Unser Zielfokus. Solution Unit Beurteilen und Bewegen. Solution Unit Verändern und Begleiten

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Eleonora Hauer
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2 Unser Zielfokus Wir entfachen Führungskraft. In unserer Beratungsarbeit fokussieren wir uns auf die Führungskräftediagnostik und -entwicklung mit dem Ziel, Zufriedenheit, Innovationskraft und Erfolg für jeden Einzelnen und für das Unternehmen zu fördern. Solution Unit Beurteilen und Bewegen Solution Unit Verändern und Begleiten Führungskräfteauswahl Development-Center Diagnostik-Tools Transfercoaching Impulsworkshops Entwicklungsprogramme Coaching Teamentwicklung Einführung von Führungsinstrumenten Change-Begleitung Seite 2

Innovationskraft und Erfolg für jeden Einzelnen und für das Unternehmen zu fördern.

3 Intro Leadership-Qualitäten selbst bestehen darin, dass man die kollektive Aufmerksamkeit effizient fesseln und in eine Richtung lenken kann. Eine solche Lenkung des Augenmerks setzt mehrere Elemente voraus: Zuerst muss man die eigene Aufmerksamkeit konzentrieren, dann die der anderen anziehen und ihr eine Richtung geben und schließlich die Aufmerksamkeit von Mitarbeitern und Kollegen, Kunden oder Klienten gewinnen und behalten. Seite 3

Eine solche Lenkung des Augenmerks setzt mehrere Elemente voraus: Zuerst muss man die eigene Aufmerksamkeit

4 Jahrestraining für Führungskräfte Einzigartiges Programmdesign in enger Abstimmung mit dem Kunden Flexible, teilnehmerzentrierte Gestaltung jeder Einzelveranstaltung Best Practice und fortwährende kollegiale Beratung Check-In 1. Entwicklungs- Tag 2. Entwicklungs- Tag 3. Entwicklungs- Tag 4. Entwicklungs- Tag 5. Entwicklungs- Tag Transfer Unmittelbare Wirksamkeit im Arbeitsalltag individuell erproben Einzel-Coaching (2 Gutscheine) Seite 4

Check-In 1. Entwicklungs- Tag 2. Entwicklungs- Tag 3. Entwicklungs- Tag 4. Entwicklungs- Tag 5.

5 Programmdesign Eine Gruppe von Führungskräfte arbeitet über einen Zeitraum von 6-12 Monaten mit einem festen Trainer zusammen Check-In: Im Einzelkontakt zwischen Teilnehmer/in und Trainer werden Impulse und Anliegen für die gemeinsame Zusammenarbeit erarbeitet 5 Entwicklungstage: in regelmäßigen Abständen findet ein Gruppentreffen mit Vorabend statt (Zeitansatz: Uhr und Uhr) Erprobung im Arbeitsalltag: die Impulse für die Praxis werden zwischen den einzelnen Treffen erprobt und im Blick behalten Transfer: Im Abschlussgespräch zwischen Teilnehmer/in und Trainerteam wird der Praxistransfer unterstützt Seite 5

findet ein Gruppentreffen mit Vorabend statt (Zeitansatz: 18.00-21.00 Uhr und 08.30-16.

6 Fokusfragen Was macht mich, mein Team oder mein Unternehmen hoffentlich bald aus? Was will ich wirklich und was bin ich bereit, dafür in Kauf zu nehmen? Was macht mich aus? Was macht mich hoffentlich bald aus? Wie hilft mir meine einzigartige Biographie im Leadership-Alltag? Warum folgen mir Menschen? Wie ermögliche ich Spitzenleistungen auf Basis meiner Stärken? Wie arbeite ich unter hohem Druck möglichst gelassen? Wie ermögliche ich Veränderungen bei mir und anderen? Seite 6

Was macht mich hoffentlich bald aus? Wie hilft mir meine einzigartige Biographie im Leadership-Alltag?

7 Methodenimpulse Die eigene Leadership-Story erzählen und reflektieren Grundsätze emotionaler Führungsintelligenz verstehen Veränderungen unmittelbar trotz Tagesgeschäft realisieren Achtsamkeit im Führungsalltag etablieren Impulsvorträge Was macht eigentlich Ihr Kopf, während Sie arbeiten? Von der Zukunft her führen - wie geht das? Anwendertraining kollegiale Praxisberatung umsetzen Erprobte Führungsmodelle aktiv anwenden, u.a. SCARF (D. Rock), Erfolgsmodell (J. Olalla), Theorie U (O. Scharmer) dialogisch Führen (Wahrnehmungen - Wirkungen - Erwartungen) Seite 7

Sie arbeiten? Von der Zukunft her führen - wie geht das?

8 Wirkfaktoren Fokussiert INNEN ruhig & klar kreativ neugierig voller Energie dankbar Fokussiert AUSSEN souverän mutig nah dran einflussreich wertschätzend Seite 8

9 Nachhaltigkeit Seite 9

10 Fazit Wer sich in diesem Sinne im Blick behält, bemüht sich nicht nur um äußere, sondern auch um innere Spitzenleistungen, achtet seine innere Verfassung, geht selbstbewusst Verpflichtungen mit sich und anderen ein und fühlt sich an diese inneren und äußeren Versprechen nachhaltig gebunden. Spitzenleistungen werden durch die nachhaltige Verfolgung anspruchsvoller, eigener Ziele sowie bewusst verantworteter Ziele des einzelnen Mitarbeiters, der Gruppe, der einzelnen Organisationseinheit oder des gesamten Unternehmens sichtbar: jeden Tag aufs Neue. Seite 10

11 Wir freuen uns auf die ZusammenARBEIT. Gernot Glander Diplomingenieur / Pädagoge Dr. Andreas Selck Diplompsychologe T: M: F: glander@pe-solution.de //: T: M: F: selck@pe-solution.de //: Seite 11

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