 Ihre Vorteile Zielgruppe Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen, die sich der Herausforderung neuer Geschäftsmodelle stellen möchten. Idealerweise haben Sie eine konkrete Herausforderung in Ihrem Unternehmen, auf die Sie die erlernten Instrumente anwenden und die Sie in der Projektphase bearbeiten möchten. Insbesondere richtet sich der Kurs an: New Product Development Manager New Business Developer Innovationsmanager Produktmanagement- und Marketing-Verantwortliche Technologiemanager Mitglieder der Geschäftsführung Mitarbeiter im Strategischen Management. Ihr Benefit Zusammengefasst bietet der Kurs Ihnen folgenden Mehrwert: Wissenschaftliche Leitung und Qualitätssicherung durch Professor Frank T. Piller Referenten der RWTH Aachen und renommierter Unternehmen Ausführliche Praxisnähe durch Beispiele aus der Industrie, Gastvorträge und das Bearbeiten eines Praxis-Case Feedback zum Praxis Case durch das Kurs-Team und eine Experten-Jury: Sie bekommen neue Impulse und optimieren Ihre Arbeit Unterlagen und Literaturhinweise zur Vertiefung und Auffrischung der Kurs-inhalte Aufbau eines Netzwerkes zu den anderen Teilnehmern, den Alumnis der bisherigen BMI-Teilnehmern sowie zu den Referenten Bei Abschluss des Kurses erhalten Sie das offizielle Zertifikat der RWTH Aachen. Ihr Abschluss Zum erfolgreichen Abschluss des Kurses erbringen die Teilnehmer zwei Prüfungsleistungen: das Bearbeiten einer Fallstudie sowie das Bestehen einer Klausur am Ende des Kurses. Eine Betreuung bei der Bearbeitung der Fallstudie sowie die Vorbereitung auf die Klausur durch die Universitätsdozenten wird gewährleistet. Bei Bestehen beider Prüfungsleistungen erhalten die Teilnehmer ein Zertifikat der RWTH Aachen University. In dem offiziellen Universitätszertifikat sind Umfang und Inhalte des Kurses beschrieben.

9 Stimmen der Alumni Der Zertifikatskurs Business Model Innovation bietet zwei wesentliche Werte. Erstens, die schnelle, kompakte Vermittlung von Methoden und Werkzeugen für die Entwicklung von Geschäftsmodellen. Zweitens, die Zusammenarbeit mit einem hoch interessanten Kreis von Menschen aus sehr unterschiedlichen Unternehmen, die sich mit BMI auseinandersetzen. Die Dozenten koppeln akademische Tiefe mit einem weitreichenden Blick über die Materie. Der praktische Bezug zu den Herausforderungen der teilnehmenden Unternehmen wird laufend hergestellt. Gerade die interaktive Gruppenarbeit setzt kreative Kräfte frei und jeder Teilnehmer hat die Chance, handfeste Anregungen für die Innovation des Geschäftsmodells seines Unternehmens zu gewinnen. Jamie Wilkie Solutions & Innovations, FUJITSU Technology Solutions GmbH Der Zertifikatskurs der RWTH Aachen war für uns die ideale Einführung in das komplexe Themenfeld der Geschäftsmodellinnovationen. Der Kurs bleibt inhaltlich nicht bei fundierten, akademisch-wissenschaftlichen Grundlagen stehen, sondern erweckt BMI anhand vieler analysierter Case Studies und interessanter Praxisvorträge zum Leben. Dabei werden nicht nur die allseits bekannten und erfolgreichen Geschäftsmodellinnovatoren dieser Welt beleuchtet, sondern auch Hidden Champions und gescheiterte BMI-Versuche herangezogen. Neben vielen Denkanstößen, Anregungen und Erkenntnissen haben auch einige praktische methodische Ansätze den Weg ins Tagesgeschäft geschafft und stellen heute eine Grundlage unserer strategischen und operativen BMI-Tätigkeiten dar. Kurz: sehr empfehlenswert! Tobias Spriegel New Business Development, TRUMPF GmbH & Co. KG Die neue Techniken und Methoden der Geschäftsmodellentwicklung wurden mit praktischen Beispielen und Übungen sehr gut vermittelt; auch die Stimmen aus der Industrie machten das Thema greifbarer. Insbesondere bei dem Transfer der Methoden auf mein eigenes Unternehmensumfeld und dessen Präsentation erhielt ich vom Expertenpanel im zweiten Modul konstruktives Feedback. Vor allem die Gruppendynamik der Kursgruppe, gefördert von den engagierten Referenten aus Theorie und Praxis, hat bei mir einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Timo Dreger Projektleiter Innovation, ALBA Group plc & Co. KG

10 Organisation Veranstaltungsort Der Kurs findet im Seminarraum des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement (TIM) der RWTH Aachen statt: TIM RWTH Aachen Kackertstraße Aachen Hotelkontingent Ein Hotelkontingent zur RWTH Rate haben wir im Hotel Aquis Grana Aachen für Sie eingerichtet. Einen Link zur Buchung stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung. Anmeldung Die Teilnahme an dem Zertifikatskurs kostet Die Kursgebühr ist gem. 4 Nr. 21a) bb) USTG von der Umsatzsteuer befreit. Kursunterlagen, Verpflegung und Rahmenprogramm sind inbegriffen, nicht aber die Kosten für Übernachtung sowie An-/Abreise. Um einen intensiven Austausch zwischen Teilnehmern und Dozenten sowie den Lernerfolg jedes einzelnen Teilnehmers zu gewährleisten, liegt die Maximalteilnehmerzahl bei 15 Personen. Bei Anmeldung von mehreren Personen eines Unternehmens werden Rabatte gewährt. Anmelden können Sie sich online über das Anmeldeformular auf oder per an Jeannine Keßel. Der Rücktritt ist schriftlich zu erklären. Bei einem Storno von bis zu vier Wochen vor Kursbeginn fallen keine Gebühren an, bis eine Woche vorher sind 50% der Kosten zu bezahlen, bei einer Stornierung nach diesem Zeitpunkt wird die volle Gebühr fällig. Organisation und Anmeldung Inhaltliche Fragen Jeannine Keßel RWTH International Academy TIM RWTH Aachen Telefon: Telefon:

11 Anmeldeformular Zertifikatskurs Business Model Innovation 2015 [ ] Hiermit melde ich mich verbindlich für den Zertifikatskurs Business Model Innovation, Modul 1 und 2 + Selbstlernphase zu den Teilnahmegebühren von an. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Kursunterlagen, Verpflegung während des Kurses sowie das Rahmenprogramm. Die Kursgebühr ist gem. 4 Nr. 21a) bb) USTG von der Umsatzsteuer befreit. Die AGB sind einsehbar unter Name, Vorname* Titel Firma / Institut* Position Abteilung Strasse / Postfach* PLZ / Ort* Land* Telefon* Fax * *Diese Daten sind erforderlich Anmeldung Datenschutz Storno Sie können sich per , Fax oder über unser elektronisches Anmeldeportal auf der Website der RWTH International Academy anmelden. Die Anmeldung wird durch schriftliche Bestätigung der RWTH International Academy rechtsverbindlich. Jeder rechtsverbindlichen Anmeldung liegen Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu Grunde. Die Teilnahmegebühr ist nach Rechnungserhalt fällig und per Überweisung zu zahlen. Bei nicht erfolgter Zahlung behält sich die RWTH International Academy eine Stornierung und Weitergabe des Platzes vor. Kommt der Teilnehmende in Zahlungsverzug, ist die RWTH International Academy berechtigt, Verzugszinsen in Höhe von 5 % über dem Basiszinssatz ( 247 Abs. 1 BGB) p.a. zu fordern. Mit der Anmeldung erklären Sie sich damit einverstanden, dass Ihr Name und Ihre Dienstanschrift in das Teilnehmerverzeichnis aufgenommen und für die Zwecke der Veranstaltungsorganisation elektronisch verarbeitet und gespeichert wird. Sie erklären sich einverstanden, dass Fotografien der Veranstaltung, auf denen Sie u. U. abgebildet sind, auf der Homepage im Rahmen der Pressearbeit der RWTH International Academy sowie in firmeneigenen Printmedien veröffentlicht werden. Die Fotografien werden Ihnen vor Veröffentlichung zur privaten Nutzung zur Verfügung gestellt, Sie können der Verwendung durch die Academy im Einzelfall widersprechen. Der Rücktritt ist schriftlich zu erklären. Bei einem Storno von bis zu vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn fallen keine zusätzlichen Gebühren an, bis eine Woche vorher sind 50% der Vertragsgebühren zu bezahlen, im Falle einer Stornierung nach diesem Zeitpunkt werden 100% der Vertragsgebühr fällig. Sollten sich wider Erwarten zu wenige Teilnehmer zu einer Veranstaltung anmelden so behält sich die RWTH International Academy das Recht vor, die Veranstaltung abzusagen. Dem Teilnehmer werden bereits gezahlte Gebühren in voller Höhe zurückerstattet. Weitergehende Ansprüche, insbesondere auf Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall, sind ausgeschlossen. Business Model Innovation 11

12 Impressum Herausgeber: RWTH International Academy ggmbh Kackertstr Aachen Telefon: Fotos: RWTH International Academy

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