Leitfaden Inhalt. Social Enterprise Challenge Gründerwettbewerb

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Heinz Arnold
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2 Leitfaden Inhalt Der vorliegende Leitfaden hilft Dir auf dem Weg Deine Geschäftsidee auszuformen. Du kannst hier Schritt für Schritt und übersichtlich die wesentlichen Punkte der Geschäftsidee in einem 10-Minuten- Check überprüfen. Anschließend kannst Du Dein Konzept mit unserer Business-Leinwand auf einer Din-A4-Seite zu Papier bringen. 10-Minuten-Check zur Überprüfung Deines Konzepts 3 4 Fragen und 9 Begriffe zur Idee 5 Business-Leinwand Schablone 6 Business Leinwand Beispiel 7 Business Leinwand zum ausfüllen 8 Impressum 9 2

3 Leitfaden 10-Minuten-Check Bringe Deine Idee in 10 Minuten zu Papier Beschreibung des Angebots oder der Dienstleistung in drei bis fünf Sätzen Wodurch zeichnet sich die Geschäftsidee aus? Was ist der Zusatznutzen für den Kunden? 3

4 Leitfaden 10-Minuten-Check Skizziere deinen Wettbewerb: Beschreibe kurz Deine Zielkunden: Fertig! Du hast den ersten Schritt auf dem Weg zur Erarbeitung Deines Konzepts getan und Deine Geschäftsidee klar umrissen. Diskutiere dieses Ergebnis mit Freunden, Verwandten oder anderen. 4

5 Leitfaden 4 Fragen 9 Begriffe zur Idee Partner / Netzwerk Hauptaktivitäten Leistung / Produkt Kundenbeziehung Zielgruppe(n) Ressourcen Marketing / Vertrieb Wie? Was? Wer? Ausgaben Einnahmen Wie Viel? *Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von die Marriott Stiftung 5

6 Leitfaden Business Leinwand Schablone Partner /Netzwerkl Hauptaktivitäten Leistung / Produkt Kundenbeziehung Zielgruppe(n) Welche Partner sind wichtig (Produktion, Kapitalgeber, Vertrieb, Presse, IT)? Was genau benötigen wir von dem Partner? Welche Kooperationen sind denkbar, welche sind zwingend? Was müssen wir machen, damit wir erfolgreich sind? Wie sieht die Beschaffung/Produkti on/vertrieb aus? Ressourcen Ressourcen Personal: wie viele Mitarbeiter werden benötigt? Kapital: wo kriegen wir evtl. noch Geld her? Was bieten wir an? Wie bieten wir das Produkt an? Welchen Nutzen liefert unser Produkt, welche Probleme lösen wir? Was sind Alleinstellungsmerkmale? Welchen Konkurrenzvorteil haben wir? Was sind kritische Erfolgsfaktoren? Wie erreichen wir den Kunden? Wie binden wir den Kunden? Welche Beziehungen bestehen bereits? Marketing / Vertrieb Wie wird das Produkt vertrieben, welche Vertriebskanäle? Welche Kanäle sind am effizientesten? Welche Maßnahmen werden ergriffen? Wen wollen wir mit unserem Angebot ansprechen Wo (räumlich)? Alter & Geschlecht? Einkaufsverhalten? Welches Segment? Spezialisiert (Nische) oder Massenmarkt Ausgaben Einnahmen Kostenblöcke? Wie hoch fallen die Wie hoch sind die Gründungskosten? Was sind die größten laufenden Kosten an? Was sind dabei die größten Kostenblöcke? Was sind die monatlichen Ausgaben? Wofür bezahlt der Kunde Geld? Wie bezahlt der Kunde (Zahlungsart, Dauer)? Wie viel betragen die monatlichen Einnahmen? *Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von die Marriott Stiftung 6

7 Leitfaden Business Leinwand Beispiel Partner / Kooperation Hauptaktivitäten Leistung / Produkt / Schlüsselpartner Kundenbeziehung Zielgruppe(n) Produktion: Kooperationen mit Altersresidenzen Beschaffung Wolle über Großhändler Vertrieb: Sport Shops (speziell Snowboard und Mountain Bike) Website erstellen Strickerin finden Vermarktung Ressourcen Kapital, Website, Strickerinnen, Organisation, Vorfinanzierung My-wollmütze.de Individuelle Wollmütze, kann im Internet designed und bestellt werden Einzigartig: neuartiges Konzept, Individualität Branding, spezielles Angebot zum Geburtstag, mywollmütze.de community Marketing / Vertrieb Internet (Google adwords), Presse (Galileo & BIKE), Social Medias jährige, Lifestyle orientiert, Individualität ist wichtig, vorzugsweise deutschsprachig, Mann und Frau, eher sportlich. Schätzung Zielgruppe in D: 6 Mio. Personen Einnahmen Ausgaben Kosten Website (ca Euro), Kosten erste Wollmützen (ca Euro), Vertrieb (ca Euro), Laufende Kosten und Lohn (ca Euro) Kosten pro Wollmütze: ca. 10,00 Euro Verkauf Wollmützen: Verkaufspreis 39,90 Euro Einnahmen pro Jahr: 50 Mützen pro Woche * 52 * 39,90 Euro = Einnahmen im ersten Jahr: Euro *Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von die Marriott Stiftung * * Beispiel ist frei erfunden 7

8 Leitfaden Business Leinwand zum Ausfüllen Partner /Netzwerkl Hauptaktivitäten Leistung / Produkt Kundenbeziehung Zielgruppe(n) Ressourcen Marketing / Vertrieb Ausgaben Einnahmen *Auf Basis des Canvas Modells von Osterwalder; angepasst von die Marriott Stiftung 8

9 Leitfaden Impressum Verantwortlich für den Inhalt Marriott Stiftung Im oberen Kienle Stuttgart Tel Fax "Society is always taken by surprise at any new example of common sense" Ralph Waldo Emerson Verantwortliche i.s.d. 6 Abs. 2 MDStV: Greg Marriott, Im oberen Kienle 83, Stuttgart Redaktion und Gestaltung Angela Reitmaier, Marriott Stiftung Holger Reuter, Marriott Stiftung Ansprechpartner Holger Reuter, Marriott Stiftung idee@marriott-stiftung.de Haftungsausschluss Die Marriott Stiftung übernimmt keine Garantie dafür, dass die bereitgestellten Informationen vollständig, richtig und in jedem Fall aktuell sind. Die Marriott Stiftung behält sich das Recht vor, ohne vorherige Ankündigung, Änderungen oder Ergänzungen der bereitgestellten Informationen vorzunehmen. 9

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