Strategien internationaler Personalbeschaffung

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1 Gerhard Stähler /Wolfgang Apel (Hrsg.) Strategien internationaler Personalbeschaffung Personalplanung, Rekrutierungs- und Auswahlverfahren, Mitarbeiterintegeration, rechtliche Grundlagen 205 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart

2 VII Inhaltsübersicht Vorwort... Die Herausgeber Die Autoren Einleitung V XIII XIV XXI Globale Arbeitgeberattraktivität internationaler Mitarbeiterrekrutierung.... Die Employer Value Proposition am Beispiel der ZF Friedrichshafen AG.. Ausgangssituation.... Automotive Branche und Marktsituation.... Talent-Management bei ZF.... Employer Branding.... Konzeptionelle Verortung: Employer Value Proposition (EVP) als strategischer Kern der Arbeitgebermarke.... Arbeitgebereigenschaften.... Zielgruppenpräferenzen.... Unternehmens- und Produktmarke.... Positionierung der Wettbewerber.... Erstellung einer EVP Systematik für ZF.... Brand Assessment (Arbeitgebereigenschaften).... Zielgruppenanalyse und Bestimmung der Zielgruppenpräferenzen.... Abstimmung der Arbeitgebermarke mit der Unternehmensmarke.... Wettbewerberanalyse.... Das Ergebnis: Die ZF Employer Value Proposition.... Von der EVP zur Umsetzung der Personalmarketingstrategie bei ZF.... Differenzierung - Wie austauschbar ist die EVP?.... Arbeitgeberattraktivität im internationalen Kontext: Die Internationale Ausrichtung der ZF EVP.... Arbeitgeberqualitäten.... Zielgruppenpräferenzen.... Wettbewerber.... Etablierung einer internationalen Arbeitgebermarke bei ZF.... Personalmarketing-Kampagne»Ich bei ZF«.... Das Kampagnenkonzept.... Kommunikationskanäle.... Ausblick.... Review und Revalidierung der EVP.... UAP (Unique Advertising Proposition) als weiteres Differenzierungsmerkmal im Personalmarketing.... Grenzen einheitlicher und internationaler EVP.... EVP mit Leben füllen

3 VIII Inhaltsübersicht 2 Ressourcenplanung internationaler Belegschaften S S S Einleitung.... Wo komme ich her, wo will ich hin?.... Ausgangssituation und Zielsetzung.... Branchen- und Marktsituation.... Organisationsform und Stand der Internationalisierung.... Quantität, Qualität, Kosten - Segmentierung der Belegschaftsstruktur... Umsetzung Bestandsanalyse Mitarbeiteranzahl.... Vertragsstruktur.... Altersstruktur.... Fluktuation.... Segmentierung der Jobs.... Zusammenfassung der Bestandsanalyse.... Bestandsprognose.... Mitarbeiteranzahl Vertragsstruktur Altersstruktur.... Fluktuation.... Zusammenfassung der Bestandsprognose Bedarfsermittlung und -prognose.... Zielwertdefinition auf Basis der Geschäftsstrategie.... Kapazität und Nachhaltigkeit.... Zusammenfassung: Erfolgsfaktoren internationaler Ressourcenplanung S 3S l S S Personalrekrutierungsverfahren international - Grenzüberschreitende Suche nach Talenten Recruiting-Strategien international für mittelständische Unternehmen... Gründe wachsam zu sein und zu agieren.... Endress+Hauser und seine spezifischen Herausforderungen.... Strategien, mit denen wir erfolgreich sind..... Der Mix macht's.... Nutzenstiftende Kanäle.... Ja, bleiben die denn auch? Active Sourcing - Wie geht das eigentlich?.... Geben Sie sich ein Profil! - Der Eintritt in die Netzwerke.... Empfehlungen nutzen Quantität mit Qualität verbinden.... So machen Sie es richtig!..... Qualifikationen der Social Media Recruiter.... Zwitschern Sie was! Online mit Offline verbinden so SI SI S4 S4 ss S6 S6 S6 S7 S8 S9 S9

4 Inhaltsübersicht IX 4 Identifikation und Beurteilung geeigneter Mitarbeiter für Auslandsentsendungen, Auswahl regionaler Mitarbeiter für Auslandstochtergesellschaften und Spezialisten/Führungskräfte in der Zentrale... 6 / 4. ZF-Leadership-Pipeline Einleitung Die Ausgangssituation Zur Notwendigkeit eines integrierten Ansatzes in der Führungskräfteentwicklung ZF-Leadership-Pipeline Fazit Wahl des geeigneten Auswahlverfahrens zur Ermittlung der Kompetenzen internationaler Arbeitnehmer Anforderungen, die an Mitarbeiter und Führungskräfte bei Auslandsentsendungen gestellt werden Potenziale, Kompetenzen, Performance - Bausteine von Anforderungen Ebene der Potenziale Ebene der Kompetenzen Ebene der Performance Potenzial-, kompetenz- und performanceorientierte Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte bei Auslandsentsendungen Potenzial-, Kompetenz- und Performanceorientierte Instrumente und Verfahren Instrumente der Personal- und Managementdiagnostik Selbstbildfokussierte Instrumente Fremdbildfokussierte Instrumente Selbstfokussierte Instrumente Treffsicherheit der Instrumente Verfahren der Personal- und Managementdiagnostik Auswahl der Instrumente Praxisbeispiel: Konzeption eines potenzialorientierten Auswahlverfahrens für Manager von Tochterfirmen im Ausland Ausgangslage Zielsetzung Instrumente des Auswahlverfahrens Ablauf der externen Potenzialanalyse Wiener Potenzialanalysec 35 Führung (WPAC 35 Führung) Managementplanspiel Biografische Analyse Interview Gesamtergebnis der Potenzialanalyse Ergebniskonferenz

5 X Inhaltsübersicht Kulturelle Anforderungen an internationale Personalrekrutierungsverfahren Abgrenzung des Forschungsbereichs und Definition ausgewählter Begrifflichkeiten.... Personalrekrutierung: Von der kulturadäquaten Personalwerbung zur Personalauswahl Das Assessment Center für externe und interne Rekrutierung: konventionell vs. interkulturell Trends in der Personalrekrutierung Kulturdimensionen und Personalrekrutierung in der Praxis: Drei Fallbeispiele Interkulturelles Assessment Center beim Automobilgiganten.... Rekrutierung mit Social Media & Social Mobile im Mittelstand.... Das interkulturelle Online Recruiting Game Fazit: interkulturell angepasste Personalrekrutierung der Zukunft Anforderungen an Unternehmen bei der Entsendung und Reintegration von Mitarbeitern und der Integration von Mitarbeitern aus internationalen Rekrutierungsprojekten in die Unternehmenskultur und -organisation Gehaltsfindung im internationalen Kontext - Praxisbeispiel aus dem Mittelstand Definitionen und Schilderung der Ausgangssituation Gehalt für lokalen Mitarbeiter im Ausland.... Gehalt für Mitarbeiter der im Ausland eingestellt werden soll.... Job Grading - Vergleichbarkeit von Positionen und Aufgabenbereichen Compliance-Anforderungen, rechtliche Grundlagen und steuerliche Aspekte bei der internationalen Personalbeschaffung Arbeitserlaubnis/ Aufenthaltserlaubnis Allgemeines Erfordernis eines Aufenthaltstitels Grundsatz des Erlaubnisvorbehalts Ausnahme für Kurzaufenthalte (Durchreise-, Besuchs- oder Geschäftsreisezwecke).... Ausnahme für privilegierte Staatsangehörige.... Überblick über die im deutschen Aufenthaltsrecht vorgesehenen Aufenthaltstitel Visum Aufenthaltserlaubnis Blaue Karte EU

6 Inhaltsübersicht XI Niederlassungserlaubnis.... Erlaubnis zum Daueraufenthalt - EU.... Ehegattennachzug.... Rechtsgrundlagen für die nichtselbständige Erwerbstätigkeit.... Zuwanderung von Fachkräften.... Hochqualifizierte, 2 Abs. Nr. Besch V i. V. m. 9 AufenthG.... Blaue Karte EU, 2 Abs. Nr. 2, Abs. 2 BeschV i. V.m. 9a AufenthG Absolventen inländischer Hochschulen, 2 Abs. Nr. 3 BeschV.... Ausländer mit einem anerkannten oder einem deutschen Hochschulabschluss vergleichbaren ausländischen Hochschulabschluss, 2 Abs. 3 BeschV.... Führungskräfte, 3 Besch V.... Leitende Angestellte und Spezialisten, 4 Besch V.... Absolventen einer Berufsausbildung, 6 Besch V.... Vorübergehende Beschäftigung.... Internationaler Personalaustausch, 0 Abs. S. Nr. BeschV.... Auslandsprojekte, 0 Abs. S. Nr. BeschV.... Entsandte Arbeitnehmer.... Werklieferungsverträge (Montage-, Wartungs- und Reparaturarbeiten), 9 BeschV.... Dienstleistungserbringung, 2 Besch V.... Besondere Berufs- und Personengruppen.... Erlöschen und Widerruf des Aufenthaltstitels.... Folgen illegaler Ausländerbeschäftigung.... Das Arbeitsrecht im internationalen Personaleinsatz.... Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten.... Anzuwendendes Recht.... Mindestvertragsinhalt.... Entsendung aufgrund von Versetzungsklauseln.... Kündigungsrechtliche Aspekte.... Mitbestimmung des Betriebsrats.... Fragen der Arbeitnehmerüberlassung.... Steuern und Sozialversicherung.... Relevante Fallgruppen internationaler Tätigkeit.... Voraussetzungen für den Wechsel der anzuwendenden Rechtsordnung.. Steuern - Grundsätze.... Steuern - Besonderheiten.... Sozialversicherung.... Handlungsbedarf für die Unternehmen.... Gehaltsbezogene Themen.... Lohnsteuer.... Sozialversicherung.... Handlungsbedarf für die Mitarbeiter.... Abwicklung im Unternehmen... ~ Register