PROJEKTENTWICKLUNG PROJEKTMANAGEMENT NUTZER-PROJEKTMANAGEMENT FM-CONSULTING

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1 PROJEKTENTWICKLUNG PROJEKTMANAGEMENT NUTZER-PROJEKTMANAGEMENT FM-CONSULTING K U R Z P R O F I L

2 KOMPETENT PROFESSIONELL INNOVATIV

3 Dipl.-Ing. Axel Moritz Geschäftsführender Gesellschafter Wertorientierter und nachhaltiger Umgang mit Immobilien erfordert Fachkompetenz und integrale Denk- und Handlungsweisen. Wir konzipieren als unabhängiges Ingenieurbüro für interdisziplinäre Management-, Projekt- und Beratungsaufgaben gemeinsamen mit Ihnen Ihre Immobilie und setzen die Projektziele über den gesamten Lebenszyklus des Ojektes um. Seit der Gründung im Jahr 2008 betreut die PCM Project & Construction Management GmbH bundesweit Neubau- und Revitalisierungsprojekte für private Investoren und Fond-Gesellschaften. In der Regel werden hier die klassischen Projektmanagementleistungen wie Projektsteuerung und Projektleitung gemäß AHO im Auftrag des Bauherrn erbracht. Gleichwohl vertreten wir aber auch die Interessen von Nutzern/Mietern durch gezieltes und effizientes Nutzer-Projektmanagement. Um die Bedürfnisse des Nutzers vollumfänglich und zielorientiert steuern zu können bedarf es eines planungs- und baubegleitendem Facility Management Consultings und Benchmarkings. Dieser Leistungsbereich hat sich in den letzten Jahren als Kernkompetenz unseres Teams entwickelt, da hier alle Projektphasen vom Basiskonzept bis zum Umsetzungscontrolling in die Projektmanagementleistungen integriert werden, um eine optimale Planung und nachhaltige Nutzung des Gebäudes/Objektes sowohl für den Errichter, als auch den späteren Nutzer sicherzustellen. Als freies Ingenieurbüro führen wir auch Risikobewertungen von Neubau- und Bestandsgebäuden (Real Estate Due Diligence), Monitoring, GU-Controlling und Construction Management sowie die klassischen Leistungen der HOAI LPH 6-9 aus, deren Kenntnis wir als Voraussetzung für ein professionelles und zielorientiertes Projektmanagement ansehen.

4 WERTSCHÖPFUNG PROJEKTENTWICKLUNG PROJEKTMANAGEMENT

5 P R O J E K T E N T W I C K L U N G PCM unterstützt Sie darin, die technischen und rechtlichen Grundlagen für ein Projekt genau einzuschätzen und schafft die Basis für weiterführende Projektentscheidungen. Wir steuern bereits in der Konzeptphase Ihre projektspezifischen Ziele und Aufgaben in Abstimmung mit den Projektbeteiligten. Unser Leistungsbild in der Phase der Projektentwicklung umfasst folgende Einzelleistungen: Konzeption und Strategien Baurechtschaffung Projektvorbereitung Wettbewerbs- und Vergabeverfahren Immobilienwirtschaftliche Beratung Unser Leistungsspektrum erweitern wir gegebenenfalls durch die Einschaltung von Fachleuten anderer Fachdisziplinen unseres umfangreichen Netzwerkes im Immobiliensektor. P R O J E K T M A N A G E M E N T Im Rahmen des Projektmanagements übernimmt PCM alle Bauherrnaufgaben in organisatorischer, technischer, wirtschaftlicher und terminlicher Hinsicht gemäß AHO, die zur zielorientierten Abwicklung eines Projektes erforderlich sind. PCM bündelt die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation und -techniken von der Idee über die Entwicklung eines Konzeptes bis zur Übergabe an den Nutzer. Integraler Bestandteil dieser Aufgaben sind auch Risiko- oder Chancenmanagement. Wir realisieren Ihr Projekt effizient und reibungslos, so dass die angestrebten Projektziele - Termine und Kosten - eingehalten werden und das Bauwerk einer optimalen und nachhaltigen Nutzung zugeführt werden kann.

6 NACHHALTIGKEIT PARTNERSCHAFT WERTSCHÖPFUNG PROJEKTMANAGEMENT NUTZER- FACILITY- MANAGEMENT CONSULTING

7 N U T Z E R - P R O J E K T M A N A G E M E N T Beginnend mit der Erfassung und Definition des Nutzerbedarfsprogramms (NBP) und der Ermittlung des Flächen- und Anlagenbedarfs als Grundlage/Lastenheft für die Immobiliensuche sowie die Begleitung von Mietvertragsverhandlungen, stellen wir nach einem Mietvertragsabschluss auch die termin-, qualitäts- und funktionsgerechte Umsetzung Ihres Projektes/Objektes sicher. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, ist es für einen späteren Nutzer, wie auch den Errichter einer Immobilie unabdingbar, die Schnittstellen zwischen Errichtung und Betrieb bereits im Planungsstadium gezielt zu steuern und auf Basis einer Lebenszyklusberechnung eine Qualitäts- und Effektivitätssteigerung im Sinne einer nachhaltigen und ökologischen Gebäudeplanung und späteren Nutzung zu realisieren. Zur Optimierung der Schnittstelle zwischen den bauspezifischen Nutzerbelagen, die im Zuge des Nutzer-Projektmanagements durch uns gesteuert und optimiert werden und der zukünftigen Betriebsorganisation sollte zur nachhaltigen Umsetzung der Nutzerinteressen bereits in dieser Projektphase ein Facility-Management Consulting eingebunden werden. FA C I L I T Y- M A N A G E M E N T C O N S U LT I N G Da ein Nutzer in der Regel nicht über die notwendigen Organisationsstrukturen innerhalb des eigenen Unternehmens verfügt, bedarf es oft der rechtzeitigen Einbindung eines externen Fachmanns, der die internen, komplexen Abstimmungen und Zielsetzungen steuert, um die Gebäudeübernahme und den späteren, konfliktfreien Betrieb sicher zu stellen. Als Basis für diese Leistungen können hier die aktuellen GEFMA-Richtlinien angesehen werden, wobei grundsätzlich alle Bereiche des Facility-Managements im Zuge einer Objektplanung /-optimierung durch uns betreut und gesteuert werden können. Infrastrukturelles Gebäudemanagement Technisches Gebäudemanagement Kaufmännisches Gebäudemanagement Flächenmanagement

8 PROJEKTENTWICKLUNG PROJEKTMANAGEMENT NUTZER-PROJEKTMANAGEMENT FM-CONSULTING PCM Project & Construction Management GmbH Friedrichstraße Aschaffenburg +49 (0) (0)

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