KAIZEN College. Von den Besten lernen. Programm 2014 V1.0

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1 KAIZEN College Von den Besten lernen Programm 2014 V1.0

2 KAIZEN COLLEGE EINLEITUNG Herzlich willkommen zum KAIZEN College 2014 Sehr geehrte Damen und Herren, in Zeiten globaler Märkte sind Schnelligkeit, hohe Qualität und ein faires Preis-Leistungs-Verhältnis zu wichtigen Erfolgsfaktoren geworden. Damit Ihr Unternehmen den wachsenden Marktanforderungen effektiv begegnen kann, brauchen Sie und Ihre Mitarbeiter das nötige Handwerkszeug. Daher haben wir unser Aus- und Weiterbildungsprogramm entsprechend modifiziert und ausgebaut. Das KAIZEN College Programm 2014 bietet neben vielen bewährten Seminaren auch neu konzipierte Trainings, die Ihnen von den Grundlagen bis zum Expertenwissen alles vermitteln, um Ihre Produktion, Ihre Administration und neu Ihre Produktentwicklung zu optimieren. Auch haben Sie jetzt die Möglichkeit, eine unserer neuen Expertenausbildungen mit Abschlusszertifikat zu absolvieren und speziell angeeignetes Experten-Know-how in der Praxis anzuwenden. Neue Expertenausbildungen beim KAIZEN College Neu in unserem KAIZEN College Programm sind auch die zertifizierten Expertenausbildungen in den Fachgebieten KAIZEN Service Management, Total Flow Management, Total Productive Management sowie Lean Development. Je nach Interesse können die Expertenausbildungen mit Abschlusszertifikat absolviert oder nur einzelne Seminare daraus besucht werden. Auch diese Ausbildungen möchten wir kostenneutral für die Unternehmen halten. Daher steht vor dem Zertifikat ein Abschlussprojekt, durch dessen Einsparungen und Verbesserungen mindestens die Ausbildungskosten refinanziert werden sollen. Zahlen - Daten - Fakten Über Teilnehmer seit 1997 Schneller zum KAIZEN Manager Wir haben die Ausbildung zum KAIZEN Manager von 43 auf 34 Tage verkürzt. Denn so kann Ihr Unternehmen schneller auf das Wissen gut ausgebildeter, interner KAIZEN -Spezialisten zurückgreifen. Und durch unsere neue Anforderung, dass das Abschlussprojekt mindestens Euro Einsparpotenzial ausweisen muss, ist die Ausbildung zum KAIZEN Manager kostenneutral für Ihr Unternehmen. Die Verkürzung der Ausbildungsdauer zum KAIZEN Manager wird dadurch ermöglicht, dass Seminarzeiten angepasst, Praxisvorträge mit Firmenbesichtigungen kombiniert und Lerneinheiten komprimiert werden. Außerdem besteht für die Teilnehmer nun die Möglichkeit, zwei unterschiedliche Seminare in einer Woche zu besuchen. So wird das Seminar KAIZEN Basics mit dem Seminar Total Productive Management - Basics, und der Kurs KAIZEN Toolbox mit dem Total Quality Management-Seminar, aufeinanderfolgend angeboten. 850 KAIZEN Praktiker 193 KAIZEN Coaches 99 KAIZEN Manager 3

3 Ihr Nutzen vom KAIZEN College Die KAIZEN College Seminare bieten Ihnen mehr als nur das notwendige Methodenwissen. Unsere erfahrenen Trainer vermitteln Ihnen KAIZEN als gelebte Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung - und das auf lebendige und anschauliche Weise. Dabei legen wir bei all unseren Schulungen und Trainings viel Wert auf den Praxisbezug schließlich sollen Sie das Gelernte gleich für die Praxis nutzen können. Ihre Vorteile durch unsere Seminare: Das Original Hoher Lernerfolg Best Practice Höchste Qualität Erfahrungsaustausch Networking Abschlusszertifikat Sie lernen die Philosophie und die Methoden von KAIZEN beim Original: dem KAIZEN Institute! Sie lernen anhand von Fallbeispielen sowie in Einzel- und Gruppenübungen die KAIZEN -Methoden praxisnah kennen! Sie erfahren mehr über bewährte Lösungsansätze durch Erfahrungsberichte und Werksbesichtigungen! Sie profitieren vom wertvollen Wissen der qualifizierten Trainer mit langjähriger Praxiserfahrung! Sie erhalten neue Impulse und Anregungen durch den Austausch mit Experten und Fachkollegen! Sie knüpfen wertvolle Kontakte zu Unternehmen aus den verschiedensten Branchen und bekommen Zugang zum KAIZEN -Netzwerk! Sie erhalten ein Zertifikat zum KAIZEN Coach, zum KAIZEN Manager oder im Rahmen der Expertenausbildung nach bestandener Abschlussprüfung! Freuen Sie sich mit uns auf ein neues und spannendes KAIZEN College Jahr 2014! Christian Bartholomay Director German Operation Christoph Dickert Leiter KAIZEN College Österreich 4

4 KAIZEN COLLEGE Qualifikation zum KAIZEN Manager Der KAIZEN Manager Ein großer Nutzen für Ihr Unternehmen Seit 2003 hat das KAIZEN Institute in Deutschland, Österreich und der Schweiz insgesamt 168 KAIZEN Coaches ausgebildet. KAIZEN freut sich darüber, dass in den letzten acht Jahren insgesamt 90 KAIZEN Manager auch den nächsten Schritt gegangen sind und ihre Ausbildung beim KAIZEN Institute erfolgreich abgeschlossen haben. Nutzen auch Sie die Vorteile, die KAIZEN Ihnen und Ihrem Unternehmen bringen kann. Das sagen ausgebildete KAIZEN Manager Stephan Lingg, Frutiger AG Die Ausbildung zum KAIZEN Manager lässt mich meine betriebswirtschaftlichen Kenntnisse aus einer neuen Perspektive sehen! Daniel Schneider, foliotec GmbH Ich finde es schade, dass die Zeit mit dem KAIZEN Institute vorbei ist. Es war wirklich eine sehr schöne Zeit, wenn auch manchmal sehr anstrengend. Ich möchte keine Sekunde missen. Danke hierfür an das KAIZEN - Team. Ich sehe seit der ersten Schulung die Dinge anders als vorher. Ich laufe jetzt viel offener durch die Produktion. Ich sehe jetzt! Christian Sattler, Mahle GmbH Während der letzten 5 Jahren konnte ich durch die Seminare viele Werkzeuge lernen, die mir in der täglichen Arbeit sehr helfen. Trotz alledem möchte ich die persönliche Weiterentwicklung hervorheben, die ich durch die vielen Hilfestellungen mit den Mitarbeitern des KAIZEN Institute erhielt. Hierfür vielen Dank! Jens Müller, Bombardier Kassel Eine spannende Mischung aus Theorie und Praxis, Erweiterung des eigenen Horizonts. Vermittelt einem ein umsetzungsorientiertes Denken und Handeln, Begeisterung die Mitarbeiter auf dem Weg der ständigen Verbesserung mit zu nehmen! 5

5 In drei Kompetenzstufen zum KAIZEN Manager KAIZEN Praktiker KAIZEN Coach KAIZEN Manager Qualifikation Kennt KAIZEN, TPM und Justin-Time-Methoden und Techniken zur Verbesserung von Betriebsabläufen und Prozessen. Kann erste KAIZEN Methoden anwenden. KAIZEN Basics 3 Tage Total Productive Management - Basics 2 Tage Just in Time - Basics 4 Tage Qualifikation Ist in der Lage, KAIZEN Teams und Workshops in unterschiedlichen Anwendungen zu leiten. Er beherrscht weiterführende Techniken zur Prozessgestaltung. Information und Training der Mitarbeiter können ebenfalls vom KAIZEN Coach übernommen werden. KAIZEN Coaching 4 Tage KAIZEN Toolbox 2 Tage Wertströme gestalten 4 Tage Qualifikation Ist verantwortlich für die Implementierung und die Umsetzung einer KAIZEN Organisation in einem Unternehmen. Er beherrscht Managementmethoden zur Zielplanung, deren Umsetzung und Motivation der Beteiligten. Er koordiniert die KAIZEN Coach Aktivitäten. KAIZEN Management 2 Tage Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage KAIZEN Controlling 2 Tage Total Quality Management 2 Tage KAIZEN Service Management - Aufbau 3 Tage Prüfung zum KAIZEN Coach 1 Tag Prüfung zum KAIZEN Manager: Begleitendes Coaching 1 Tag Abschlussprüfung 2 Tage 6

6 KAIZEN COLLEGE Qualifikation zum KAIZEN Experten Die KAIZEN Experten-Qualifikation Werden Sie zum Experten in Ihrem Fachgebiet! Unsere neuen zertifizierten Expertenausbildungen vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um Ihre Aufgaben im Unternehmen noch erfolgreicher zu bewältigen und die Leistungsstärke Ihrer Teams kontinuierlich zu steigern. Zertifizierter Experte für Total Flow Management Sie lernen Ihre Produktion und Supply Chain optimal zu gestalten. Als Experte für Total Flow Management wissen Sie, wie Sie eine Just-in-Time-Produktion aufbauen und können mit Hilfe spezieller Methoden aus der KAIZEN Toolbox zielgerichtet Verbesserungspotenziale aufdecken und Verbesserungen umsetzen. Am Ende der Ausbildung können Sie sowohl komplette Wertstromketten optimal konzipieren als auch Ihr Verbesserungsteam so coachen und moderieren, dass es das bestmögliche Ergebnis erzielt. Zertifizierter Experte für KAIZEN Service Management Innerhalb von sechs Modulen können Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu Experten für KAIZEN Service Management ausbilden lassen. Den Anfang macht unser KAIZEN Office live Seminar, im Anschluss lernen Sie die bewährten Methoden des 6-Level- Modells kennen. Eigens auf die Anforderungen der Serviceindustrie sowie Administrationsbereiche abgestimmte Coach- und Führungsseminare runden das Wissensprofil eines Experten für KAIZEN Service Management ab. Zertifizierter Experte für Total Productive Management Mit diesem Zertifikat steigern Sie die Produktivität Ihres Unternehmens. Im Laufe der Ausbildung zum Experten für Total Productive Management erfahren Sie nicht nur, wie Sie Kennzahlen richtig erfassen, sondern lernen auch, Ihre Produktionsanlagen kontinuierlich autonom und geplant in Stand zu halten und so die Effizienz Ihrer zu Anlagen steigern. Durch die integrierte Coach-Ausbildung lernen Sie, wie Sie Ihr eigenes Verbesserungs-Team schulen und Ihr Wissen verständlich weitergeben. Zertifizierter Experte für Lean Development Als Lean Development Experte können Sie die umfangreichen Tätigkeiten während des Entwicklungsprozesses eines Produktes in allen Projektphasen sicher managen. Sie haben das Rüstzeug, um Verschwendung im Entwicklungsprozess zu minimieren und die Qualität des Produktes sicherzustellen. Neben den Methoden für eine schlanke Entwicklung sind Sie in der Lage, Verbesserungsteams anzuleiten und zielgerichtet zu unterstützen. Z Finanzieller U Erfolg L K I U E Mitarbeiter KAIZEN/Lean Kunden QKL Entwicklung Road Map Nutzen QKL N F D E E R E Prozess R Verbesserung TFM TFM TPM TPM TQM TQM TSM Total Total Flow Flow Total Productive Total Productive Total Quality Total Quality Total Service Management Management Management Management Management Management Management Eliminieren von MUDA Verluste KCM - KAIZEN Change Management KAIZEN Grundlagen TSM IDM Total Service Innovation & Development Management Management Eliminieren von MUDA Verschwendungen Einführung KAIZEN 1 Version 2.0 Das KAIZEN Management System (KMS)- Grundlage für unsere Seminarentwicklung 7

7 Zertifizierter Experte für Zertifizierter Experte für Zertifizierter Experte für Zertifizierter Experte für Total Flow Management Total Productive Management KAIZEN Service Management Lean Development Just in Time Basics 4 Tage Total Productive Management Basics 2 Tage KAIZEN Office live 1 Tag Lean Development Basics 3 Tage Wertströme gestalten Total Productive Management Aufbau KAIZEN Service Management Basics Lean Development Implementierung 4 Tage 3 Tage 2 Tage 2 Tage Wertstrom in Unterstützungsprozessen 2 Tage KAIZEN Service Management Aufbau 3 Tage Lean Development für verteilte Produktentwicklung 3 Tage* KAIZEN Toolbox 2 Tage KAIZEN Toolbox 2 Tage Lean Development für Produktionsentwicklung 2 Tage* KAIZEN Coaching 4 Tage KAIZEN Coaching 4 Tage KAIZEN Coaching 4 Tage KAIZEN Coaching 4 Tage Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage Abschlussprojekt inkl. Präsentation 1 Tag Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage Abschlussprojekt inkl. Präsentation 1 Tag Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage Abschlussprojekt inkl. Präsentation 1 Tag Abschlussprojekt inkl. Präsentation 1 Tag * Zum Abschluss des zertifizierten Experten für Lean Development ist der Besuch eines der beiden Seminare erforderlich. 8

8 KAIZEN COLLEGE Inhaltsverzeichnis KAIZEN TPM TFM TSM Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Total Productive Management Total Flow Management Just in Time Total Service Management Lean Administration KAIZEN Basics 3 Tage / Seite 13 Total Productive Management - Basics 2 Tage / Seite 18 Just in Time - Basics 4 Tage / Seite 20 KAIZEN Office live 1 Tag / Seite 23 KAIZEN Toolbox 2 Tage / Seite 14 Total Productive Management - Aufbau 3 Tage / Seite 19 Wertströme gestalten 4 Tage / Seite 21 KAIZEN Service Management - Basics 2 Tage / Seite 24 Total Quality Management 2 Tage / Seite 15 Wertstrom in Unterstützungsprozessen 2 Tage / Seite 22 KAIZEN Service Management - Aufbau 3 Tage / Seite 25 Shopfloor Management Führen im Veränderungsprozess 2 Tage / Seite 16 5S - Best in class Erfahrungsaustausch 2 Tage / Seite 17 9

9 Lean Development Lean Development Management Coaching und Leadership Qualifikation mit Zertifizierung Lean Development - Awareness 1 Tag / Seite 26 KAIZEN Coaching 4 Tage / Seite 33 Prüfung zum KAIZEN Coach 1 Tag / Seite 38 Lean Development - Basics 3 Tage / Seite 29 Lean Development - Implementierung 2 Tage / Seite 30 KAIZEN Coaching - Aufbau 4 Tage / Seite 34 KAIZEN Management 2 Tage / Seite 35 Prüfung zum KAIZEN Manager: Begleitendes Coaching 1 Tag / Seite 39 Abschlussprüfung 2 Tage / Seite 39 Lean Development für verteilte Produktentwicklung 3 Tage / Seite 31 Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage / Seite 36 Lean Development für die Produktionsentwicklung 2 Tage / Seite 32 KAIZEN Controlling 2 Tage / Seite 37 KAIZEN Praktiker KAIZEN Coach KAIZEN Manager Seminar mit Praktikervortrag Seminar mit 2 Trainern Seminar mit Firmenbesuch Seminarort KAIZEN Lean Training Center Zwei Seminare in einer Woche 10

10 Unsere Qualifizierungsthemen auf einen Blick Fachgebiet Seite Fach- und Führungskräfte aus Forschung und Entwicklung Produktion Logistik Qualitätsmanagement 13 KAIZEN Basics 14 KAIZEN Toolbox KAIZEN 15 Total Quality Management 16 Shopfloor Management Führen in Veränderungsprozessen 17 5S - Best in class Erfahrungsaustausch Total Productive Management 18 Total Productive Management - Basics 19 Total Productive Management - Aufbau Total Flow Management 20 Just in Time - Basics 21 Wertströme gestalten 22 Wertstrom in Unterstützungsprozessen Total Service Management 23 KAIZEN Office live 24 KAIZEN Service Management - Basics 25 KAIZEN Service Management - Aufbau 26 Lean Development Awareness Lean Development 29 Lean Development Basics 30 Lean Development Implementation Lean Development für verteilte Produktentwicklung Lean Development für die Produktionsentwicklung 33 KAIZEN Coaching KAIZEN Management Qualifikation 34 KAIZEN Coaching Aufbau 35 KAIZEN Management 36 Führung in einer KAIZEN Kultur 37 KAIZEN Controlling 38 Prüfung zum KAIZEN Coach 39 Prüfung zum KAIZEN Manager inkl. Coaching Abschlussprojekt 11

11 Führungskräfte Fachkräfte * Zum Abschluss des zertifizierten Experten für Lean Development ist der Besuch eines der beiden Seminare erforderlich. Instandhaltung Administration und Dienstleistung Organisationsentwicklung Veränderungsmanagement KAIZEN Praktiker KAIZEN Coach KAIZEN Manager TFM Experte TPM Experte KSM Experte Lean Development Experte x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x* x x x x x x* x x x x x x x x x x x x 12

12 KAIZEN Kompetenzbaustein KAIZEN Praktiker KAIZEN Basics Lernziele Die Teilnehmer lernen den Ursprung, die Grundlagen und die Philosophie von KAIZEN /Lean kennen. Durch Übungen vor Ort und in der Fabrik wird das Verschwendungsbewusstsein geschärft. Es werden Methoden trainiert, um erkannte Verschwendungen systematisch zu beseitigen. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT FEHLER KULTUR MOTIVATION Inhalte Ursprung und Entwicklung von KAIZEN KAIZEN /Lean Philosophie (GEMBA, MUDA...) Verschwendung im Produktions- und Servicebereich MUDA-Suche, Live vor Ort Darstellung der Potenziale Strukturierte Problemlösung 5S-Kampagne, Vorteile der Standardisierung Deming-Kreis (SDCA / PDCA) Erfolgskontrolle durch Visuelles Management Einbindung der Mitarbeiter in den KAIZEN Prozess Zielgruppe Alle Fach- und Führungskräfte, die die Grundlagen und Methoden von KAIZEN und deren Wirkungsweise kennenlernen und trainieren wollen. Seminartermine - 3 Tage Salzburg Köln Berlin Köln 13 Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch Buchen Sie auch das Seminar Total Productive Management - Basics in der gleichen Woche (s. Seite 18) Verschwendung Schritt für Schritt beseitigen

13 KAIZEN Toolbox Lernziele Es werden weitere KAIZEN /TPM /Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen systematisch zu reduzieren oder vollständig zu eliminieren. Die Teilnehmer erfahren, wie man mit TPM an NULL-Linien-Prinzipien arbeitet und welche Schritte nötig sind, um Anlagen-Stillstände zu eliminieren und Rüstzeiten zu minimieren. KAIZEN Kompetenzbaustein KAIZEN Coach VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT VERFÜGBARKEIT FEHLER Inhalte Methoden zur systematischen Verhinderung von Verlusten Struktur der Verlustarten Null-Linien-Prinzip (Philosophie und Aufbau) Kobetsu KAIZEN Prozess Rüstzeitreduzierungs-Workshops (SMED) 8-er Strategie, Schwerpunkt Qualitätsmatrix Pareto, N5W, 5W1H Aufbau und Entwicklung eines Kobetsu KAIZEN Prozesses Reduzierung von Qualitätsdefekten Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung von Anlagen und Prozessen betraut sind. KAIZEN Praktiker, Meister, Planer, Arbeitsvorbereiter, Qualitätsmanagement und KVP-Koordinatoren. Seminartermine - 2 Tage Salzburg Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Buchen Sie auch das Seminar Total Quality Management in der gleichen Woche (s. Seite 15) Individuelle Verbesserungen einleiten und realisieren 14

14 KAIZEN Kompetenzbaustein KAIZEN Coach Total Quality Management Lernziele Die Teilnehmer erlernen verschiedenste Methoden, um die Null-Fehler Philosophie in ihrem eigenen Unternehmen zu unterstützen. Durch die Anwendung des KAIZEN -TQM Level Modells sind die Teilnehmer in der Lage, das derzeitige TQM Niveau zu erkennen, sowie nächste Schritte der Weiterentwicklung in ihrem Unternehmen einzuleiten. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN FEHLER KULTUR Inhalte Six Sigma im KAIZEN Prozess KAIZEN TQM Quick-Audit Planspiel KAIZEN-Qualitätsmatrix IST-Aufnahme und Analyse Qualitätsverbesserung durch Standards Prozessbeherrschung und überwachung Prozess FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse) nalyse) Qualitätsmanagement und KAIZEN 7 Qualitätswerkzeuge Aufbau einer Auto-Quality-Matrix nach dem Verursachen Entdeckungsprinzip SSP-Audit (Standard-Selbstprüfung-Poka Yoke) KAIZEN -TQM Level Modell Zielgruppe Personen, die mit der Installation und Durchführung von KAIZEN Maßnahmen beauftragt sind. Führungskräfte und Mitarbeiter aus Qualitätsmanagement, Schulung und Training, KVP-Beauftragte sowie KAIZEN Praktiker. Seminartermine - 2 Tage Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Buchen Sie auch das Seminar KAIZEN Toolbox in der gleichen Woche (s. Seite 14) Anwendung der Null - Fehler- Philosophie

15 Shopfloor Management - Führen im Veränderungsprozess Lernziele Die Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean Umfeld haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Teilnehmer lernen mit dieser neuen Situation beim Führen von Mitarbeitern umzugehen und mit welchen Methoden und Verhaltensweisen sie die täglichen Anforderungen zielgerichtet und erfolgreich meistern können. KAIZEN PRODUKTIVITÄT MOTIVATION KONFLIKTE KULTUR MOTIVATION Inhalte Anforderungen an die Führungskraft im Veränderungsmanagement Verwandelte Führungsrolle und Teamsupport Zielauflösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme Zeit- und Prioritäten Management Qualifikation der Mitarbeiter durch Schulung und GEMBA Training KAIZEN in der Tagesarbeit KAIZEN in Projekten und Prozessen Planung und Durchführung von GEMBA Workshops Konfliktbewältigung durch Information und Kommunikation Fördern, Fordern, Feedback geben Nachhaltigkeit sichern Zielgruppe Führungskräfte, die in einem veränderten Arbeitsumfeld, beeinflusst durch Lean Production, KAIZEN, TPM, TQM, Six Sigma, ihre Führungsaufgabe ausüben. Führungskräfte am Shopfloor, Bereichsleiter, Teamleiter, Meister. Seminartermine - 2 Tage Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Höchstleistungen erzielen, durch effizientes Shopfloor Management 16

16 KAIZEN 5S - Best in Class Erfahrungsaustausch Lernziele Der Erfahrungsaustausch für 5S - Best in Class zeigt die aktuellen Trends auf dem Gebiet von 5S auf. Best in Class Beispiele von Unternehmen, die bereits den Weg gegangen sind oder auf dem Weg zu Best in Class sind, zeigen ihre Erfolgsfaktoren und Maßnahmen auf. Höhepunkt dieser Veranstaltung ist der Besuch eines Best in class Unternehmens. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN NETZWERKE BENCHMARK KULTUR MOTIVATION Inhalte 5S Organisation Erfolgsfaktoren und Nutzen von 5S Motivationsfaktoren Best in Class Anforderungen Best in Class Beispiele Auditsysteme 5S Fanclub Zielgruppe Führungskräfte, Veränderungsmanager und KAIZEN Manager, die für die Einführung und zung einer KAIZEN Organisation verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die auf dem Umset- Weg sind 5S - Best in Class in ihrem Unternehmen zu implementieren. Seminartermine - 2 Tage Wuppertal Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr 750 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch Best in Class live erleben 17

17 Total Productive Management - Basics Lernziele Die Teilnehmer lernen Ziel und Aufbau des TPM -Systems (8 Säulen), die TPM Hauptverluste sowie die Methoden der Autonomen Instandhaltung kennen. Sie können so bei der Einführung von TPM mitwirken, durch KAIZEN Maßnahmen Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass zur Bekämpfung von Störungen eine solide Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management). TPM Kompetenzbaustein KAIZEN Praktiker VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT VERFÜGBARKEIT KULTUR MOTIVATION Inhalte TPM Philosophie und Modell Einführung eines TPM Systems Systematische Reduzierung der 16 Hauptverluste Erfassung von Produktionskennzahlen (OEE /GEFF) Autonome Instandhaltung Schritte zur TPM Einführung Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von TPM Maßnahmen beauftragt sind. Mitarbeiter aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Technische Dienste sowie Personen, die sich mit dem Verbesserungsprozess beschäftigen. Seminartermine - 2 Tage Salzburg Köln Köln Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Buchen Sie auch das Seminar KAIZEN Basics in der gleichen Woche (s. Seite 13) Was heißt TPM? Wirkungsweise und Erfolge von TPM 18

18 TPM Total Productive Management - Aufbau Lernziele Die Teilnehmer erhalten während des Seminars einen vertieften Einblick in den gesamten Aufbau des TPM Management Systems und sind in der Lage, bei der Einführung von TPM mitzuwirken. Sie lernen die TPM Werkzeuge zur Erfassung, Verhinderung bzw. Reduzierung von Verlusten in den Prozessabläufen kennen. Sie sind in der Lage, bei der Erstellung von Trainingsmodulen für Betreiber mitzuwirken. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT VERFÜGBARKEIT FEHLER STRATEGIE Inhalte Kobetsu KAIZEN - 12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur, praktische Übung Autonome Instandhaltung Stufe 4 und Stufe 5 sowie Ausblick Stufe 6 und 7 - Aufgabenteilung Betreiber/ Instandhalter - Aufbau von Trainingsmodulen - Fähigkeiten zur selbständigen Wartung trainieren Geplante Instandhaltung Stufenprogramm - Aufbau eines Informationssystems - Entwickeln einer IH-Strategie, Bestimmen von IH-Prioritäten - Methodisches Erkennen und Beseitigung von Schwachstellen Anlaufüberwachung - TPM -gerechte Maschinen- und Anlagenentwicklung - Vorstellung eines MP Systems Zielgruppe Alle Personen, die mit der Implementierung eines TPM Management Systems beauftragt sind. Mitarbeiter aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Technische Dienste, Schulung, Training und KVP. Seminartermine - 3 Tage Bremerhaven 19 Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und Firmenbesuch Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte von Total Productive Management - Basics TPM ganzheitlich verstehen lernen

19 Just in Time - Basics Lernziele Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Ziele und Methoden der Just in Time Philosophie. Sie können Prozessabläufe systematisch analysieren und die Abläufe bedarfsgerecht gestalten. Die erlernten Methoden ermöglichen es, die Produktion an sich verändernde Kundenwünsche anzupassen und die Vision der bestandslosen Fabrik umzusetzen. TPM Kompetenzbaustein KAIZEN Praktiker VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN LIEFERTREUE DURCHLAUFZEIT BESTÄNDE PRODUKTIVITÄT Inhalte Grundlagen einer Just in Time-Produktion Verschwendungen durch Überproduktion und Bestände erkennen Von der Losfertigung zur Fließfertigung Ausrichtung auf Kundentakt und One Piece Flow Arten der Liniengestaltung (z. B. U-Layout) Ergonomie am Arbeitsplatz Standardisierte Arbeit Versorgung von Linien Grundlagen für das PULL-System Grundlagen von KanBan Supermarkt-Prinzip Simulation (Lernspiel) zum Thema JIT, KanBan und Mizusumashi Zielgruppe Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von JIT- und KAIZEN -Maßnahmen beauftragt sind. Spezialisten, Fachkräfte und Teamleiter aus den Bereichen Produktion, Fertigungssteuerung, Planung und Logistik sowie Lean- bzw. KVP-Beauftragte. Seminartermine - 4 Tage Salzburg Köln Detmold Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch Bringen Sie Ihre Produktion in Fluss 20

20 TFM Kompetenzbaustein KAIZEN Coach Wertströme gestalten Lernziele Das Seminar vermittelt auf praxisnahe Weise, wie Wertstromdesign funktioniert und die betrieblichen Abläufe transparenter macht. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfluss im Unternehmen aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom IST- zum SOLL-Zustand zu führen. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN LIEFERTREUE DURCHLAUFZEIT BESTÄNDE STRATEGIE Inhalte Einstieg in das Thema Flow Management Ziele des Wertstromdesigns Taktzeiten und deren Bedeutung Erarbeitung der Symbolik auf Basis eines Fallbeispiels Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen Erarbeitung eines Soll-Zustandes Aufbau verschiedener Pull Systeme Erfahrungsaustausch Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen duktion, Fertigungssteuerung, Planung und Logistik sowie KAIZEN Praktiker, die die Produktionspro- Prozesse optimieren und/oder für die Umsetzung von Lean Aktivitäten zuständig sind. Seminartermine - 4 Tage Weissenhäuser Strand Salzburg Kassel Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und Firmenbesuch Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte von Just in Time - Basics (siehe Seite 22) Ergebnissteigerung durch Wertstromoptimierung College Broschüre V1.1 Änderungen vorbehalten!

21 Wertstrom in Unterstützungsprozessen TFM Lernziele Die Teilnehmer erlernen die Methode des Prozessmappings. An realen Praxisbeispielen werden Durchlaufzeiten verkürzt, Fehler reduziert und Kosten vermieden. Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, eigenständig Geschäftsprozesse zu optimieren. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN NETZWERK STRATEGIE BENCHMARK MOTIVATION Inhalte 12 Schritte zur Prozessverbesserung Planspiel Auswahl von Geschäftsprozessen (Prozesslandkarte) Betrachtungsperspektive und Detaillierungsgrad Planung und Vorbereitung von Mappingdays Ziele definieren IST-Prozesse darstellen an Metaplan-Tafeln Durchlaufzeiten und Prozesskosten ermitteln Engpässe, Schleifen, Fehlerpunkte erkennen Schwachstellen mit der Problemlösungsstory knacken SOLL-Prozesse erstellen und implementieren Planen und Vorbereiten von Workshops zur Prozessverbesserung Zielgruppe Alle Personen, die die Wertschöpfungskette im Office-Servicebereich verbessern wollen und die eine Vertiefung der Methode Prozessmapping benötigen. Seminartermine - 2 Tage Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferenten Prozesse Wertstrom gerecht gestalten 22

22 TSM KAIZEN Office live Lernziele Das Ziel der Info-Veranstaltung ist, einen Überblick über die Effizienzsteigerungsmöglichkeiten im administrativen Bereich zu erhalten. Weiterhin haben die Teilnehmer Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen des KAIZEN Office zu werfen. Durch viele praktische Beispiele bekommen sie Anregungen, um den Verbesserungsprozess Lean im Office erfolgreich zu starten. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN LIEFERTREUE DURCHLAUFZEIT BESTÄNDE STRATEGIE Inhalte Überblick Lean Administration Grundlagen von KAIZEN Das 6 Level-Modell als Methodenbaukastenten Der Verlustbaum der Serviceindustrie Die 5S Kampagne als Basis Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeit Prozessverbesserung mit Prozessmapping Empfehlungen für die Einführung im Unternehmen Mit Live-Rundgang Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten eiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus Administration und Servicebereichen, z.b. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, Sekretariat, Produktionsplanung, EDV, Finanzbereich, Kontinuierliche Verbesserung. Seminartermine - 1 Tag Zug Zug Zug Zeit Beginn um Uhr, Ende um Uhr Teilnahmegebühr 350 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferenten Das KAIZEN Office live erleben 23

23 KAIZEN Service Management - Basics TSM Lernziele Ziel des Seminars ist es, Mitarbeiter im Büro- und Service-Bereich für Verbesserungsmöglichkeiten zu sensibilisieren. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit Hilfe bewährter KAIZEN -Methoden ihre eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mit Kollegen besser strukturieren und organisieren können und so mehr Wertschöpfung am Arbeitsplatz erzielen. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN PRODUKTIVITÄT VERFÜGBARKEIT FEHLER MOTIVATION Inhalte Bedeutung und Philosophie von KAIZEN KAIZEN außerhalb der Produktion Das 6 Level Modell für KAIZEN Service Management als Methodenbaukasten Mit dem Verlustbaum Verbesserungspotenziale ermitteln, Verschwendungen erkennen und bewerten (Level 1) Selbstorganisation mit der 5S-Kampagne (Level 1) Verbesserung der Zusammenarbeit durch Standardisierung (Level 2) Sensibilisieren und Motivieren von Mitarbeitern Schritte für die Umsetzung Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette im Office- bzw. Servicebereich verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren andere für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN Praktiker. Seminartermine - 2 Tage Freiburg Oberursel Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferent Steigerung der Effizienz in Service und Administration 24

24 TSM Kompetenzbaustein KAIZEN Coach KAIZEN Service Management - Aufbau Lernziele Im Aufbau-Seminar werden die erlernten KAIZEN Methoden zur Prozessoptimierung im Office- und Servicebereich angewendet. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu visualisieren und zu optimieren. Sie erfahren, wie sie aus übergeordneten Zielvereinbarungen, Ziele für den einzelnen Mitarbeiter ableiten und anhand von Teamtafeln Qualifikationsprofile erarbeiten. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN PROZESSGESTLATUNG DURCHLAUFZEIT PRODUKTIVITÄT FEHLER Inhalte Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten Auswahl von Geschäftsprozessen mit der Prozesslandkarte arte (Level 3) Analysieren von Abläufen mit der Methode Prozessmappingping Betrachtungsperspektive und Detaillierungsgrad Vom IST- Prozess zum SOLL-Prozess Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten ermitteln Engpässe, Schleifen, Fehlerpunkte erkennen Problemlösungsstory zur Verbesserung konkreter Probleme Planen und Vorbereiten von Workshops zur Prozessverbesserungsserung Optimierungen im Team mit dem Zielauflösungsprozess (Level 4) Messbarkeit und Kennzahlen Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette im Office- bzw. Servicebereich verbessern wollen sowie Personen, die ihre Kenntnisse zu der Methode Prozessmapping vertiefen möchten. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN Coaches und KAIZEN Manager. Seminartermine - 3 Tage Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte von KAIZEN Service Management - Basics oder interne Praxis. Prozesse sehen, verstehen, vereinfachen, beschleunigen

25 Lean Development - Awareness Lernziele Bei diesem Seminar lernen Sie die Lean Prinzipien zur Realisierung von Einspar- und Verbesserungspotenzialen in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen kennen. Neben den Lean Development Methoden erfahren Sie mehr über die KAIZEN Philosophie und die Lösungsansätze zur Einbindung der Mitarbeiter in Entwicklungsabteilungen für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Lean Development VERLUSTE VERSCHWENDUNG DURCHLAUFZEIT PROZESSGESTALTUNG FEHLER STRATEGIE Inhalte Der KAIZEN -Weg zur schlanken Entwicklung Lean Prinzipien und deren Anwendung in der Entwicklung Identifikation von Potenzialen in Entwicklungsprozessen Eliminierung von Verschwendung in den Prozessen Anwendung der Wertstromanalyse in der Entwicklung Das 5D-Modell in Theorie und Praxis Roadmap zur Einführung von Lean Development Rolle und Aufgaben der Führungskräfte Visualisierung und Kommunikation Dos und Don ts bei der Umsetzung Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb. Angesprochen sind auch KVP- und Lean-Manager aus Unternehmen aller Branchen. Seminartermine - 1 Tag Kooperationspartner Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 1. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr 750 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Schlanke Entwicklungsprozesse gestalten 26

26 KAIZEN COLLEGE Impressionen Voll gepackt mit KAIZEN Wissen und dabei locker und lebendig, das sind unsere KAIZEN Seminare. Vom Einführungsseminar bis zur KAIZEN Manager- Ausbildung lernen Sie bei uns immer mit viel Spaß und vor allem maximalen Praxisbezug. Durch zahlreiche Übungen und konkrete Beispiele vermitteln wir das Wissen und die Methoden von KAIZEN so, dass Sie es anschließend direkt anwenden Impression können. Dass wir mit unserer praxisnahen Art zu unterrichten richtig liegen, zeigt die Begeisterung Teilnehmer. unserer 27

27 en unserer Seminar-Teilnehmer 28

28 Lean Development Lean Development - Basics Lernziele Die Teilnehmer erhalten einen Überblick, wie KAIZEN in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen sinnvoll und erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie werden für Verschwendungen und Schwachstellen in diesen Bereichen sensibilisiert und lernen mögliche Vorgehensweisen und Methoden kennen, um die wertschöpfenden Anteile zu erhöhen. VERLUSTE DURCHLAUFZEIT PROZESSGESTALTUNG FEHLER STRATEGIE Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb. sprochen sind auch KVP- und Lean-Manager aus Unternehmen aller Ange- Branchen. Inhalte Einführung in den KAIZEN Prozess Wertschöpfung und Verschwendung im Entwicklungsbereich/Potenzialanalyse Methodenbaukasten von Lean Development Selbstorganisation Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeiteit Zusammenarbeit in Projekten Prozessverbesserung mit Wertstromdesign und Prozessmapping Ziele und Kennzahlen im Entwicklungsprozess Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit Schritte zur Einführung von KAIZEN Seminartermine - 3 Tage Kooperationspartner Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Schnelle und effiziente Produktentwicklung mit KAIZEN -Methoden 29

29 Lean Development - Implementation Lernziele Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über Aufwand und Nutzen und die Vorgehensweise bei der Einführung von Lean Development. Sie erarbeiten im Seminar einen groben Masterplan, der - mit kleinen Anpassungen - für das eigene Unternehmen anwendbar ist. Sie lernen, typische Stolpersteine zu vermeiden und bekommen wertvolle Tipps aus der Praxis auch im Bezug auf das eigene Verhalten. Lean Development ANALYSE STRATEGIE PLANUNG METHODENVIELFALT FEHLER Inhalte Strategie und Ziele für den Lean / KAIZEN Prozess Unterstützungsorganisation Rolle der LEAN-Koordinatoren / Prozessbegleiter Rolle und Verantwortung der Führungskräfte Einbinden der Mitarbeiter Motivation und Demotivation Kommunikation und Visualisierung Einführungsschritte / Masterplan und Umsetzung Typische Stolpersteine und vorbeugende Maßnahmen Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb. Angesprochen sind auch KVP- und Lean-Manager aus Unternehmen aller Branchen. Seminartermine - 2 Tage Kooperationspartner Zeit Beginn am 1. Seminartag um 9.00 Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Lean Development erfolgreich einführen und professionell managen 30

30 Lean Development Lean Development für verteilte Produktentwicklung Lernziele Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf Prozessen, Methoden und Tools, die im Kontext der Entwicklung von komplexen Produkten der diskreten Fertigung in verteilten Entwicklungsprozessen eine Rolle spielen. Die Teilnehmer lernen verschiedene Methoden kennen, um ihre Prozesse in der Art und Weise zu gestalten, dass die Verschwendung auf ein Minimum reduziert wird. TRANSPARENZ KENNZAHLEN WIRTSCHAFTLICHKEIT PLANUNG TEAMSTEUERUNG Inhalte Vorgehensmodell zur Analyse von Verschwendung im Entwicklungsprozess Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in der Entwicklung Schlanke, anforderungsgerechte Entwicklung durch gezieltes Frontloading Produktstrukturmanagement und Informationsvernetzung Unterschiedliche Facetten der Wiederverwendung Marktgerechte Varianten versus Vermeidung von Komplexität durch Varianz Absicherungsträger als Taktgeber für den Entwicklungsprozess Mechanismen zum Fördern von Innovation Handlungsempfehlungen zur Umsetzung von schlanken Entwicklungsprozessen für komplexe Produkte Lessons Learnt und KVP Zielgruppe Führungskräfte und Prozessverantwortliche aus dem Bereich Entwicklung, Lösungsarchitekten, Lean- Manager sowie andere Personen, die für die Optimierung der Entwicklungsprozesse verantwortlich sind. Seminartermine - 3 Tage Kooperationspartner Fulda Fulda Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen - Anforderungsgerechte Entwicklung - Variantenmanagement - Modularisierung und Wiederverwendung 31

31 Lean Development für die Produktionsentwicklung Lernziele Die Teilnehmer lernen, die wesentlichen Anforderungen bezüglich der optimalen Herstellbarkeit von Produkten ab der ersten Phase der Produktentwicklung methodisch einzubringen und die Umsetzung über die Gesamtlaufzeit des Projektes sicherzustellen. Es werden unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden vermittelt, um die umfangreichen Tätigkeiten während aller Projektphasen zu beherrschen. Lean Development TEAMSTEUERUNG KONFLIKT MODERATION METHODENVIELFALT TRAINING Inhalte Vermittlung der Methode Wertstromdesign Anwendung einfacher Prozesssimulationen (Austaktung, Line Balancing) Vermittlung von Grundkenntnissen zur Logistikplanung Erarbeitung eines Projektmanagement-Leitfadens für Planungsprojekte Aufbau einer Kommunikations- und Eskaltionsstruktur Definition von Arbeitspaketen zur Vergabe von Einzelumfängen (Unterlieferanten/Supply Chain) Produktkostenmanagement zur frühzeitigen Beurteilung der Produkt- und Produktionskostenkosten Integrierte Planung von Prototypen Frühzeitige Integration der Sicherheit als Abfallprodukt Erarbeitung des Nutzens durch Elemente der Digitalen Fabrik Ausblick zum Virtuellen SOP Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Entwicklung, Planung, Konstruktion, Produktion/ Fertigung, Projektmanagement und Qualitätsmanagement. Seminartermine - 2 Tage Kooperationspartner Fulda Fulda Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen - Fehlerreduktion durch Frontloading - Verschwendungsreduktion durch Absicherung - Kostentransparenz durch Kennzahlen 32

32 Management Kompetenzbaustein KAIZEN Coach KAIZEN Coaching Lernziele Die Teilnehmer erkennen nach dem Besuch des Seminars, wie wichtig Schulung und Training für den Umsetzungsprozess von Veränderungsprojekten ist. Sie kennen Methoden und Techniken, wie sie Teams zielgerichtet leiten, um Prozesse zu verbessern. Sie sind in der Lage, Trainings- und Verbesserungsworkshops auszuarbeiten und durchzuführen. TEAMSTEUERUNG KONFLIKT MODERATION METHODENVIELFALT LT TRAINING Inhalte Anforderungen und Aufgaben an den KAIZEN Coach Organisation, Road Map Aufbau von Trainingsplänen, Trainerleitfäden sowie Trainingsunterlagen Visuelles Management Motivation von Teammitgliedern Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN Teams Steuerung von Problemlösungsprozessen Konfliktmanagement im Team Praxisnahe Präsentationsübungen Zielgruppe Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Technische Dienste, Schulung und Training, Kontinuierliche Verbesserung sowie KAIZEN Praktiker. Seminartermine - 4 Tage Köln Bregenz Hanau Pforzheim 33 Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen Praxisreferent und Firmenbesuch Teilnahmevoraussetzungen: Vorraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte der KAIZEN Praktiker Ausbildung. Training und Führung von KAIZEN - Teams

33 KAIZEN Coaching - Aufbau Lernziele Aufbauend auf dem KAIZEN Coach Seminar lernen die Teilnehmer weitere Möglichkeiten, sich selbst und andere Personen in ihrem Handeln zu erkennen und zu verstehen. Aktive Konflikt- und Kommunikationsübungen verbessern den Umgang im täglichen KAIZEN Alltag. Eine Vielzahl von gruppendynamischen Übungen tragen zur Bereicherung der KAIZEN Coaches bei. Management SELBSTSTEUERUNG METHODENVIELFALT MOTIVATION KONFLIKTUMGANG KOMMUNIKATION Inhalte Persönlichkeits Profile (nach Carl Gustav Jung) individuelle Analyse und Auswirkungen 12 Motivations Knöpfe Erfolgreicher Umgang mit Konflikten Konfliktlösungs Story Aikido Rethorik Reflecting Team Zielgruppe Menschen, die einen Veränderungsprozess begleiten und selbst den eigenen Umgang mit den begleitenden Konflikten verstehen, einschätzen sowie aktiv lösen wollen. Dazu können KAIZEN Manager, KAIZEN Coaches sowie Führungskräfte aus allen Ebenen gehören. Seminartermine - 3 Tage Nümbrecht Bad Streben Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Positive Führung im Veränderungsprozess 34

34 Management Kompetenzbaustein KAIZEN Manager KAIZEN Management Lernziele Die Teilnehmer lernen das KAIZEN Management System kennen. Sie sind in der Lage, durch Diagnostik, Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung die entscheidenden Weichen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu stellen. Sie lernen Methoden und Maßnahmen kennen, um Lean und Veränderungsprozesse unternehmensweit erfolgreich zu implementieren und weiter zu entwickeln. DIAGNOSE PLANUNG METHODENVIELFALT STRATEGIE ANALYSE Zielgruppe KAIZEN Coach, TPM Manager und Verbesserungsmanager nager sowie Führungskräfte, die für die führung von Veränderungsprozessen verantwortlich Ein- sind. Inhalte Das KAIZEN Management System Anforderungen und Aufgaben eines KAIZEN Managers KAIZEN Audit (Fallstudie) Potenzialanalyse (SWOT) Entwicklung einer KAIZEN Strategie KAIZEN Umsetzungsprogramm (Road Map) Gezielte Auswahl von KAIZEN Methoden bei der Projektarbeit Aufbau einer Unterstützungsorganisation Einbinden der Führungskräfte Seminartermine - 2 Tage Überhern 35 Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen KAIZEN - Prozesse erfolgreich und professionell managen

35 Führung in einer KAIZEN Kultur Lernziele Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten der Einflussnahme eines KAIZEN Managers im Führungsprozess kennen. Weiterhin werden Grundkenntnisse von Kosten- und Nutzenbetrachtungen im Verbesserungsmanagement vermittelt. Management Kompetenzbaustein KAIZEN Manager KOMMUNIKATION FÜHRUNG KREATIVITÄT KULTUR MOTIVATION Inhalte KAIZEN Veränderungsmanagement Veränderungsprozesse positiv begleiten Veränderungsmanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht (KAIZEN Scorecard) Führung, Konflikte, Kooperation Führungsrolle des KAIZEN Managers Kommunikation, Information Zusammenarbeit im Team Kreativitätstechniken für Teams Aufbau einer KAIZEN Kultur Zielgruppe KAIZEN Coach, KAIZEN Projektmanager, TPM Manager und Verbesserungsmanager sowie Führungskräfte, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind. Seminartermine - 2 Tage Höhr-Grenzhausen Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Positive Gestaltung der Unternehmenskultur 36

36 Qualifikation Kompetenzbaustein KAIZEN Manager KAIZEN Controlling Lernziele Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, die Grundlagen eines betrieblichen Controlling Konzepts zu verstehen. Im Vordergrund stehen die Wirkprinzipien der KAIZEN Aktivitäten im Zusammenhang mit den Controllinginstrumenten eines Unternehmens. Anhand konkreter Praxisübungen und einer Vielzahl an Rechentools erlernen sie KAIZEN Verbesserungen zu bewerten und zu berechnen. Zur Kursbestimmung des KAIZEN Prozesses werden die notwendigen Kennzahlen erklärt. VERLUSTE VERSCHWENDUNGEN KENNZAHLEN ANALYSE WIRTSCHAFTLICHKEIT TRANSPARENZ Inhalte Kosten, Kostenstellen, Kostenrechnung Bestandskosten und Bestandswerte Maschinenstundensatz, Stückkosten Qualitätskosten Bestände vs. Rüsten Prozesskostenrechnung Kosten der Verschwendung Gemba Controlling Zielgruppe Mitarbeiter, die in Prozessen und Projekten die Kostenstrukturen beeinflussen wie: KAIZEN Manager /- Coach, Schichtleiter, Teamleiter sowie Fachingenieure. Seminartermine - 2 Tage Köln Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Den KAIZEN -Prozess messbar machen 37

37 Prüfung zum KAIZEN Coach Inhalte: Besprechung des Prüfungsablaufs Test (Multiple Choice) Schriftliche Einzelaufgabe Ausarbeitung eines Teamprojektes Präsentation des Teamprojektes Bewertung des Teamprojektes durch die Prüfungskommission Präsentation der Ergebnisse Zulassungsvoraussetzungen: Erreichung der Kompetenzstufe KAIZEN Praktiker Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine Mindestens dreijährige Berufspraxis Qualifikation Kompetenzbaustein KAIZEN Coach Prüfungstermine - 1 Tag Zeit Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende um Uhr. Teilnahmegebühr 590 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Zertifikat KAIZEN Coach In 4 Schritten zum KAIZEN Manager Schritt 1 Auswahl- und Bewertungsphase Themenfestlegung für KAIZEN Manager Projektarbeit Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleinere Workshops Schritt 2 2 bis 6 Monate Schritt 3 1 Tag Schritt 4 2 Tage Umsetzungsphase Projekt umsetzen Projekt dokumentieren Coaching-Phase Vorabnahme der KAIZEN Manager Projektarbeit Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleinere Workshops Prüfungsphase Prüfung zum KAIZEN Manager 38