Modulübersicht. A. Grundlagen des SCM B. SCM Planung. D. Führungs- und Sozialkompetenzen. E. SCM Fallstudien C.5. C.3. C.6. C.4. C.2. C.1.

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1 Modulübersicht Die berufliche Weiterbildung Supply Chain Management erstreckt sich über zwei Semester und gliedert sich in fünf Blöcke A. bis E. Das Programm startet einführend mit A. Grundlagen des SCM und B. SCM Planung. Die inhaltliche Vertiefung im Hauptteil C. geht auf die Themen der Informationssysteme (C.1), Verkehrstechnik (C.2), Logistiksysteme und Technologien (C.3), Realisierung ausgewählter SCM-Prozesse (C.4), Beschaffungs- und Lieferantenmanagement (C.5), Management von SCM-Projekten (C.6) vertiefend ein. Im Themenfeld D. wird der Schwerpunkt auf Führungs- und Sozialkompetenz gelegt. Abschließend werden im Modul E. von den Teilnehmern die SCM-Fallstudien erarbeitet. A. Grundlagen des SCM B. SCM Planung C.1. C.2. C.3. C.4. C.5. C.6. Informations -systeme Verkehrstechnik Logistiksysteme u. technologien Realisierung ausgewählter SCM- Prozesse Beschaffungs- u. Lieferantenmanagement Management von SCM- Projekten D. Führungs- und Sozialkompetenzen E. SCM Fallstudien

2 SCM-Modul A: Grundlagen des SCM A.1: Einführung in das SCM Nutzen und Barrieren des SCM Grundmodelle des SCM SCM-Strategien Die Spannbreite und das Geltungsgebiet von Supply Chains sowie die Grundlagen des SCM sind den Teilnehmern geläufig. Die Einordnung einer Supply Chain in ressourcenoptimierte Gesamtsysteme und in die wirtschaftlichen Zusammenhänge, die Prozessausrichtung der Versorgungsketten über die Unternehmensgrenzen hinweg sowie der Überblick über grundlegende SCM- Modelle und Instrumente des gesamtheitlich flussorientierten Handelns sind den Teilnehmern im Wesen und in Form der Grundideen des SCM bekannt. A.2: SCM-Prozessmanagement Einführung in das Prozessmanagement Praktische Prozessmodellierung mit ARIS Toolgestützte Prozessmodellierung SCM-Optimierungsprojekte Die Teilnehmer können SCM-spezifische Prozessmodelle erstellen und anwenden. Sie kennen die wesentlichen Gesamtmodelle für die Logistik und das SCM. Sie beherrschen ein führendes Prozessmanagement-Tool in seinen Grundzügen. SCM-Probleme können prozessorientiert analysiert und konzeptionell gelöst werden. Den Teilnehmern sind die wesentlichen Ansätze zum Controlling und zur Implementierung optimierter SCM- Prozesse bekannt.

3 SCM-Modul B: SCM Planung B.1: Planungswerkzeuge Strategische Planung des Supply Chain Managements Taktische Planung des Supply Chain Managements B.2: Betriebsstättenplanung des operativen Produktionsmanagements Gestaltung des Arbeitssystems Gestaltung der Lager- und Materialflusssysteme Die strategische Planung vermittelt im wesentlichen die Anwendung des Produktions-, Ressourcen- und Technologiekonzeptes und leitet hieraus das Ziel der strategischen Planung ab. Die taktische Planung des SCM geht auf die verschiedenen Möglichkeiten der Programmentscheidung über die Ausstattungsmerkmale sowie über die Werkzeuge der taktischen Planung ein. Die SCM Betriebsstättenplanung geht im ersten Schritt auf das operative Produktionsmanagement und insbesondere auf die Produktionsplanung und -steuerung ein. Die Gestaltung des Arbeitssystems beinhaltet die Prozessauswahl sowie die Gestaltung der Produktionsfaktoren. Die Lager- und Materialflusssysteme werden abschließend betrachtet. B.3: SCM-Controlling Definition und Aufgaben des SCM- Controlling Interdisziplinäre Fachgebiete Aufgaben und Instrumente Organisation des SCM-Controlling Die Teilnehmer haben nach Abschluss dieses Moduls weiterführende Kenntnisse über theoretische und praktische Rahmenbedingungen des operativen und strategischen SCM-Controlling. Darüber hinaus können die Teilnehmer inhaltliche Schwerpunkte angrenzender sowie interdisziplinärer Fachgebiete definieren und in einschlägigen Fallbeispielen anwenden.

4 SCM-Modul C: Informationssysteme C.1: Informationssysteme Electronic Business Konzepte des Supply Chain Managements SCM-Einführung in der Praxis Nutzen und Grenzen des IT-Einsatzes im SCM C.2: Verkehrstechnik Technologie der Verkehrsträger Technologien in der Verkehrstechnik Transport- und Tourenplanung Die Teilnehmer kennen die Beziehungen zwischen Electronic Business und Supply Chain Management. Die Konzepte des SCM sowie deren beispielhafte Umsetzung aus informationstechnischer Sicht sind den Teilnehmern geläufig. Ihnen sind ferner Nutzen und Grenzen des Informationstechnologie-Einsatzes im Supply Chain Management bekannt. Die Teilnehmer sollen einen fundierten Einblick in die neuesten Technologien, Entwicklungen und Einsatzmöglichkeiten verschiedener Verkehrsträger und Technologien in der Verkehrstechnik, sowie einen Überblick der Einsatzmöglichkeiten neuester Hilfsmittel zur Transport- und Tourenplanung, erhalten. C.3: Logistiksysteme und -technologien Ziele und Leistungen von Logistiksystemen Logistiksysteme und die Teilsysteme im Überblick Technologien in der Logistik Die Studierenden kennen die Teilsysteme der Logistik von der Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik, sind in der Lage ein effektives und effizientes Logistiksystem für ein Unternehmen aufzubauen und können Alternativen kostenund leistungsseitig bewerten. In den Bereichen Transport, Umschlag und Lager sowie Verpackungen sind die Gestaltungsalternativen bekannt und den Studierenden sind auch die Möglichkeiten des Technologieeinsatzes bekannt.

5 SCM-Modul C: Informationssysteme C.4: Realisierung ausgewählter SCM-Prozesse Prozessmanagement Fallstudien Gestaltung der Beschaffung Gestaltung der Fertigung Gestaltung der Distribution Die Studierenden kennen die wesentlichen Grundlagen des Prozessmanagements und sind in der Lage Methoden der Erfassung, Beschreibung, Analyse und Gestaltung von Prozessen zielorientiert einzusetzen. Zudem sollen Kenntnisse vermittelt werden, wie in der Praxis im Bereich Beschaffung, Produktion und Distribution die Ziele des SCM durch Prozessgestaltung erreicht werden können. C.5: Beschaffungs- und Lieferantenmanagement Beschaffungsstrategien Lieferantenmanagement C.6: Management von SCM- Projekten Hilfsmittel und Werkzeuge Besonderheiten des Projektmanagements im SCM Fallprojekte Der Handlungsbereich Beschaffungs- und Lieferantenmanagement wird im Gesamtprozess der betrieblichen Leistung verstanden. Dazu können die verschiedenen Ziele, Aufgaben und das praktische Leistungsspektrum der beschaffungspolitischen Instrumente erläutert und in der betrieblichen Wertschöpfungskette bewertet werden. Die Teilnehmer kennen die Grundstrukturen modernen Projektmanagements und deren Handwerkzeuge. Sie können das Projektmanagement auf die besonderen Anforderungen des SCM anpassen. Sie sind in der Lage, ein einfacheres Projekt aus dem Gebiet des SCM zu planen.

6 SCM-Modul D: Führung D.1: Führung Motivation und Leistung Führungsstil und Führungsverhalten Gruppendynamische Prozesse Kommunikation Konfliktmanagement D.2: Change Management Phasen des Veränderungsprozesses Organisatorische Rahmenbedingungen Wege zur Einführung Konfliktlösung D.3: Individuelle Kompetenzen Selbstführungskompetenz Zeitmanagement Büro-Kaizen Die Studierenden erhalten Kenntnisse über die grundlegenden Theorien der Personalführung. Sie kennen die elementaren Zusammenhänge zwischen Motivation und Leistung sowie die Theorien zu Führungsverhalten/Führungsstil. Sie erfahren die Probleme der Kommunikation/ Gesprächsführung sowie der Konflikthandhabung in spezifischen Führungssituationen. Dadurch erhalten Sie Fertigkeiten und Kompetenzen, die sie befähigen, problematische Führungssituationen besser zu bewältigen. Die erlangten Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten befähigen die Teilnehmer, erfolgreich an betrieblichen Veränderungsprojekten in der Organisationsentwicklung mitzuarbeiten. Die Teilnehmer kennen die Herausforderungen des Change Managements vor allem im Supply Chain Management. Durch ein (Wieder-) Bewusstmachen der eigenen Werte, Motive und Lebensziele in Beruf- und Privatleben sowie durch Erlernen eines Schatzes praktischer Methoden für das Selbst- und Zeitmanagement können Sie Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg verbessern und sichern. Sie kennen wichtige Optimierungspotentiale der Büroarbeit und können diese systematisch erschließen.

7 SCM-Modul E: SCM-Fallstudien E.1: SCM-Fallstudien Überblick Bearbeitung einer SCM-Fallstudie Bearbeitung einer selbstgewählten Problemstellung Durchführung einer SCM-Simulation Die Teilnehmer vertiefen in der praktischen Anwendung die Inhalte der vorangegangenen Module. Sie können Fach-, Führungs- und Sozialkompetenz an konkreten Problemstellungen, in der Arbeit in (standortverteilten) Teams verknüpfen. Integrationserfordernisse und Schnittstellenprobleme in Supply Chains werden verinnerlicht. Das Konzept der berufsbegleitenden Weiterbildung eröffnet den Teilnehmern neue Perspektiven zu einer wissenschaftlich fundierten, zügigen und praxisnahen Umsetzung aktueller, ganzheitlicher Lösungsansätze im Unternehmen! Prof. Dr. Ing. Reinhard Schugmann (Fachlicher Leiter der SCM- Weiterbildung) Das neue Selbstverständnis der Logistik geht über die Auslieferung der richtigen Ware zur richtigen Zeit an den richtigen Ort weit hinaus und entwickelt sich zu einer steuernden Instanz über die gesamte Wertschöpfungskette Prof. Dr. Heinrich Seidlmeier (Fachlicher Leiter der SCM- Weiterbildung)

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