Wie lassen sich die richtigen neuen Produkte entwickeln?

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1 LÖSUNG IM ÜBERBLICK CA Clarity und Nova for PPM von Kalypso Wie lassen sich die richtigen neuen Produkte entwickeln? agility made possible

2 Mit CA Clarity und Nova for Project and Portfolio Management (PPM) von Kalypso verfügen Sie über die Tools und Einblicke, die Sie für die Entwicklung neuer Produkte mit optimalen Erfolgsaussichten benötigen. 2

3 Kurzfassung Ausgangssituation Die Neuproduktentwicklung wird vielfach von Spekulationen und Vermutungen oder der Meinung lautstarker Kunden oder leitender Angestellter gelenkt. Managern fehlen die Einblicke, die sie tatsächlich benötigen, um den Kundenbedarf nachzuvollziehen, Für und Wider potenzieller Produkte abzuwägen und sicherzustellen, dass das vom Team erarbeitete Ergebnis letztendlich den Anforderungen entspricht. So erfüllen neu eingeführte Produkte nicht das angestrebte Umsatzziel oder den erwarteten Kundennutzen oder geschäftlichen Vorteil. Chance Mit CA Clarity erhält Ihr Unternehmen die erforderlichen Tools und Einblicke, um anhand objektiver Informationen intelligente Entscheidungen zum Produktportfolio treffen zu können. Durch den Einsatz von CA Clarity mit Nova for PPM von Kalypso kann Ihr Unternehmen auf bewährte Best Practices zurückgreifen, um Investitionen in das Produktportfolio auf ein zuverlässiges Fundament für die Entscheidungsfindung zu stützen. Mit den soliden Funktionen für Portfoliomanagement, Ideenfindung und Anforderungen von CA Clarity stellen Sie außerdem sicher, dass Investitionen in die Produktentwicklung auf die Marktanforderungen zugeschnitten sind. Zugleich beschleunigen und optimieren Sie die Produktbereitstellung. Nutzen Mit CA Clarity und Nova for PPM entwickelt Ihr Unternehmen Produkte aus den richtigen Gründen und führt die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt am Markt ein. Die Lösung stellt die Tools, Prozesse und Kriterien bereit, mit denen Sie den Bedarf Ihrer Kunden nachvollziehen und sich auf die Entwicklung von Produkten mit optimalen Chancen auf geschäftlichen und finanziellen Erfolg konzentrieren können. 3

4 Abschnitt 1: Ausgangssituation Gründe für den Nichterfolg von Neuprodukten Viele Unternehmen entwickeln neue Produkte anhand suboptimaler Tools und Prozesse. Das bedeutet für Neuprodukte: Die Kunden- oder Marktanforderungen bleiben unerfüllt. Entscheidungsträger haben Schwierigkeiten zu bestimmen, welche Produkte und Merkmale Kunden und Interessenten wichtig sind, sodass effektive Innovationsstrategien nicht auf entsprechenden Einsichten basieren. Der erwartete Umsatz oder Gewinn wird nicht erzielt. Managern fehlen formal definierte Best-Practice- Kriterien, um potenzielle Produkte bewerten zu können. Die Auswahl zwischen Alternativen gestaltet sich entsprechend schwierig, und es ist praktisch nicht zu gewährleisten, dass die zur Entwicklung ausgewählten Produkte die besten Chancen auf Rentabilität und Markterfolg bieten. Neue Produkte sind nicht mit der Unternehmensstrategie koordiniert. Angesichts des Mangels an formalen Prozessen und sachdienlichen Einblicken entsprechen Investitionen in neue Produkte vielfach nicht den übergeordneten Unternehmensstrategien. Abschnitt 2: Chance Bereitstellung neuer Produkte mit CA Clarity Solution und Nova von Kalypso Mit CA Clarity und Nova for PPM können Sie die umfassenden Tools und integrierten Best Practices nutzen, die eine optimale Neuproduktentwicklung bedingen. CA Clarity ist ein umfassender Lösungsansatz mit branchenführenden Funktionen für das Portfoliomanagement, der mit den bewährten Best Practices aus Nova von Kalypso kombiniert wurde. Nova for PPM wurde ausgehend von umfassendem praxisorientiertem Know-how in verschiedenen Branchen entwickelt und weiterentwickelt und bietet Best Practices für die Anwendung von Analyse-, Governance- und Geschäftsregeln für die Innovation. Mit Nova for PPM kann Ihr Unternehmen die Kriterien anwenden, die Sie benötigen, um die Investitionen in Innovationen zu tätigen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Die beiden Lösungen bieten in ihrer Kombination wichtige Funktionen, die Ihr Unternehmen für die Einführung erfolgreicher neuer Produkte am Markt benötigt. Mit den beiden Lösungen können Sie Ideen bei Ihren Kunden erfassen, in Zusammenarbeit die Anforderungen festlegen und die passenden Produkte für die Produktion bewerten und bestimmen. Des Weiteren können Sie die Entwicklung der Produkte lenken und so an den strategischen Zielen ausrichten. Insgesamt sind Sie so in der Lage, die Produkte bereitzustellen, mit denen Ihr Unternehmen besser im Wettbewerb besteht. Die Marktanforderungen nachvollziehen Für die Bereitstellung der richtigen Produkte oder Services ist es unerlässlich, den Bedarf des Markts und der Kunden zu ermitteln. Mit den Ideenfindungsfunktionen von CA Clarity kann Ihr Unternehmen Ideen von externen Kunden, internen Mitarbeitern und anderen erfassen, bewerten und managen. Mit der Lösung verfügen Sie über eine praxistaugliche Möglichkeit für die Sammlung von Input, die Kooperation und die Bestimmung der Ideen mit dem höchsten Wert. So erkennen Sie, welche Innovationen auf dem Markt den höchsten Stellenwert genießen, und können entsprechende Prioritäten vergeben und schneller danach handeln. 4

5 Das Produktentwicklungsportfolio lenken Wie entscheiden Sie, in welche Produkte Sie investieren? Wie müssen Sie Zeit, Budget und Mitarbeiter verteilen? Worauf gründen Sie Ihre Entscheidung, ein neues Produkt einzuführen, die Bereitstellung eines Services auszuweiten oder eine Innovation zu entwickeln? CA Clarity PPM bietet die Transparenz für Ihr Portfolio, die Sie benötigen, um sachkundig über die Zuordnung begrenzter Ressourcen entscheiden zu können. Mit CA Clarity PPM verfügen Sie über einen vollständigen Satz an Tools und Berichten, mit denen Sie fundierte Portfolioentscheidungen zu Investitionsmix, Projektauswahl, Zeitplan, Umsetzung, Beschaffung, Performance und erwarteten Ergebnissen treffen können. CA Clarity PPM bietet einen umfassenden Satz an Funktionen, darunter für die Aufstellung, Bewertung und Prioritätenzuordnung für Ihr Portfolio. Die Lösung enthält unter anderem einen erweiterten Satz an Regeln für die Vergabe von Prioritäten, mit denen Sie anhand genauer Kenntnis der Ressourcenbeschränkungen planen können und mehrere Planungsszenarien für den intelligenten Vergleich erzeugen können. Diese Funktionen unterstützen Sie nicht nur beim Management von Projekten, sondern auch von Investitionen in Anwendungen, Assets und Services. Die Lösung bietet Funktionen für das Finanzmanagement, die Planung und Reporting zu Investitions- und Betriebsausgaben vereinfachen. Die Lösung umfasst alle Tools, die Sie für die Koordinierung von strategischen Investitionen und Unternehmenszielen benötigen. CA Clarity PPM ermöglicht Folgendes: Festlegung von Standards. Mit CA Clarity PPM sind Sie in der Lage, formale, strukturierte Kriterien und Messdaten zu bestimmen, anhand derer Sie besser und fundiert, statt spekulativ und meinungsbasiert über die Zuordnung von Ressourcen entscheiden können. Mit den umfangreichen Konfigurationsfunktionen in CA Clarity PPM können Sie die Best-Practice-Kriterien von Nova for PPM nutzen oder ganz einfach eigene Kriterien ergänzen. Dank der Konfiguration per Mausklick können Sie Investitionen unkompliziert erstellen, priorisieren und anhand optimaler Messdaten bewerten. Definition des strategischen Portfolios. CA Clarity PPM umfasst eine benutzerfreundliche Oberfläche für die Eingabe bestehender Investitionen, Projekte, Programme, Anwendungen, Assets und Services. In CA Clarity PPM können Sie mehrere Portfolios erstellen, von denen jedes aus unterschiedlichen Sätzen von Investitionen besteht. Sie können Portfolios in hierarchischen Beziehungen gruppieren. Dadurch können einzelne Abteilungen oder Firmen ihre jeweiligen Portfolios selbst verwalten. Gleichzeitig verfügt die Führungsebene über vollständige Transparenz auf übergeordneter Ebene. Die verknüpften Portfolios ermöglichen Top-down-Planung und Bottom-up-Reporting. Bewertung des Portfolios. Mit CA Clarity PPM erhalten Sie einen vollständigen Satz an Tools und Berichten, sodass Sie eine kritische Planung mit Was-wäre-wenn-Szenarien durchführen können. So können Sie fundierte Portfolioentscheidungen zu Investitionsmix, Projektauswahl, Zeitplan, Umsetzung, Beschaffung, Performance und erwarteten Ergebnissen treffen. Sie können Investitionen auswählen, planen und verschieben. Die Auswirkungen auf Kosten, Nutzen, Ausrichtung und Ausgleich im Portfolio können dann im Kontext dieser Änderungen analysiert werden. Verbesserung der Portfolio-Performance. Erfordernisse, Budgets und Umsatzziele sind veränderlich. Mit CA Clarity PPM stehen Ihnen Funktionen für Portfolioumsetzung und -analyse zur Verfügung, sodass Ihr Portfolio stets optimal aufgebaut ist. Zu diesem Zweck können Sie entscheidende Faktoren überwachen, beispielsweise dazu, ob das Portfolio stets auf die strategischen Unternehmensziele ausgerichtet ist, wo Sie begrenzte Ressourcen optimal investieren und ob Innovationen und kurzfristige Anforderungen im Gleichgewicht sind. 5

6 Abbildung A Die Dashboards in CA Clarity PPM stellen die Ressourcenzuordnung objektiv und transparent dar. Nutzung branchenbewährter Kriterien zur Bewertung und Entscheidung über Investitionen in neue Produkte In Verbindung mit CA Clarity PPM geben die bewährten Best Practices und Kriterien zur Investitionsauswahl von Nova for PPM Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, potenzielle Angebote intelligent auszuwerten. Dadurch können Sie sich für die Produkte entscheiden, die die höchsten Gewinne für das Unternehmen versprechen. Die von Nova bereitgestellten Kriterien unterstützen Sie dabei, die Erfolgsaussichten der einzelnen Produkte objektiv und genau auszuwerten. Durch die Kombination der Nova-Kriterien mit den robusten Funktionen des Portfoliomanagements von CA Clarity PPM ermöglicht diese Lösung ein effektives Management des Innovationsportfolios, bei dem Sie Ihre Investitionen in die Produktentwicklung gezielt auswählen können. Nachfolgend sind die Kategorien der Nova-Kriterien, die angewendet werden können, sowie spezielle Beispiele für jeden Typ angegeben. Quantitative Kriterien Quantitative Kriterien sind zwar objektiv, für die Entwicklung neuer Produkte jedoch trotzdem oft zu ungenau. Bei quantitativen Kriterien handelt es sich typischerweise um einfach zu messende Größen für die Unternehmensperformance, anhand derer Sie Prognosen und Ergebnisse vergleichen können. Größen wie Umsatz und Gewinn sind ebenfalls entscheidend, da sie üblicherweise mit den Unternehmenszielen verknüpft sind, die eine wesentliche Strategiekomponente bilden. Hier einige Beispiele für quantitative Kriterien: Kapitalwert (NPV). Diese wichtige Finanzkennzahl berücksichtigt aktuelle Kosten (wobei jedoch irreversible Kosten in der Regel ignoriert werden) und zukünftige Cashflow-Ströme. Diese Kennzahl wird beim Portfoliomanagement bevorzugt verwendet, weil dadurch ein einzelner standardisierter Wert zur Verfügung steht, der einen einfachen Vergleich über verschiedene Projektgruppen hinweg ermöglicht. Volumen. Diese Kennzahl kann bei Vertrieb und Betriebsplanung äußerst nützlich sein. Die Feststellung der Auswirkungen durch das Volumen neuer Produkte liefert für das Betriebspersonal wichtige Informationen, anhand derer zum Beispiel festgestellt werden kann, ob die Einführung eines neuen Produkts weitere Investitionen in Fertigungseinrichtungen erfordert. 6

7 Inkrementeller Umsatz oder Umsatz. Die Berechnung des erwarteten Umsatzes ist eine wichtige Voraussetzung für die Feststellung, ob Umsatzwachstumsziele durch Innovationsinitiativen erreicht werden. Operatives Ergebnis, Bruttogewinn oder EBIT (Ergebnis vor Ertragssteuern). Die Gewinnermittlung ist ein wichtiges Verfahren zur Messung des Erfolgs ausgehend von den Unternehmenszielen. Gewinn (%) oder Projektauswirkungen auf den Basisgewinn. Wenn Unternehmen versuchen, die Kosten von Waren zu kontrollieren, müssen neue Produkte häufig die Erwartungen an den Bruttogewinn erfüllen oder übertreffen. Anhand dieser Kennzahlen kann die Unternehmensleitung erkennen, ob Produkte zu einer Steigerung oder Reduzierung der Kosten ihrer Plattform oder Marke führen werden. Informationen zu Beschränkungen Beschränkungen sind ein wichtiger Faktor für die effektive Portfolioplanung. Diese Größen sind vielfach nützlich, um zu bewerten, welche Projekte im Portfolio den größten Nutzen (in Form von Umsatz, Gewinn oder Kapitalwert) für die investierten Finanz- oder Personalressourcen erzielen. Hier einige Beispiele für Beschränkungskriterien: Verbleibende Investitionskosten für den Projektstart. Diese Kennzahl gibt an, welche finanziellen Investitionen für den Start eines Projekts erforderlich sind, wobei irreversible Kosten nicht berücksichtigt werden. Hierzu zählt in der Regel mindestens das Kapital, aber auch die Hauptausgaben aus den Bereichen Forschung und Entwicklung sowie Marketing sollten herangezogen werden. Verbleibende Mitarbeiterressourcen für den Projektstart. Die Mitarbeiterressourcen stellen für Unternehmen, die neue Produkte entwickeln, häufig die größte Einschränkung dar. Entsprechend ist die Ermittlung dieser Kennzahl wichtig, um zu erkennen, welche Projekte für Vollzeitmitarbeiter den größten Zeitaufwand mit sich bringen. Dieser Wert wird häufig mit einer Nutzenkennzahl wie dem Kapitalwert oder dem Umsatz verglichen, um das Verhältnis von Nutzen und Mitarbeiterkosten festzustellen. Qualitative Kriterien Finanzkennzahlen und andere quantitative Informationen bieten eine wichtige Perspektive für die Bewertung von Portfoliodaten, sollten jedoch nicht allein verwendet werden. Auch Kriterien, die das Projektteam subjektiv bewertet, sind für die Effektivität von Entscheidungen relevant. Hier einige Beispiele für qualitative Kriterien: Wahrscheinlichkeit des technischen Erfolgs. Diese Kennzahl gibt an, mit welcher Wahrscheinlichkeit der Erfolg der technischen Lösung nachgewiesen und vollständig demonstriert werden kann. Nova beinhaltet ein einfaches System zur Berechnung dieses Prozentsatzes. Wahrscheinlichkeit des wirtschaftlichen Erfolgs. Diese Kennzahl besteht in einem Prozentsatz, der die Wahrscheinlichkeit angibt, mit der ein Angebot wirtschaftlichen Erfolg hat. Dabei wird insbesondere darauf abgestellt, ob festgelegte Erfolgskriterien oder Zeitvorgaben erfüllt oder übertroffen werden. Bei dieser Kennzahl werden der Projektstart und die Produktionsanlauf-Phase berücksichtigt. Wie bei der Kennzahl zur technischen Durchführbarkeit stellt das Nova-Modell auch hier ein Basissystem zur Berechnung des wirtschaftlichen Erfolgs bereit, und dieses System kann an die speziellen Anforderungen des Unternehmens angepasst werden. Ausrichtung an der Strategie. Mit Hilfe dieser Kennzahl können Sie sicherstellen, dass Projekte im Portfolio an strategischen Vorgaben des Unternehmens ausgerichtet sind und die Ressourcenzuweisung auf diese Strategie abgestimmt ist. Betriebsnutzung. Hiermit können Sie feststellen, in welchem Grad die aktuellen Betriebsressourcen für ein bestimmtes Projekt geeignet sind. Wenn ein Portfolio besteht, bei dem viele Projekte im Hinblick auf die Betriebsnutzung schlecht abschneiden, muss in den Betrieb und die Lieferkette investiert werden. Möglicherweise besteht die Gefahr, dass Projekte nicht rechtzeitig gestartet werden können. 7

8 Wettbewerbsvorteil. Mit Hilfe dieser Einstufung können Portfolioteams besser auswerten, inwieweit ihre Projekte mit den Angeboten von Mitbewerbern mithalten können. Wenn ein Portfolio Projekte enthält, die keine wesentlichen Unterscheidungsmerkmale aufweisen, bestehen größere Marktrisiken und eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass finanzielle Ziele nicht erreicht werden. Erweiterte Messdaten Darüber hinaus stehen Unternehmen eine Reihe erweiterter Messdaten zur Verfügung. Diese Messdaten erhöhen die Komplexität, sodass in vielen Fällen davon abgeraten wird, sie heranzuziehen. Hier zwei Beispiele für erweiterte Messdaten: Erwarteter wirtschaftlicher Nutzen (ECV). Diese Kennzahl behebt mit einem Element für die Risikoabstimmung eine grundlegende Schwäche der Kapitalwertgröße. Dabei werden Berechnungen der Wahrscheinlichkeit des technischen und wirtschaftlichen Erfolgs einbezogen. Preis-Leistungs -Verhältnis. Mit diesen Messdaten wird das Verhältnis von Nutzen und Kosten verfolgt, beispielsweise anhand des Vergleichs von Kapitalwert und Ressourcenbedarf. Daher hilft diese Größe Ihnen nachzuvollziehen, welche Projekte unter bestimmten Beschränkungen den größten Nutzen erzielen. Abbildung B Durch die Integration von Best-Practice-Kriterien von Nova PPM und CA Clarity treffen Manager bessere Entscheidungen zu Portfolioinvestitionen. 8

9 Abbildung C CA Clarity bietet Datenintegration und intuitive Dashboards, mit denen Manager den Wert ihrer Portfoliopipeline effektiv abschätzen können. Koordinierung von Produkten und Investitionsentscheidungen Ein wesentlicher Aspekt bei der erfolgreichen Bereitstellung wettbewerbsfähiger und innovativer Ideen für Kunden ist die Fähigkeit, die Anforderungen nicht nur effektiv zu definieren, sondern sie bei Projekten und zugehörigen Aktivitäten auch entsprechend zu berücksichtigen. Mit CA Clarity können Sie die Kriterien in Nova PPM nutzen, um Anforderungen zu definieren, die genau auf den Kundenbedarf zugeschnitten sind. Im Anschluss sorgt die Lösung dafür, dass Sie sich über den gesamten Produktentwicklungszyklus genau an diesen Anforderungen orientieren und am Ende das Produkt bereitstellen, das dem konzipierten Produkt entspricht. Die Anforderungskomponente CA Clarity Requirements bietet eine vollständige und intuitive Ansicht zu Kundenanforderungen und Produktplänen sowie -übersichten. Sie tätigen Investitionen, und Projekte und Anforderungen entwickeln sich weiter CA Clarity stellt dafür Versionssteuerungs-, Verfolgungs- und Genehmigungsprotokolle bereit. So lassen sich die mit Nova PPM bestimmten Anforderungen stets mit den Produktstrategien koordinieren. Darüber hinaus ist CA Clarity Requirements in Chatter integriert, ein soziales Netzwerk für die effektive und effiziente Kooperation von Projektteams. Die Kooperation von Interessenvertretern und Projektressourcen sorgt dafür, dass die Anforderungen im Zuge der Projektabwicklung sich nicht von den ursprünglichen Absichten Ihrer Investitionsentscheidungen entfernen. 9

10 Abbildung D Mit CA Clarity können Manager schnell die Anzahl der Vollzeitmitarbeiter bestimmen, die für die Entwicklung eines Produkts benötigt werden. Produktbereitstellung innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens Der Projektumsetzung kommt wesentliche Bedeutung bei der Erfüllung der Erwartungen an Ihre Entscheidungen zu Produktinvestitionen zu. Werden Projekte mit Verspätung oder überzogenem Budget abgeschlossen, sinkt der erwartete Umsatz. Mit CA Clarity PPM sind Sie in der Lage, neue Produkte reibungslos bereitzustellen. Zu diesem Zweck können Sie verlässliche Projektpläne und genaue Schätzungen aufstellen, die optimalen Ressourcen bestimmen und zuordnen, das betriebliche Wissen und Best Practices nutzen und aussagekräftige Berichte und Analysen erstellen. Der integrierte Ansatz von CA Clarity PPM unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Kosten und die Komplexität des Projektmanagements zu verringern und durch das Management von Zeitplänen, Status und Budgetkontrollen in Echtzeit die Kosten zu senken. Auf diese Weise können Manager Projekte und Programme kontrolliert und vorhersagbar umsetzen sowie gewährleisten, dass Produktinvestitionen im Zeit- und Kostenrahmen liegen. Mit CA Clarity PPM können Sie: Passende Projektpläne aufstellen. Mit CA Clarity PPM können Projektmanager Übersichtspläne zur Verfolgung zentraler Aufgaben und Meilensteine sowie Detailpläne aufstellen, die sämtliche Informationen zu komplexen Projekten enthalten. Alle Projektanforderungen, Ressourcen und Kostenrechnungsaufgaben sind vollständig integriert und lassen sich damit nahtlos über den gesamten Prozess managen. Best Practices und Vorlagen nutzen. Projektmanager müssen nicht jedes Mal ganz von vorn beginnen, sondern können Pläne anhand Best-Practice-basierter Standardverfahren und Vorlagen wie denen von Nova erstellen. Darüber hinaus umfasst CA Clarity PPM Funktionen zur Unterstützung Ihrer branchenspezifischen und der von Ihnen gewünschten Projektmanagementmethodik, darunter traditionelle, agile und hybride Ansätze. Projekte schnell und effektiv planen und besetzen. Mit CA Clarity PPM können Sie unkompliziert zentrale Aufgaben und Meilensteine planen, Projekt- und Ressourcenkalender managen und mehrere Unterprojekte für ein Zeitplan-Roll-up zu Programmen zusammenführen alles in der intuitiven CA Clarity-Umgebung. Benutzer können den RCS-Algorithmus (Resource-Constrained Scheduling, Zeitplanung mit Ressourcenbeschränkungen) in CA Clarity nutzen, um Projektpläne anhand der verfügbaren Ressourcen statt der Aufgabendauer aufzustellen. So sind realistischere Pläne schneller erstellt. 10

11 Risiken, Probleme und Änderungsanforderungen verwalten. Mit CA Clarity PPM können Teammitglieder die Projektergebnisse besser steuern, da sie Risiken, Probleme und Änderungsanforderungen systematisch verwalten können. Mit der Nutzung PMBOK-konformer Terminologie und Prozesse unterstützt die Lösung Sie dabei, Risiken zu erfassen, zu analysieren und zu bewerten. So können Sie sich auf die Risiken mit den potenziell größten Folgen konzentrieren. Anhand benutzerdefinierter Schwellwerte lassen sich kritische Risiken in Management-Dashboards zusammenzufassen und so besser im Blick behalten und mindern. Programme effektiv verwalten. Wenn Sie große Programme mit einer entsprechenden Zahl an Projekten managen müssen, ermöglicht CA Clarity PPM Aufstellung und Management auf Programmebene mit Top-down-Budgetplanung und -Prognosen sowie Bottom-up-Reporting zu Risiken, Status, Kosten und Zeitplanung für Unterprojekte. Für das effektive Management und zur Stützung des Programmerfolgs können Benutzer die Details von Unterprojekten per Drilldown direkt anzeigen. Abschnitt 3: Nutzen Einführung der richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt Mit Hilfe von CA Clarity und den Best Practices von Nova for PPM eröffnen sich Ihrem Unternehmen eine Reihe erheblicher Vorteile: Erfüllung der Marktanforderungen. Mit den integrierten Funktionen für die intelligente Bewertung von Portfolioinvestitionen und die Verfolgung des Projektverlaufs anhand der ursprünglichen Kriterien erhöht Ihr Unternehmen seine Chancen auf den Abschluss von Projekten und von deren Erfolg am Markt. Erfüllung der Kundenanforderungen. Mit den umfassenden Funktionen der Lösung zur Erfassung, Prioritätenzuordnung und Berücksichtigung von Kundeninput stellt Ihr Unternehmen Produkte bereit, die genauer auf die Marktanforderungen abgestimmt sind und kann schneller auf veränderte Anforderungen reagieren. Erreichung finanzieller Ziele. Mit Nova for PPM unterstützt CA Clarity Ihr Team bei der intelligenten Bewertung der finanziellen Erfolgsaussichten jedes Produkts. Auf diese Weise können Sie die Produkte auswählen und bereitstellen, die mit der höchsten Wahrscheinlichkeit die finanziellen Ziele erreichen, die Ihr Unternehmen benötigt. Weiterentwicklung von Unternehmensstrategien. Ob Sie auf den Kernbereich Ihres Unternehmens aufbauen möchten, eine höhere Diversifizierung anstreben oder die Erschließung neuer Region oder Märkte planen CA Clarity bietet die Tools, die Sie benötigen, um auf diese Ziele abgestimmte Produkte bereitzustellen. Management von Budgets und Ressourcenbeschränkungen. Mit CA Clarity und Nova for PPM optimieren Sie die Workloads und können so den Nutzen für das Unternehmen unter Berücksichtigung bestehender Beschränkungen maximieren. Die Lösung bietet Ihnen die entscheidenden Ansichten, anhand derer Sie Ihr Portfolio effektiv bewerten und Finanz- und Personalressourcen verwalten können. Schnellere Verfügbarkeit von Einblicken. Mit CA Clarity und Nova for PPM steigen Sie schneller in das Unternehmensportfoliomanagement ein. Die Nova-Methodik beschleunigt die Effektivität des Innovationsprozesses, während die Integration der beiden Lösungen für die beschleunigte Implementierung sorgt. So stehen Ihnen Einblicke in das Portfolio schneller als bei herkömmlichen Ansätzen zur Verfügung. 11

12 Mit CA Clarity und Nova for PPM können Sie diese Vorteile schneller, effizienter und kostengünstiger als je zuvor ausschöpfen. Mit den enthaltenen Tools, Funktionen und Kriterien, die Sie für eine Produktentwicklung anhand stichhaltiger Gründen benötigen, können Sie die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt am Markt einführen. Abschnitt 4: Über CA Technologies CA Technologies (NASDAQ: CA) bietet Lösungen für das IT-Management, mit denen Kunden komplexe IT-Umgebungen verwalten und sichern können, um agile Business Services zu unterstützen. Unternehmen nutzen Software und Software-as-a-Service-Lösungen von CA Technologies, um Innovationen zu beschleunigen, ihre Infrastruktur zu transformieren und Daten und Identitäten vom Rechenzentrum bis zur Cloud zu schützen. Weitere Informationen zu CA Technologies finden Sie unter Abschnitt 5: Über Kalypso Kalypso ist ein weltweit führendes Innovationsberatungsunternehmen, das Kunden dabei unterstützt, mit der Einlösung des Innovationsversprechens ihre Performance zu verbessern, die Rentabilität zu steigern und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Bei Kalypso sind führende Unternehmensexperten tätig, die unübertroffenes Wissen zu Innovation, Produktentwicklung und Produktlebenszyklusmanagement (PLM) in Kombination mit umfassender Erfahrung in Konsumgüterindustrie, Hightechbranche, industrieller Fertigung, Biowissenschaften und Einzelhandel vorweisen können. Weitere Informationen finden Sie unter kalypso.com. Folgen auf Twitter und auf Facebook. Agility Made Possible: der Vorteil von CA Technologies CA Technologies (NASDAQ: CA) bietet Lösungen für das IT-Management, mit denen Kunden komplexe IT-Umgebungen verwalten und sichern können, um agile Business Services zu unterstützen. Unternehmen nutzen Software und Software-as-a-Service-Lösungen von CA Technologies, um Innovationen zu beschleunigen, ihre Infrastruktur zu transformieren und Daten und Identitäten vom Rechenzentrum bis zur Cloud zu schützen. Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, dass durch Einsatz der Produkte von CA Technologies alle unsere Kunden ihre gewünschten Geschäftsergebnisse erreichen und den erwarteten geschäftlichen Nutzen erzielen. Weitere Informationen zu unseren Customer Success-Programmen finden Sie unter ca.com/de/customer-success. Weitere Informationen zu CA Technologies finden Sie unter ca.com/de. Copyright 2013 CA. Alle Rechte vorbehalten. Kalypso und NOVA sind Marken oder eingetragene Marken von Kalypso LP in den USA und/oder anderen Ländern. Alle Markenzeichen, Markennamen, Dienstleistungsmarken und Logos, auf die hier verwiesen wird, sind Eigentum der jeweiligen Unternehmen. Dieses Dokument dient ausschließlich zu Informationszwecken. CA übernimmt für die Genauigkeit oder Vollständigkeit der Informationen keine Haftung. Soweit nach anwendbarem Recht erlaubt, stellt CA dieses Dokument im vorliegenden Zustand ohne jegliche Gewährleistung zur Verfügung; dazu gehören insbesondere stillschweigende Gewährleistungen der Markttauglichkeit, der Eignung für einen bestimmten Zweck und der Nichtverletzung von Rechten Dritter. In keinem Fall haftet CA für Verluste oder unmittelbare oder mittelbare Schäden, die aus der Verwendung dieses Dokumentes entstehen; dazu gehören insbesondere entgangene Gewinne, Betriebsunterbrechung, Verlust von Goodwill oder Datenverlust, selbst wenn CA über die Möglichkeit solcher Schäden informiert wurde. CS3626_0313