ACCOUNTING FOR LEAN V E R B E S S E R U N G S A K T I V I T Ä T E N R I C H T I G R E C H N E N U N D B E W E R T E N
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- Hede Weiß
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1 ACCOUNTING FOR LEAN V E R B E S S E R U N G S A K T I V I T Ä T E N R I C H T I G R E C H N E N U N D B E W E R T E N PRODUKTIONSPLANUNG UND PROZESSOPTIMIERUNG VERTIEFUNGSSEMINAR 21. NOVEMBER 2013
2 E I N L E I T E N D E W O R T E A U F E I N E N B L I C K Ein Ziel Ihres Unternehmens ist es, die Durchlaufzeiten und Be - stände zu reduzieren. Durch Verkettungsworkshops haben Sie Ihre Durchlaufzeiten bereits gesenkt? Bei der Produktivität in direkten Bereichen haben Sie Fortschritte gemacht? Sie haben in Projektarbeit Ihre Rüstzeiten erheblich reduziert? Doch die Erfolge spiegeln sich nicht in Ihren Finanzkennzahlen wider? Ihre Produkte werden»teurer«, wenn Sie die Losgrößen reduzieren? Ähnlich wie über ein Armaturenbrett lassen Sie messen und an - zeigen, wie es Ihrem Unternehmen»geht«und nutzen dies als Ent - scheidungsgrundlage. Verbesserungsaktivitäten beeinflussen Ihre Kennzahlen. Verwenden Sie Ihre Kostenrechnungssysteme richtig? In diesem Seminar, das in Zusammenarbeit mit der Staufen AG durchgeführt wird, werden die Wirkbeziehungen zwischen opera - tiven Kennzahlen und Finanzkennzahlen erklärt sowie klassische Vorurteile widerlegt. Die Staufen AG ist die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern vom Turn - around bis zur Spitzenleistung. Am Hauptsitz in Köngen bei Stuttgart und in den Niederlassungen weltweit sind über 160 Mitarbeiter für ihre Kunden tätig. THEMEN Aufbau und Eigenschaften Kritik an»herkömmlicher Kostenrechnung«Kostenrechnungssysteme in der westlichen und japanischen Unternehmenskultur Unternehmensbeispiele für»accounting for Lean«Wie Controlling die Lean Transformation unterstützt Herstellkostenrechnung und ihre Grenzen als Entscheidungs - hilfe für Losgrößenbildung Auswirkungen von Durchlaufzeitreduzierungen auf den EBIT Produktivitätssteigerungen im Kontext unternehmerischer Kennzahlen Synchronisation von operativen Einheiten und die Auswirkung auf die Rentabilität NUTZEN FÜR DIE TEILNEHMER In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Führungskräfte aus Produktion und Controlling für ein gemeinsames Kennzahlensystem gewinnen können. Darauf aufbauend können Sie Verbesserungs - aktivitäten besser bewerten und somit die langfristigen Effekte transparenter darstellen. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen. Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. mult. A. Verl Prof. Dr.-Ing. T. Bauernhansl ZIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Produk - tion, Prozessoptimierung und Arbeitsplanung, die sich mit der Bewertung von Verbesserungsaktivitäten in Fertigungsprozessen befassen (Herstellkosten, EBIT, Cashflow, Rentabilität).
3 P R O G R A M M 2 1. N O V E M B E R Uhr Begrüßungskaffee, Empfang, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.00 Uhr Begrüßung, Vorstellung und Erwartungen 9.15 Uhr Vom Kostenrechnungssystem zum Performance Controlling Begriffsdefinition Accounting for Lean Wie die Nutzung von Kostenrechnungssystemen Lean Initiativen im Keim ersticken kann ein Beispiel zur Einführung Historische Entwicklung und Nutzung von Kostenrechnungssystemen Aufbau, Merkmale und Grenzen von Kostenrechnungssystemen Verwendung von Kostenrechnungssystemen in einem schlanken Unternehmen Diskussion Uhr Pause Uhr Wie das Controlling die Lean Transformation unterstützt Die Herstellkostenrechnung und ihre Grenzen als Entscheidungshilfe für Losgrößenbildung Auswirkungen von Durchlaufzeitreduzierungen auf EBIT, Cash Flow und Rentabilität Produktivitätssteigerungen im Kontext unter - nehmerischer Kennzahlen Synchronisation von operativen Einheiten und die Auswirkung auf die Rentabilität Diskussion Uhr Mittagspause Uhr Unternehmensplanspiel Auswirkungen der Lean Aktivitäten auf Finanzkennzahlen und Durchlaufzeit Uhr Pause Uhr Wie das Controlling durch Shopfloor - management die Lean-Initiative unterstützt Ergänzung der Kostenrechnungssysteme um Messsysteme, die sofort WERTE liefern, die von JEDEM versanden werden Kulturwandel im ganzen Unternehmen durch die Einführung von Accounting vor Leam Vorgehensweise zur Einführung von Accounting for Lean Diskussion Uhr Abschlussdiskussion, Feedback gegen Uhr Ende des Seminars
4 R E F E R E N T E N ANSPRECHPARTNER FÜR FACHLICHE FRAGEN Dr.-Ing. Paul Thieme Stuttgarter Produktionsakademie Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Stuttgart Telefon paul.thieme@stuttgarter-produktionsakademie.de REFERENTEN Dipl.-Ing. Frank Krause Leiter Kompetenzentwicklung, Staufen AG, Köngen Dipl.-Ök. Tim Sterbak Tim Sterbak arbeitete während seines Studiums der Wirtschafts - wissenschaften bei der Debitel AG als Prozessmanager. Als Postgraduate Student an der Zurich Elite Business School absolvierte er zusätzlich ein Management Consulting Training mit Schwerpunkten in Organisation & Strategie, bevor er 2009 bei der Staufen AG eintrat. Als Consultant betreut und unterstützt er Projekte mit Schwerpunkten im Working Capital Management sowie der Erstellung/Validierung von GuV/Bilanz/Cash-Forecasts. Frank Krause ist als Leiter Kompetenzentwicklung für die fachliche Weiterentwicklung der Staufen AG zuständig. Nach dem Studium arbeitete er als Assistent der Fertigungsleitung bei der ZF Getriebe GmbH und startete als Projektleiter die KAIZENInitiative. Als Senior Associate bei Porsche Consulting GmbH begleitete er Unternehmen auf dem Weg zu BestPractice. Für Robert Bosch verantwortete er das Fachgebiet Lean Enterprise und die weltweite Umsetzung des Bosch Produktionssystems. Seine Kernkompetenzen bei der Staufen AG liegen im Coaching von Executives bzgl. Lean Thinking.
5 O R G A N I S A T O R I S C H E S AUSKÜNFTE Tagungsbüro der Stuttgarter Produktionsakademie c/o Fraunhofer IPA Frau Gabriele Stuber Nobelstraße Stuttgart Telefon Fax anmeldung@stuttgarter-produktionsakademie.de ANMELDUNGEN Bitte melden Sie sich per Post, Fax: oder anmeldung@stuttgarter-produktionsakademie.de an. Geben Sie bei der Anmeldung zu diesem Seminar die folgende Buchungsnummer an: PP_AFL_ UMMELDUNG UND ABMELDUNG Eine Änderung von Anmeldungen auf einen anderen Teilnehmer ist jederzeit kostenlos möglich. Bitte teilen Sie uns die Änderung schriftlich mit. Wir bitten um Verständnis, dass wir Ihnen bei Ab meldungen bis 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn 100, be rechnen, nach diesem Termin ist die volle Teilnahmegebühr fällig. ZIMMERVERMITTLUNG Sollten Sie während Ihres Aufenthalts in Stuttgart ein Hotelzimmer benötigen, wenden Sie sich bitte an: Stuttgart-Marketing GmbH & Region Stuttgart Marketing und Tourismus GmbH Telefon: , -246 Fax: Nennen Sie außerdem Namen und Anschrift der Teilnehmer sowie ggf. die abweichende Rechnungsadresse. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung und weitere Informationen. Anmelde - schluss ist jeweils 10 Tage vor Veranstaltungsdatum. TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr beträgt inkl. MwSt. 640, pro Person. In dieser Gebühr sind enthalten: Teilnahme an allen Vorträgen, Tagungsunterlagen, Mittagsimbiss, Getränke und Snacks ANFAHRT TAGUNGSORT STAUFEN.AG Blumenstrasse Köngen
6 ANMELDUNG Bitte im Briefumschlag zurücksenden oder per Fax oder an Tagungsbüro der Stuttgarter Produktionsakademie c/o Fraunhofer IPA Frau Gabriele Stuber Nobelstraße Stuttgart PRODUKTIONSPLANUNG UND PROZESS - OPTIMIERUNG VERTIEFUNGSSEMINAR 21. NOVEMBER 2013 A C C O U N T I N G F O R L E A N V E R B E S S E R U N G S A K T I V I T Ä T E N R I C H T I G R E C H N E N U N D B E W E R T E N Vertiefungsseminar 21. November 2013 Accounting for Lean Name Anmeldung: Hiermit melde ich mich verbindlich zum Vertiefungsseminar der Stuttgarter Produktionsakademie an. Vorname Accounting for Lean Teilnahmegebühr 640, Titel q Buchungsnummer: PP_AFL_ am 21. November 2013 Bitte überweisen Sie die Teilnahmegebühr erst nach Eingang der Anmelde bestätigung und Rechnung. Firma Hinweis: Gem des Bundesdatenschutzgesetzes unterrichten wir Sie über die Speicherung Ihrer Anschrift in einer Datei und die Bearbeitung mit automatischen Verfahren. Abteilung Die im Programm bekanntgegebenen Bedingungen für Ummeldung oder Abmeldung habe ich zur Kenntnis genommen. Postfach/Straße PLZ/Ort Ort/Datum Telefon/Fax Unterschrift
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