Bauunternehmen des Jahres

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1 Bauunternehmen des Jahres

2 Image der Baubranche Viel Schwarzarbeit 80 Viel Bestechung, Korruption 67 Machen viel Gewinn 63 Schaffen viele Arbeitsplätze 60 Viele davon sind international tätig Bieten viele verschiedene Berufs- und Ausbildungswege an Beschäftigen viele qualifizierte Fachkräfte 52 Kompetent, auch anspruchsvollen großen Projekten gewachsen 46 Modern Bieten interessante, abwechslungsreiche Arbeitsplätze Können im internationalen Wettbewerb gut bestehen Da kann man als Arbeitnehmer gut verdienen Attraktiver Arbeitgeber Sind innovativ, entwickeln ständig Neues Verantwortungsbewusst Tun viel für den Umweltschutz Quelle: Institut für Demoskopie Allensbach, IFD-Umfrage

3 Geschäftsfelder Bauleistungen Hoch- und Industriebau Partnering Services Stahlbau Ingenieurbau Rohstoffe Bau- & Rohstoffe, Dienstleistungen Immobilienservice Einkaufsoptimierung Energieberatung Spezialtiefbau Tief- und Straßenbau Government Services Versicherungsberatung Beteiligungsmanagement Projektentwicklung 3

4 Mitarbeiter und Jahresleistung JAHRESLEISTUNG 600 Mio. Euro Gesamt Techniker/ Fachingenieure Kaufleute Poliere Gewerbliche Mitarbeiter Azubis Studenten/ Praktikanten (zusätzlich) Stand: 12/2014 4

5 Unser Ansporn: Feedback Report zum Wettbewerb 2014: + Unternehmensstrategie und steuerung + Wissensmanagement und Innovation + Umweltschutz 5

6 Unsere Vision: EPI Wofür wir als Gemeinschaft stehen 6

7 1. Unsere klare Strategie Image der Branche Wie wir uns unterscheiden wollen Digitalisierung Wie wir uns auf die Zukunft vorbereiten Gottlob-Müller-Prinzip der Nachhaltigkeit Wie wir Nachhaltigkeit leben Qualität vs. Preiskampf Weiterentwicklung von Baukompetenz vs. Outsourcing Prozessorientierung vs. Trial and Error Baupartnerprinzip vs. Schwarzarbeit BIM Modulare und prozessgesteuerte Planung und Bauausführung Integrales Planungsteam in der Cloud Objektorientierte Leistungsmeldung Teilautomatisierte Ablaufplanung Virtuelle Gebäudeerfassung RFID Baustellen mit Ökostrom CO2 neutraler Betrieb aller Baustellen und Gebäude Optimaler Einsatz von Ressourcen Hohe und langlebige Bauqualität 3 Säulen der Nachhaltigkeit im Einklang Hocheffizienter Maschinenpark 7

8 2. Unsere transparente Struktur Organisationsstruktur Wie wir aufgestellt sind Organisation der Prozesse Wie wir zusammenarbeiten Familienunternehmen in dritter Generation Hybride Aufbauorganisation Zentral: Gebündeltes Know-how (DEC, BIM, SE-EK, SE-LG) Dezentral: 20 Baustandorte Spezialisierung (5 Baugesellschaften) Bauprozess/Prozesslandschaft Prozessbezogenes Formularwesen Purchasing Score Card (Einkauf) WUM-Baushop E-Control/ Präventiv und Nachhaltig IMS (AUG, UEM, QM) 8

9 3. Unser einheitliches Wertesystem (Kultur) Kommunikationskultur Unser Umgang mit zunehmenden Daten Arbeitskultur Unser Umgang mit Kunden und Baupartnern Führungskultur Unser Umgang mit unseren Mitarbeitern Bau-partner (mit und ohne Siegel) Qualifizierung Allrounder Zulassungsverfahren Monitoring Lieferantenpool Bewerbungsverfahren MARKTPOTENZIAL Klare Kommunikation Kurze & gezielte Besprechungen Effiziente Ablage der Daten Planmanagement Videokonferenztool/Webex Intranet als Kommunikationstool Digitales Dokumentenmanagement Begeisterte Kunden Baupartnerprinzip/NU-Whitelist Partnerschaftlicher Umgang Zahlreiche Expertenworkshops und Arbeitskreise EPI Workshops W&M Akademie Offene Kommunikation/Wertschätzung Tagungen/W&M Forum Teambildende Maßnahmen/Sport 9

10 Ausblick Megatrends des 21. Jahrhunderts Urbanisierung New Work Mobilität Silver Society Neo-Ökologie Konnektivität / Digitalisierung The Internet of Things Virtual Reality Big Data RFID Augmented Reality 10

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