Lessons Learned Care-Management am Universitätsspital

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Ralph Martin
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1 Lessons Learned Care-Management am Universitätsspital Gesundheitsförderndes Universitätsspital Basel Dr. phil Johanna Hersberger Zentrum für psychologische Beratung, Coaching und Therapie Thomas Reinhardt Personal- und Organisationsentwicklung, USB Universitätsspital Basel Mission Das Universitätsspital Basel steht rund um die Uhr für beste medizinische Behandlung und patientenorientierte Betreuung. Das USB fördert Innovationen und zeichnet sich durch hervorragende Lehre und Forschung aus. 2009: 3640 Stellen Akutpflegetage

Organisationsentwicklung, USB Universitätsspital Basel Mission Das Universitätsspital Basel steht rund um die Uhr für beste

2 Attraktiver Arbeitgeber durch Gesundheitsförderung Gesundheitsmanagement am USB Arbeitsschutz Arbeitsorganisation Arbeitsbewältigung Technik, Instrumente, Gesundheitsrisiken Sicherheit Organisationskultur Gesundheitsfördernde Strukturen Soziales&Persönliches Bildung, Beratung, Verhalten Das Universitätsspital Basel ist Mitglied des WHO Netzwerks Health Promoting Hospitals und des Schweizerischen Verbands Betrieblicher GesundheitsFörderung. Care Konzept: Ziele Das Care-Management der betrieblichen Gesundheitsförderung will: Erkrankungen als Folge von traumatischen beruflichen Erlebnissen vorbeugen die Berufspersonen sensibilisieren für Belastungssituationen und deren möglichen Folgen Führungsverantwortliche und Mitarbeitende unterstützen mit belastenden Situationen umzugehen Ressourcen erkennen, stärken und entwickeln Das Care - Management für Mitarbeitende ist Teil der Notfallorganisation am USB

Schweizerischen Verbands Betrieblicher GesundheitsFörderung. Treinhardt@uhbs.

3 Profil: Ansprechperson für belastende Ereignisse: Berufserfahrung Von Führung und Team geschätzt Belastbar, erkennen der eigenen Grenzen Motiviert Für die Entwicklung des Peer-Systems werden die notwendigen Ressourcen zur Verfügung gestellt Ressourcen: Care Management mit Peers 1. Je nach Grösse der Abteilung werden 2-15 Peers ausgebildet. Diese werden gesucht und bestimmt 2. Basiskurs dauert 4 Tage 3. Auffrischungskurse und kollegiale Beratung 4. Information des Teams 5. Pflege und Weiterentwicklung Care Management

Management mit Peers 1. Je nach Grösse der Abteilung werden 2-15 Peers ausgebildet. Diese werden gesucht und bestimmt 2.

4 Anzahl der Peers im USB Von 2005 bis 2009 wurden in einem drei- bis viertägigen Lehrgang 42 Peers ausgebildet. - vorwiegend Pflegefachpersonen von definierten Pilotstationen - Seelsorgerin - Sozialarbeiterin - Therapeutin Handbuch für Peers Care Management Ausgabe 2009 Gesundheitsförderndes Universitätsspital Basel Dr. phil Johanna Hersberger, Zentrum für psychologische Beratung, Coaching und Therapie Thomas Reinhardt Personal- und Organisationsentwicklung, USB

Handbuch für Peers Care Management Ausgabe 2009 Gesundheitsförderndes Universitätsspital Basel Dr.

5 Flow Care- Management Aufgaben der Peers Zusammenfassung Committment Führung Schulung der Peers Integration in die Abteilungskultur Aufgabe - Führung entscheidet sich für die Einführung Care-Management - Information der MA - Auwahl der auszubildenden Peers Aufgabe - 4 tägiger Kurs mit Abschlussprüfung - geeignete Information der MA und der FV - erste Fallbeispiele Aufgabe - Unterstützung untereinander - geleitete Erfahrungstage - Verankerung im Team und interdisziplinär

der auszubildenden Peers Aufgabe - 4 tägiger Kurs mit Abschlussprüfung - geeignete Information der MA und der FV -

6 Auswertung: Was fiel auf? Beanspruchung durch Teammitglieder: Noch wenig selbstverständlich Gespräche finden statt, werden aber oft nicht als Peer Gespräche verortet Umsetzung von schleppend bis Wir sind auf gutem Weg Grund für Gespräche Reanimationssituationen Hirntoddiagnostik Arbeitsbelastung Angst vor Ausbrennen Persönliche Schwierigkeiten Konflikte auf Station Anspruchsvolle Situationen mit Angehörigen Konsequenzen der Interventionen? Veränderungen: Grundsätzliche Nachbesprechung von Reasituationen wurde eingeführt Teammitglieder kennen Peers und wissen, wohin sie sich wenden können Kommunikationsgefässe im Team eingeführt Wirkung der Gespräche/Interventionen: Entlastung MA fühlten sich ernst genommen Beitrag zur Entwicklung einer offenen Gesprächskultur Information von Anlaufstellen ist hilfreich

für Gespräche Reanimationssituationen Hirntoddiagnostik Arbeitsbelastung Angst vor Ausbrennen Persönliche Schwierigkeiten Konflikte auf Station Anspruchsvolle Situationen mit Angehörigen Konsequenzen

7 Lessons learned in Bezug auf Führungsverantwortliche Kurzschulung für Führungsverantwortliche ausbauen Ihre Rolle für die Umsetzung gemeinsam erarbeiten (Peer als Entlastung) Projektorganisation zum Care-Management aufbauen Interdisziplinäres Team gewinnen Peers Empowerment durch sorgfältige Erarbeitung der Rolle. Lehrgang Prüfung ist wichtiger Bestandteil (ECTS-Punkte) Beispiele aus Stationsalltag und weniger Gewichtung von Rettungseinsätzen oder Notfallszenarien

Interdisziplinäres Team gewinnen Peers Empowerment durch sorgfältige Erarbeitung der Rolle.

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