addvalue consulting Mehrwert für den Kunden

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1 Mehrwert für den Kunden Die berät Unternehmen bei wichtigen Weichenstellungen und schafft Mehrwert für den Kunden Dr. Peter Rützler

2 ist spezialisiert auf strategische und finanzielle Beratung von mittelständischen Unternehmen hilft, wenn wichtige Weichenstellungen im Unternehmen anstehen: Kauf und Verkauf von Unternehmen Unternehmensbewertung, Finanzierungsberatung, Due Diligence etc. Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung Strategieentwicklung, Kostenoptimierung, Massnahmenpläne etc. Performance Management Management Reporting, Kennzahlensysteme, Unternehmensplanung etc. Nachfolgeregelung Organisatorische, finanzielle, steuerliche Abwicklung etc. Gründungsberatung Business Plan, Finanzierungsberatung etc. Interim Management kurzfristige Überbrückung von Vakanzen in CEO und CFO Positionen

3 Dr. Peter Rützler ist Inhaber und Geschäftsführer der Doktorat in Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen, Vertiefung Marketing 14 Jahre Senior Management Positionen bei Holcim, einem weltweit führenden Baustoffhersteller, u.a. in der internen Strategieberatung, im Staff der Konzernleitung, zuletzt als regionaler CFO für Zentraleuropa (Schweiz, Italien, Deutschland und Österreich). Tätigkeitsschwerpunkte: Strategieentwicklung, Business Plan, Mergers & Acquisitions, Restrukturierung, Performance Management, Prozessoptimierung, Management Information Systeme, Corporate Governance und Compliance. 6 Jahre Teamleiter Unternehmensberatung bei OBT, einem führenden Schweizer Beratungsunternehmen für KMUs und Verbände. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung mit Fokus auf Strategie, Restrukturierung, Nachfolgeregelungen, Mergers & Acquisitions, Unternehmensbewertung, Kostenrechnung und Reporting, Verbandsberatung. 3 Jahre Marketing bei der Helvetia Versicherung Tätigkeitsschwerpunkte: Aufbau und Implementierung eines Marketingkonzeptes für Jugendliche. Verfasser des RKW Ratgebers Nachfolgeregelung im Unternehmen Sprachen: Deutsch, Englisch, Italienisch, Französisch

4 Peter Rützler hat viele erfolgreiche Projekte begleitet Kauf & Verkauf von Unternehmen Kauf von Zement-, Kies- und Betonunternehmen (Holcim) Gesamter Prozess für Käufer, u.a. Unternehmensbewertung, Verhandlung, vertragliche und steuerliche Abklärungen, Due Diligence, Integration Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Aktiven (Holcim) Verwertung von Liegenschaften, Betonzentralen, gesamter Prozess für Verkäufer, u.a. neues Nutzungskonzept, Käufersuche, Bewertung, Verhandlung, Vertrag Käuferberatung Schokoladenindustrie (OBT) Unternehmensbewertung, Verhandlung, Due Diligence Verkäuferberatung Metallverarbeitung (OBT) Käufersuche, Unternehmensbewertung, Verhandlung, Vertrag

5 Peter Rützler hat viele erfolgreiche Projekte begleitet Strategische Neuorientierung und Restrukturierung Strategische Neuausrichtung Italien (Holcim) Erarbeitung neue Strategie und Business Plan, Begleitung einer Restrukturierung, Reduktion der fixen Kosten um 30% Konzentration Zementproduktion Zentraleuropa (Holcim) Machbarkeitsstudie, Massnahmenplanung, Begleitung Werksschliessungen Sanierung Baugeschäft (OBT) strategische Neuausrichtung, Erarbeitung und Durchführung eines Sanierungsplans Restrukturierung Holzverarbeiter (OBT) strategische Neuausrichtung, Konzentration auf das Kerngeschäft, Rekapitalisierung

6 Peter Rützler hat viele erfolgreiche Projekte begleitet Performance Management Neues Management Reporting (Holcim) Erarbeitung und Implementierung eines massgeschneiderten Management Reportings inklusive MBO für Zentraleuropa Performance Programme (Holcim) Planung und Durchführung von zwei durchgehenden Performance Improvement Programmen Durchführung von Betriebsvergleichen (OBT) Kosten Betriebsvergleiche für Elektroinstallateure und Beratung der teilnehmenden Betriebe Kostenrechnung öffentliches Unternehmen (OBT) Neubewertung der Aktiven und Aufbau einer Kostenrechnung für einen öffentlichen Dienstleistungserbringer

7 Peter Rützler hat viele erfolgreiche Projekte begleitet Nachfolgeregelung und Gründungsberatung Nachfolgeregelung Luxusgüterproduzent (OBT) Verkauf Unternehmen an grössten Kunden des Unternehmens, Begleitung gesamter Nachfolgeprozess Nachfolgeregelung IT-Dienstleister (OBT) Übergabe des Unternehmens an den Sohn, Begleitung gesamter Nachfolgeprozess Finanzierung Start Up Elektronikunternehmen (OBT) Suchen und Finden von Risikokapital zur Finanzierung eines neuen Produktes im Elektronikbereich Business Plan Restauration (OBT) Erarbeitung eines Business Plans und Sicherstellung der Finanzierung eines neuen grossen Restaurationsbetriebes

8 Peter Rützler hat viele erfolgreiche Projekte begleitet Interim Management und Schulung Interim CEO Metallverarbeitung (OBT) Führung des Unternehmens als CEO für sechs Monate Betreuung Erfahrungsgruppen (OBT) Führung von zwei Erfahrungsgruppen: Baumeister und Elektroinstallateure Schulung Kreditberater Kantonalbanken (OBT) Durchführung von Spezialschulungen für Kreditberater diverser Kantonalbanken in finanzieller Führung von KMU Seminare (OBT) Durchführung von Kundenseminaren zu Nachfolge, M&A, Unternehmensbewertung, finanzielle Führung Mitarbeiterschulung (Holcim) Durchführung diverser Schulungen zur finanziellen Führung

9 und Peter Rützler zeichnen sich im Vergleich zu anderen Unternehmensberatungen aus durch Langjährigen Erfolgsausweis sowohl in der Beratung als auch als direkter Linienverantwortlicher Kenntnis der Bedürfnisse sowohl von KMUs als auch von grossen Unternehmen Keine Bürokratie und keine Verpflichtung Juniors auszulasten im Vergleich zu grösseren Beratungsunternehmen Gleiche Professionalität wie bekannte grosse Beratungsunternehmen Wir sind überzeugt bedeutenden Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen!

10 Kontakt GmbH Dr. Peter Rützler Nadelstrasse Meilen Telefon:

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