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1 PAWLIK Consultants Personalentwicklung

2 Pawlik Consultants Wer wir sind Management Consultants für Strategie und Personal Seit 1996 unterstützen wir unsere Kunden weltweit, ihre Unternehmensziele in den Gebieten Strategie, Marketing, Vertrieb und Organisation sowie Personal zu erreichen. Über 110 erfahrene Mitarbeiter widmen sich mit ihrer unterschiedlichen Expertise im Team den speziellen Fragestellungen unserer Kunden. Mit den drei Leistungsbereichen Strategieentwicklung, Personalentwicklung und Personalberatung sind wir an acht Standorten vertreten: Hamburg, Berlin, Köln, München, Amsterdam, Paris, Peking und Hongkong. Im Bereich Strategieentwicklung haben wir in den vergangenen Jahren 500 Unternehmen beraten und entwickelt; im Bereich Personalentwicklung Menschen trainiert und gecoacht sowie in der Personalberatung Positionen besetzt und Management-Audits durchgeführt. WAS WIR TUN Wir erreichen nachhaltige Unternehmenserfolge Zur Sicherstellung von Spitzenleistungen entwickeln wir mit unseren Kunden ein individuelles und schlüssiges System. Je nach unternehmerischer Zielsetzung und Situation umfasst dieser Ansatz unterschiedliche Handlungsfelder: Strategieentwicklung: Leitbild, Positionierung, Pricing, Struktur, Kommunikation, Prozesse, Incentivierung, Steuerung Personalentwicklung: Training, Workshop, Coaching, E-Learning Personalberatung: Assessment Center, Auswahlverfahren, Rekrutierung Wie wir es umsetzen pragmatisch wissenschaftlich ergebnisorientiert Unter Berücksichtigung neurobiologischer und psychologischer Forschungen geht es darum, Menschen in Organisationen zu verstehen, um ihre Handlungen nachvollziehbar und planbar zu machen. Dank der einzigartigen Kombination von wissenschaftlichen Erkenntnissen mit pragmatischer Umsetzung verfügt PAWLIK über eigene, bewährte Best-Practice- Methoden. Wo Sie uns finden National UND international VERTRETEN Hamburg, Berlin, Köln, München mit vier Standorten in deutschen Großstädten bieten wir unseren Kunden ein Netzwerk aus Spezialisten und verlässliche Ansprechpartner in ihrer Nähe. Die Niederlassungen in Amsterdam, Paris, Peking und Hongkong komplettieren unsere Standorte und ermöglichen uns, auch internationale Unternehmen zu beraten.

3 Personalentwicklung Überprüfbare Entwicklung UNTERNEHMENSziele Erreichen Aufbauend auf den Unternehmens- und/ oder Vertriebszielen des Kunden werden die dafür notwendigen Kompetenzen durch PAWLIK ermittelt und in Kompetenzaudits mit den Voraussetzungen der Mitarbeiter abgeglichen. Die sich daraus ergebenden Handlungsfelder bestimmen die Programmkonzeption, die Information und die Umsetzung der Gesamtmaßnahmen für die individuelle Personalentwicklung aller involvierten Mitarbeiter. Evaluation Umsetzung Analyse Unternehmensziele Konzeption Beratung Strategisch Operativ Das Ergebnis sind zielkonforme und stimmige Programme, die die Transferleistung der Teilnehmer erhöhen und einen nachhaltigen Beitrag zur Unternehmenszielsetzung darstellen. Coachings/ Trainings LeistungEN STEUERN UND ERGEBNISSE MESSEN LeISTUNGEN STEUERN Die Zielerreichung von Personalentwicklungsmaßnahmen lässt sich durch eine Kombination aus fachlich-methodischem Wissen und der Stärkung von Selbststeuerungskompetenzen sicherstellen. Insbesondere das Grundverständnis, dass langfristige Veränderungen im Wesentlichen durch das persönliche Erleben entstehen, unterstützen die erfolgreiche Personalentwicklung von PAWLIK. ERGEBNISSe MESSEN Der kompetenzbasierte Ansatz und die explizite Beschreibung der Kompetenzen auf Verhaltensebene bieten klare beobachtbare Messkriterien. Diese können im Rahmen einer Selbst- und Fremdbeurteilung bis hin zu wissenschaftlichen Verfahren systematisch vor und nach einer Entwicklungsmaßnahme erfasst werden, so dass deren Ergebnisse messbar werden.

4 wissenschaftlich fundiert Kompetenzen HABEN Sich kompetent zu verhalten, bedeutet, in allen Situationen selbstorganisiert und zielgerichtet zu handeln. Um das zu können, bedarf es einer strukturierten Steuerung von Verhalten. PAWLIK folgt hier dem Modell von Prof. Julius Kuhl, einem der anerkanntesten Motivationsforscher Deutschlands. Demnach sind vier Makrosysteme im Gehirn für die Aufnahme und Verarbeitung von Informationen und für das konkrete Handeln verantwortlich. Kompetenzen ERWERBEN Das Kompetenzmodell von PAWLIK ist auf unterschiedliche Funktionen ausgerichtet: Führung, Verkauf, Innendienst oder Service. Es umfasst dabei jeweils einen festen Pool von Kompetenzen, aus dem die individuell relevanten, je nach Ziel, ausgewählt werden. Der Pool hat eine definierte Struktur: Zum einen beinhaltet er Kompetenzen für die operativen und strategischen Aufgaben der jeweiligen Funktion, zum anderen unterscheidet er vier Bereiche der übergeordneten Selbststeuerung. KompetenzDIMENSIONen Wesentlich ist die Unterscheidung jeder Kompetenz in drei Dimensionen, die für die persönliche Analyse und damit Entwicklung eine maßgebliche Rolle spielen: Methodenkompetenz WISSEN Detaillierte Kenntnis von Methoden und Vorgehensweisen. Umsetzungskompetenz MACHEN Fähigkeit, vom Wissen in die Umsetzung zu kommen. Mentale Kompetenz MACHEN² Fähigkeit, Hindernisse (z.b. Ängste oder Blockaden) zu überwinden oder Kraft zuzuführen.

5 Individuell mit System Gezielt Vorgehen MEIN WEG Wesentlicher Erfolgsfaktor einer nachhaltigen Verhaltensentwicklung ist die individuelle Ermittlung des persönlichen Bedarfs mit bewährten Methoden und medialer Vielfalt. Der PAWLIK Lernprozess führt den Mitarbeiter strukturiert und motivierend auf einem selbstbestimmten Weg. INDIVIDUELLE ANALYSE Welche Kompetenzen muss ich entwickeln? Welchen Bedarf habe ich genau in Bezug auf WISSEN, MACHEN oder MACHEN²? Wie lerne ich am besten? PAWLIK hat für diese Fragen eine umfassende Toolbox, mit der der persönliche Entwicklungsbedarf präzise ermittelt werden kann. INDIVIDUELLE ENTWICKLUNG Was sind die für meinen persönlichen Bedarf geeigneten Maßnahmen? Wie gehe ich motiviert ran und mit Hindernissen um? Wie stelle ich meinen Fortschritt fest? Auch für diese Fragen verfügt PAWLIK über ein umfassendes Instrumentarium zur Entwicklung alleine, zu zweit oder mit einer Gruppe. SYSTEMATISCH ZIELDEFINITION PAWLIK analysiert die Ausgangssituation und orientiert sich an den strategischen und vertrieblichen Zielsetzungen des Unternehmens zur Definition klarer Entwicklungsziele. KOMPETENZENAUSWAHL Aus der Zieldefinition werden relevante Kompetenzen identifiziert und priorisiert. PROGRAMMERSTELLUNG PAWLIK konzipiert aufbauend auf der Kompetenzauswahl die gesamte Entwicklungsmaßnahme mit allen geeigneten methodischen Bausteinen und Medien. Zudem unterstützt PAWLIK in Fragestellungen der strategischen und operativen Personalentwicklung. PROGRAMMUMSETZUNG PAWLIK setzt die Entwicklungsprogramme in Form von umsetzungsorientierten Trainings, Selbstlerninstrumenten und der Nutzung programmbegleitender Entwicklungsinstrumente um. Zudem ergänzt PAWLIK diese Maßnahmen durch gezielte individuelle Einzelcoachings und auch Programmsteuerung. EVALUIERUNG PAWLIK gewährleistet durch sein System eine nachhaltige und messbare Verhaltensänderung der Teilnehmer, die im Rahmen des Programms systematisch bewertet und ggf. weiterführend optimiert wird.

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