Zielgruppe Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler

Transkript

1 Business- Coach

2 Business-Coach Die Ausbildung zum Business-Coach ist dann besonders für Sie geeignet, wenn Sie als Führungskraft, Berater, oder aus der PE/ OE Rolle Mitarbeiter betreuen oder führen sowie vorhandene und versteckte Potenziale in Menschen erkennen und fördern wollen. Es handelt sich hier um eine sehr intensive, persönlichkeitsbezogene und -fördernde Ausbildung mit dem Fokus auf Fragen des Führens und des Managements. Sie erarbeiten sich bei uns ein fundiertes Coaching-Know-how, das es Ihnen ermöglicht, in Ihrem Kontext sicher als Coach zu arbeiten. Rollenklarheit führt dazu, dass Sie sich angemessen und transparent in den Rollen bewegen: Führungskraft als Coach, Trainer als Coach, HR als Coach sowie als Coach mit Coachee im normalen Business Coaching Setting. Bevor Sie sich anmelden, möchten wir mit Ihnen in den Dialog zu folgenden Fragen kommen: --Was wollen Sie mit der Weiterbildung für sich erreichen? --Was bringen Sie mit? --Was erwarten Sie von uns? Zielgruppe Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler und alle Personen, die sich Coachingkompetenzen mit dem Fokus auf Fragen des Führens und des Managements aneignen wollen. Ihr Nutzen Von unserer Business-Coach-Weiterbildung profitiert Ihr Unternehmen und Sie gleichermaßen. Der Nutzen für Ihr Unternehmen --Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens werden durch Coaching dazu befähigt, individueller, kompetenzorientierter und lösungsfokussierter zu führen. --Im Unternehmen wird die Fähigkeit systemisch (vernetzt) zu denken gefördert. --Die Reflexionsfähigkeit wird gezielt gesteigert und damit auch die Problemlösungskompetenz innerhalb der Organisation. Ihr beruflicher und persönlicher Nutzen --Sie steigern Ihre persönliche Qualifikation, um Führungs-, Entwicklungs- und Beratungsaufgaben in Organisationen zu übernehmen. --Sie entwickeln ein stimmiges Selbstbild im Laufe der Weiterbildung durch intensive Feedback- und Reflexions-Prozesse. --Sie entwickeln Ihren stimmigen Coachingprozess zur Bearbeitung eigener Coachingfälle. --Sie entwickeln Ihre Coachingkompetenz kontinuierlich und an Hand eigener Praxisfälle im Laufe der Weiterbildung weiter --Sie gewinnen Prozesssicherheit und können entscheiden, ob Coaching die passende Maßnahme ist und ob der Auftrag für Sie passt. --Sie erkennen das Wahrnehmungs-, Denkund Verhaltensspektrum Ihres Coachees und können dieses gezielt erweitern. --Sie gewinnen Sicherheit als Business- Coach durch die intensiven Lernpartnerschaften (Peer Groups) und die begleitende Supervision Ihrer Praxis --Sie steigern Ihre Akzeptanz am Markt durch die Möglichkeit, in den Coaching Pool der GA aufgenommen zu werden. Teil 1 Systemische Grundlagen und Coaching als Profession 4 Tage Teil 2 Persönliche Kompetenz 4 Tage Teil 3 Systemisches Coaching im Unternehmenskontext 4 Tage Teil 5 Teil 4 Theorievertiefung und systemische Werkzeuge im Coachingprozess 3 Tage Konfliktmanagement, Verhandlungskonzepte und Zielkonflikte 3 Tage Teil 6 Unterstützung von Führungskräften und Teams 3 Tage Teil 7 Abschlussarbeit, Feedback, Zertifizierung 2 Tage Persönliche Betreuung, Online Forum, Supervision, Peer Group Arbeit, Selbststudium 2

3 Methoden --Bei der Auswahl der Trainer ist uns Praxiserfahrung und Handlungskompetenz besonders wichtig. Das Trainerteam bringt eigene Erfahrungen aus Management und Führung in unterschiedlichen Organisationen der Wirtschaft mit und kennt die Welt von Geschäftsführung und Führungskräften. --Die Ausbildung ist methodisch sehr vielfältig. Es werden ausschließlich erprobte und theoretisch fundierte Methoden eingesetzt. Die Erkenntnisse der modernen Hirn- und Motivationsforschung sind in der Weiterbildung integriert (PSI nach Julius Kuhl und das ZRM (Zürcher Ressourcen Modell). --Methoden und Modelle aus: Prozessberatung und Karriereanker nach Edgar Schein, Transaktionsanalyse, Systemische Modelle nach Milton H. Erickson, Greory Bateson, Virginia Satir, Schule von Palo Alto, u.a. Watzlawick und daraus abgeleitete NLP Modelle. --Sie lernen dabei den Coachingprozess aus der Sicht des Coachs, des Klienten und des Beobachters kennen. --Supervision: Ein eigener Coachingfall oder die Integration von Coaching in Ihre Handlungspraxis als Führungskraft wird in der Weiterbildung begleitet, dokumentiert und besprochen. --Sie haben die Möglichkeit, eine kostenlose -Hotline für die individuelle Betreuung durch die Trainer der Weiterbildung zu nutzen. --Sie lernen dabei den Coachingprozess aus der Sicht des Coachs, des Klienten und des Beobachters kennen. --Supervision: Ein eigener Coachingfall oder die Integration von Coaching in Ihre Handlungspraxis als Führungskraft wird in der Weiterbildung begleitet, dokumentiert und besprochen. --Sie haben die Möglichkeit, eine kostenlose -Hotline für die individuelle Betreuung durch die Trainer der Weiterbildung zu nutzen Schwerpunkte Teil 1 Systemische Grundlagen und Coaching als Profession Sie lernen den integrativen Coachingansatz und erste Werkzeuge kennen und nutzen. Das Nachdenken über die eigene Motivation und die Haltung als Coach sowie das Thema Coaching als Profession gewähren Ihnen erste Verhaltenssicherheit und Effizienz. --Menschenbild im Coaching --Leitideen und Basiselemente des Coachings --Anlässe für Coaching --Auftragsklärung --Erkenntnisse der Sozial- und Persönlichkeitspsychologie, Lerntheorie und Konstruktivismus für Coaching und Organisationsentwicklung --Selbstreflexion, Selbstbild und Selbstkonzept --Ablauf und Phasen eines Coachingprozesses --Systemische Fragen, Hypothesen und Feedback im Coachingprozess --Chancen und Grenzen von Coaching --Abgrenzung Coaching, Therapie und Supervision --Coaching als Profession (am Beispiel der Leitlinien des DBVC) --Potenziale und Ressourcen der Teilnehmer für Coaching --Qualitätssicherung von Coaching, Supervision --Vermarktung und Akquisition --Einführung in die PSI Theorie nach Julius Kuhl --Einführung in das ZRM (Zürcher Ressourcen Modell) Teil 2 Persönliche Kompetenz Neben methodischen Kenntnissen entscheidet auf der Seite des Coaches v.a. die persönliche Kompetenz über Erfolg oder Misserfolg der Beratung. In diesem Block geht es darum, eine Einsicht in die eigenen Stärken und Motive zu gewinnen und die Wirkungen der eigenen Person für den Coachingprozess zu verstehen. --Supervision und eigene Fallarbeit --Zur Psychologie von Veränderungsprozessen --Achtsamkeit, Alltagsbewusstsein und Autopilot --Lebensgeschichtliche Hintergründe in den Coachingprozess einbeziehen --Förderliche und hinderliche innere Faktoren in ihrer Bedeutung für den Coachingprozess (Inneres Team) --Bedeutung von inneren Konflikten und Glaubenssätzen --Empathie, Kongruenz und Wertschätzung als Wirkfaktoren im Veränderungsprozess --Selbsterfahrung und Arbeit an eigenen Themen --Vertiefung der PSI Theorie nach Julius Kuhl Teil 3 Systemisches Coaching im Unternehmenskontext Der systemische Coachingprozess wird im Detail vorgestellt und auf das Führungshandeln im Unternehmenskontext bezogen. Führungskräfte haben vielen Erwartungen gerecht zu werden. Unter anderem gilt es Mitarbeiter kompetent und zielorientiert zu entwickeln. Coaching unterstützt die Kompetenzentwicklung von Führungskräften und bietet einen reichen Schatz an wertvollen Interventionsmethoden für Führungsgespräche. --Supervision und eigene Fallarbeit --Rollen- und Auftragsklärung --Dreieckskontrakte --Umgang mit Auftragszwickmühlen --Coachingprozess --Umgang mit Widerstand im Coaching --Bedeutung des Unternehmenskontextes --Systemische Fragetechnik zur Kontextklärung und Vertragsgestaltung --Offene und verdeckte Aufträge --Aufbau tragfähiger Beratungsbeziehungen --Gesprächsführung und wertschätzendes Pacing 3

4 --Analyse der Klienten-Motivation --Der Karriereanker nach E. Schein --Einsatz des Karriereanker (kurzes und ausführliches Interview mit Feedback) --Hypothesenbildung, Interventionen und Feedback im Coachingprozess --Lösungsorientierung im Coachingprozess --Abschluss und Evaluation von Coachingprozessen Teil 4 Theorievertiefung und systemische Werkzeuge im Coachingprozess Sie integrieren die Erkenntnisse der Sozialund Persönlichkeitspsychologie und der Lerntheorie in den Coachingprozess und lernen die Wirkfaktoren beim Coaching im Detail kennen. Durch die Ausweitung der Werkzeuge gewinnen Sie mehr Flexibilität im Coachingprozess. --Supervision und eigene Fallarbeit --Wirkfaktoren im Coaching --Lösungsorientiertes vs. Problemorientiertes Coaching --Interviewtechnik --Das Innere Team (Theorie und Einsatz im Coachingprozess) --Systemische Fragen und Interventionen in der Tiefe (zirkuläre Fragen, Wunderfrage, Skalierungen, der Fragenzirkel) --Kollegiale Beratung (Theorie und Einsatz, Intervision) --Arbeit mit Metaphern (Theatermetapher) Teil 5 Konfliktmanagement, Verhandlungskonzepte und Zielkonflikte im Coaching Konflikte in Organisationen, Projekten, Teams und auch personale Konflikte sind oft Anlass für Coaching und Beratung. Sie lernen und vertiefen Ihre eigenen Coaching-Fähigkeiten anhand von eigenen Praxisfällen in Kleingruppen und unter Supervision des Trainers: --Supervision und eigene Fallarbeit --Konflikteskalation nach Glasl --Harvard Modell, Grenzen des Harvard Modells --Wichtige Coaching-Fähigkeiten in Konflikten --SWOT-Analyse des eigenen Coaching-Profils --Reframing-Modell --Arbeit an eigenen Konfliktthemen --Live-Coaching von schwierigen Praxisfällen Teil 6 Unterstützung von Führungskräften und Teams Führungskräfte nutzen in der heutigen Zeit Coaching als Instrument der individuellen und ergebnisorientierten Selbstreflexion und der professionellen Weiterentwicklung. Dabei geht es um Themen wie Standortbestimmung, Rollenklärung, Transferunterstützung und Fragen zur wirksamen Führung in Organisationen. --Supervision und eigene Fallarbeit --Abgrenzung internes und externes Coaching --Möglichkeiten und Grenzen von Führungskräftecoaching --Karrierecoaching-Themen --Werte und Sinn für Führungskräfte und Organisationen --Unterstützung bei Übernahme neuer Führungsaufgaben, Coaching on the Job --Coachingwerkzeuge für Führungskräfte (Mitarbeitergespräche, Moderation, Reflecting Team und Teamentwicklung) --Umgang mit Macht und Hierarchie, Positionierung in der Organisation --Arbeit mit Teams --Abgrenzung Teamentwicklung und Teamcoaching Teil 7 Abschlussarbeit und Feedback Sie erhalten qualifiziertes Feedback und Entwicklungsimpulse zum eigenen Coachingfall oder zur Anwendung von Coachingwerkzeugen in Ihrer Führungspraxis. Sie stellen Ihr Profil und Marktkonzept als Business-Coach und/oder Ihren persönlichen Entwicklungsplan vor. --Präsentation, Besprechung und Supervision eines eigenen Coachingfalls als Basis für die Zertifizierung durch die GRUN- DIG AKADEMIE --Professionelle Nutzung von Supervision und Qualitätssicherung --Abschluss und Evaluation des eigenen Coachingfalls --Präsentation eines eigenen Coachingkonzeptes und -profils --Aufbau eines professionellen Coachingnetzwerkes --Persönliche Visions- und Strategieentwicklung --Evaluation der Weiterbildung Zertifikat Sie haben nach Beendigung der gesamten Ausbildung die Möglichkeit, neben dem qualifizierten Zertifikat der GRUNDIG AKADEMIE fakultativ die Zertifizierung der ICN Business School zu erwerben. Die ICN Grande École de Management in Nancy vergibt nach einer Prüfung an Teilnehmer renommierter Lehrgänge ein international anerkanntes Zertifikat. Die Prüfung können Sie an der GRUNDIG AKADEMIE gegen eine Gebühr von 250 ablegen. 4

5 Coaching Zertifizierung und Verzeichnis Als zertifizierter Coach der GRUNDIG AKA- DEMIE (7 Module) haben Sie die Möglichkeit, sich in den Verzeichnissen Coach-Profile und im Coaching Pool der GRUNDIG AKA- DEMIE registrieren zu lassen. Gerne beraten wir Sie in der Frage, ob und welcher Coach-, Berater-, oder Trainerverband für Sie und Ihre Ziele passend sein kann, und unterstützen Sie bei dem jeweils individuellen Bewerbungsprozess. Die Ausbildung umfasst 184 Präsenzstunden und erfüllt im Hinblick auf Inhalt und Umfang die Voraussetzungen auch für eine Mitgliedschaft in anderen Coaching-Verbänden. Z.B. besteht im dvct e.v. dadurch die Möglichkeit, sich auch im Rahmen einer offenen Gruppenzertifizierung von Gutachtern des dvct e.v. zertifizieren zu lassen. Für die Aufnahme in den dvct sind die weiteren Aufnahmekriterien laut Mitgliedsantrag des dvct e.v. zu erfüllen. Trainerteam Thomas Ammon Diplom Sozialwirt (Univ.), Systemischer Coach, Trainer und Berater. Ursula Kraus Diplom Kauffrau, Master of Mediation, systemischer Coach und NLP-Lehrtrainerin Dr. Angelika Limmer Promovierte Diplom Chemikerin, Managementtrainerin, Integrativer Coach, Unternehmensberaterin Christoph Schlachte Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH), Coach und Organisationsberater, systemischer Management-, Teamberater und Business Coach Marc Ubben Diplom-Psychologe, systemischer Business- Coach,Unternehmensberater und Trainer Prof. Dr. Susanne Weissman Diplom-Psychologin, Klinische Psychologin und Wirtschaftspsychologin, Professorin an der Technischen Hochschule Nürnberg Beratung Martina Faust Wirtschaftsmediatorin, Systemische Organisationsberaterin Tel.: Maria Uhl Tel.: Dauer 23 Tage plus intensive Arbeit in Peergroups und Selbststudium sowie die Bearbeitung eines eigenen Coachingfalls. 1. Tag: 10:00 18:00 Uhr, Folgetage 09:00 17:00 Uhr Preis inkl. Lehrmaterial, Mittagessen und Getränken Termine Hamburg Termine Nürnberg Teilnehmerstimmen Eine Investition, die sich wirklich gelohnt hat. Sehr praxisbezogene Inhalte, die ich direkt umsetzen konnte. Toller Austausch in der Gruppe und sehr kompetente Trainer! Sabine Bürmann, Referentin Personalentwicklung, Diehl Aerospace GmbH Ich habe in vielerlei Hinsicht von der Ausbildung zum Business-Coach profitiert. Es gab vielfältigen und reichhaltigen Input sowie ausgiebige praktische Übungen bis hin zu intensiver Selbsterfahrungsarbeit. Eine gute Mischung aus methodisch kompetenten Trainerpersönlichkeiten sorgten auch aufgrund ihres unterschiedlichen Hintergrundes für eine gute Balance zwischen Theorievermittlung und Praxistransfer. Ich halte die über einjährige Ausbildung bei der GRUN- DIG Akademie für Personaler, Führungskräfte und freiberufliche Trainer und Coaches gleichermaßen empfehlenswert. Oliver Beyer, Personalfachkaufmann, Trainer und Coach Mir hat die Ausbildung zum Wirtschaftsmediator bereits sehr gut gefallen und ich habe sie als sehr kompetent und professionell eingestuft. Dies hat sich bei der Business Coach Weiterbildung nahtlos fortgesetzt! Michael Wagner, Siemens AG Die BCA ist eine der spannendsten und wertvollsten Erfahrungen meines Lebens und vermutlich die beste Investition in meine persönliche und berufliche Zukunft. Eine erstklassige Kombination aus Theorie, Praxis und Reflexion! Alle Trainer sind erfahrene Coaches mit Führungserfahrung, die Methoden und Modelle in einem stimmigen Trainingskonzept lehren. Marion Faisst 5

6 Bamberg Erlangen Straße Schnell und unkompliziert Ihr Weg zu uns Seminarort In Nürnberg finden die Trainings im Seminarzentrum der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE statt. Die Wegweiser sind mit TOP Business ausgeschildert. TOP Business ist ein Unternehmen der GRUNDIG AKADEMIE GRUPPE. In Hamburg, Düsseldorf, Köln, Berlin und Stuttgart finden die Trainings in der Regel in Tagungshotels statt. Die Adresse teilen wir Ihnen rechtzeitig mit. Anreise mit dem PKW Sie verlassen die Autobahn A3 an der Ausfahrt Nürnberg Nord und fahren in Richtung Stadtzentrum. Auf der Äußeren Bayreuther Straße fahren Sie bei der 5. Ampelanlage links in die Pirnaer Straße und folgen der weißen Beschilderung TOP Business. Anreise mit dem Flugzeug Vom Flughafen Nürnberg aus können Sie mit der U-Bahn (U2 in Richtung Hauptbahnhof bis zur Station Herrnhütte ) oder mit dem Taxi fahren. Die Entfernung zwischen Flughafen und TOP Business beträgt ca. 10 Autominuten. Anreise mit der Bahn und den öffentlichen Verkehrsmitteln Vom Nürnberger Hauptbahnhof bringen Sie die U-Bahn Linien U2 (Richtung Flughafen) und U21 (Richtung Ziegelstein) bis zur U- Bahnstation Herrnhütte. Von hier aus laufen Sie ca. 5 Minuten über die Pirnaer Straße bis zur Klingenhofstraße 58. TOP Business Klingenhofstr. 58, Nürnberg Tel Fürth 8 Würzburg Fürther Straße Würzburg Kreuz Fürth/ Erlangen Nbg./ Fürth 84 Tennenlohe Erlanger Straße Bucher Straße 4 Marienbergstr. Kilianstr. 4R Ziegelsteinstr. Nürnberg 3 Bessemer Straße Bierweg 4R Pirnaer Straße BayreutherKieslingstr. 85 Nbg./ Nord Schafhofstr. Klingen hofstr. Eichendorffstr. Sulzbacher Straße Regensburger Straße 2 Bayreuth Lauf/ Hersbruck 86 Nbg./ Behringersdorf Kreuz Nürnberg 9 14 Berlin Amberg Regensburg 8 Münchner Straße 34 Nbg./ Zollhaus 4 52 Nbg./ Fischbach Heilbronn Kreuz Nbg. Süd 6 Kreuz Nbg. Ost München Amberg 6

7 Anmeldung GRUNDIG AKADEMIE Management-Training Beuthener Str Nürnberg Absender Firma Name/Vorname Abteilung/Funktion Straße/Postfach Fax PLZ/Ort Telefon/Fax Abweichende Rechnungsanschrift Firma Name/Vorname Straße/Postfach PLZ/Ort Hiermit melde(n) ich/wir folgende Personen an Seminar / Ausbildung Termin/Ort Preis Teilnehmer/in Name/Vorname Abteilung/Funktion Name/Vorname Abteilung/Funktion Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden? o Seminar-Katalog o ing o Veranstaltung (z.b. Info-Abend) o Websuche (z.b. Google) o Pressenotiz o Brief-Mailing o Seminar-Portal (z.b. emagister) o Google AdWords o Anzeige o Social Media o Empfehlung durch Arbeitgeber o Empfehlung von Privat o Sonstiges Die Anmeldung erfolgt unter Anerkennung der Allgemeinen Geschäftsbedingungen der GRUNDIG AKADEMIE. Datum/Ort Stempel/Unterschrift 7

8 Allgemeine Geschäftsbedingungen für offene Seminare, Ausbildungen und Lehrgänge Vertragsabschluss Die Buchung des Seminars kann schriftlich oder über das Internet erfolgen. Die Buchung über das Internet erfolgt durch anklicken des Buttons Kostenpflichtig buchen im Buchungsformular. Nach Eingang Ihrer Buchung erhalten Sie eine schriftliche Anmeldebestätigung der GRUNDIG AKADEMIE. Die Teilnehmerzahl ist aus didaktischen und räumlichen Gründen begrenzt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Widerrufsrecht Sie können Ihre kostenpflichtige Buchung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, ) widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt dieser Belehrung. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs. Der Widerruf ist an die untenstehende Adresse zu richten. Kündigung durch den Kunden Eine Kündigung ist nur schriftlich möglich. Die Kündigung kann kostenfrei bis 4 Wochen vor Seminarbeginn erfolgen. Bei Absage bis 14 Tage vor Seminarbeginn stellen wir 50 Prozent der Seminargebühren in Rechnung. Bei späterer Absage oder Nichterscheinen wird die volle Seminargebühr erhoben. Ersatzteilnehmer werden angenommen, falls sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllen. Darüber hinaus kann bei Kursen mit IHK-Abschluss eine Kündigung erstmals mit einer Frist von 6 Wochen vor Ablauf der ersten 6 Monate erfolgen und danach jeweils 6 Wochen vor Ablauf von jeweils weiteren 6 Monaten. Preise, Leistungen, Zahlungsbedingungen Im Seminarpreis eingeschlossen sind alle Leistungen wie im Angebot bzw. in der Auftragsbestätigung beschrieben. Die Seminargebühr wird nach Rechnungsstellung fällig, frühestens mit Beginn des Seminars. Andere Zahlungsbedingungen, z. B. Ratenzahlungen sind mit schriftlicher Vereinbarung möglich. Für Mahnungen wird eine Mahn- und Bearbeitungsgebühr von 5 pro Mahnung erhoben. Bei verspäteter Zahlung werden Zinsen in Höhe von 4 % über dem jeweiligen Basiszinssatz erhoben. Nach 4 Ziffer 21a (bb) des Umsatzsteuergesetzes handelt es sich um mehrwertsteuerfreie Leistungen aufgrund unserer Gemeinnützigkeit. Stornierung durch die GRUNDIG AKADEMIE Die GRUNDIG AKADEMIE behält sich Terminverschiebungen oder -absagen aus organisatorischen Gründen vor. Haftung der GRUNDIG AKADEMIE Die GRUNDIG AKADEMIE haftet Dritten gegenüber im Rahmen der bestehenden Haftpflichtversicherung. Weiterreichende Ansprüche sind ausgeschlossen. Eine Haftung für eingebrachte Sachen besteht nicht. Datenschutz Die GRUNDIG AKADEMIE verwendet die von Ihnen erhobenen Daten für die Durchführung ihrer geschäftlichen Tätigkeit und um Ihnen Angebote für ähnliche Leistungen per Post oder per zukommen zu lassen. Sie können der Verwendung Ihrer Daten jederzeit ohne Angabe von Gründen gegenüber der GRUNDIG AKADEMIE für Wirtschaft und Technik, gemeinnützige Stiftung e.v., Beuthener Straße 45, Nürnberg per Post oder per unter datenschutz@grundig-akademie.de widersprechen oder eine Einwilligung widerrufen. GRUNDIG AKADEMIE für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.v. Beuthener Straße Nürnberg Fax info@grundig-akademie.de Stand: Mai

9 INSTITUT FÜR INTEGRATION GRUNDIG AKADEMIE für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.v. Die GRUNDIG AKADEMIE in Nürnberg und Gera bietet ein weites Spektrum an beruflicher Weiterbildung, von den Fachschulen über offene Seminare aus den Bereichen Management, IT und Technik, längerfristigen Ausbildungen mit zertifizierten Abschlüssen bis hin zu speziell konzipierten Weiterbildungen für Unternehmen. Darüber hinaus können wir umfangreiche Veränderungsprojekte begleiten, z. B. bei der Einführung von Six Sigma, und Sie bei Ihrer Weiterbildungsorganisation unterstützen. GRUNDIG AKADEMIE Institut für Integration (IFI) Das Institut für Integration der GRUNDIG AKADEMIE hat es sich zum Ziel gesetzt, Menschen mit Behinderung mit Hilfe von Arbeitsangeboten, Projekten und Weiterbildung in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Arbeitsplätze für Menschen mit Behinderung werden derzeit in der Gastronomie und der Gebäudereinigung angeboten. WFA WiSo-Führungskräfte-Akademie Die WiSo-Führungskräfte-Akademie (WFA) steht als An-Institut der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU) für Weiterbildungsangebote im Management- Bereich und der Betriebswirtschaftslehre. In Kooperation mit dem Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der FAU bietet die WFA ein berufsbegleitendes MBA-Studium an. Als Veranstalter der akademika, Süddeutschlands größter und beliebtester Job- Messe, hat sie sich zusätzlich erfolgreich im Messemanagement etabliert. TOP Business Aus der Philips-Akademie hervorgegangen, ist TOP Business einer der führenden Anbieter von weltweiten Trainings- und Beratungsleistungen im Bereich Telekommunikation. Individuelle Personal- & Organisationsentwicklungskonzepte, offene Seminare in den Bereichen Führung, Management, Vertrieb und Projektmanagement sowie die Übernahme der Seminarorganisation im Rahmen eines Outsourcingprozesses ergänzen das Leistungsportfolio auf hohem Qualitätsniveau. T.O.P. BusinessInteractive GmbH BusinessInteractive ist seit 1999 als IT-Dienstleistungsunternehmen in den Geschäftsfeldern Web Based Training mit den Schwerpunkten Informations- und Kommunikationstechnik sowie im Bereich kundenspezifischer Softwareentwicklung aktiv. Zum Angebot gehören die Konzeption und Entwicklung multimedialer und inter-/intranetfähiger Lernsysteme sowie speziell auf die Kommunikationsindustrie zugeschnittener Web Based Trainings. ÖPNV Akademie Institut für Personennahverkehr Bekannt ist die ÖPNV Akademie als erstes Fachinstitut am Markt seit 1999 als Anbieter für Seminare, Workshops und Kongresse und nicht zuletzt für die langfristige Fortbildung der Mitarbeiter von Unternehmen aus dem öffentlichen Personennahverkehr. Der Geprüfte Fachwirt für Personenverkehr und Mobilität (IHK), der Verkehrsmeister (VDV) und aktuell der ÖPNV Controller sind hierfür bewährte Beispiele. Die ÖPNV Akademie bietet auch individuell zugeschnittene Weiterbildungen für nationale und internationale Unternehmen der Verkehrsbranche an. 9

10 Bitte fordern Sie auch folgende Kataloge an Berufs- Aufstiegsbegleitende Fortbildungen Weiterbildung Programm Berufsbegleitende Weiterbildung Programm IT-Training Programm Technische Trainings Programm GRUNDIG AKADEMIE Akademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.v. Beuthener Straße Nürnberg Fon Fax Niederlassung Gera GRUNDIG AKADEMIE Friedericistraße 8 A Gera Fon Fax info@grundig-akademie-gera.de Konzept Design Logo Grundig Akademie Gruppe Christina Stettner, Nadja Schindler, Nina Kreitlein Fakultät Design Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg Prof. Peter Krüll