Gelegenheiten im Gesundheits- und Sozialbereich

Transkript

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2 Gelegenheiten im Gesundheits- und Sozialbereich Demografischer Wandel Gesundheitsförderung / Ernährung Ökologische Produkte Karriere und Familie Persönliches Budget für Menschen mit Behinderung Gesetzesänderungen/Bedarfe: Kinderbetreuung in LSA

3 Dreiecksbeziehung Kunden Leistungsempfänger Leistungen im Gesundheits- und Sozialwesen Soziale Unternehmen und Organisationen Leistungserbringer Kranken- und Pflegekassen, Sozialämter; Spender Kostenträger

4 Wir begleiten kostenfrei: Studentinnen Absolventinnen wissenschaftliche Mitarbeiterinnen

5 Unser Angebot

6 Der erste Schritt in die Selbstständigkeit Wer mit dem Gedanken spielt, sich selbstständig zu machen, aber noch keine passende Geschäftsidee hat, erfährt in diesem Workshop, wie man innovative Ideen finden und zu einer überzeugenden Geschäftsidee weiterentwickeln kann. Workshop Ideenfindung und Gelegenheitsanalyse 6

7 Gut gerüstet für das eigene Unternehmen Wer etwas Soziales bewirken will, muss dabei stets wirtschaftlich handeln. Um Ihre Geschäftsidee auf solide Beine zu stellen, vermitteln wir Ihnen die notwendigen unternehmerischen Fähigkeiten und unterstützen Sie bei der Gestaltung Ihres eigenen Businessplans. Gründungsworkshop Social Entrepreneurship 7

8 Bringen Sie Ihre Idee ins Rollen Sprechstunde: Dienstag, von bis Uhr Universitätscampus, Gebäude 23, 2. Etage 8

9 Der Businessplan 9 9

10 Was sind die Funktionen eines Businessplans? Werkzeug zur Analyse Werkzeug zur Synthese aus Vision und Strategie Werkzeug zur Kommunikation mit externen und internen Bezugsgruppen ( Stakeholder) Anweisung zum Handeln Wickham (2005) 10

11 Strukturempfehlung für den Businessplan 1. Deckblatt 2. Kurzfassung (Executive Summary) 3. Vision, Mission Statement und Ziele 4. Das Gründerteam 5. Produkt und Dienstleistung (Geschäftsidee) 6. Markt- und Umweltanalyse 7. Marketing-Plan und Verkaufsstrategie 8. Organisation und Geschäftssystem 9. Realisierungsfahrplan 10. Chancen und Risiken 11. Finanzplanung und Finanzierung 12. Anhang 11

12 Inhalte eines Businessplans Zusammenfassung Die Vision Welche Vision haben Sie für die Zukunft? Wie sind Sie auf die Geschäftsidee gestoßen? Gründerteam Vorstellung der Gründer und Partner (Fach- und wirtschaftliche Kenntnisse, Berufserfahrung, Kontakte, Unterstützung, Motivation für Selbstständigkeit) Die Geschäftsidee Vorstellung der Idee und des Leistungsangebots: Welchen Nutzen hat der Kunde, d. h. warum wird er sich für Ihr Angebot entscheiden? Welches Problem löst ihre Geschäftsidee? Was ist die konkrete Innovation der Geschäftsidee? Inwiefern ist die Idee einzigartig? Was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal? 12

13 Inhalte eines Businessplans Markt und Wettbewerb: Marktabgrenzung Wird der relevante Markt näher eingegrenzt? Beschreiben Sie die Branche detailliert? Konnten Sie belegbare Marktzahlen finden? Bitte an Quellenangaben denken! Kundenanalyse Wer sind die Kunden? (Zielgruppenbeschreibung) Welche Bedürfnisse haben die Kunden? Wettbewerberanalyse Wer sind die potentiellen Wettbewerber, die Ersatzanbieter und bestehende Wettbewerber? Welche Bedrohungen gehen von diesen aus und wie wollen Sie darauf reagieren? Welches Markt- und Absatzpotential lässt sich ableiten? 13

14 Inhalte eines Businessplans Marketing Welche Strategien verfolgt das Unternehmen? Festlegung der Corporate Identity Marketing-Mix: Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik inkl. Werbebudget Organisation und Geschäftssystem Geschäftsmodell Geschäftssystem Unternehmensorganisation Werden auf die Mitarbeitermotivation und eigene Kapazitäten geachtet? Werden Wachstumsprozesse in der Organisation berücksichtigt? Welche Personalpolitik verfolgt das Unternehmen? Rechtsformwahl Standortplanung (Werden regionale Gegebenheiten beachtet?) 14

15 Inhalte eines Businessplans Gelegenheiten und Bedrohungen Analyse der Chancen und Risiken für die Unternehmensentwicklung ausgehend von drei Szenarien (günstigste, normale und ungünstigste Entwicklung) Realisierungsfahrplan Darstellung von Arbeitspaketen und Wachstumsstrategien Setzen von Meilensteinen Finanzplanung Umsatzplanung Kostenplanung, Investitions- und Abschreibungsplanung Liquiditätsplanung, Gewinn- und Verlustrechnung, Aufstellung der Bilanz Finanzierungsplanung (unter Berücksichtigung von Zinsen und Tilgung) 15

16 Die Entwicklungsstufen Ideenpapier Grober Businessplan Feiner Businessplan 16

17 Weitere Angebote für Gründer Fachliche Unterstützung für technische Gründungsprojekte in allen relevanten Bereichen der Businessplangestaltung Unterstützung bei der Beantragung eines Exist-Gründerstipendiums sowie bei der Beantragung einer Exist-Forschungstransfer Förderung Vermittlung von regionalen und überregionale Kontakten zu Fachexperten (u. a. Recht, Steuern, Fördermittel, Finanzierung) Kontakt: Dipl.-Kfm. Jörg Bühnemann Dipl.-Kff. Jana Bork Tel.: Ort: OvGU, Gebäude 23, Raum 211 OvGU, Gebäude 23, Raum 207

18 ego.-business Der Businessplanwettbewerb gliedert sich in drei Phasen: 1. Geschäftsidee 2. Geschäfts- und Marketingstrategie 3. Bankreifer Businessplan. Kategorien: Soziales, Technologie, Wissenschaft, Service und Kreativ Vorteile: Coaching, Informationen und Kontakte Feedback zum Businessplan Preisgelder Vermittlung von Investoren und Finanzpartnern Weitere Informationen, Termine und das Handbuch unter

19 Erfolgreiche GründerInnen / Unternehmen CoWorking am Hassel Familienhaus Magdeburg ggmbh Gebärdensprachdolmetscherin Stefanie Vogel Kavaliershaus Krumke Lerncoaching-Programm erstaundich Psychologische Sachverständige Josephin Kriemann Reisebuchautorin Mady Host Shivanja Health & Fitness Tanzschule Vilando Vorlautfilm

20 Ihr Weg zu uns Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg Universitätsplatz 2 Gebäude 23 Raum 207