RÜDIGER DITTMAR. Wilhelm-Leuschner-Str Obertshausen

Transkript

1 Geboren am PROFIL Interim Management, Applikationsverantwortung Projektmanagement komplexer IT-Projekte in den Themen IT-Infrastruktur, System-Management und Software-Entwicklung Projektleitung, Projektmanager, Teamleitung, Projektkoordination Konzeptionelle Stärke und interkulturelle Teamleitungskompetenz Projekt- Rahmenbedingungen Bundesweit 100% Honorar nach Vereinbarung Hintergrund Sprachen Branchen Dipl.-Ingenieur Elektrotechnik (FH), Fachrichtung Nachrichtentechnik Berufserfahrung seit Jahre im Angestelltenverhältnis 20 Jahre Freiberufler Deutsch: Muttersprache Englisch: Fließend Französisch: Grundkenntnisse Banken Versicherungen Industrie Luftfahrt Öffentlicher Dienst Automotive

2 KENNTNISSE Weiterbildungen (seit 2007) Professional SCRUM Master (PSM) Project Management Professional (PMP) nach PMI PRINCE2 Foundation ITIL V3 Foundation Soft Skills Gute Kommunikationsfähigkeit Fähigkeit, auf Menschen zuzugehen Kompetenz, zwischen verschiedenen Abteilungen zu vermitteln konzeptionelle Denk- und Arbeitsweise Expertenwissen Betriebssysteme Datenbanken Scripte Netzwerke und Protokolle Microsoft Produkte Virtualisierung / Storage Programmiersprachen Terminaldienste IT-Security, Kryptographie Jeweils Expertenkenntnisse Microsoft Windows von Version 3.0 bis 7.0, MS-DOS, Linux Suse (Professional 9.1 und 9.2, -server 3.1, Firewall on CD), Redhat Linux 8.0, SUN Solaris 8 Oracle, Sybase, MS-Access, MS-SQL VBScript, WiseScript, Kixtart 2000, InstallShield Ethernet, FTP, HDLC, Internet, Intranet, IPX/SPX, NetBIOS, Novell, SNA, SNMP, TCP/IP, Token-Ring, X.500 Microsoft Office von 1.0 bis 7.0, SMS-Server 2003, Visual Basic 6.0, Visual Studio 6.0, Exchange Server 2003 VMware, vsphere / NetApp Java (Applet), Java Server Pages (JSP), Visual Basic 6, Visual Basic Scripting 5.6, Visual Basic for Application (Word), Dos-Batch Citrix Presentation Server 3.0, Appsense, Citrix Metaframe XP 1.0 mit Feature Release 2 Migration 1.8 nach XP Nfuse Classic 1.7 Projektmanagement MS Project 2010, MS Visio 2010, Mindjet Mindmanager 2010

3 PROJEKTE Projektleiter 10/ / 2014 Projektleitung technische Infrastruktur Länderbüros (Bank) Projektleitung und interne Kommunikation Anforderungsmanagement in Abstimmung mit dem Fachbereich Weiterentwicklung und Optimierung des Feinkonzeptes Rolloutplanung (weltweit) Vertretung der Projektinteressen gegenüber anderen Stakeholdern innerhalb der Bankengruppe Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Prozessmanagement Tools: Standard Office Tools, MS Powerpoint, MS Project, Mindjet Mindmanager IT-Infrastruktur (Netzwerk & Client Services), File Services & Storage (QNAP) Extranet Services (Juniper Client) Applikation Manager 07/ / 2013 Applikationsverantwortung Bestellsystem (Automotive) Betriebsverantwortung der im Rechenzentrum gehosteten Applikation Unterstützung bei der Planung und Umsetzung neuer Softwarereleases 3rd Level Support der Applikation Verantwortlich für Release- und Changemanagement der Applikation Rollout Planung Anforderungsmanagement, Releasemanagement, Changemanagement, Projektmanagement Tools: Standard Office Tools, MS Powerpoint, MS Visio, MS Sharepoint Software-Entwicklung, RZ-Betrieb, WebSphere Application Server & WebSphere MQ, AIX, Storage (NetApp), Datenbanken (DB2),Webservice Schnittstellen, SSL Zertifikate Teilprojektleiter 09/ / 2012 Planung und Durchführung einer Datacenter Migration (Bank) Planung und Durchführung des Rechenzentrumsumzugs (Datacenter Migration)

4 Rechenzentrums-Planung: Überführung (Transition) des Rechenzentrums der Bank an einen neuen Standort inkl. neuer Hardware, Betriebssystem, Storage-Infrastruktur und Datenbanken Teamleitung einer 6 Personen starken Gruppe aus Systemspezialisten Abstimmung der Umsetzung mit allen Beteiligten der technischen Teilprojekte Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung bis zur Übergabe auf Arbeitspaketebene Anforderungsaufnahme und Begleitung der Transition der Fachanwendungen der Bank in das neue Rechenzentrum Unterstützung des Risikomanagements Projektmanagement-Methoden: PMI (Project Management Institute) Tools: Standard Office Tools, MS Powerpoint, MS-Project, MS Visio, MS Sharepoint Windows, Linux, Storage (NetApp), Datenbanken (MS SQL, Oracle), Netzwerk, IT-Security, Virtualisierung (VMware, vsphere) Projektmanager 12/ / 2011 Aufbau eines Mailsystems, das den verbindlichen und vertraulichen Austausch elektronischer Dokumente per Online-Brief ermöglicht (Neuentwicklung, Telekommunikation) Rollen stellvertretender Gesamtprojektleiter, Teamleitung, Projektkoordination Projektmanagement: Planung, Aufbau, Modultest und Abnahme des Kernsystems Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung bis zur Übergabe der Arbeitspakete Teamleitung einer 10 Personen starken Gruppe aus Systemspezialisten Technische Begleitung bei der Planung und der Implementierung der Public Key Infrastructure (PKI) für das D System Mitgestaltung des Kryptokonzeptes Rechenzentrums-Planung: Migration des neuen Produkts aus Betriebssystemen, neuer Storage-Infrastruktur nebst Datenbanken in das bestehende Rechenzentrum stellvertretender Teamleiter Softwareentwicklung in Open Source-Umfeld Risikomanagement, Berichtswesen Unterstützung in der ITIL-Planung in den Bereichen Capacity-, Configuration- und Release-Management

5 Projektmanagement-Methoden: PMI (Project Management Institute), V-Modell Tools: MS-SharePoint, MS Project Windows, Unix, Linux, Storage, Datenbanken (Oracle), Netzwerk, IT-Security, Kryptographie, Open-Source Softwareentwicklung Projektmanager 07/2009 bis 11/2010 Etablierung der Basis-Infrastruktur bestehend aus Server, Data Center, Storage- und Mainframe-Kapazitäten (Konsolidierung, Bank) Scope Rechenzentrums-Konsolidierung zwecks Zusammenschluss zweier Banken Rolle Zur Etablierung einer durchgängigen Lieferverantwortung wurde ein Delivery Prozess entwickelt und die Rolle des Requirement Delivery Managers (RDM) eingeführt. Rechenzentrums-Konsolidierung Aufnahme der Skalierungsanforderungen (Team-Moderation der System-Spezialisten aus den Fachbereichen Betriebssysteme, Applikationen, Storage und Datenbanken) Standortübergreifende Migration der kompletten IT-Infrastruktur (Server- und Storage-Umgebung inklusive aller Betriebssysteme und Applikationen) Initiierung der Aufträge mittels RMT (Requirement Management Tool) Übergabe an die technischen Projekte (Windows, Unix, Mainframe) Abstimmung der Umsetzung mit allen Beteiligten inkl. technischer Projekte Durchgängige Koordination der Anforderungsumsetzung von der Aufnahme bis zur Übergabe Überwachung und Tracking der Terminpläne der einzelnen Services in das Linienmanagement Einleiten von geeigneten Maßnahmen bei Konflikten Eskalationsmanagement Projektmanagement-Framework: GPM-Standard (nach IPMA: International Project Management Association) Tools: MS-SharePoint, MS Project Windows, Unix (AIX, Solaris), Linux, Storage, Datenbanken (Oracle, SQL) Netzwerk, Mainframe

6 08/2008 bis 06/2009 Management des Software-Deployments (Bank) Erstellung von Softwarepaketen und Paketierung unter enteo 5.7 Prozessbegleitung nach ITIL Kommunikation im Team (drei Personen) Individualisierung der erstellten Pakete Technische und fachliche Abnahmen Softwareverteilung unter enteo 5.7 Fehleranalyse und behebung (3rd Level) MS Windows XP, enteo Script, VB Script, enteo /2008 bis 07/2008 Softwaredeployment und Patch-Rollout (Landesbank) Erstellung von Softwarepaketen unter Wise 5.1 Individualisierung der erstellten Pakete Patch-Paketierung und bankweiter Rollout Technische und fachliche Abnahmen Softwareverteilung unter SMS 2003 Fehleranalyse und behebung (3rd Level) MS Windows XP, Wise-Script, VB Script Planung und Konzeption Softwareverteilsysteme und Client-Release- Management (IT-Dienstleister) 04/2006 bis 12/2007 Planung, Installation und Fortschreibung von Softwareverteilsystemen mit Fokus auf Netinstall Dokumentation und Betriebsübergabe Softwareverteilsysteme Entwicklung, Test und Freigabe von Softwareverteilskripten Planung, Installation und Fortschreibung von Clientreleases Dokumentation und Betriebsübergabe Clientreleases Erstellung von Paketierungsrichtlinien für alle Paketierer MS Windows XP, Dos-Skripte, VBScript, Netinstall-Scriting, Softwaredeployment mit Netinstall 5.7 und 5.8

7 03/2006 bis 04/2006 Software-Packaging (IT-Dienstleister, Schweiz) Software-Paketierung mit dem Wise Package Studio 5.6 Erstellung von unbeaufsichtigten (silent) Installations-Routinen mittels Visual Basic-Scripting Vorbereitung und Test der Softwarepakete für die Netinstall- Softwareverteilung MS Windows XP, Citrix Terminal-Server, Dos-Skripting, VBScript, Netinstall 5.7, Wise Package Studio 5.6 und Branche 06/2005 bis 11/2005 Windows-XP-Rollout, Management des Software-Deployments (Bank) Erstellung von Softwarepaketen Individualisierung der erstellten Pakete Integration der erstellten Pakete in Tivoli Konfliktanalyse und Konfliktbehebung Fehleranalyse und behebung (2nd & 3rd Level) Erstellung und Anpassung von Merge-Modulen Dokumentation Integrationstest Matrixtests Testing und Aufsetzen von NetInstall 5.8 MSI Paketierung unter NetInstall 5.8 Aufbau und Pflege der Softwaredatenbank Erstellung von Testplänen Vorbereitung technischer und fachlicher Abnahmen Durchführung technischer und fachlicher Abnahmen Qualitätssicherung Vorbereitung MS Windows XP Rollout sowie Begleitung und Unterstützung Applikationssupport (2nd & 3rd Level) Durchführung von Status-Meetings MS Windows NT 4.0/2000/XP, Wise Installer for Windows, JavaScript, VB Script, Orca, Wise Package Studio, Tivoli, OnCommand, NetInstall 5.8, Reuters, Bloomberg, Firefox, Adobe Produkte, bankspezifische Applikationen, Corel Produkte, Winrar, Mercator, Okular, Python, ACL, McAfee Produkte, MS Project, MS Visio,

8 Rolle / 04/2005 bis 05/2005 Management des Software-Deployments (Öffentlicher Dienst) Software-Paketierung mit dem Wise Package Studio 5.6 Erstellung von unbeaufsichtigten (silent) Installations-Routinen mittel Visual Basic Scripting Vorbereitung und Test der Softwarepakete für die SMS-Softwareverteilung MS Windows 2000, MS Windows XP, Dos-Skripte, VBScript, SMS Server 2003, Wise Package Studio /2005 bis 04/2005 Team-Coaching des Paketierungs-Teams; Management des Software- Deployments (Versicherung) Software-Paketierung mit dem enteo Netinstall Produkt 5.7 Team-Coaching des Paketierer-Teams vor Ort Übersetzung der Package-Guideline Englisch nach Deutsch Vorbereitung und Test der Softwarepakete für die Softwareverteilung Nachbearbeitung bereits bestehender NetInstall Pakete Einpflegen der Pakete in die Desktop Manager Umgebung Testing der NetInstall Pakete MS Windows 2000, MS Windows XP, Dos-Skripte, VBScript, SMS Server 2003, Wise Package Studio 5.6