Personalentwicklung bei Triumph International. Regensburger Forum Personalwirtschaft und Organisation

Transkript

1 Personalentwicklung bei Triumph International 1

2 Aus einer fokussierten Betrachtung ergeben sich differenzierte Aspekte der Personalentwicklung... Operative Mitarbeiter FK/ Management Bekleidungsbranche Unternehmensspezifische Personalentwicklung bei Triumph International Branchenspezifität Produktmanagement Funktionenspezifität 2

3 Triumph International sieht sich als ein Unternehmen der Bekleidungsbranche mit folgenden Herausforderungen konfrontiert... Niedrige Eintrittsbarrieren in den Markt erfordern innovative Strategien zur Sicherung von Marktanteilen Die Konzentration auf Kundenseite (Handel) erfordert die Entwicklung von innovativen Produkten mit höchstem Kundennutzen Der Rückgang angestammter Absatzkanäle (Fachhandel) erfordert das Erlernen neuer Distibutionskanäle (z.b. E-Commerce,...) Herausragende Bedeutung des Produktmanagements bei der Moderation von Innovationen Der hohe Anteil an hochwertigen Basisprodukten muß gehalten und ausgebaut werden Der saisonale Zyklus von Produktlaunches muß gemanagt werden... 3

4 Das Produktmanagement bei Triumph International spielt eine zentrale Rolle bei der Moderation von Innovationen Lieferanten Logistik Handel Einkauf Vertrieb Produkt entwicklung Produkt- Management Reflexion von Erfahrungen PR Controlling Design Marketing Service Agenturen wechselseitige Kommunikationsprozesse 4

5 Aus Sicht des Produktmangements ergeben sich zwei unterschiedliche Perspektiven des Themas Personalentwicklung Außenperspektive: Produktmanagement zur Entwicklung genereller Innovationsfähigkeit bei Triumph International Perspektiven Binnenperspektive: Entwicklung von Produktmanagern 5

6 Aussenperspektive: Die Methode der Entwicklung von Innovationsfähigkeit durch das Produktmanagement bedeutet nachhaltige Wettbewerbsvorteile für Triumph International Permanente Innovationen sichern Kundennutzen und -bindung Die Moderation von Innovationen als Basisfähigkeit läßt sich nicht am Markt einkaufen. Die Prozesse der Innovationsmoderation sind historisch gewachsen und lassen sich aufgrund ihres impliziten Charakters schwer imitieren. Die Innovationsmoderation als Basisfähigkeit ist aufgrund ihres tendenziell kollektiven Kerns langfristig beständig. Strategischer Wettbewerbsvorteil durch die Entwicklung kollektiver Innovationsfähigkeit seitens des Produktmanagements bei Triumph International 6

7 Binnenperspektive: Die Personalentwicklung von Produktmanagern beinhaltet die Entstehung von kommunikativen und inhaltlichen Kompetenzen... Kommunikationsfähigkeit Zur Moderation der Innovation Sozial-/ Kommunikationskompetenz Durchsetzungsfähigkeit Konfliktfähigkeit Aktivität Ambiguitätstoleranz... Zur inhaltlichen Ausgestaltung der Moderation Inhaltskompetenz Branche Produkt Prozesse Personen... 7

8 Binnenperspektive: Die Entstehung der Kompetenzen eines Produktmanagers erfolgt auf unterschiedlichen Wegen Learning by Doing als übergeordneter Lernprozeß Job-Rotation im Produktmanagement Unterstützung durch: Coaching/ Mitarbeitergespräche Einarbeitungsprogramm Nachwuchsführungskräfte- Förderung 8