Vorsprung durch Wissen

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1 Master of Business Administration in Management (MBA) Vorsprung durch Wissen

2 Es gibt viele gute Gründe an der Hochschule Pforzheim den Master of Business Administration zu erwerben! Einziges AACSB-akkreditiertes berufsbegleitendes Masterprogramm im Großraum Stuttgart Nationale Akkreditierung durch AQAS Beste Karrierechancen Sofort um- und einsetzbares Wissen Berufsbegleitendes Studium Präsenzstudium am Wochenende Persönliche Atmosphäre, individuelle Beratung Kooperation mit renommierter Weiterbildungseinrichtung

3 Die Hochschule Pforzheim Die Hochschule Pforzheim mit ihren drei Fakultäten Gestaltung, Technik sowie Wirtschaft und Recht genießt einen erstklassigen Ruf. Die Fakultäten verbinden Kreativität mit betriebswirtschaftlicher Ausbildung und technischer Präzision. Diese Kombination macht die Hochschule zu einem attraktiven Wissenschafts- und Forschungspartner für die regionale und überregionale Wirtschaft. Mit rund 6000 Studierenden ist Pforzheim eine der größten Hochschulen für Angewandte Wissenschaften des Landes Baden-Württemberg. In den letzten fünf Jahrzehnten hat sich die Fakultät Wirtschaft und Recht durch ihre konstant guten Leistungen eine hervorragende Reputation erworben. Das hohe Niveau der akademischen Ausbildung wird bestätigt durch hervorragende Ranking-Ergebnisse sowie die Akkreditierung durch die renommierte internationale Akkreditierungsgesellschaft AACSB (The Association to Advance Collegiate Schools of Business). Die Hochschule gehört damit zu den international führenden Business Schools. Die Württembergische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie (VWA) Die VWA ist ein als gemeinnutzig anerkannter Verein und hat sich ganz und gar der beruflichen Aus- und Weiterbildung verpflichtet. Schwerpunkte der Bildungsarbeit sind nahezu alle Fach- und Arbeitsgebiete in Verwaltungen, Organisationen und Unternehmen sowie die Vermittlung sozialer und kommunikativer Kompetenzen. Die dezentralen Bildungsangebote in Stuttgart, Heidenheim, Heilbronn, Ravensburg, Tübingen oder Ulm sind dabei so vielfältig wie die Herausforderungen in Wirtschaft und Verwaltung. Sie reichen von Seminaren über Lehrgänge bis hin zu berufsbegleitenden Studiengängen. Der Studiengang Master of Business Administration in Management In dieser Broschüre stellen wir den berufsbegleitenden Studiengang Master of Business Administration in Management (MBA) ausführlich vor. Er richtet sich an Hochschulabsolventen mit einem ersten berufsqualifizierenden, einschlägigen Hochschulabschluss (Bachelor, Diplom usw.) und mindestens einem Jahr Berufs - erfahrung. Als berufsbegleitender Masterstudiengang mit internationaler Top-Akkreditierung bietet er insbesondere den vielen international agierenden Unternehmen in Baden-Württemberg ein attraktives Angebot zur Mitarbeiterqualifizierung. Hochschule Pforzheim und VWA 3 Der Studiengang Master of Business Administration in Management 4 Lern- und Studienziele 4 Studienaufbau 5 Studieninhalte: e, Veranstaltungen und Dozenten 6 Leistungsnachweise 15 Zulassung und Anmeldung 16 Studienorganisation: Dozenten, Studienort, Kosten 17 Ansprechpartner und Kontake 19 3

4 Der Studiengang Master of Business Administration in Management (MBA) Der berufsbegleitende Studiengang zum Master of Business Administration in Management richtet sich an Absolventen, die über einen wirtschaftswissenschaftlichen Hochschulabschluss oder einen Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt verfügen und mindestens ein Jahr Berufs - erfahrung nach diesem Abschluss gesammelt haben. Sie können mit diesem Studium an der Hochschule Pforzheim und der VWA die Kompetenzen und Fähigkeiten zur Übernahme anspruchsvoller Aufgaben im Management erwerben. Die Anforderungen an Führungskräfte steigen, da das Arbeitsumfeld in globalen Märkten und die Vernetzung immer dyna mischer und komplexer werden. Veränderungen sind der Normalzustand. Eine breite fachliche Qualifikation verbunden mit sozialen, methodischen und persönlichen Kompetenzen wird deshalb immer wichtiger. Unser Ziel ist es deshalb, den Absolventinnen und Absolventen alle Kompetenzen, Methoden und Fähigkeiten zu vermitteln, welche die Ansprüche von Unternehmen an Manager beziehungsweise Führungskräfte erfüllen. Mit dem MBA-Studium eröffnen sich ihnen hervorragende berufliche Entwicklungsmöglichkeiten mit besten Karriere- und Einkommenschancen. Wir bieten mit diesem Studiengang das einzige AACSB-akkreditier - te berufsbegleitende Masterprogramm im Großraum Stuttgart an. Lern- und Studienziele Der Master of Business Administration in Management ist ein weiter - bildender Studiengang in Form eines Professional MBA. Er qualifiziert die Studierenden in Teilzeit für leitende Tätigkeiten im Management von mittelständischen und großen Unternehmen und umfasst 90 EP (Europäische Punkte/Leistungspunkte). Für Interessenten mit einem ersten Hochschulabschluss von 180 EP werden für die fehlenden EP Auflagenfächer angeboten. Zudem können Qualifikationen in der beruflichen Praxis anerkannt werden. Der Studiengang vermittelt primär fachübergreifende Aspekte der Betriebswirtschaftslehre, ist generalistisch ausgerichtet und beinhaltet Wahlpflichtangebote. Er ist stark anwendungsorientiert und umfasst neben der Masterthesis ein Unternehmensprojekt. 4

5 Studienaufbau Schwerpunkte und e Der berufsbegleitende Studiengang Master of Business Administration in Management ist auf vier Semester ausgelegt. 1. Semester Soft Skills/Trainings Kostenmanagement und Controlling Grundlagen der Rechnungslegung nach IFRS Lean Production und Supply Chain Management Aktuelle Fragen der Volkswirtschaftslehre und der Wirtschaftspolitik 2. Semester Finanzmanagement International Marketing I Personalmanagement Change Management und Organizational Behaviour Unternehmensprojekt Projektmanagement Aktuelle Fragen der Wirtschaftspolitik Seminar 3. Semester International Marketing II Unternehmensprojekt Projektarbeit Sustainability und Corporate Social Responsibility Wahlpflichtbereich Internationales Management Strategische Führung internationaler Unternehmen Interkulturelles Management Wahlpflichtbereich Marketing Digitales Marketing Innovative Markenführung 4. Semester Personalmanagement Leadership Unternehmensführung und Strategisches Controlling Masterthesis Auflagenfächer Aktuelle Fragen des Wirtschaftsrechts Business Analytics 5

6 Studieninhalte e und Veranstaltungen Kostenmanagement und Controlling Aktuelle Aspekte des Controlling Controlling und Management Strategisches Controlling / Strategische Unternehmensplanung Operatives Controlling / Kosten- und Leistungsrechnung Rechnungslegung nach IFRS Grundlagen, Institutionen, Ziele der Rechnungslegung nach IFRS Rahmenkonzept Qualitative Anforderungen, Bestandteile der internationalen Rechnungslegung und Definition der Abschlussposten Sonderregelungen für die erstmalige Anwendung von IFRS Ansatz-, Bewertungs- und Ausweisgrundsätze im Einzel- und Konzernabschluss (Bilanzpositionen) Methoden- und Schätzänderungen sowie Fehlerkorrekturen Struktur und Zweck der Gesamtergebnisrechnung Earnings per share Besonderheiten des Konzernabschlusses und der Konsolidierung nach IFRS Kapitalflussrechnung Segmentberichterstattung Finanzmanagement Klassische Verfahren der Investitionsrechnung bei sicheren und unsicheren Erwartungen Grundlagen der Entscheidungstheorie Grundlagen der Unternehmensbewertung Investitionsrechnung und wertorientierte Unternehmensführung CAPM-Modell Finanzplanung und -kontrolle Finanzierungsformen (Außenfinanzierung, Innenfinanzierung, Sonderformen) Finanzwirtschaftliche Jahresabschlussanalyse (Cash-Flow Analyse, Kapitalflussrechnung, Economic Value Added) 6

7 Unternehmensführung und Strategisches Controlling Grundlagen der Unternehmensführung und des Strategischen Controllings Strategische Unternehmensziele Vision, Mission, Leitbild Strategische Zielbildung Strategische Analyse Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategieformulierung und -bewertung Unternehmensstrategien Geschäftsfeldstrategien Funktionalstrategien Strategieumsetzung Strategische Kontrolle Lean Production und Supply Chain Management Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung sowie Denkhaltung im Produktions- und Supply Chain Management Produktionsstrategien und Produktionssysteme Der Strategische Fit im Supply Chain Management Das Polylemma der Logistik Der Bullwhip-Effekt und dessen Auswirkungen Das Fließsystemparadigma Management- und Gestaltungsprinzipien des Produktions- und Supply Chain Managements Methoden der Prozess- und Layoutgestaltung Gestaltung von Supply Chain Netzwerken unter Unsicherheit Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme Produktionssystemoptimierung unter Lean-Gesichtspunkten Gesamtoptimale Planung und Koordination des Material- und Güterflusses vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden Trends und deren Auswirkungen auf Produktionssysteme und die Supply Chain 7

8 Studieninhalte e und Veranstaltungen Personalmanagement Change Management und Organizational Behaviour Change Management und Organisationsentwicklung Organisationsdiagnose und Hypothesenbildung Auftragsklärung in Beratungsprozessen Phasen und Architektur von Veränderungsprozessen Methodische Gestaltung von Mitarbeiterbeteiligung bei Veränderungsprozessen Sozialpsychologische Dynamiken: Widerstände, Ängste, Energien; Interne Unternehmenskommunikation im Kontext von Veränderungsprozessen Interventionsinstrumente, Rollen und Akteure des Change Managements Relevanz von Organizational Behaviour für die betriebliche Praxis Menschliches Verhalten und seine Bedeutung in Organisationen Organisationstheorien und -formen, Arbeitspsychologische Grundlagen, Führungstheorien und Führungskonzepte, Organisationskultur und Mikropolitik Leadership Führungstheorien Führungsmodelle Führungsstile Führungsverantwortung Führung und Kommunikation Internationales Marketing (inkl. Auslandsmodul) Internationale Situationsanalyse Spezifische Aspekte der internationalen Marktforschung Marketingstrategien im internationalen Umfeld Differenzierung und Standardisierung als Prinzipien globalen Instrumentaleinsatzes 8

9 Wahlpflichtbereich Internationales Management Strategische Führung internationaler Unternehmen Grundlagen des Internationalen Managements Internationalisierungstheorien Internationalisierungsstrategien Strategisches Management in multinationalen Unternehmen Interkulturelles Management Kultur als Determinante Internationalen Managements Interkulturelle Führung von Unternehmen Personalführung im interkulturellen Kontext Strategisches Management in multinationalen Unternehmen Interkulturelle Kommunikation und Motivation Internationale Kulturvergleiche 9

10 Wahlpflichtbereich Marketing Digitales Marketing Einordnung in die Wissenschaftstheorie/Medienwissenschaft Definition und Abgrenzung Online-Marketing Online-Marketing in Produkt-, Preis- und Distributionspolitik Die Unternehmenswebsite Suchmaschinenmarketing (SEO/SEM) Klassische Online-Werbung Affiliate Marketing Social Media Marketing/Virales Marketing Mobile Marketing Innovative Markenführung Markenbegriff und Grundlagen der Markenführung Strategische Aspekte der Markenführung Operative Aspekte der Markenführung Markencontrolling 10

11 Studieninhalte e und Veranstaltungen Sustainability und Corporate Social Responsibility (CSR) CSR: Neue Herausforderungen für Unternehmen Ursachen und Treiber von CSR Notwendige neue Entscheidungen in Unternehmen Zuschreibung von Unternehmensverantwortung für nachhaltige Entwicklung durch gesellschaftliche Akteure Überblick: Elemente von Ethik- und Nachhaltigkeitsmanagement Unternehmensstrategische Entscheidungen Unternehmensorganisatorische Instrumente Unternehmenskulturelle Instrumente Stakeholder-Kommunikation und Globale CSR-Standards Anwendungen I: Ethische Konflikt- und Lösungspotenziale Überblick: Ethische Grundlagen Menschenrechte und Gerechtigkeit versus Nutzen- und Gewinnmaximierung? Praktische Fallbeispiele Anwendungen II: Konflikt- und Lösungspotenziale nachhaltiger Unternehmensstrategien Überblick: Grundlagen nachhaltiger Entwicklung Ökologie, Mikrofinanzierung, Kinderarbeit, Korruption usw. Praktische Fallbeispiele Möglichkeiten, Probleme und Grenzen von unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategien und CSR Aktuelle Fragen der Volkswirtschaftslehre und der Wirtschaftspolitik Diskussion von aktuellen gesamtwirtschaftlichen und internationalen Fragestellungen anhand von ausgewählten Kapiteln der Berichte internationaler Organisationen, Teilen des Sachverständigengutachtens und Fachaufsätzen. Hierbei werden die zugehörigen theoretischen Hintergründe und die verwendeten methodischen Ansätze eingehend analysiert und diskutiert. Neben entwickelten Volkswirtschaften bilden Schwellenländer und deren gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie deren Wirtschaftspolitik einen Schwerpunkt der Veranstaltung. Die im ersten Studium erworbenen volkswirtschaftlichen Kenntnisse werden dabei erweitert, vertieft und gefestigt. 11

12 Studieninhalte e und Veranstaltungen Soft Skills Trainings Wissenschaftliches Arbeiten Theoretische Grundlagen für selbstständiges wissenschaftliches Arbeiten Wissenschaftstheoretische Grundlagen Erstellen wissenschaftlicher Hypothesen Aufbau einer wissenschaftlichen Arbeit Grundlagen des wissenschaftlichen Informationsmanagements Erarbeitung von Literaturverzeichnissen nach wissenschaftlichen Standards Teambuilding A: Teamgestaltung Differenzierung und Entwicklung von Gruppen und Teams Wann ist das Team ein Team oder gibt es eine Gruppe von Einzelkämpfern? Symptome für fehlende Teambildung Phasen der Teamentwicklung Faktoren einer erfolgreichen Teamarbeit Das FISH-Motivationskonzept für nachhaltigen Teamerfolg B: Teamrollen und Persönlichkeiten Persönlichkeits-/Rollenklärung im Team Sensibilisierung auf die Einzigartigkeit aller, um die individuellen Kompetenzen besser zu nutzen Die Aufgaben der Führungskraft in der Teamentwicklung C: Teamführung Gemeinsame Sprachmuster als innere Einstellung einer erfolgreichen Teamarbeit und Teamentwicklung Methodischer Handwerkskoffer für die Teamarbeit Teammitglieder zu einer konstruktiven Zusammenarbeit bewegen Unterschiede als Synergiefaktor nutzen Gruppendynamische Störungen und Behinderungen behandeln Auswirkung von Stress auf die Zusammenarbeit im Team Der Umgang mit schwierigen Situationen im Team Konkrete Vereinbarungen und Maßnahmen zur Teamentwicklung Meetingkultur, Team-/ Spiel regeln, Moderation von Teams 12

13 Soft Skills Trainings Betriebliches Konfliktmanagement A: Konfliktmanagement als Führungsaufgabe Das innere und äußere Wesen von Konflikten Unterschiedliche Rollen bei Konflikten Eigener Umgang mit Konflikten, eingefahrene Kreisläufe durchbrechen B: Konflikterkennung und -wahrnehmung Unterschiedliche Signale für Konfliktpotenzial frühzeitig erkennen Konfliktdimensionen schnell und sicher erfassen Konflikteinstellungen der Konfliktbeteiligten zielsicher eruieren C: Konfliktsteuerung und Kommunikation Sprachliche Lösungsstrategien und ihre praxisnahe Umsetzung Das zielfokussierte Konfliktgespräch als notwendiges Steuerungsinstrument Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Konfliktgesprächen D: Wege einer gesunden Konfliktkultur Konflikte als Entwicklungschance erkennen Konfliktspielregeln: mit Mitarbeitern klare Vereinbarungen treffen Werte als Basis einer gesunden Streitkultur: Klarheit, Offenheit und Vertrauen leben Unternehmensprojekt Projektmanagement Grundlagen des Projektmanagements Projektstart Projektplanung Projektoptimierung Projektdurchführung Projektkontrolle Risikomanagement in Projekten Projektabschluss Projektarbeit Auf der Grundlage eines Briefings werden Projekte einzeln oder von kleinen studentischen Teams eigenverantwortlich von der Planung bis zur Umsetzung bearbeitet Die konkrete Ausprägung der Problemstellung variiert und hängt von den jeweiligen Praxisprojekten ab 13

14 Studieninhalte e und Veranstaltungen Abschlussarbeit Masterthesis Die Studierenden zeigen mit dieser schriftlichen Abschlussarbeit, dass sie selbstständig und souverän in der Lage sind, ein anspruchsvolles Thema aus ihrem Unternehmensumfeld aufzugreifen, zu analysieren, zu bewerten und eigenständige und professionelle Lösungen abzuleiten Es kann auch ein forschungsbezogenes Thema oder ein theoretisches Thema gewählt werden, das in einer schriftlichen Arbeit selbstständig und souverän bearbeitet wird Die konkrete Ausprägung der Problemstellung variiert und hängt vom jeweiligen Thema ab Auflagenfächer Aktuelle Fragen des Wirtschaftsrechts Aktuelle Fragen des Wirtschaftsrechts, insbesondere aus den Bereichen Arbeitsrecht und Gesellschaftsrecht Business Analytics Einführung in Software-Pakete multivariate und ökonometrische Analysen Univariate, bivariate und multivariate Statistik Datentransformation und -analyse Interpretation statistischer Daten In der beruflichen Praxis erworbene Qualifikationen Nachweis einer qualifizierten beruflichen Praxis anhand eines qualifizierten Arbeitszeugnisses 14

15 Leistungsnachweise Workshops, Praktika, Referate, Klausuren e Kontakt- EP Art der Prüfungs- stunden leistungen Kostenmanagement und Controlling 32 5 PLK Rechnungslegung nach IFRS 32 5 PLK Finanzmanagement 32 5 PLK Unternehmensführung und Strategisches Controlling 40 5 PLR + PLK Lean Production und 32 5 PLK Supply Chain Management Personalmanagement 48 6 Change Management und Organizational Behaviour (24) (3) PLR Leadership (24) (3) UPL Internationales Marketing 44 7 PLH + PLR + PLK Wahlpflichtbereich (PLH + PLR)/PLK Internationales Management (64) (10) (PLH + PLR)/PLK Marketing (64) (10) (PLH + PLR)/PLK Sustainability und Corporate Social Responsibility 32 5 (PLH + PLR)/PLK Aktuelle Fragen der Volkswirtschaftslehre und 44 7 PLH + PLR + PLK der Wirtschaftspolitik Soft Skills / Trainings 52 5 Wissenschaftliches Arbeiten (12) (1) UPL Teambuilding (20) (2) UPL Betriebliches Konfliktmanagement (20) (2) UPL Unternehmensprojekt Projektmanagement (20) (2) UPL Projektarbeit (4) (8) PLP Masterthesis - 15 PLT Summe Auflagenfächer Aktuelle Fragen des Wirtschaftsrechts 36 6 (PLH + PLR)/PLK oder Business Analytics In der beruflichen Praxis erworbene Qualifikation Summe PLH Prüfungsleistung Hausarbeit PLR Prüfungsleistung Referat PLK Prüfungsleistung Klausur PLT Prüfungsleistung Thesis PLM Prüfungsleistung Mündliche Prüfung PVL Prüfungsvorleistung PLP Prüfungsleistung Projektarbeit UPL Unbenotete Prüfungsleistung 15

16 Zulassung Voraussetzung Zielgruppe sind Hochschulabsolventen mit einem überdurchschnittlichen ersten berufsqualifizierenden Hochschulabschluss in Wirtschaftswissenschaften oder einem Studiengang mit wirtschaftswissen - schaft lichem Schwerpunkt (Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsrecht usw.). Für Bewerber mit einem Bachelorabschluss im Umfang von 180 ECTS besteht die Möglichkeit, die fehlenden 30 Credits im Rahmen von Auflagenmodulen zu erwerben. Der Studiengang setzt eine mindestens 12-monatige Berufserfahrung voraus, die nach dem ersten berufsqualifizierenden Hochschulabschluss erworben worden sein muss. Anträge auf Zulassung sind online zu stellen (siehe unter Dokumente sind im pdf- und Fotos im jpg-format hochzuladen). Erforderlich sind folgende Unterlagen: Auswahl Nach einer Vorauswahl werden die Bewerberinnen und Bewerber zu einem Auswahlgespräch eingeladen. Im Rahmen des Auswahlgespräches bewertet eine Auswahlkommission die Studienmotivation, die soziale Kompetenz, die Darstellungsfähigkeit (sprachlich, Auftreten) sowie die studienrelevanten Sprachkenntnisse. Zulassung und Zulassungsbescheid Mit der Zulassung wird die Rechnung für das 1. Semester versandt. Zusätzlich ist dann eine Zulassung an der Hochschule Pforzheim erforderlich. Hierzu erfolgen rechtzeitig weitere Informationen. Kurzlebenslauf mit aktuellem Passfoto Zeugnis über das abgeschlossene erste Hochschulstudium Maximal zweiseitiges Motivationsschreiben Nachweise über die Berufstätigkeit Nachweis englischer Sprachkenntnisse (z. B. Nachweise, die während des Bachelor- Studiums erworben wurden, TOEFL-Test oder Cambridge-Certificate) 16

17 Studienorganisation Dozenten, Methodik, Förderung, Infoblatt mit weiteren Angaben Dozenten Dozenten sind primär Professorinnen und Professoren der Fakultät Wirtschaft und Recht der Hochschule Pforzheim, die diesen Studiengang auch entwickelt haben. Dies stellt eine optimale inhaltliche und organisatorische Abstimmung sicher und garantiert den Studierenden eine Verzahnung der verschiedenen e. Ein Verzeichnis der Dozenten finden Sie auf unserer Homepage. Methodik Im Verlauf des Masterstudiums wird ein dem Studienziel entsprechender Methodenmix eingesetzt. Dieser umfasst sowohl praxisorientierte als auch wissenschaftlich fundierte seminaristische Vorlesungen mit integrierten Übungseinheiten, Fallstudien, Hausarbeiten, Referaten und Präsentationen, eine Projektarbeit in Kooperation mit einem Unternehmen sowie das Thesisprojekt. Darüber hinaus wird für die Information und Kommunikation der Studierenden ein internetbasierter Classroom eingesetzt. Steuerliche Berücksichtigung Bei den Aufwendungen für das Masterstudium handelt es sich um unbeschränkt abzugsfähige Werbungskosten, da das Studium als Zweitstudium und somit als Fortbildung gilt. Weitere Informationen können Ihnen Vertreter steuerberatender Berufe oder das zuständige Finanzamt geben. Infoblatt mit weiteren Angaben Informationen zum Studienbeginn und zur Studiendauer, zu Studienorten und -zeiten sowie zu Ge - bühren und Rücktrittsbestimmungen können dem beigefügten Infoblatt entnommen werden. Förderung durch den Arbeitgeber Auch für Arbeitgeber ist ein berufsbegleitendes Masterstudium interessant. Denn die Berufstätigen bleiben dem Unternehmen als Leistungsträger erhalten und empfehlen sich mit dem Studium für anspruchsvolle Führungsaufgaben. Gleichzeitig bieten die Projektarbeit und die Masterthesis die Chance, Problemstellungen im eigenen Unternehmen auf - zugreifen, zu analysieren, Lösungsvorschläge zu erarbeiten und Lösungen zu implementieren. Sprechen Sie deshalb mit Ihrem Arbeitgeber und erörtern Sie Möglichkeiten der individuellen Förderung ob finanziell oder in anderer Form. 17

18 VWA Die richtige Entscheidung Ihre Vorteile auf einen Blick Qualität Namhafte Dozenten aus Wissenschaft und Praxis Topaktuelle und praxisnahe Angebote Enge Kooperation mit Hochschulen, Unternehmen und Verbänden Optimale Prüfungsvorbereitung Anerkannte Abschlüsse Über 85 Jahre Erfahrung Zertifiziertes QM-System Service Eingespieltes Team Präsente Ansprechpartner Umfassende Information eclassroom und Mobile App Flexible Organisation Service Qualität Preis Karriere Karriere Über erfolgreiche Absolventinnen und Absolventen Beste berufliche Aufstiegschancen Bessere Verdienstmöglichkeiten Die Vorteile eines umspannenden Netzwerkes Mehr Zufriedenheit, mehr Sicherheit Preis Wir sind ein gemeinnütziger Verein Wir arbeiten effizient, aber nicht profitorientiert Wir haben eine schlanke Organisation Wir leben in erster Linie von Ihren Empfehlungen Wir bieten ein faires Preis-/Leistungsverhältnis 14 18

19 Ansprechpartner und Kontakte Hochschule Pforzheim Tiefenbronnerstraße Pforzheim Studiengangsleitung Professor Dr. Stefan Foschiani Hochschule Pforzheim Organisation und Beratung Bernd Schimek Geschäftsführer Tel Information und Anmeldung Waltraud Wasser

20 Fotos: Württembergische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e. V. Wolframstraße Stuttgart Wir sind für Sie erreichbar: Montag bis Donnerstag Freitag 8 18 Uhr 8 16 Uhr Folgen Sie uns auf D MA 26 REV 02 06/2015

21 Master of Business Administration in Management (MBA) Info-Blatt für den Studienbeginn 2015 in Stuttgart

22 Master of Business Administration in Management (MBA) Die Fakultät Wirtschaft und Recht der Hochschule Pforzheim führt in Zusammenarbeit mit der Württembergischen Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie einen berufsbegleitenden Studiengang zum Master of Business Administration in Management (MBA) in Stuttgart durch. Wir bieten mit diesem Studiengang das einzige AACSBakkreditierte berufsbegleitende Masterprogramm im Großraum Stuttgart an. Das Angebot wendet sich insbesondere an die vielen international agierenden Unternehmen in der Region Stuttgart, die dieses international top-akkreditierte Programm zur gezielten Qualifizierung ihrer (Nachwuchs-)Führungskräfte für Managementaufgaben nutzen wollen. Gleichzeitig werden alle Hochschulabsolventen und -absolventinnen mit wirtschaftswissenschaftlichem Studienschwerpunkt angesprochen, die ihre Karrierechancen im Management gezielt verbessern wollen. Ihre Ansprechpartner: Waltraud Wasser Bernd Schimek Der Masterstudiengang wird berufsbegleitend am Wochenende angeboten. Zusätzlich finden zwei Präsenzwochen statt, von denen eine an einer ausländischen Partnerhochschule der Hochschule Pforzheim durchgeführt wird. Studienbeginn und -dauer 21. September Semester Der Studiengang umfasst 90 EP. Absolventen von Bachelor-Studiengängen mit 180 EP werden Zusatzmodule zum Erwerb der notwendigen 30 EP angeboten. Studienorte und -zeiten VWA-Haus, Wolframstraße 32, Stuttgart Hochschule Pforzheim, Tiefenbronner Str. 65, Pforzheim (1. Tag) Ausländische Partnerhochschule der Hochschule Pforzheim (Präsenzwoche) Kooperationspartner: Hochschule Pforzheim Württ. Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e.v. freitags 15:00 21:00 Uhr Samstags 08:45 16:30 Uhr Präsenzwochen jeweils 09:00 16:30 Uhr Studiengebühren Einschreibegebühr 675, Semestergebühr 3.300, Zusatzmodule 350, Nationale und internationale Akkreditiereung durch: Rücktrittsbestimmungen: Nach dem Auswahlgespräch (siehe Broschüre S. 16) erhalten die Bewerber eine Zulassungsbestätigung mit einer sofortigen Zahlungsverpflichtung für die Einschreibegebühr. Die Semestergebühren sind jeweils bis 14 Tage vor Semester - beginn fällig und können auch in monatlichen Raten beglichen werden. Gleiches gilt für die Zusatzmodule. Bei einem Rücktritt vor Studienbeginn wird die Einschreibegebühr einbehalten. Die Semestergebühren kann erstattet werden, sofern das Semester noch nicht begonnen hat. Die Veranstalter müssen sich vorbehalten, bei zu geringem Anmeldestand den Studiengang bis spätestens 14 Tage vor Studienbeginn abzusagen. Die Einschreibegebühr wird in diesem Fall zurückerstattet.

23 Terminplan Master of Business Administration - 1. Semester: Tag Datum Zeit Inhalt Dozent/in UE Mo :00-12:15 Einführung Professor Dr. Stefan Foschiani / Bernd 4 Schimek Mo :15-16:30 4 Di : Teambuilding Simon Grebe, Dipl.-Psychologe 8 Mi : Do : Volkswirtschaftslehre und 8 Professorin Dr. Regina Moczadlo Fr :00-12:15 Wirtschaftspolitik 4 Fr :15-16:30 4 Wissenschaftliches Arbeiten Professor Dr. Stefan Foschiani Sa :00-16:30 8 Fr :00-21:00 7 Kostenrechnung und Controlling Sa :45-16:30 Professor Dr. Michael Terporten 9 Fr :00-21:00 Volkswirtschaftslehre und 7 Professorin Dr. Regina Moczadlo Sa :45-16:30 Wirtschaftspolitik 9 Fr :00-21:00 7 Kostenrechnung und Controlling Professor Dr. Michael Terporten Sa :45-16:30 9 Fr :00-21:00 7 Lean Production Professor Dr.-Ing. Matthias Weyer Sa :45-16:30 9 Fr :00-21:00 7 Rechnungslegung nach IFRS Professor Markus Häfele Sa :45-16:30 9 Sa :00-10:30 PLK Kostenrechnung und Controlling 11:30-13:00 PLK Volkswirtschaftslehre Fr :00-21:00 7 Lean Production Professor Dr.-Ing. Matthias Weyer Sa :45-16:30 9 Fr :00-21:00 7 Rechnungslegung nach IFRS Professor Markus Häfele Sa :45-16:30 9 Sa :00-10:30 PLK Rechnungslegung nach IFRS 11:30-13:00 PLK Lean Production Fr :15-21:00 8 Auflagenfach N.N. Sa :00-16:30 10 Fr :15-21:00 8 Auflagenfach N.N. Sa :45-16: /196 VWA-Haus, Wolframstraße 32, Stuttgart Fr Beginn 2. Semester PLK = Prüfungsleistung Klausur (90 Minuten)