Strategische Aufgaben und Projekte erfolgreich umsetzen mit Deutschlands führender Sozietät für professionelles Interim & Projekt Management

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1 Strategische Aufgaben und Projekte erfolgreich umsetzen mit Deutschlands führender Sozietät für professionelles Interim & Projekt Management taskforce Management on Demand AG 2014 / all rights reserved 1.1

2 1. Ausgangssituation Temporäre Management-Unterstützung für strategisch wichtige Aufgaben und Projekte wird aus verschiedenen Gründen nachgefragt Ausgangssituation Linien Management p Viele Management-Aufgaben entstehen ungeplant und sind zeitlich begrenzt p Das interne Management ist in der Regel ausgelastet und redundante Kapazitäten vorzuhalten, wäre ineffizient Ausgangssituation Projekt Management p Die Anzahl bedeutsamer Projekte steigt ständig, aber nur 1/3 erreichen die Ziele p Die Steuerung anspruchsvoller Projekte erfordert Kompetenzen und Erfahrungen auf Top-Management Niveau Herausforderung Zentrale Gründe für Management auf Zeit: p Management Kapazitäten fehlen p Management Kompetenzen fehlen p Vakanzen müssen überbrückt werden Wie können befristete, strategisch wichtige Aufgaben mit entsprechend qualifizierten Management-Ressourcen besetzt und erfüllt werden? 2 taskforce Management on Demand AG

3 2. Vergleich Für die Umsetzung von befristeten Management-Aufgaben sind Interim und Projekt Management die ideale Lösung 1. Analyse 2. Konzept 3. Umsetzung Interne Manager p p Häufig sind notwendige Kompetenzen nicht vorhanden oder versierte Manager nicht verfügbar Politische Konstellationen können eine erfolgreiche Umsetzung behindern Berater p p Berater sind meistens zu wenig um setzungsorientiert und werden oft nicht in der Linie akzeptiert Sie agieren häufig als Team und verursachen dadurch hohe Kosten taskforce Manager p p p taskforce Manager sind linienerfahren und umsetzungsstark Sie verfügen über Führungs- und Management-Kompetenzen sowie das notwendige Methodenwissen taskforce Manager handeln unabhängig von internen politischen und karriere bedingten Interessen 3 taskforce Management on Demand AG

4 3. Alleinstellungsmerkmale taskforce ist auf temporäres Linien Management und Projekt Management spezialisiert taskforce Manager p 75 Partner und Assoziierte Manager sowie über 500 ausgesuchte Netzwerkmanager p Mindestens 15 Jahre Berufsund 8 Jahre Führungserfahrung p Ausschließlich auf der 1./2. Management-Ebene sowie im Projekt Management tätig p Stringenter Auswahlprozess und jährlicher Partnerbestätigungsprozess p Alle taskforce Partner sind auf thematische Schwerpunkte spezialisiert, viele nach anerkannten Projekt Management-Methoden zertifiziert Einsatzgebiete p Alle Branchen, Funktionen und marktübergreifenden Themen sind abgedeckt p Vier Kernthemen: Business Development Effizienzsteigerung Krisen Management Projekt und Programm Management p taskforce Mandate erfolgen zu jeweils ca. 50% im Linien und Projekt Management erfahren wirtschaftlich flexibel transparent Mandate in nahezu allen Branchen Amortisation um den Faktor 5-10 Tägliche Möglichkeit der Kündigung Klar definierte Ziele, Zeitpläne und Honorare 4 taskforce Management on Demand AG

5 3. Alleinstellungsmerkmale taskforce Manager unterstützen Unternehmen temporär als Linien Manager oder zertifizierte Projekt Manager taskforce Manager Einsatzvoraussetzungen: Langjährige Linien- und Führungserfahrung auf 1. und 2. Ebene Linien Management Einsatzgründe: k Kompetenz k Kapazität k Vakanz High Quality Project Management (HQPM ) Einsatzgründe: k Projektsanierung k Programm Management k Großprojekte Vorteil: Schnelle Umsetzung und messbare Ergebnisse 5 taskforce Management on Demand AG

6 4. taskforce Management Einfach gut beraten Ihre taskforce Ansprechpartner Jens Christophers (CEO) Lennart Koch (CEO) Markus Heimbrodt (GL) Dirk Niederberghaus (GL) p Programm/Projekt Management p Programm/Projekt Management p Change Management und Restrukturierung p General/Financial Management p Restrukturierung und Krisen Management p Business Development p Internationalisierung p Restrukturierung und Sanierung p Komplexe IT-Projekte p Sales Excellence p Programm/Projekt Management p HR-Management und People Development p Post Merger Integration p Restrukturierung p Business Development p Interim Finance/ Projekt Management Münster / Charlotte (USA) München Düsseldorf Düsseldorf jens.christophers@taskforce.net lennart.koch@taskforce.net markus.heimbrodt@taskforce.net dirk.niederberghaus@taskforce.net T M T T M T M T M taskforce Management on Demand AG

7 5. Einsatzgebiete taskforce Manager kennen die Branchen ihrer Kunden und verfügen über marktübergreifende funktionale Kompetenzen Branchen Know-how Funktionale Kompetenzen Automotive/Fahrzeugbau Clean Tech Elektroindustrie Energiewirtschaft Finanzdienstleistungen Handel & Konsumgüter Health Care & Life Science Informations- & Kommunikationstechnologien Maschinen- & Anlagenbau Private Equity Produzierende Industrie Real Estate General Management Controlling Finance Human Resources Management Informationstechnologie Marketing & Kommunikation Projekt Management Prozesse & Organisation Sales Supply Chain Management Technik & Produktion 7 taskforce Management on Demand AG

8 INDEX 6. Kundenstruktur Praxisnah Management Erfahrung aus über erfolgreichen Mandaten 8 taskforce Management on Demand AG

9 6. Kundenstruktur Ob größere oder kleinere Mandate Hohe Kundenzufriedenheit ist unser größter Antrieb Umsatzsicherung durch Stabilisierung der Supply Chain Turnaround einer ausländischen Tochtergesellschaft 01 Grund p Missglückte Neueinführung eines ERP-Systems führte zu temporären Umsatzausfällen > 50% p Rapide schwindendes Kundenvertrauen durch Lieferverzögerungen von > 6 Monaten p Existenzbedrohende Situation 01 Grund p Anhaltend unbefriedigende Umsatz- und Ertragssituation der tschechischen Tochtergesellschaft in einem wachsenden Markt p Verlust von Marktanteilen an Wettbewerber p Fehlende Transparenz in Zahlen und Prozessen 02 Aufgabe/ Dauer p Stabilisierung der Supply Chain p Abbau der Rückstände p Wiederherstellung von Lieferfähigkeit und -treue p Stabilisierung der verunsicherten Mitarbeiter p Zukunftsfähige Ausrichtung der Supply Chain p Dauer: 9 Monate 02 Aufgabe/ Dauer p Revitalisierung des Vertriebs in CH/SK p Restrukturierung der Organisation und der internen Prozesse p Aufbau von tragfähigen Reportingstrukturen p Suche nach einem Nachfolger in Festanstellung p Dauer: 6 Monate 03 Ergebnis p Abbau des Auftragsrückstaus um 25% in nur 2 Monaten p Erreichung einer Liefergenauigkeit von 95% innerhalb von 5 Monaten p Aufbau eines Managementinformationssystems zur Steuerung nach KPIs p Übergabe an einen Nachfolger in Festanstellung 03 Ergebnis p Stabilisierung des Umsatzes und Neuaus richtung des Vertriebs innerhalb von 3 Monaten p Bindung und Motivation der Leistungsträger p Signifikante Reduzierung der negativen Ertragssituation p Volle Akzeptanz aller Stakeholder, insbesondere von der deutschen Muttergesellschaft» Herr Lachhammer, Partner der taskforce, hat maßgeblich dazu beigetragen, die finanziellen Ziele zu erreichen. «Stefan Jütten, Geschäftsführer der R.P. Scherer GmbH & Co. KG» Die Initialisierung und das Handling des Projekts durch taskforce waren äußerst zielführend und kundenorientiert. Wir können sie jederzeit weiter empfehlen. «Ehemaliger Geschäftsführer der ESSMANN GmbH 9 taskforce Management on Demand AG

10 7. Nutzen Genauigkeit und Schnelligkeit in der Auswahl des richtigen Managers differenziert taskforce klar vom Wettbewerb Kunde Anfrage 2-3 CVs Vorstellung Vorstellung Vertrag Betreuung taskforce Geschäftsleitung Auftragsklärung und erste Auswahl 6-8 CVs aus über 600 Profilen Netzwerk Manager Assozierte Manager k Telefonkonferenz Min. k Persönliches Kennenlernen k Entscheidung und Vertragsgestaltung k Manager im Mandat Partner Stunden Werktag Werktag Werktag 6-15 Monate Anfrage Kunde Start Mandat 10 taskforce Management on Demand AG

11 7. Nutzen Umgehender Einsatz, schnelle Umsetzung, schlüssige Dokumentation und nachhaltige Verankerung erzeugen messbare Mehrwerte Phase: Ø-Dauer: Analyse Umsetzung ca. 2 4 Wochen ca. 4 6 Monate Erfolgssicherung ca. 1 2 Monate Ergebnis p Aufbau des Umsetzungsteams p Vereinbarung des Zielkatalogs und der Vorgehensweise p Definition Monitoring, Inhalte und Zeitraster p Implementierung der vereinbarten Maßnahmen p Überwachung der Zielerreichung p Laufendes Reporting (Monitoring) p Wissenstransfer p Transparente Dokumentation p Übergabe und ggf. Unterstützung bei Besetzung Amortisation Faktor 5-10 Kundennutzen p Geringer Vorlauf p Schnelle Auftragsklärung p Laufende Erfolgsmessung p Laufendes Update p Grundlagen für nachhaltige Verbesserungen p Hohe Verbindlichkeit und Kontinuität p Schnelle Erfolge begrenzen die Dauer des Mandates 11 taskforce Management on Demand AG

12 8. Nächste Schritte Viele gute Gründe für ein persönliches Gespräch. Wir freuen uns darauf. Diskussionspunkte» Warum arbeiten taskforce Manager nicht in Festanstellung?» Wie funktionieren Auswahl und Einsatz der taskforce Manager?» Was können taskforce Manager dauerhaft bewirken?» Welche Mehrwerte lassen sich für mein Unternehmen generieren?» Was sollten Entscheider beachten? Welche Vorteile ergeben sich für Sie? Lassen Sie uns darüber sprechen. 12 taskforce Management on Demand AG

14 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Klaus Abraham p General Management/CFO p Restrukturierung/CRO p Projektmanagement Uwe Brüggemann p Sales p Marketing p Produktportfolio Management Andreas Albrecht p Finanzen & Controlling p Turnaround/Restrukturierung p Prozess- und Systemoptimierung Robert Butz p CEO/CTO p Unternehmensaufbau und -ausbau p Turnaround TIMES Herbert Baumann p General Management p Post-Merger-Integration p Cost Cutting Jens Christophers p CEO/CRO p Restrukturierung/Programmmanagement/PMI p Immobilienmanagement/Dienstleistungen Uwe Bingel p Unternehmensführung, CEO/CFO/COO p Ertrags- und Effizienzsteigerungen, PMI/PMO p Restrukturierung/Sanierung, CRO Ralf Coenen p COO/CRO p Innovation p Struktur- und Prozessoptimierung Drazen Bopp p Programm- und Projektmanagement p CIO und IT-Management p Innovationsmanagement Dr. Ulrich Döpke p CEO/CSO/CRO p Marketing- und Vertriebsmanagement p Strategische Neuausrichtung 14 taskforce Management on Demand AG

15 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Michael S. Duesberg p COO/CRO p General Management/Vertrieb p Kreditinstitute (Bankerlaubnis nach 32 KWG) Rüdiger Gniesmer p Auf- und Ausbau von Vertriebsorganisationen p Restrukturierung p General Management Ulrich Feik p General Management als CEO/CRO p Restrukturierung/Neuausrichtung/M&A/Post Merger p Sales/Engineering Services/IT Norbert A. Gregor p General Management als CEO/CSO/CRO p Sales (global) & Marketingstrategien p Int. PM/Restrukturierung/Neuausrichtung Wolfgang Fuchs p CIO p Immobilienmanagement p Handel Walter Guthmann p Finanzen/Controlling p Prozessoptimierung p Automotive/Maschinen- und Anlagenbau Horst Geiger p CEO/CMO/CRO p Sales/Business Development/Turnaround p Elektronikwerkzeuge/Handel Markus Heimbrodt p Business Development p Post-Merger-Integration p Prozessoptimierung Dr. Ralf Giere p General Management p Rekapitalisierung p Automobil/Maschinen- und Anlagenbau Jürgen Heitmann p Nationales und internationales Einkaufsmanagement p Restrukturierung, Entwicklung p Strategisches und operatives Management 15 taskforce Management on Demand AG

16 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Gerhard Henschel p CFO/CRO p Turnaround/Restrukturierung/Rekapitalisierung p Integriertes Risikomanagement/Compliance Falk Janotta p CIO/IT-Management und -Strategien p Programm- und Projektmanagement p Internationale Erfahrungen Thomas Fred Herkommer p CRO/CEO/COO p Restrukturierung/Turnaround p Struktur- und Prozessoptimierung Dr. Kurt Jonas p CEO/General Management p Automotive Aftermarket /OE p Sales/Marketing (international) Frank M. Huber p CFO/CRO p Operative & finanzielle Restrukturierung (IDW S6) p M&A/PMI Peter Joseph p Logistik p IT p Programmmanagement Jürgen Jäckle p COO/General Management p Supply Chain Management p Maschinen- und Anlagenbau/Automotive Lennart Koch p General (Projekt-) Management p Sales p IT Udo Janetzki p CTO/General Management p Supply Chain Management p Maschinen- und Anlagenbau Thomas Koch p CEO/CFO p Restrukturierung/Refinanzierung/PMI p Immobilien/Private Equity 16 taskforce Management on Demand AG

17 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Lutz Köstler p General Management/COO p Supply Chain Management p Projekt- und Programmmanagement Dr. Ulrich Lehmann p General Manager/CFO/CRO p Umsatz-/Ertragssteigerung, Business Development p Projekt-/Programmmanagement Michael Kramer p CEO/CRO/CSO p Turnaround/Restrukturierung p Sales/Business Development Frank D. Masuhr p CEO/CTO/COO p Immobilien/Facility Mgmt./Großprojektmgmt. p Reorganisation/Restrukturierung Ralf Kuhlmann p General Management/COO p Prozessanalyse und Strukturoptimierung p Maschinenbau/Mechatronik Friedbert Maul p General Management/CFO p Restrukturierungen p M&A - Aktivitäten Joachim Kürten p CEO/General Management p Sales Excellence, Internationalisierung p Change Management/Turnaround Dr. László Nagy p CEO/CRO p Internationalisierung p IT-Strategien Johann Lachhammer p Strategischer Einkauf p Supply Chain Management p Projektmanagement Hubertus Neef p Projekt-/Programmmanagement p Business Development p Prozessmanagement 17 taskforce Management on Demand AG

18 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Dirk Niederberghaus p Finance & Controlling p Turnaround/Restructuring p Projektleitung/CFO Services Dr. Sebastian Schegk p CEO operationales & strategisches Mgmt. p M&A (von Due Diligence bis PMI) p Pharmaindustrie und Gesundheitswesen in Europa Michael Preuss p CSO/CMO p Chance Mgmt., Turnaround, Veränderungsprozesse p Hohe Affinität zu Technik und Finanzen Holger Schmitt p Restrukturierung p IT-Projektmanagement p Sales Excellence Dr. Susanne Ribbert p Personalleitung p Rekrutierung/Executive Search p Organisationsentwicklung Joost Schneider p Internationales Programm- und Projektmanagement p IT/SCM Operations p Turnaround/Change Management Yorck H. Richter p CFO/Personalwesen p Restrukturierung p Immobilien/Facility Management Kristina Schneider p Recruiting (national und international) p HR Strategie p HR Evaluation Dr. Thomas Riegler p Restrukturierung und Insolvenzbegleitung als CFO p Effizienz- und Ertragssteigerung p Risiko- und Compliance Management Ralf Schwenniger p Personaldirektor/Personalmanager p Restrukturierung, Post-Merger-Integration p HR Transition und Transformation 18 taskforce Management on Demand AG

19 taskforce Partner Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Partner Rudolf Servos-Arnold p Personalwesen und Personaldirektor p Internationale Reorganisation und Restrukturierung p Post-Merger-Integration Günther Werkmeister p CEO/COO/CSO p Automotive p Internationaler Vertrieb und Turnaround Christopher Stift p CFO/CRO p Quick Checks & Restrukturierungsgutachten (IDW S6) p M&A/PMI Claus Wüstenhagen p CEO/General Management p Restrukturierung/Turnaround Management p Projektmanagement Christoph Trull p General Management/CTO p Projekt-/Programmmanagement p Prozessoptimierung Hans-Rainer Tschaftary p Qualitätsmanager und Managementsysteme p Geschäftsprozessmanagement p Nachhaltiges Supply Chain Management Karl Wegner p Projektmanagement p Restrukturierung p IT/Telekommunikation/Handel 19 taskforce Management on Demand AG

20 taskforce Assoziierte Manager Kompetenz, Erfahrung und Qualität Unsere Assoziierten Manager Wolfgang Binder p General Management als CEO/COO/CSO p After Sales und Servicegeschäft p Sales Excellence Jan von Hofacker p Kaufmännischer Geschäftsführer als CFO/CRO p Finanzierung/Change Management/Projekt Mgmt. p Mittelstand/Familienunternehmen Matthias Busch p Controlling/Finanzen p Cost Cutting p Restrukturierung/Turnaround Michael Kowalski p CEO/COO/CRO p Reorganisation/Prozessoptimierung p M&A/Business Development Beate Busch-Schmidt p CEO/CFO/CRO p Strategische Neupositionierung, Restrukturierung p Finanzen/Controlling Jürgen W. Küpper p General Management/Sales Excellence p Projektmanagement p Strategisches Transformation Management Michael Döll p Global Supply Chain Management p Operative und strategische Reorganisation p Erfahrung IT- und Distributionssektor Bernd Kulcke p Pharma und FMCG p Marketing/Sales p Change Management Volker Halbe p CEO/CRO p (Re-)Strukturierung p Strategische Positionierung Malte Lafrentz p Geschäftsleitung (CIO) p Business Development p Projekt- und Programmmanagement 20 taskforce Management on Demand AG

21 taskforce Assoziierte Manager Kompetenz, Erfahrung und Qualität unsere Assoziierten Manager Dr. Stefan Rieke p CFO/COO p Organisationsstrukturen p Risikomanagement/Controlling Steffen Schmidt p HR Direktor/Leiter HR Organisationen p Organisationsentwicklung p Arbeitsrecht & Verhandlungen Dirk Spilker p CMO/COO p Strategie/Transformation/Wachstumsstrategien p Marketing/Corporate Communication Dirk-Oliver Votteler p Kaufmännischer Leiter/CFO p Restrukturierungen p Projekt- und Programmmanagement Dr. Hans-Joachim Winterling p CEO/CFO/CRO p Restrukturierung/M&A/Carve-out/Reorganisation p Düngemittelhersteller & chemische Industrie 21 taskforce Management on Demand AG