FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR

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1 FRAUNHOFER-INSTITUT FÜR Materialfluss und Logistik IML LEAN Warehousing

2 Lean warehousing Lagerprozesse effizient gestalten Die Intralogistik ist ein zentraler Bestandteil der Distributionskette: Nur mit einem ausgereiften Lagerkonzept, reibungslosen Abläufen und stabilen Prozessen kann ein Warehouse auch zu Spitzenzeiten den volatilen Anforderungen des Marktes gerecht werden. Um nachhaltige Strategien und flexible Lösungen zu entwickeln, berät und unterstützt Sie das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML bei der individuellen Entwicklung und Umsetzung von Optimierungsprozessen im Lager. Mit unseren modular aufgebauten Beratungsleistungen Quick-Check Lean Warehousing, Ganzheitliche Reorganisation sowie Schulungen und Trainings können wir Sie durchgängig von der Strategiefindung, über die Prozessoptimierung bis hin zur Umsetzung begleiten. Wir bieten Ihnen ganzheitliche Konzepte, die sich durch Effizienz und Nachhaltigkeit auszeichnen. Kurze Durchlaufzeiten, ein hoher Wertschöpfungsgrad und maximale Flexibilität werden somit generiert selbstverständlich bei bestmöglicher Qualität und geringen Kosten.

3 unser vorgehen Mit einem individuell auf Sie zugeschnittenen, dynamischen Projektvorgehen schaffen wir solide Prozesse, die Ihren Bedürfnissen entsprechen unabhängig davon, ob Sie Unterstützung bei der strategischen Lean-Implementierung, bei Ihrem kontinuierlichen Verbesserungsprozess oder bei der Umsetzung einer konkreten Verbesserungsmaßnahme benötigen. Als zuverlässiger Partner mit langjähriger Erfahrung und detailliertem Fachwissen unterstützen wir Sie konstruktiv bei Ihrem Vorhaben und beschreiten gemeinsam mit Ihnen neue Wege. Zur effizienten Bewältigung der Anforderungen ist die Einbindung Ihrer Mitarbeiter in die Optimierungsprozesse unabdingbar. Verbesserungsimpulse sind im Idealfall keine verzögerten Reaktionen auf geänderte Rahmenbedingungen, sondern frühzeitig geäußerte Beobachtungen aus den eigenen Reihen erkannt von Mitarbeitern, die dazu motiviert worden sind, eigenständig eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse innerhalb Ihrer Firma anzustreben. Die dazu notwendigen Prozessänderungen werden wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern entwickeln, planen und durchführen. Die Umsetzung dieser Prozesse begleiten wir mit Training und Coaching bis zur Stabilisierung der Prozesse.

4 Lean Warehousing Simulationen Prozessoptimierungen sind nicht immer leicht umzusetzen: Es gilt zum einen die prozesstechnischen Aspekte zu betrachten und zum anderen die betroffenen Mitarbeiter einzubinden. Die Mitarbeiter müssen im Rahmen von Optimierungen häufig eine neue Art der Herangehensweise erlernen. Diese neuen Handlungsabfolgen können die Mitarbeiter über Planspiele in einer realitätsnahen Umgebung kennenlernen. In einer geschützten Lernumgebung erproben sie ihre neuen Herangehensweisen und können diese unabhängig von nicht erwünschten Auswirkungen testen. Die während der Planspiele gemachten Erfahrungen sichern den Erfolg Ihrer Maßnahmen und helfen dabei, die Akzeptanz seitens der Mitarbeiter zu maximieren. Das Fraunhofer IML bietet Ihnen mit unterschiedlichen Planspielen für das Lean Warehousing die Chance, sowohl Ihren Mitarbeitern das Adaptieren neuer Handlungsabfolgen zu erleichtern als auch Ihren Output zu erhöhen sei es durch die Verkürzung der benötigten Zeit zur Mitarbeiterqualifizierung oder die Beschleunigung der Akzeptanz im Rahmen eines Change-Prozesses.

5 nutzen UND vorteile Gemeinsam mit Ihnen decken wir existierende Ineffizienzen auf und vermitteln Ihren Mitarbeitern dabei das notwendige Know-how, um die verschiedenen Arten von Verschwendungen zu erkennen. Für eine konsequente Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse greift das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML durchgehend auf den Lean-Logistics-Werkzeugkasten zurück. Unter Verwendung dieser Gestaltungsprinzipien integrieren wir Ihre Mitarbeiter in die Neugestaltung der Prozesse und Strukturen und leiten einen kontinuierlichen, zukunftsorientierten Verbesserungsprozess ein. Während der Umsetzung erfolgt eine Überwachung des Projektfortschritts, sodass unmittelbar auf eventuell auftretende Abweichungen reagiert werden kann. Die nachhaltige Umsetzung der Maßnahmen stellen wir mit einem auf Sie und Ihre Mitarbeiter individuell zugeschnittenen Schulungs- und Trainingskonzept sicher. Mit uns wird Lean in Ihrem Unternehmen zum festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur.

6 Kontakt Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML Institutsleitung: Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Clausen Univ.-Prof. Dr. Michael Henke Univ.-Prof. Dr. Michael ten Hompel (geschäftsführend) Joseph-von-Fraunhofer-Straße Dortmund Ansprechpartner: Intralogistik und -IT Planung Abteilungsleitung Dipl.-Ing. Detlef Spee Telefon Dipl.-Logist. Jennifer Beuth Telefon

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