Nachhaltige Wirksamkeit von Business & Executive Coaching. BA Aspirant, BWL, Universität Zürich

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Paulina Thomas
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1 Nachhaltige Wirksamkeit von Business & Executive Coaching Christina Kuenzle Thomas Düringer Managing Partner Choice ltd. BA Aspirant, BWL, Universität Zürich

2 Motivation für eine firmeninterne Studie? Für die laufende Qualitätssicherung unserer geleisteten Arbeit Optimierungspotential für den Coachingprozess erkennen Nachhaltigkeit des Executive Coachings mittel- und langfristig beurteilen Für die Durchführung der Studie und zur Gewährleistung der Unabhängigkeit haben wir Herrn Thomas Düringer, BA Student BWL, der Universität Zürich, Institut für Strategie und Unternehmensökonomik, Professor Staffelbach, beauftragt. 2

3 Studienaufbau Befragt wurden Klienten von choice, welche ihr Coaching vor mindestens drei hren abgeschlossen hatten Rücklaufquote 86.96%, 40 Personen Deskriptives Untersuchungsdesign mittels Fragebogen Der Fragebogen untersucht: - Die objektive Zielerreichung (Vergleich der definierten Ziele im Coachingvertrag mit dem Status quo) - Die subjektiven Fortschritte aufgrund des Coachings (Persönliche Ebene, soziale Ebene, unternehmensspezifische Ebene) 3

4 Resultate Geantwortet haben 40 Personen - Männlich: 65% - Weiblich: 35% Verhältnis Männer - Frauen % Prozent % Männlich Weiblich Männlich Weiblich Geschlecht 4

5 Resultate Alter (in hren) - Min: 36 - Ausreissergrenze: Q x IQA (Interquartilabstand) - Max: x 9 = Mittelwert: Ausreissergrenze: Q1-1.5 x IQA (Interquartilabstand) - Median: x 9 = 28.5 Altersverteilung Anzahl Personen Alter (in hren) 5

6 Resultate Verteilung der Coachingprogramme bei den Probanden - Standortbestimmung: 2 - Executive Coaching: 26 (verschiedene Themen LS, TB, CR, etc.) - Career Transition Coaching: 12 Verteilung der Coachingprogramme Anzahl Personen Standortbestimmung Executive Coaching Career Transition Coaching Coachingtypen 6

7 Resultate: Nachhaltige Erreichung der Coachingziele Objektive Zielerreichung (alle Probanden) Objektive Zielerreichung % % Obj. Zielerreichung Obj. Zielerreichung Teilweise Obj. Zielerreichung Mögliche Antworten 7

8 Resultate (jüngere Probanden) Objektive Zielerreichung (Probanden hre) Objektive Zielerreichung % % Obj. Zielerreichung Obj. Zielerreichung Teilweise Obj. Zielerreichung Mögliche Antworten 8

9 Resultate (reifere Probanden) Objektive Zielerreichung (Probanden hre) Objektive Zielerreichung % % Obj. Zielerreichung Obj. Zielerreichung Teilweise Obj. Zielerreichung Mögliche Antworten 9

10 Resultate: Signifikante Steigerung in Arbeitszufriedenheit und Selbstvertrauen Persönliche Ebene (alle Probanden) - Steigerungspotenzial - Arbeitszufriedenheit - Arbeitseinsatz - Selbstvertrauen Persönliche Ebene % 57.50% 8 2 Auffälligkeiten Steigerungspotenzial Steigerungspotenzial Arbeitszufriedenheit Arbeitszufriedenheit Arbeitseinsatz Arbeitseinsatz Selbstvertrauen Selbstvertrauen Persönliche Bereiche 10

11 Resultate (jüngere Probanden) Persönliche Ebene (Probanden hre) - Steigerungspotenzial - Arbeitszufriedenheit - Arbeitseinsatz - Selbstvertrauen % 27.27% Persönliche Ebene 81.82% 18.18% % 18.18% Auffälligkeiten Steigerungspotenzial Steigerungspotenzial Arbeitszufriedenheit Arbeitszufriedenheit Arbeitseinsatz Arbeitseinsatz Selbstvertrauen Selbstvertrauen Persönliche Bereiche 11

12 Resultate (reifere Probanden) Persönliche Ebene (Probanden hre) - Steigerungspotenzial - Arbeitszufriedenheit - Arbeitseinsatz - Selbstvertrauen % 62.50% Persönliche Ebene 75.00% 25.00% 25.00% 75.00% 75.00% 25.00% Auffälligkeiten Steigerungspotenzial Steigerungspotenzial Arbeitszufriedenheit Arbeitszufriedenheit Arbeitseinsatz Arbeitseinsatz Selbstvertrauen Selbstvertrauen Persönliche Bereiche 12

13 Resultate: Emotionale Entlastung und dank höherer Sozialkompetenz Ideen besser durchsetzen können Soziale Ebene (alle Probanden) - Ideen durchsetzen - Anerkennung für geleistete Arbeiten durch sein Arbeitsumfeld - Emotionale Entlastung - Sozialkompetenz Soziale Ebene % 25.00% % 25.00% 7 3 Auffälligkeiten Ideen durchsetzen Ideen durchsetzen Anerk. Arbeitsumfeld Anerk. Arbeitsumfeld Emot. Entlastung Emot. Entlastung Sozialkompetenz Sozialkompetenz Soziale Bereiche 13

14 Resultate (jüngere Probanden) Soziale Ebene (Probanden hre) - Ideen durchsetzen - Anerkennung für geleistete Arbeiten durch sein Arbeitsumfeld - Emotionale Entlastung - Sozialkompetenz Soziale Ebene % 22.73% % 22.73% 77.27% 22.73% Auffälligkeiten Ideen durchsetzen Ideen durchsetzen Anerk. Arbeitsumfeld Anerk. Arbeitsumfeld Emot. Entlastung Emot. Entlastung Sozialkompetenz Sozialkompetenz Soziale Bereiche 14

15 Resultate (reifere Probanden) Soziale Ebene (Probanden hre) - Ideen durchsetzen - Anerkennung für geleistete Arbeiten durch sein Arbeitsumfeld - Emotionale Entlastung - Sozialkompetenz Soziale Ebene 10 Auffälligkeiten % 31.25% % 31.25% 56.25% 43.75% Ideen durchsetzen Ideen durchsetzen Anerk. Arbeitsumfeld Anerk. Arbeitsumfeld Emot. Entlastung Emot. Entlastung Sozialkompetenz Sozialkompetenz Soziale Bereiche 15

16 Resultate: Erhöhung der Führungsfähigkeit! Unternehmensspezifische Ebene (alle Probanden) - Arbeitsproduktivität - Führungsfähigkeit - Beförderung aufgrund des Coachings - Salärerhöhung aufgrund des Coachings Unternehmensspezifische Ebene Auffälligkeiten % 67.50% 67.50% 32.50% 7.50% 92.50% 17.50% 82.50% Arbeitsproduktivität Arbeitsproduktivität Führungsfähigkeit Führungsfähigkeit Befördrung Befördrung Salärerhöhung Salärerhöhung Unternehmensspezifische Bereiche 16

17 Resultate (jüngere Probanden) Unternehmensspezifische Ebene (Probanden hre) - Arbeitsproduktivität - Führungsfähigkeit - Beförderung aufgrund des Coaching - Salärerhöhung aufgrund des Coaching % Unternehmensspezifische Ebene 77.27% 63.64% 22.73% 4.55% 95.45% 9.09% 90.91% Auffälligkeiten Arbeitsproduktivität Arbeitsproduktivität Führungsfähigkeit Führungsfähigkeit Befördrung Befördrung Salärerhöhung Salärerhöhung Unternehmensspezifische Bereiche 17

18 Resultate (reifere Probanden) Unternehmensspezifische Ebene (Probanden hre) - Arbeitsproduktivität - Führungsfähigkeit - Beförderung aufgrund des Coaching - Salärerhöhung aufgrund des Coaching Unternehmensspezifische Ebene Auffälligkeiten % 68.75% % 93.75% 18.75% 81.25% Arbeitsproduktivität Arbeitsproduktivität Führungsfähigkeit Führungsfähigkeit Befördrung Befördrung Salärerhöhung Salärerhöhung Unternehmensspezifische Bereiche 18

19 Resultate: Jüngere haben (noch) mehr Potential, auch in bezug auf Arbeitseinsatz, Sozialkompetenz und Führungsfähigkeit Korrelationskoeffizienten - Alter-Steigerungspotenzial Alter-Arbeitszufriedenheit Alter-Arbeitseinsatz Alter-Selbstvertrauen Alter-Ideen durchsetzen Alter-Anerkennung vom Umfeld Alter-Emotionale Entlastung Alter-Sozialkompetenz Alter-Arbeitsproduktivität Alter-Führungsfähigkeit Alter-Beförderung Alter-Salärerhöhung Auffälligkeiten 19

20 Interpretation der Resultate 77.50% der Klienten sind nach drei hren nach wie vor davon überzeugt, dass ihre zu Beginn des Coaching definierten Ziele erreicht worden sind. Nachhaltige Steigerungen sind in den Bereichen Arbeitszufriedenheit, Selbstvertrauen, Ideen durchsetzen, Emotionale Entlastung, Sozialkompetenz und Führungsfähigkeit festzustellen. Kein unmittelbarer, kausaler Zusammenhang zwischen Beförderung und Salärerhöhung und dem Coaching Die negativen Korrelationskoeffizienten lassen darauf schliessen, dass jüngere Klienten noch grössere Fortschritte in den Bereichen Steigerungspotenzial, Arbeitseinsatz, Sozialkompetenz und Führungsfähigkeiten erzielen. 20

21 Versuch einer Investitionsrechnung für Executive Coaching Executive Coaching im Angesicht der Investitionsrechnung NPV = -I 0 + T t =1 CF t (1+IRR) t = t = (1+0.07) t t WACC = 7% Für die Berechnung der Bruttorendite der Investition wird der NPV=0 gesetzt und die IRR (Internal Rate of Return) als unbekannt (x) angenommen t 0 = x = 12.6% t (1+x) t =1 Kontext mit der Studie - Wir haben bewiesen, dass ein zeitlicher Betrachtungshorizont von 3-5 hren gerechtfertigt ist. - Die Cash Flows (geldwerter Nutzen aus dem Coaching) beruhen auf persönlichen Angaben und Schätzungen, deshalb wurde mit CHF ein sehr konservativer Wert gewählt! 21

22 Fazit Je früher Coaching angewandt wird, desto grösser sind die Auswirkungen Der Return von Coaching ist signifikant aufgrund der ausserordentlich hohen Zielerreichung Wichtig ist, spezifische Ziele zu setzen, um gute Resultate zu erreichen Coaching kann breitbandig eingesetzt werden, in Zukunft werden spezifische Anwendungen spezifischere und noch höhere Resultate bewirken Die Erreichung der im Coaching gesetzten Ziele ist nicht altersabhängig Eine höhere Sozialkompetenz und emotionale Entlastung bewirken eine höhere Überzeugungskraft und wirken so auf die Führungsfähigkeit Unternehmen haben noch brach liegende Potenziale in bezug auf Produktivität und Entwicklungsfähigkeit, die sie zusätzlich nutzen könnten durch spezifischere Zielsetzungen und Identifikation von Erfolgsfaktoren 22

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