Cloud Computing. Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Resultate Christian Klezl. VP Konzernstrategie, IBM Corporation, New York

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1 Christian Klezl VP Konzernstrategie, IBM Corporation, New York Cloud Computing Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Resultate 2 1

2 Eurocontrol Keine Kompromisse über den Wolken Gegründet 1960, finanziert von 39 Europäischen Mitgliedsstaaten, mehr als Mitarbeiter (2012). Eurcontrol Maastricht Upper Area Control Centre (MUAC) ist das zweitgrößte Luftraum Überwachungs- und Kontrollzentrum in Europa, zuständig für mehr als 1,5 Millionen Flugbewegungen pro Jahr. Hohe Nachfrage für Luftraum treibt exponentiell steigende Datenvolumina und starken Bedarf an Serverkapazität. Private Cloud auf Basis IBM zenterprise 196 mit integrierten IBM BladeCenter Servern. Reduzierte Bereitstellungszeiten bei geringerem administrativen Aufwand und Total-Cost-of Ownership. 3 Agenda IBM Wachstumsinitiativen Themen Das wirtschaftliche Umfeld Cloud als Erfolgsfaktor Konkrete Cloud Initiativen IBM SmartCloud Growth Markets Smarter Planet Cloud Computing Business Analytics 4, M+ 1M+ erfolgreiche Cloud Projekte weltweit. sichere Transaktionen in der Cloud täglich! virtuelle Maschinen. 4 2

3 Die Umsetzung der Vision eines Smarter Planet setzt laufende Bereitschaft zu Innovation und Transformation voraus 80% der CEOs erwarten massive Veränderungen. * Quelle: IBM CEO Study Betriebliche Effizienz und Flexibilität Neue und erneuerte Kundenbeziehungen Neue Umsatz- und Gewinnmodelle 5 Technologie wird zum wesentlichen Erfolgsfaktor 1 Geschwindigkeit 90% sehen Cloud als ausschlaggebend Reichweite Betriebswirtschaftliche Einflussfaktoren: 6 1. Technologie 2. Mitarbeiter und KnowHow 3. Marktfaktoren 4. Makroökonomische Faktoren 5. Regulatoren/Rahmenbedingungen 6. Globalisierung 7. Sozialwirtschaftliche Faktoren 8. Umwelt 9. Geopolitische Faktoren IBM Global CEO Study 1Milliarde Smartphones und 1.2 Milliarden mobile Mitarbeiter bis 2014 Responsiveness verteilte Endgeräte Neue Informationen 2.7ZB 20Mrd+ digitale Daten (2012, +50% vs. 2011) 3

4 Unternehmen sind gefordert, die traditionelle Rolle der IT als Cost Center zu strategischen Innovationszentren zu wandeln Bestehende IT Infrastruktur wird zu einem Hindernis in Umfang und Tempo von geschäftlicher Veränderung und Innovation. 7 Ein Zusammenspiel von Unternehmens- und IT-Verantwortung soll neue und innovative Einsatzmöglichkeiten der Technologie schaffen Reinvent Business Improve operating dexterity Lower Costs & Efficiency Rethink IT React with Agility Speed innovation Improve economics Reinvent client relationships Provide new profit opportunity Transformation & Innovation 8 The Economics of Computing are Changing 4

5 Ein optimales Ausschöpfen der transformativen Möglichkeiten des Cloud Computing Erschliessen neuer Geschäftsmodelle und Kundenbeziehungen Grenzenlose Bereitstellung von IT Verbessern von Agilität und Effizienz im Unternehmen Rasche Bereitstellung von Produkt- und Service- Innovation Senken der Komplexität & Verändern der betriebswirtschaftlichen IT-Leistungsfähigkeit 9 setzt Flexibilität in der Bereitstellung, der Integration und dem Bezug von Cloud Services auf Basis offener Standards voraus. Private Clouds Hybrid Public Clouds Flexible business service delivery and consumption models Evolve existing infrastructure to Cloud Progressive implementation roadmaps using Cloud enablement components Accelerate adoption with integrated systems Pre-integrated, simple to deploy Cloud platforms with built-in expertise Immediate access to a managed platform with flexible cost 60% Externally hosted Cloud services platform with enterprise QoS Common Cloud platform built on an open standards reference model 10 5

6 Cloud Initiativen lassen sich in vier Segmente unterteilen IT-Kosten und Komplexität optimieren durch ein Cloudbasiertes Rechenzentrum (IaaS) Agilität und Wettbewerbsvorteile durch Cloud-basierte Plattform-Services (PaaS) Unmittelbarer Zugang zu Lösungen und Cloud- Architekturen (SaaS) Neue Geschäftsund Ertragsmodelle durch die eigene Transformation zum Cloud Service Provider 11 IBM fokusiert in allen Einsatzbereichen auf geschäftlichen Mehrwert Cloud Enabled Datacenter Cloud Platform Services Business Solutions on Cloud Cloud Service Provider 12 6

7 Ein Cloud Leistungsspektrum auf einer einheitlichen Plattform und auf Basis offener Standards Business Process as a Service Software as a Service Platform as a Service Infrastructure as a Service Design Deploy Consume Private & Hybrid Clouds Cloud Enablement Technologies Enables private/hybrid cloud service delivery and management Managed Cloud Services Infrastructure and Platform as a Service Secure and scalable cloud managed services platform Cloud Business Solutions Software and Business Process as a Service Pre-built Cloud SaaS business applications and solutions 13 Common open standards technology and a broad industry ecosystem Der interne Einsatz von Cloud reicht in alle IBM Geschäftsbereiche und sichert den Erfolg umfassender Transformationsziele 109,000 IBM Mitarbeiter verwenden Blue Insight, die größte Business Analytics Private Cloud weltweit. 1,800 IBM Marketing-Spezialisten auf 6 Kontinenten setzen täglich auf IBM Cloud-basierte Werkzeuge. 6,000 IBM Anwender setzen Blueworks Live zur Verbesserung interner Geschäftsprozesse ein. 200 Millionen Minuten wurden bisher im IBM Web Conferencing mit IBM SmartCloud Meetings aufgezeichnet und abgerufen. Über 20 Millionen US-Dollar wurden durch den Einsatz der IBM Private Analytics Cloud eingespart. 1,200 Anwender im Entwicklungslabor der IBM China sowie IBM Call Center Teams in den USA und Indien arbeiten täglich auf einer Desktop Cloud. 14 7

8 Erfolgreiche Cloud-Lösungen fokusieren auf den Anwender und berücksichtigen bestehende Investionen IBM Lösungen bauen auf ein umfassendes offenes Referenzmodell auf Open Services for Lifecycle Collaboration The Cloud Standards Customer Council s activities include: Establishing the criteria for open, standards-based cloud computing, driven by customer use cases. Providing guidance to the multiple cloud standards-defining bodies. Defining best-practices and producing case studies, use cases, requirements, gap analysis and recommendations for cloud standards. participating companies operate outside the IT realm % 15 Investition in Hardware, Software und konkrete Erfahrung 4, M+ 1M+ erfolgreiche Cloud Projekte weltweit. sichere Transaktionen in der Cloud täglich! virtuelle Maschinen. 16 IBM has one of the most comprehensive cloud portfolios. Jeff Vance, Datamation IBM Cloud Labs IBM SmartCloud Centers 8

9 Der Weg in die Cloud beginnt mit den richtigen Fragen: Erzielt Ihr Unternehmen die notwendige Innovationskraft, um im Wettbewerb den heutigen Anforderungen zu entsprechen? Kann Ihr Unternehmen erfolgsversprechende Geschäftsideen zeitnah umsetzen? Werden Kundenbeziehungen in Ihrem Unternehmen aktiv gepflegt und ständig neu definiert? Kann Ihr Unternehmen den ständigen Marktveränderungen zumindest so rasch begegnen wie Ihr Mitbewerb? ibm.com/smartcloud