GESCHÄFTSBEREICH. Projektmanagement. Eine Vision, ein Ziel: Mit Markstein in jeder Phase gut beraten. Immobilien. Unsere Kompetenz.

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1 GESCHÄFTSBEREICH Eine Vision, ein Ziel: Mit Markstein in jeder Phase gut beraten. Immobilien. Unsere Kompetenz.

2 Das A und O für ein erfolgreiches ist ein guter Überblick. Das im Immobilienbereich ist eine komplexe Aufgabe und setzt vernetztes Denken, methodische Kompetenzen sowie ein fundiertes immobilienspezifisches Fachwissen voraus. Markstein baut auf ein interdisziplinäres Team, bestehend aus Ingenieuren, Bau- und Immobilienfachleuten, und setzt wo sinnvoll zusätzlich auf die Zusammenarbeit mit externen Spezialisten. Bereichsleiter Reto von Rotz, geboren 1972, ist seit Mai 2006 bei Markstein tätig und leitet den Bereich. Er ist gelernter Hochbauzeichner, dipl. Architekt FH und hat einen Immobilienmanagementabschluss, Master of Advanced Studies in Real Estate (CUREM).

3 Reto von Rotz Leiter Dipl. Architekt FH MAS RE UZH (CUREM) Marion Beierling Projektleiterin Dipl. Kauffrau / Dipl. Ingenieur MScRE (CUREM) Stephan Grylka Projektleiter / Immobilienbewerter Dipl. Architekt ETH/SIA Dipl. Immobilientreuhänder Thomas Lussi Projektleiter Dipl. Techniker HF Hochbau Oliver Baumann Projektleiter Dipl. Bauingenieur FH MScRE (CUREM) Mirella Cederna Projektleiterin Dipl. Ingenieurin FH Für Sie im Einsatz: Das Team Das 6-köpfige zeichnet sich dadurch aus, für komplexe Problemstellungen gesamtheitliche Lösungen zu finden. Dahinter stecken eine hohe Leistungsbereitschaft und die Fähigkeit, das Ziel nie aus den Augen zu verlieren. Die Projektleiter der Markstein AG steuern Projekte durch jede Phase des Planungs- und Bauprozesses vom Erstellen der Standort- und Marktanalyse über das Entwickeln einer Bauherrenstrategie und deren Umsetzung bis zur bautechnischen Realisierung. Dadurch werden optimale Voraussetzungen für die Einhaltung von Budget, Terminen und Bauqualität geschaffen. Markstein ist Mitglied der Kammer Unabhängiger Bauherrenberater KUB. Unsere wichtigsten Leistungen auf einen Blick Übernehmen von Bauherrenvertretungen als Projektleiter Bauherr Ausarbeiten von Immobilien-Strategien Durchführen von Machbarkeitsprüfungen Erstellen von Projekt- und Marktbeurteilungen Durchführen von Immobilienbewertungen Durchführen von Due-Diligence-Prüfungen Erstellen von Zustandsanalysen Übernehmen von Beratungsaufgaben Organisieren von Wettbewerbsverfahren Die Immobilienbewerter der Markstein AG beurteilen Projekte, Objekte und Grundstücke jeder Art und Grösse von Einzelobjekten bis hin zu ganzen Immobilienportfolios. Das Bewerten von Immobilien setzt fundierte Marktkenntnisse und ein umfangreiches bautechnisches Fachwissen voraus. Markstein ist Mitglied der Schweizerischen Schätzungsexperten-Kammer SEK.

4 Fokus öffentliche Hand Öffentliche Bauträger mit Fachwissen und langjähriger Erfahrung kompetent unterstützen. Die Markstein AG hat sich mit dem Geschäftsbereich darauf spezialisiert, öffentliche Bauträger in ihren Projekten zu unterstützen. Ob Spitalbauten, Alters- und Pflegeheime, Verwaltungsgebäude, Schulhäuser oder sonstige Infrastrukturbauten das Erstellen und Instandsetzen von öffentlichen Bauten setzt fundierte Erfahrungen, ein breites Fachwissen und hohe Managementkompetenz voraus: Die Projekte sind technisch anspruchsvoll und stehen in einem stark regulierten Umfeld. Der Auftraggeber muss der Projektleitung hohes Vertrauen entgegenbringen und rechtzeitig mit den notwendigen Informationen versorgt sein, um seinerseits Verwaltungsrat, Aktionäre oder den Souverän über den Projektfortschritt informieren zu können. Markstein kennt die komplexe Situation aus jahrelanger Erfahrung und kann den Auftraggeber so bei der Ausarbeitung von Strategien, der Erstellung von Gebäudeanalysen, der Organisation und Begleitung von Wettbewerben sowie bei der Zusammenarbeit mit Baukommissionen, Architekten und Fachplanern kompetent begleiten. Schwerpunkt Gesundheitsbereich Einen besonderen Fokus legt Markstein auf Bauten im Bereich des Gesundheitswesens (Spitäler, Alters- und Pflegeheime, Alterswohnungen etc.). Hier sind die Anforderungen oftmals besonders hoch und die Vorstellungen ganz unterschiedlicher Anspruchsgruppen müssen auf einen gemeinsamen Nenner gebracht werden. Von der strategischen Planung über Machbarkeitsstudien, Auswahlverfahren, Vorprojekt, Bauprojekt und Bewilligungsverfahren bis hin zur Ausführung und Inbetriebnahme begleiten wir umfassende Projekte von A bis Z (siehe auch Referenzen im Anhang).

5 Fokus öffentliche Hand Die Markstein AG erbringt ihre Leistungen in Modulen. Jede einzelne Teilphase ist durch den Auftraggeber separat freizugeben. Das Vorgehen orientiert sich an der SIA-Norm 112. Phasen nach SIA Ziele nach SIA 112 Leistungen Markstein (nicht abschliessend) 1 11 Strategische Planung Bedürfnisse, Ziele und Rahmenbedingungen definiert, Lösungsstrategie festgelegt Unterstützen bei der Bedürfnisermittlung und -formulierung Erarbeiten von Immobilienstrategien Erstellen von Markt- und Standortanalysen Erstellen von Zustandsanalysen 2 21 Projektdefinition, Machbarkeitsstudie Vorgehen und Organisation fest gelegt, Projektierungsgrundlagen definiert, Machbarkeit nachgewiesen Erarbeiten von Projektdefinitionen Durchführen von Machbarkeitsstudien 22 Auswahlverfahren Anbieter / Projekt ausgewählt, welche den Anforderungen am besten entsprechen 3 31 Vorprojekt Konzeption und Wirtschaftlichkeit optimiert 32 Bauprojekt Projekt und Kosten optimiert, Termine definiert 33 Bewilligungsverfahren Projekt bewilligt, Kosten und Termine verifiziert, Baukredit genehmigt Organisieren und Durchführen von Wettbewerben / Studienaufträgen Durchführen von Planersubmissionen Beraten des Planerteams in der Projektoptimierung Plausibilisieren der Kostenschätzung des Architekten Sicherstellen der technischen Umsetzbarkeit des Projekts Sicherstellen der rechtlichen Umsetzbarkeit des Projekts, Unter stützung bei Vorabklärungen mit Behörden und amtlichen Stellen Plausibilisieren des Kostenvoranschlags des Architekten Mithilfe bei der Erledigung allfälliger Einwendungen Verfassen von bauherrenseitigen Stellungnahmen 4 41 Ausschreibung, Vergleich, Vergabeantrag Vergabereife erreicht Unterstützen bei der Durchführung der Ausschreibung und Gewährleistung der formalen, inhaltlichen und terminlichen Bestimmungen gemäss öffentlichem Beschaffungsrecht 5 51 Ausführungsprojekt Ausführungsreife erreicht Überwachen der Ausführungs- und Detailplanung Genehmigung des Bauprogramms Organisieren der notwendigen Bauversicherungen 52 Ausführung Bauwerk gemäss Pflichtenheft und Vertrag erstellt Überwachung und Kontrolle der vereinbarten Termine Antragswesen zu Handen der Auftraggeberin für Mehr- / Minderleistungen inkl. Aufzeigen der Kosten- und Terminkonsequenzen Führen des übergeordneten Zahlungswesens Treffen von notwendigen Vorkehrungen bei besonderen Vorkommnissen 53 Inbetriebnahme, Abschluss Bauwerk übernommen und in Betrieb genommen, Schlusssabrechnung abgenommen, Mängel behoben Teilnehmen an Vorabnahmen und der Übergabe an den Bauherrn Überprüfen der Mängelbehebung Überprüfen der Schlussabrechnung Zusammenstellen der Baudokumentation Leistungen im Bereich öffentlicher Bauten auf einen Blick Unterstützen / Begleiten beim Ausarbeiten von Strategien: Erarbeiten der Eigentümerstrategie sowie der Projektdefinition, Überprüfen der Umsetzbarkeit mittels Machbarkeitsstudie Gebäudeanalysen und technische Beurteilungen: Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Investitionsanalysen, Zustandsanalysen, Erdbebentauglichkeit, gesundheitsgefährdende Stoffe Organisieren und Begleiten von Wettbewerben / Studienaufträgen: Erarbeiten Pflichtenheft, Zusammenstellen Preisgericht, Moderieren von Jurierungen, redaktionelle Leitung des Juryberichts etc. Projektsteuerung bis Projektabschluss: Bauherrenberatung und -vertretung, Überwachen von Kosten, Terminen und Qualitätsstandards, Submissionen nach Beschaffungsrecht Zusammenarbeit mit Baukommissionen und Behörden: Aufbereiten von Entscheidungsgrundlagen, Sitzungsführung und Protokollierung, Pendenzenkontrolle, Reporting Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation: Erarbeiten von Kommunikationskonzepten in Zusammenarbeit mit Spezialisten, Erstellen von Abstimmungsunterlagen, Organisieren von Infoveranstaltungen etc.

6 Referenzen Referenzen, die für sich und für Markstein sprechen. Für Markstein stehen Nutzen und Erfolg des Auftraggebers im Zentrum des Denkens und Handelns. Bildlich gesprochen: Zusammen mit unseren Auftraggebern setzen wir Marksteine. Die aufgeführten Referenzbeispiele geben einen kleinen Einblick in unsere Tätigkeit der letzten Jahre. Mit unserem engagierten Team und in Zusammenarbeit mit einem Netzwerk an Spezialisten ist es uns gelungen, viele interessante, anspruchsvolle Projekte für ganz unterschiedliche Kunden zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen und dabei innovative, kreative Lösungen zu erarbeiten. Wir freuen uns auf weitere Projekte wir freuen uns auf neue Marksteine!

7 Referenzen Neubau Länzerthus, 5102 Rupperswil Das bestehende Alters- und Pflegeheim Länzerthus in Rupperswil verfügt heute über rund 100 Pflegeplätze, die in zwei Gebäuden dem rund 15-jährigen Haus Stockert und dem rund 40-jährigen Haus Länzert untergebracht sind. Aufgrund des Gebäudealters von Haus Länzert und der zu erwartenden demographischen Entwicklung wurden unter Beizug der Markstein AG strategische Überlegungen zur zukünftigen Ausrichtung des Länzerthus angestellt. Einerseits war der Umgang mit den bestehenden Häusern zu klären und andererseits sollte die Bettenkapazität erhöht werden. Anhand von Machbarkeitsstudien wurden verschiedene Varianten zur baulichen Umsetzung der strategischen Ziele überprüft. Die favorisierte Variante, einen Neubau mit ca. 96 Pflegeplätzen sowie Hauptzugang, Gastronomiebereich und weiterer Infrastruktur auf der Nachbarparzelle zu realisieren, wurde zur Aufgabe des Projektwettbewerbs im selektiven Verfahren. Haus Stockert wird auch zukünftig als Bettenhaus genutzt. Im Herbst 2014 wurde das Baugesuch eingereicht und die Submissionsplanung gestartet. Aufgaben Markstein AG Analyse von Betrieb, Gebäude und Wirtschaftlichkeit Mitarbeit bei der Definition der strategischen Ziele durch den Betrieb Gegenüberstellung des Länzerthus heute und zukünftig anhand einer ersten Projektdefinition Erarbeitung des Pflichtenhefts und Durchführung von Machbarkeitsstudien Durchführung des Projektwettbewerbs im selektiven Verfahren Submission Fachplaner Umsetzung des Projekts und Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualität Überwachung und Freigabe sämtlicher Ausschreibungen nach SubmD Auftraggeberin Alters- und Pflegeheim Länzerthus AG Beschrieb Neubau Länzerthus Umsetzung Strategische Phase und Projektwettbewerb 2009 bis 2013 Planung und Realisierung 2013 bis 2018 Aktueller Stand Bewilligungsverfahren Bauvolumen ca. CHF 45 Mio. (BKP 1 9) Funktion Markstein AG Projektleiter Bauherr Beauftragte Phasen 11 Strategische Planung (Analyse, strategische Ziele) 21 Machbarkeitsstudie, Projektdefinition 22 Auswahlverfahren (Projektwettbewerb im selektiven Ver fahren sowie Submission Fachplaner) 31 Vorprojekt 32 Bauprojekt 33 Bewilligungsverfahren 41 Ausschreibung, Offertvergleich, Vergabeantrag 51 Ausführungsprojekt 52 Ausführung 53 Inbetriebnahme, Abschluss

8 Referenzen Alterszentrum Kehl, 5400 Baden Nach 40 Jahren entsprachen die bestehenden Alterswohnungen nicht mehr einem zeitgemässen Standard. Abbruch und Neubau lautete das Resultat einer Machbarkeitsstudie. Im Entwicklungsprozess (Begleitung durch die Markstein AG) wurde eine Eigentümerstrategie erarbeitet, auf deren Basis ein Generalplaner-Wettbewerb durchgeführt wurde. Die Bauarbeiten konnten im Oktober 2013 in Angriff genommen werden. Auftraggeberin AZK Immobilien AG, Baden Funktion der Markstein AG Projektleiter Bauherr Beschrieb Begleitung des Entwicklungs- / Bauprozesses (Neubau von 56 altersgerechten Wohnungen) Nutzung Fürsorge und Gesundheit Baujahr 2013 bis 2016 Investitionsvolumen ca. CHF 40 Mio. Ambulantes Zentrum am Bahnhof, 5000 Aarau Die Aufgabe der Markstein AG umfasste u. a. die Strategieerarbeitung sowie die Projektdefinition und -organisation. Zudem begleitete die Markstein AG die Kaufverhandlungen mit den SBB, übernahm die Durchführung der Planerausschreibung nach öffentlichem Beschaffungswesen, vertrat die Auftraggeberin gegenüber Dritten und kontrollierte die Einhaltung von Kosten, Terminen und der geforderten Qualität. Auftraggeberin Kantonsspital Aarau AG, Aarau Funktion der Markstein AG Projektleiter Bauherr Beschrieb Kauf einer Stockwerkeigentumseinheit und Einbau Multiklinikbetrieb auf rund m² Nutzung Gewerbe Baujahr 2008 bis 2012 Investitionsvolumen ca. CHF 30 Mio. (inkl. Stockwerkeigentumseinheit)

9 Referenzen Neubau Mehrzweckgebäude Wynere, Wettingen Aufgrund der ständig wachsenden Nachfrage nach Wohn- und Beschäftigungsplätzen wird in Wettingen ein neues Mehrzweckgebäude mit 36 Wohnplätzen, 2 Ferienplätzen, sowie Beschäftigungs- und Aktivierungsräume realisiert. Zudem werden die Verwaltung und die Betriebsküche inklusive Speisesaal vom heutigen Standort in den Neubau verlegt. Auftraggeberin arwo Stiftung Funktion der Markstein AG Projektleiter Bauherr Beschrieb Durchführung Projektwettbewerb im selektiven Verfahren und Begleitung des Bauprozesses Nutzung Wohnen, Beschäftigung, Büro, Betriebsküche, Speisesaal Umsetzung 2013 bis 2018 Investitionsvolumen ca. CHF 20 Mio. Neubau H42 Dienstleistungsgebäude, Aarau Die heute an 13 verschiedenen Standorten auf dem Areal verteilten Laboratorien werden in einem neuen Gebäude mit rund m 2 Hauptnutzfläche zusammengefasst. Durch die Konzentration des Zentrums für Labormedizin, dem Pathologischen Institut und dem Institut für Rechtsmedizin in einem Gebäude, können die betrieblichen Prozesse verbessert und Synergien genutzt werden. Auftraggeberin Kantonsspital Aarau AG Funktion der Markstein AG Projektleiter Bauherr Beschrieb Begleitung Entwicklungsprozess und Organisation Wettbewerb im selektiven Verfahren Nutzung Laborgebäude Bearbeitungszeitraum Strategische Phase und Projektwettbewerb 2012 bis 2014 Investitionsvolumen ca. CHF 80 Mio.

10 Unternehmung Mit Elan und Know-how an der Spitze dabei gestern, heute, morgen. Die Markstein AG ist ein dynamisches Unternehmen in der Immobilienbranche. Die breite Dienstleistungspalette umfasst die Bereiche, «Investment», «Portfoliomanagement» sowie «Eigenheim/Erstvermietung» und deckt somit alle Lebenszyklen einer Liegenschaft ab. Das engagierte Führungsteam, hervorragend ausgebildete Mitarbeitende sowie ein Netzwerk an Spezialisten verfügen über das Wissen und die Erfahrung, um kreative, innovative Lösungen zu erarbeiten. Ganz im Interesse und Dienste der Kunden, welche stets im Zentrum des Denkens und Wirkens stehen.

11 Unternehmung Erfolgreiches Führungsteam: Die Geschäftsleitung der Markstein AG (v.l.n.r.): Jutta Mauderli, Marco Uehlinger, Simon Meier, Reto von Rotz und Siro Roesch. Investment Portfoliomanagement Eigenheim / Erstvermietung Verkauf von Renditeliegenschaften Verkauf von Projekten und Grundstücken Verkauf von Betriebsliegenschaften Verkauf von Immobiliengesellschaften Suche von Renditeliegenschaften Begleitung und Beratung im Verkaufsprozess Geschäftsführung von Immobiliengesellschaften Analyse und Optimierung von Immobilienportfolios Führen von Immobilienportfolios Erarbeiten von Anlage- und Finanzierungsstrategien Übernehmen von ganzheitlichen Beratungsaufgaben Übernehmen von Bauherrenvertretungen als Projektleiter Bauherr Ausarbeiten von Immobilien-Strategien Durchführen von Machbarkeitsprüfungen Erstellen von Projekt- und Marktbeurteilungen Durchführen von Immobilienbewertungen Durchführen von Due-Diligence-Prüfungen Erstellen von Zustandsanalysen Übernehmen von Beratungsaufgaben Organisieren von Wettbewerbsverfahren Verkauf von Einfamilien-, Reihen- und Terrassenhäusern Verkauf von Eigentumswohnungen Verkauf von Stockwerkeigentumsprojekten Verkauf von Grundstücken Begleitung und Beratung im Verkaufsprozess Erstvermietung von Neubauten

12 Markstein AG Stadtturmstrasse 10 CH-5401 Baden Telefon +41 (0) Telefax +41 (0) Markstein AG Zürich Bellerivestrasse 55 CH-8034 Zürich Telefon +41 (0) Telefax +41 (0)