1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS... 1

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1 Inhaltsverzeichnis 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS Controlling im Unternehmen Organisation des Controllings Hauptaufgaben der Controllinginstanzen Controlling als Planungs- und Steuerungsinstanz Controlling als Kommunikationssystem Kennzahlen Lean Controlling Flexibles Controlling Center-Organisation CONTROLLING UND INFORMATIONSTECHNIK ERP-Systeme Enterprise Data Management Shop Floor-Controlling durch BDE und MDE IT-gestütztes Reporting Unternehmens-Portale Informationsmodell des Controllings...40 IX

2 3 STRATEGISCHES CONTROLLING Zielobjekte des strategischen Controllings Phasen der Strategieentwicklung Vision und Mission Unternehmensanalyse und Umweltanalyse GAP-Analyse SOFT-Analyse Erfahrungskurve Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio Markteintritts- und Marktaustrittsbarrieren Technologieportfolio Produktlebenskurve Ansoff-Matrix Analyse der Wertschöpfungskette Normstrategien Balanced Scorcard Der Businessplan WERTORIENTIERTES CONTROLLING Wertsteigerung als Controllingziel...69 X

3 4.2 Wertermittlung im Unternehmen Value Based Management Das Unternehmensrating KOSTENRECHNUNG UND KOSTENMANAGEMENT Anforderungen an das Kostenmanagement Traditionelle Vollkostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Agile Kostenrechnung Beschäftigungsplanung Regeln zur Verbrauchs- und Kostenplanung IT-Unterstützung bei der Kostenplanung Plankalkulation für produktbezogene Entscheidungen Produktkalkulation mit ERP Break Even-Analyse und Betriebsergebnis Kostenstellenkontrolle Target Costing Management Accounting BILANZ UND G+V-RECHNUNG Kerninformationen aus Bilanz und G-V-Rechnung Kennzahlenbeispiele XI

4 7 PROZESSCONTROLLING Business Process Reengineering Ereignisgesteuerte Prozesskette Benchmarking Prozesskostenrechnung LOGISTIKCONTROLLING Der Logistikprozess als Controllingobjekt Aufgaben und Ziele des Logistikcontrollings Bestandscontrolling Beschaffungscontrolling Wertmanagement im Materialcontrolling Durchlaufzeit- und Termincontrolling Kapazitätscontrolling Wertmanagement im Produktionscontrolling Supply Chain-Controlling PROJEKTCONTROLLING Chancen und Risiken im Projektcontrolling Aufgaben des Projektcontrollings XII

5 9.3 Organisation des Projektcontrollings Projektcontrolling mit IT INVESTITIONSCONTROLLING Unternehmenserfolg sichern - Risiko verringern Investition und Strategie Investitionsrechnung CONTROLLING-REORGANISATION Roadblocks bei der Reorganisation Prozesse bei der Reorganisation Controlling-Auswahlkriterien für ERP-Systeme KOSTEN- UND LOGISTIKCONTROLLING MIT SAP R/ Die Stammdaten des Unternehmens Materialstamm Stückliste Arbeitsplatz Arbeitsplan Kostenstellenstamm Beschäftigungsplanung XIII

6 12.8 Kostenplanung Customizing Produktkalkulation Plankalkulation mit Mengengerüst Kostenstellenkontrolle Termincontrolling Kapazitätscontrolling BtoB-Kanban Projektcontrolling mit SAP R/ REPORTING MIT SAP R/3 UNDBW Kostenstellenauswertungen mit SAP R/ Lagercontrolling mit LIS Produktionsreports mit dem LIS Data Warehousing im Logistikcontrolling ANHANG Instrumente des strategischen Controllings im Überblick Formelzeichen Glossar Verwendete EXCEL-Planungstabellen XIV

7 LITERATUR SACHWORTVERZEICHNIS XV