SAP - Systemkonsolidierung

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Kosten senken, Effizienzreserven nutzen: SAP - Systemkonsolidierung Schritt für Schritt zur integrierten ERP-Lösung Erfolgsfaktor und Kostenkiller: Wie Sie Ihre SAP-Systemlandschaft Schritt für Schritt erfolgreich restrukturieren! Standardisierungsstrategie definieren: Alle Dimensionen strukturiert einbeziehen und operationalisieren Vom Standardisierungsansatz zum Business Case: Unterschiede bei Fusion, Carve-out und Reorganisation beachten Prozessstandardisierung: Schaffen Sie die Basis für eine SAP-Lösung aus einem Guss Harmonisierung: Prozess-, organisatorische und technische Treiber kennen und steuern Restrukturierungskosten senken: SAP System Restructure, SLO und industrialisierte Datenmigration Profitieren Sie von 2 Praxisberichten! Globale SAP-System- konsolidierung bei der DÜRR AG Lessons learned einer europa- weiten SAP-Harmonisierung bei der Südzucker AG Ihre Experten: Jakob Lang Südzucker AG Wolfgang Weissinger DÜRR Systems GmbH cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH Teilnehmerstimmen aus Management Circle-Seminaren zur SAP-Konsolidierung: Praxisorientiert, hoher Erfahrungswert! Langjährige, nachweisbare Erfahrung mit professioneller Vorgehensweise und Methodik lassen diese Veranstaltung in sehr positiver Erinnerung! Ihr Exklusivtermin: 25. und 26. März 2010 in Köln Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Schritt für Schritt SAP-Systeme und Prozesse standardisieren, harmonisieren und konsolidieren! Ihr Seminarleiter: Consulting Manager, cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH, Heidelberg Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen! Eröffnung durch den Seminarleiter und Vorstellungsrunde Überblick über Inhalt und Aufbau des Intensiv-Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Restrukturierung von SAP - Systemlandschaften als Erfolgsfaktor und Kostenkiller Identifikation wesentlicher Treiber Herausforderungen aus technischer und organisatorischer Perspektive Marktabschätzungen auf Grundlage der Ergebnisse einer Studie der Boston Consulting Group (BCG) Kritische Erfolgsfaktoren Typologie der Harmonisierung und Konsolidierung Unterschiedliche Business Cases und Nutzenpotenziale Spezifische Herausforderungen der Projekttypen Gemeinsames Mittagessen Herausforderung Prozessstandardisierung: Schritt für Schritt die Grundlage für eine standardisierte SAP-Lösung schaffen Methodische Analyse und Vorgehen zur Bereitstellung einer strategie- und ansatzkonformen standardisierten SAP-Lösung Standardisierung im engeren und im weiteren Sinne Prozessstandardisierung Rückführung vorhandener SAP-Systeme in SAP-Standard unter SAP ERP 6.0 Template-Elemente als Basis einer standardisierten Lösung Toolgestützte Systemanalyse Integration Best Practices Kaffee- und Teepause Geschäftskonforme Ableitung von Standardisierungsstrategien Ableitung der Standardisierungsstrategie Operationalisierung der Standardisierungsstrategie Template-Typen Standardisierungsdimensionen Kaffee- und Teepause Vom Standardisierungsansatz zum Business Case: Restrukturierungsansätze im Vergleich Überblick Projekttypen SAP-Restrukturierung Einordnung Projekttypen und Projektansätze Restrukturierungsprojekte im Vergleich Merge Split / Carve-out Reorganize Ansatz und Lessons learned einer europaweiten SAP-Harmonisierung Zusammenführung regionaler R/3-Systeme in ein zentrales europäisches Ein-Mandanten- System Migration und Stammdatenharmonisierung Etablierung einer zentralen IT-Organisation Erfahrungen und Lessons learned aus dem Produktivbetrieb Jakob Lang Leiter Zentralabteilung Organisation/IT, Südzucker AG, Mannheim Zusammenfassung der Inhalte und Ergebnisse des ersten Seminartages mit Gelegenheit für Fragen und Diskussion Ende des ersten Seminartages mit anschließendem Get-Together

3 2. Seminartag Best Practice und realisierte Mehrwerte der SAP-Konsolidierung Ihr Seminarleiter: 9.00 Begrüßung durch den Seminarleiter und Überleitung zu den Themenschwerpunkten des zweiten Tages 9.15 Herausforderung Harmonisierung: So identifizieren Sie die relevanten Treiber Harmonisierung als Folge der Standardisierung Prozesstreiber Organisatorische Treiber Technische Treiber Harmonisierungsbedarf in Abhängigkeit vom Projekttyp Lösungsmöglichkeiten Kaffee- und Teepause SAP System Restructure, System Landscape Optimization (SLO) und Datenmigration: So optimieren Sie Restrukturierungen Restructure, Conversion, Migration Lösungsansätze für die verschiedenen Anforderungen SLO als technische und methodische Herausforderung SLO-Werkzeuge: Nutzen, Risiken und Grenzen SLO und Datenmigration mit cbs SHC Framework: Betriebswirtschaftlicher Ansatz, objekt- und prozessweises Vorgehen Industrialisierte Datenübernahme In Roll-outs In Restrukturierungsprogrammen Aus SAP-/Non-SAP-Systemen Ihre Mehrwerte im Hinblick auf Qualität, Projektdauer und Kosten Gemeinsames Mittagessen Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! One SAP: Globale Systemkonsolidierung bei der DÜRR AG Corporate Business Restructure, Standardisierung, Harmonisierung & Systemzusammenführung auf ein zentrales SAP-Konzernsystem weltweit SAP-Systemzusammenführung als Ausgangspunkt für den weltweiten Roll-out Globale Ausrichtung der IT-Landschaft Standardisierung von Prozessen Harmonisierung von Stammdaten Verschmelzung zweier SAP-Systeme mit sämtlichen historischen Daten Vorgehensweise Zusammenführung der Systeme Ziele Herausforderungen Erfolgsfaktoren Wolfgang Weissinger Senior Manager ERP SAP, DÜRR Systems GmbH, Bietigheim-Bissingen Kaffee- und Teepause Erfolgsfaktor Methodik in Restrukturierungsprojekten Ziele einer effektiven Steuerung des Standardisierungs-, Harmonisierungs- und Konsolidierungsprozesses Sicherung des laufenden Geschäftsbetriebs Einhaltung des Projektbudget- und -zeitplans Minimale Downtime während der Umstellung Übernahme der vollständigen Datenhistorie von Stamm- bis Bewegungsdaten Sicherstellung der Prozesskontinuität Vorgehensweise und Meilensteine Projekttypadäquate Strukturen und Projektorganisation Operative Steuerung von Restrukturierungsprojekten IT-Governance: Sicherstellung der Nachhaltigkeit der Standardisierung Zusammenfassung der Inhalte und Ergebnisse des Seminars mit Gelegenheit für abschließende Fragen Ende des Intensiv-Seminars SAP und SAP ERP sind eingetragene Markenzeichen der SAP AG.

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Eine Vielzahl parallel laufender SAP -Lösungen kostet Sie bares Geld. Restrukturierungsprojekte, Ausgliederungen oder M&A-Aktivitäten lassen die Situation häufig noch komplexer werden. Die mangelnde Integration verschiedener Applikationen senkt Ihre Prozesseffizienz und erhöht die Fehleranfälligkeit. Ihre Lösung? Senken Sie Ihre Kosten und erhöhen Sie Ihre Prozesseffizienz! Lernen Sie in unserem zweitägigen Intensiv-Seminar von erfahrenen Experten, wie Sie die einzelnen Phasen der SAP-Systemkonsolidierung erfolgreich abschließen. Informieren Sie sich, wie Sie den richtigen Restrukturierungsansatz für die Verschmelzung und Trennung von SAP-Systemen wählen. Von der Standardisierung, Harmonisierung und Konsolidierung bis zur SLO, Datenharmonisierung und Migration erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie schnell und zuverlässig Ergebnisse erzielen. Ihre Mehrwerte aus diesem Seminar Sie lernen einen systematischen Ansatz zur erfolgreichen Konsolidierung Ihrer SAP-Systeme kennen. Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Projekttypen der SAP-Restrukturierung und deren Besonderheiten. Sie erfahren, wie Sie eine geschäftskonforme Standardisierungsstrategie ableiten und diese operationalisieren. Sie entwickeln die Grundlage für eine standardisierte SAP-Lösung: die Prozessstandardisierung. Sie identifizieren die wesentlichen Prozess-, organisatorischen und technischen Treiber, die eine erfolgreiche Harmonisierung beeinflussen. Sie optimieren SAP-Restrukturierungen mittels praxiserprobter Instrumente für kürzere Projektdauern und niedrigere Kosten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Seminar. Rolli Vogel Konferenz Manager Tel.: / vogel@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Jakob Lang ist Leiter der Zentralabteilung Organisation/IT bei der Südzucker AG in Mannheim. Wolfgang Weissinger ist Senior Manager ERP SAP bei der Global IT der DÜRR Systems GmbH. Er leitete die Systemrestrukturierung im Jahr 2007 und verantwortet seitdem die Roll-Outs in die verschiedenen Landesgesellschaften des DÜRR-Konzerns. Zusätzlich ist er verantwortlich für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden SAP-Systemlandschaft. ist Consulting Manager bei der cbs Corporate Business Solutions GmbH. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Leitung komplexer SAP-Restrukturierungsprojekte. Dabei betreut er seine Kunden umfassend von der Projektstrategie bis hin zur Umsetzung. Bei der cbs Corporate Business Solutions GmbH ist verantwortlich für die Bereiche Finance, Business Intelligence und Projektmethodik. Er arbeitet seit 12 Jahren in nationalen und internationalen Projekten für die cbs. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Christian Menzel Tel.: / menzel@managementcircle.de Ihr besonderes PLUS+ Zielorientiert aufbereitet: Alle wesentlichen Fragestellungen der SAP-Systemkonsolidierung im Überblick und kompakt mit Lösungen für Sie zusammengestellt! Hoher Praxisbezug: Zwei Berichte von SAP-Praktikern berichten von ihren Vorgehensweisen, ihren Erfahrungen und beantworten Ihre Fragen. Ihr Umsetzungsfahrplan: Sie erhalten das notwendige Rüstzeug und lernen die relevanten Erfolgsfaktoren für Ihr individuelles Restrukturierungsprojekt kennen. Teilnehmer-Dokumentation auf CD: Ihr Nachschlagewerk für Ihre täglichen Fragestellungen. Bitte beachten Sie auch unser Seminar Technik-Update SAP 4. Februar 2010 in München 22. März 2010 in Köln 19. April 2010 in Frankfurt/M Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Eberhard Bergmann Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / gute Gründe, sich heute noch anzumelden Sie möchten Kosten senken und Effizienzreserven nutzen! Sie möchten praxiserprobte Vorgehensweisen zur Prozessstandardisierung und Harmonisierung kennen lernen! Sie möchten Restrukturierungsprozesse optimieren mit kürzerer Projektdauer und niedrigeren Kosten! Dann buchen Sie noch heute und lernen Sie einen systematischen Ansatz zur SAP-Systemkonsolidierung kennen! SAP-Systemkonsolidierung Bereits der zweite Teilnehmer desselben Unternehmens erhält 10 % Preisnachlass! Ich/Wir nehme(n) teil am: und 26. März 2010 in Köln Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen SAP, IT / EDV, Informationsmanagement und Infrastruktur, insbesondere an CTOs, CIOs und Projektleiter. Weiterhin angesprochen sind Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen SAP-Administration, ERP, IT-Controlling, IT-Revision, Vertreter von Soft- und Hardwareanbietern sowie interessierte interne und externe Berater. Termin und Veranstaltungsort 25. und 26. März 2010 in Köln Park Inn Köln City-West Innere Kanalstraße Köln Tel.: 0221/ Fax: 0221/ reservierung.koeln@proventhotels.com Zimmerreservierung Für unsere Teilnehmer steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: / ) Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/fax Datum 10 % 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 109, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/SM/K