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1 Ihr Beratungsexperte an der Schnittstelle zwischen Ihrer Firma und der Finanzdienstleistung Firmenpräsentation

2 Die DELEGATA Unternehmensentwicklung GmbH entstand im Februar 2010 inhaltlich aus kleineren, teilweise seit Jahrzehnten bestehenden Unternehmensberatungen. Von einem der Unternehmen wurde der Name DELEGATA übernommen. Das Unternehmen wird geleitet von Prof. Josef N. Braun. Seine langjährige Berufserfahrung umfasst Spezialfinanzierungen, Holdingfunktionen an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Politik in den Neuen Bundesländern, Geschäftsführung in Baugewerbe, Stadtentwicklung, der Wohnungswirtschaft und der Unternehmensberatung mittelständischer Firmen. Begleitet wird dies von der Lehrtätigkeit in Wirtschaftsthemen. Ziel der DELEGATA Unternehmensentwicklung GmbH ist es, mit den kleinstmöglichen Fixkosten dem Kunden (KMU) kostengünstig den größtmöglichen Nutzen zu bieten. Dies geschieht mittels eines Stabs von kompetenten und praxiserfahrenen Beratern aus nahezu allen Bereichen der Wirtschaft. Verstärkt wird das Team durch Fachleute aus Recht und Steuern. Diese Bereiche werden von DELEGATA ausdrücklich nicht angeboten oder erbracht. Für die Schwerpunkte Sanierung, Wachstum und Nachfolge besteht zudem ein Netz von Finanzierungspartnern. Unsere Schulungsveranstaltungen vermitteln Ihnen die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung, der Finanzplanung und des Finanzcontrolling. Wir informieren Sie über die vielfältigen Möglichkeiten der Wirtschaftsförderung und behandeln auch Themen wie Leasing, Factoring, Zinsprodukte und weitere Komponenten der strukturierten Finanzierung. Ein kurzer und gezielter KMU-Check schafft die Vorgehenensweise der Beratung und bindet alle handelnden Personen ein. Unsere Berater unterstützen Sie im Bereich KMU-Hausbank und geben kompetente Ratschläge für das Bank-Gespräch. Jeder Bereich wird mit praktischen Empfehlungen, Beispielen und Arbeitsunterlagen unterstützt.

3 Strategie Effizienzsteigerung In- & Outsourcing Interim-Management Unternehmensfinanzierung Investoren / Beteiligungen M&A Unternehmensgründung Controlling / Reporting Change Management Unternehmensentwicklung Mehrstufiger Prozess Idealtypischer Ablauf Zielsetzungen Unterschiedliche Aspekte Der KMU- Check Anamnese mit Spezial-Kenntnissen Diagnose mit Erfahrung Medikation mit praktizierenden Instrumenten Therapie mit klarer Zielrichtung

4 gelebte Erfahrung und Kompetenz aller handelnden Personen unsere PAL s konzentrieren sich auf Sanierung /Wachstum / Nachfolge alle Beratungsansätze kreisen somit um die Bewältigung dieser Probleme / Aktionen / Lösungen (= PAL s) zur Weitergabe unseres Know hows bieten wir konsequenterweise: Seminarthemen Seminare / Schulungen / work shops für Führungskräfte und ltd. Mitarbeiter Finanzierungsthemen in angewandter Form speziell Kunde / Bank / Ratingfragen, Wirtschaftsförderung / Leasing / Factoring / Zinsinstrumente / Controlling- Instrumente speziell zu Sanierung / Wachstum / Nachfolgeregelung aus der Praxis für die Praxis (alle gelebt durch JNB und Referenten) Seminarorganisation / Handouts Tagesseminare im kleinen Kreis (max. 10 Teilnehmer) Fallstudien / sofort praktisch anwendbare Unterlagen angenehmes Tagungsumfeld in Süddeutschland individuelle Nachfolgeberatung

5 Strategie: Verbindung von Strategie und Planung / Festlegung der Kernkompetenzen /SWOT-Analyse / Maßnahmenplanung Effizienzsteigerung: Optimierung von Prozessen / Überprüfung der Aufbau- und Ablauforganisation In- & Outsourcing: Einschaltung erfahrener Partner zur Lösung unterschiedlicher Fragen Interimsmanagement: Delegata und / oder Ihre Netzpartner zur zeit- und kostengenauen Lösung J.N.Braun: Die strukturierte alternative Finanzierung prägt die KMU-Beratung der DELEGATA, aus der Praxis für die Praxis! Finanzierung: Das Herzstück der Delegata ist die Finanzierung und die dauerhaft konstruktive Beziehung Kunde / Finanzdienstleister. Sehr professionell gelebte Erfahrung in fast allen Bereichen der Finanzierung von KMU s. Investoren / Beteiligungen: Verstärkung des wirtschaftlichen Umfeldes und der verschiedenen Lebensstufen von KMU s. Suche nach Partnern für Sanierung, Wachstum, Nachfolgeregelung, F&E-Zukauf-Verkauf mit der Einschaltung privater und öffentlicher Partner. M&A: Unterstützung bei Kauf- und Verkaufsaktivitäten mit der Einschaltung von Profis, die ihr Handwerk im Mittelstand verstehen. Unternehmensgründung: Erarbeitung und Begleitung von Gründungskonzepten mit Einbindung von Gründern, dessen Umfeld und allen Institutionen dieser umfassenden Thematik. Controlling-Reporting: Als Querschnittsfunktion von Delegata klar, knapp, anwendbar Instrumente Reports Maßnahmen Kennziffern Change Management: Erkennen und Begleitung von Veränderungsprozessen bei Integration aller handelnden Personen einer Firma. Wir bringen frische Ideen und neuen Schwung!

6 Unternehmensnachfolge: unterlegt mit Checklisten, klare Umsetzung der Ziele mit Experten. Mehrstufiger Prozess: Analyse / Strategien verschiedener Szenarien / Arbeitsteams. Idealtypischer Ablauf: Nachfolgeregelung auch erprobt in der Umsetzung ausgearbeiteter Vorträge. Zielsetzungen: 3 Ziele: Unternehmenserhalt / Vermögensoptimierung / Gleichbehandlung. Unterschiedliche Aspekte: Psychologisch / Strategisch / Operativ / Finanziell / Menschlich

7 Delegata Unternehmensentwicklung GmbH Ottobrunner Str. 1 D München Homepage: Telefon: 089/ Mobil :

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