Strategischer Fokus von Anfang an. Die moove Beratung+.
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- Oldwig Gregor Holzmann
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1 Strategischer Fokus von Anfang an. Die moove Beratung+.
2 Strategischer Fokus von Anfang an. Die moove Beratung+. Sie stehen mit Ihrem BGM noch ganz am Anfang? Unsere moove Berater unterstützen Sie beim Aufbau Ihres strategischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Zusammen schaffen Sie eine optimale Ausgangslage zur Implementierung von BGM-Maßnahmen in Ihrem Unternehmen. Die Berater begleiten Sie durch alle Phasen - von der Konzepterstellung über die Umsetzung bis zur Evaluation. Die moove Berater stehen Ihnen mit fachlichem Know-how zur Seite und erarbeiten in enger Zusammenarbeit mit Ihnen die optimale Lösung für Ihr Unternehmen. moove BGM-Check & BGM-Beratung + Wir bieten Ihnen umfassende Beratungsdienstleistungen zum Aufbau eines strategischen Betrieblichen Gesundheitsmanagements in Ihrem Unternehmen. Monat vorab moove BGM-Check 2 Zusammensetzung Kick-Off moove Gesundheits-Balance Programm Information Geschäftsführung und Mitarbeiter Präsentation Ergebnisse Unternehmensbericht Rückmelde-Workshops Vorstellung Ergebnisse Rückmelde-Workshops 2 Evaluation Nachhaltigkeits-Workshop * Moderation Treffen moove Beratung+ 2/
3 moove BGM-Check Der moove BGM-Check wird unabhängig davon, ob Sie moove im Anschluss in Ihrem Unternehmen einsetzen, durchgeführt. Der moove BGM-Check wird vor Ort in Ihrem Unternehmen durchgeführt. Dieser Vor-Ort-Termin umfasst neben einer Unternehmensbegehung ein ausführliches Gespräch mit den Unternehmensverantwortlichen, ggf. gemeinsam mit dem BGM-Beauftragten. Um den aktuellen BGM-Status in Ihrem Unternehmen zu erfassen, werden neben allgemeinen Unternehmensangaben und Informationen zur Unternehmenspolitik die aktuellen BGM-Entwicklungen zu den folgenden Themen erfragt: BGM-Ziele und Ressourcen (z.b. Zielgruppen) BGM-Analyse (z.b. Art bisher eingesetzter Analysen) BGM-Konzeption (z.b. Maßnahmenübersicht) BGM-Durchführung (z.b. konkrete Maßnahmeninhalte) BGM-Verfahren und Evaluation (Ziel: Qualitätssicherung) Auf Basis der Ergebnisse des BGM-Checks wird Ihnen ein individuelles, an Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter angepasstes Angebot zur weiteren BGM-Beratung und zur Einführung von moove erstellt. Ihr moove Berater erarbeitet eine individuelle BGM-Konzeption für Ihr Unternehmen und zeigt, wie die moove Produkte optimal integriert werden können. Bei Auftragsbestätigung werden die Kosten des moove BGM-Checks verrechnet. BGM-Beratung+ Zur optimalen BGM-Implementierung in Ihrem Unternehmen empfehlen wir den Einkauf folgender begleitender Beratungselemente: Beratung zur Zusammensetzung des es Der koordiniert und kontrolliert die Umsetzung eines BGM. Er setzt sich aus den verschiedensten innerbetrieblichen Experten des Unternehmens (z.b. Geschäftsführung, Betriebsarzt) zusammen und tagt bedarfsgerecht in regelmäßigen Abständen. Ihr moove Berater unterstützt Sie bei der Planung der Zusammensetzung Ihres es. moove Beratung+ /
4 2 Kick-Off für inkl. Vor- und Nachbereitung Der Kick-Off des es bildet den Startschuss Ihres BGM. Hierbei werden ein gemeinsames Verständnis für das Thema BGM sowie erste Konzeptstrukturen geschaffen, Kernthemen erarbeitet und ein Zeitrahmen definiert. Die Tagesveranstaltung wird durch Ihren moove Berater konzipiert und moderiert. Dauer: ½ Tage Beratung zur Information der Geschäftsführung und der Mitarbeiter Die umfassende Information aller Unternehmensmitglieder ist für die Einführung und Durchführung eines BGM ein entscheidender Erfolgsfaktor. Hierbei kann eine Vielzahl von Kommunikationswegen genutzt werden. Für einen bestmöglichen Erreichungsgrad werden diese von Ihrem moove Berater genau auf Ihr Unternehmen abgestimmt. Bei Bedarf unterstützen wir Sie darüber hinaus gerne mit Marketingmaterialien (siehe moove Marketingpakete). Präsentation der Ergebnisse des Unternehmensberichts vor Geschäftsführung / Mit dem Unternehmensbericht erhält das Unternehmen die zusammengefassten Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung auf Unternehmens- oder Abteilungsebene. Diese werden sowohl grafisch als auch inhaltlich von Ihrem moove Berater aufbereitet und der Geschäftsführung bzw. dem präsentiert. Nachfolgend zur Ergebnisvorstellung kann im nächsten Schritt die Maßnahmenableitung in Ihrem Unternehmen erfolgen. Dauer: ¼ Tag Moderation von Rückmelde-Workshops inkl. Maßnahmenableitung und Aufbereitung der Ergebnisse Nach der Mitarbeiterbefragung tragen Rückmelde-Workshops zur sukzessiven Erarbeitung von Schwerpunktthemen bei. In Kleingruppen (maximal Mitarbeiter pro Gruppe) werden die in der Mitarbeiterbefragung identifizierten aktuellen Probleme durch Ihren moove Berater vorgestellt und gemeinsam mit den Mitarbeitern konkretisiert und Lösungsansätze erarbeitet. Die Ergebnisse aller Workshops werden anschließend für das Unternehmen zusammengefasst und aufbereitet. Dauer: je ½ Tag pro Gruppe moove Beratung+ /
5 6 Vorstellung der Ergebnisse aus den Rückmelde-Workshops Im Rückmelde-Workshop erarbeitete Ergebnisse werden aufbereitet und der Geschäftsführung / dem vom moove Berater vorgestellt. Diese enthalten sowohl die konkretisierten Problemfelder als auch die entsprechenden Maßnahmenableitungen durch die Mitarbeiter nach den verschiedenen Themenschwerpunkten. Dauer: ½ Tag Evaluation des BGM Zur Überprüfung der Nachhaltigkeit eines BGM ist eine regelmäßige Effektivitätsprüfung erforderlich. Daher wird die Mitarbeiterbefragung wiederholt und mit den Basisergebnissen der ersten Mitarbeiterbefragung und den Rückmelde-Workshops verglichen. Die Veränderungen im Zeitraum beider Erhebungen geben Ihnen Aufschluss über die Entwicklung der Mitarbeitergesundheit im Unternehmen. Die Evaluationsergebnisse werden grafisch und textlich aufbereitet und der Geschäftsführung / dem präsentiert. Dauer: Tage Nachhaltigkeits-Workshop Für ein nachhaltiges BGM ist die regelmäßige Wirksamkeitsprüfung und ggf. konzeptionelle Anpassung essentiell. Hierfür liefert die BGM-Evaluation wichtige Informationen. Im wird auf Basis dessen sowohl das BGM-Konzept überprüft als auch die zukünftige Strategieausrichtung vorgenommen. Ihr moove Berater begleitet diesen Workshop und unterstützt den in diesem Prozess. Moderation der Treffen Der kontrolliert und koordiniert den gesamten BGM-Kreislauf. Zur Unterstützung dieses Prozesses kann die Moderation der Treffen durch einen externen Moderator sinnvoll sein. Ihr moove Berater unterstützt Sie dabei durch Neutralität und Ergebnisorientierung. Dauer: je ½ Tag Sie interessieren sich für moove? Wir interessieren uns für Sie! Tel.: info@corporate-moove.de Besuchen Sie uns auch auf Facebook: moove Beratung+ /
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