BSD Consulting. Risikomanagement in der Lieferkette. business.sustainability.development

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1 BSD Consulting business.sustainability.development Risikomanagement in der Lieferkette Martin Stäheli, Bereichsleiter Nachhaltiges Lieferkettenmanagement 21/11/2013 Winterthur BSD CONSULTING BUSINESS. SUSTAINABILITY. DEVELOPMENT. Über Uns Gründung 1998 in Zürich (Hauptsitz) > 85 Mitarbeitende weltweit 13 Mitarbeitende in der Schweiz Mehr als 14 Jahre Erfahrung in der Beratung und im Projektmanagement zum Thema Nachhaltigkeit Kunden Grosse Unternehmen KMU Öffentliche Institutionen NGOs Internationale Organisationen Partnerschaften BSCI China Representation, Workshop- Partner in Chile, Brasilien und China SAI SA8000 Trainings in Südamerika AccountAbility Assurance Provider für AA1000 UN Global Compact erster Anbieter von UNGC Trainings ISEAL Alliance Affiliate in der ISEAL Community GRI GRI-zertifizierter Trainings-Partner in Südamerika, Spanien, Portugal, Schweiz und Deutschland Datenpartner für Spanien, Schweiz und Deutschland 2 1

2 KONSUMENTEN 87% der befragten Konsumenten sehen bei sich selber grosses Potential, nachhaltigen Konsum zu fördern 69% der befragten Konsumenten nutzen Labels als Informationsquelle für Nachhaltigkeit eines Produkts 59% der befragten Konsumenten geben fehlendes Angebot als wichtigen Grund an, der nachhaltigen Konsum verhindert. Resultate einer repräsentativen Umfrage bei 502 Schweizer Konsumenten im Sommer 2013 (BSD Consulting/GS1 Schweiz) 3 WARENKORB Lebensmittel Bekleidung 45% 17% Anteile der befragten Konsumenten mit mindestens 40% nachhaltigen Produkten im Warenkorb pro Warengruppe Resultate einer repräsentativen Umfrage bei 502 Schweizer Konsumenten im Sommer 2013 (BSD Consulting/GS1 Schweiz) 4 2

3 Produktlebenszyklus Rohstoffe NACHHALTIGER BESCHAFFUNGSPROZESS PROZESSPHASEN der Ausgangslage Strategie definieren Maßnahmen festlegen Umsetzung sicherstellen Controlling & Reporting INSTRUMENTE / METHODEN Stakeholder- Beschaffungsstrategie Operative Zieldefinition Lieferantenverpflichtung Indikatoren Beschaffungs management- Politik Interne Verankerung & Schulungen Selbstbewertung Wirkungsanalyse Unterstützungsmaßnahmen Lieferketten- Codes & Richtlinien Risikobewertung Berichterstattung Länder- & Branchen Risikobasierte Maßnahmendefinition Audits Lieferantenprogramme 5 ANALYSE DER AUSGANGSLAGE Warengruppen A B C D E F Nutzung Herstellung Risikobeherrschung im Vergleich zu Best Practice Quelle: BSD Projekt 3

4 breit Engagement tief STRATEGIEN Beispiele: Differenzierung über starke Labels Risikominimierung durch Mindeststandards Gesetzeskonformität 7 LIEFERANTENENTWICKLUNG Lieferantenkodex und Produktanforderungen Risikoreiche Lieferanten/Produkte Self Assessment & Audit Lieferanten mit Verbesserungsbedarf Lieferantentraining & Unterstützung Lieferanten ohne Fortschritt Lieferantenwechsel 8 4

5 KONTROLLE VS. KOOPERATION LIEFERANTENPROGRAMM SOZIAL Managementvertreter Verantwortlich für die Implementierung und die Verbesserung der Social Compliance. Arbeitervertreter Gewinnen ein besseres Bewusstsein für deren Rechte und Verantwortung. Kommunikationskanäle Konstruktiver Dialog zwischen Arbeitern und Management über Arbeitsbedingungen und Belange der Produktion. Compliance Management verbessern Kommunikations-Fähigkeit verbessern Aufbau Kommunikationskanäle Selbstständiges Verbesserungssystem Ausweitung der Themen auf Produktivität, Qualität, Umwelt Einhaltung von Sozialstandards erreichen und Wettbewerbsfähigkeit verbessern 10 5

6 LIEFERANTENPROGRAMM UMWELT Input Prozess Output Rohstoffe Gewünschtes Endprodukt Energie Wasser Anfallen des NPO Entsorgung des NPO Non-Product Output (NPO) Materialkosten Prozesskosten Entsorgungskosten + + = Totale Kosten Einsparpotential 10-30% der gesamten Produktionskosten Non-Product Output (NPO) Sämtliche Ressourcen (Rohstoffe, Energie und Wasser), welche im Produktionsprozess benötigt werden, aber nicht im Endprodukt enthalten sind. WEITERE INFORMATIONEN GS1 Bericht 2014 (Jan. 14) Workshop Beurteilung Lieferkettenrisiken am Do. 6. Februar 2014 (1/2 Tag) Kompass Nachhaltigkeit kmu.kompass-nachhaltigkeit.ch 6

7 Martin Staeheli Bereichsleiter Nachhaltige Lieferketten BSD Consulting Hufgasse 17 Postfach Zürich Schweiz T: F: /11/2013 Winterthur 13 7

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