Strukturierter Qualitätsbericht

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1 2008 Strukturierter Qualitätsbericht gemäß 137 Abs. 3 Satz 1 Nr. 4 SGB V für das Berichtsjahr 2008 Universitätsklinikum Ulm

2 Vorwort 2

3 Vorwort des Leitenden Ärztlichen Direktors Prof. Dr. Reinhard Marre Vorwort Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, ich freue mich, Ihnen den strukturierten Qualitäts - bericht für das Jahr 2008 vorstellen zu können. Wir möchten Ihnen mit diesem Bericht einen Einblick in die Angebote und Leistungen der Ulmer Universitäts - medizin geben. Sie erfahren zum Beispiel, welche Schwerpunkte unsere Einrichtungen setzen und welche Neuerungen sie im Jahr 2008 eingeführt haben, um Patienten noch besser zu versorgen und For - schung und Lehre zu fördern. Zudem informieren wir Sie über unser Qualitätsmanagement und die Quali - täts sicherung in unserem Haus. Dieser Bericht folgt den Vorgaben des Strukturierten Qualitätsberichts, geht aber weit darüber hinaus. Wir stellen Ihnen neben unseren Kliniken auch unsere Institute und Verwaltung vor, denn nur die ineinandergreifende Zusammenarbeit aller Bereiche er - mög licht eine qualitativ hochwertige innovative Kran ken versorgung auf universitärem Niveau. Zudem informieren wir Sie über wichtige Ereignisse des Jahres 2008, über grundlegende Wirtschaftsdaten und unsere Unternehmensziele. Die hohe Qualität der Gesundheitsversorgung für die Menschen in der Großregion ist dabei ein zentrales Ziel. In einem stetigen Prozess überprüfen und messen wir die Qualität unserer Arbeit und setzen uns neue ehrgeizige Ziele. Wir leiten zielgenaue Ver - besserungsmaßnahmen ein und suchen aktiv nach möglichen Problemen, analysieren sie und entwickeln Lösungsstrategien. Unsere mehr als Mitar bei ter - innen und Mitarbeiter gewährleisten die hohe Quali - tät unserer medizinischen Versorgung und stellen mit ihrer fachlichen und sozialen Kompetenz das Wohl unserer Patienten in den Mittelpunkt. Ein Qualitätsbericht kann Entscheidungshilfe für die Wahl eines Krankenhauses sein oder als Nach schlage - werk über das größte Gesundheitsunternehmen der Region dienen. Wir hoffen, Ihnen mit unserem Bericht wertvolle Informationen liefern zu können. Prof. Dr. Reinhard Marre Die Krankenhausleitung, vertreten durch den Leitenden Ärztlichen Direktor, ist verantwortlich für die Vollständigkeit und Richtigkeit der Angaben im Qualitätsbericht. 3

4 Inhalt Inhalt Ziele und Werte des Universitätsklinikums Ulm 7 A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses 13 A-1 A-5 Allgemeine Informationen 14 A-6 Organisationsstruktur 16 A-7 Regionale Versorgungsverpflichtung für die Psychiatrie 21 A-8 Fachabteilungsübergreifende Versorgungsschwerpunkte 21 A-9 Fachabteilungsübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebote 26 A-10 Allgemeine nicht-medizinische Serviceangebote 31 A-11 Forschung und Lehre 34 A-12 Anzahl der Betten im Krankenhaus nach 108/109 SGB V 45 A-13 Fallzahlen 45 A-14 Ärzte- und Pflegepersonal 46 A-15 Allgemeine Leistungsdaten 46 A-16 Patientenstatistik Stationäre Fälle nach Wohnorten A-17 Besondere Ereignisse am Universitätsklinikum Ulm B Struktur- und Leistungsdaten der Organisationseinheiten / Fachabteilungen 61 B-1 Klinik für Innere Medizin I 64 (Schwerpunkte: Gastroenterologie, Endokrinologie, Stoffwechsel, Ernährungswissenschaften, Nephrologie) B-2 Klinik für Innere Medizin II 78 (Schwerpunkte: Kardiologie, Angiologie und Pneumologie) B-3 Klinik für Innere Medizin III 90 (Hämatologie, Onkologie, Rheumatologie und Infektionskrankheiten) B-4 Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie 100 B-5 Klinik für Thorax- und Gefäßchirurgie 112 B-6 Klinik für Unfall-, Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie 122 (Allgemeine Unfallchirurgie) B-7 Sektion Plastische Chirurgie und Handchirurgie 134 B-8 Klinik für Herzchirurgie 142 B-9 Abteilung Kardioanästhesie 150 B-10 Klinik für Neurochirurgie 154 B-11 Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie 160 B-12 Klinik für Kinder- und Jugendmedizin 166 B-13 Klinik für Dermatologie und Allergologie 180 B-14 Klinik für Urologie und Kinderurologie 196 B-15 Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe 208 B-16 Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe (Geburtshilfe) 222 B-17 Klinik für Augenheilkunde 230 B-18 Klinik für Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde 238 B-19 Klinik für Anästhesiologie 250 B-20 Sektion Schmerztherapie 258 B-21 Klinik für diagnostische und interventionelle Radiologie 264 B-22 Klinik für Nuklearmedizin 272 B-23 Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie III 278 B-24 Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie / Psychotherapie 286 B-25 Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie 296 4

5 B-26 Klinik für Neurologie 304 B-27 Klinik für Orthopädie 310 B-28 Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie I 318 B-29 Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie II 324 B-30 Klinik für Zahnerhaltungskunde und Parodontologie 332 B-31 Klinik für Zahnärztliche Prothetik 338 B-32 Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie 342 B-33 Klinik für Kieferorthopädie und Orthodontie 348 B-34 Institut für Transfusionsmedizin 352 B-35 Abteilung für klinische Molekularbiologie 358 B-36 Institut für Unfallchirurgische Forschung und Biomechanik 360 B-37 Institut für Pathologie 362 B-38 Institut für Rechtsmedizin 366 B-39 Institut für Virologie 370 B-40 Institut für Immunologie 372 B-41 Institut für Medizinische Mikrobiologie und Hygiene 374 B-42 Institut für Humangenetik 378 B-43 Institut für Pharmakologie und Toxikologie 382 B-44 Institut für Naturheilkunde und Klinische Pharmakologie 386 B-45 Institut für Kulturanthropologie 390 B-46 Apotheke 392 B-47 Zentrallabor Klinische Chemie 396 B-48 Klinikumsverwaltung - Bereich I 400 B-49 Klinikumsverwaltung - Bereich II 404 B-50 Klinikumsverwaltung - Bereich III 408 B-51 Klinikumsverwaltung - Bereich IV 410 B-52 Klinikumsverwaltung - Bereich V 414 Inhalt C Qualitätssicherung 419 C-1 Teilnahme an der externen vergleichenden Qualitätssicherung 420 nach 137 Abs. 1 Satz 3 Nr. 1 SGB V (BQS-Verfahren) C-2 Externe Qualitätssicherung nach Landesrecht gemäß 112 SGB V 420 C-3 Qualitätssicherung bei Teilnahem an Disease-Management-Programmen (DMP) 421 nach 137f SGB V C-4 Teilnahme an sonstigen Verfahren der externen vergleichenden Qualitätssicherung 421 C-5 Umsetzung der Mindestmengenvereinbarung nach 137 SGB V 425 C-6 Umsetzung von Beschlüssen des Gemeinsamen Bundesausschusses zur Qualitätssicherung 425 nach 137 Abs. 1 Satz 1 Nr. 2 SGB V [neue Fassung] ( Strukturqualitätsvereinbarung ) D Qualitätsmanagement 427 D-1 Qualitätspolitik 428 D-2 Qualitätsziele 429 D-3 Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements 429 D-4 Instrumente des Qualitätsmanagements 430 D-5 Qualitätsmanagement-Projekte 430 D-6 Bewertung des Qualitätsmanagements 435 Impressum 436 5

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7 Ziele und Werte des Universitätsklinikums Ulm 7

8 Ziele und Werte des Universitätsklinikums Ulm Ziele und Werte des Universitätsklinikums Ulm Die Universitätsmedizin Ulm möchte Gestalter und Fort- und Weiterbildungsangebot qualifiziert unsere Partner für die Gesundheitsversorgung der Großregion Mitarbeiter für ihre Aufgaben und ermöglicht ihnen sein. Im Mittelpunkt stehen dabei unsere Patienten, die eine berufliche Weiterentwicklung, dazu gehört auch wir nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen in ein neues Programm zur Entwicklung von Führungskräften. Ein entscheidender Grundsatz ist dabei die hoher Qualität behandeln wollen. Um diese hochwertige Versorgung zu gewährleisten und auszubauen, berufs- und fächerübergreifende Zusammenarbeit, hat das Universitätsklinikum Ziele in verschiedenen die die Grundlage innovativer Universitätsmedizin ist. Handlungsfeldern erarbeitet. Da in einem Krankenhaus Menschen für Menschen arbeiten, ist es auch entscheidend, sich mit den Werten und Grundhaltungen fördern. Um dieses Ziel zu erreichen, nehmen wir am Wir wollen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu unserer Arbeit am Klinikum auseinanderzusetzen. gleichnamigen Audit der Hertiestiftung teil und Im Berichtsjahr fand darüber eine intensive Diskussion konnten im Juni 2008 von der Bundesfamilienministerin als erstes Universitätsklinikum in Baden-Würt- statt, die weiter geführt wird. Unser Ziele- und Wertehaus gibt Ihnen dazu einen Überblick. temberg das Grundzertifikat entgegennehmen. Viele Projekte, z. B. zur Flexibilisierung der Arbeitszeiten oder zur besseren Information, sind seitdem auf den Weg gebracht worden, den das Klinikum weiter verfolgen will. Die neu gebaute klinikumseigene Kindertagestätte und der geplante neue Kindergarten sind zwei weitere Beispiele dafür, dass das Klinikum die Vereinbarkeit von Beruf und Familie als essenziellen Teil einer Strategie zur Gewinnung von qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern betrachtet. Ziele und Werte der Ulmer Universitätsmedizin Mit einem wachsenden Angebot an Kursen zur Gesundheitsförderung, Möglichkeiten zur Raucherentwöhnung, Präventionsaktionen und Sportangeboten will das Klinikum die Gesundheit seiner Mitarbeiter erhalten und die Motivation fördern. 1. Ziel: Qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die wertvollste Ressource eines Unternehmens sind die qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Am Universitätsklinikum sind sie die Menschen, die für Menschen, für unsere Patienten, arbeiten. Deshalb fördert das Klinikum den stetigen Ausbau der fachlichen und sozialen Kompetenz der Mitarbeiter. Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber für gut ausgebildetes Personal sein und gleichzeitig Garant für eine erfolgreiche berufliche Entwicklung. Ein umfassendes Umfangreiche Fort- und Weiterbildungen halten die Qualifikation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf aktuellstem Stand 8

9 2. Ziel: Umfassende Kommunikation Unser Klinikum ist Teil eines gigantischen Kommunikationsnetzwerkes. Ärzte und Pflegekräfte sprechen mit den Patienten, sie reden miteinander, tauschen sich mit niedergelassenen Ärzten und Fachkollegen anderer Häuser aus, besuchen externe Veranstaltungen und veröffentlichen neue Forschungsergebnisse. Die Öffentlichkeit und die Menschen, die am Klinikum arbeiten, möchten wissen, was sich am Klinikum verändert, welche neuen Angebote und Möglichkeiten es in der Ulmer Universitätsmedizin gibt. Dazu dienen unsere Patienten- und Mitarbeiterzeitungen Visite und Mittelpunkt, unsere Interund Intranetangebote, die Patientenbroschüren, unsere Presseinformationen sowie viele interne und externe Informationsveranstaltungen, die im Berichtsjahr ausgebaut wurden und in der Zukunft weiterentwickelt werden sollen. Auch mit dem hier vorliegenden Qualitätsbericht nutzen wir die Gelegenheit zur Kommunikation. Technische Innovationen bilden die Grundlage für neue Therapiemöglichkeiten Innovative Strukturen und Investitionen fördern und ermöglichen Innovationen in Forschung, Lehre und Krankenversorgung. So haben wir neben dem bereits bestehenden Integrativen Tumorzentrum CCCU (Comprehensive Cancer Center Ulm), das inzwischen von der Deutschen Krebshilfe e.v. als Onkologisches Spitzenzentrum ausgewählt wurde und gefördert wird, im Berichtsjahr ein fächerübergreifendes Zentrum für Infektionskrankheiten (Comprehensive Infectious Diseases Center, CIDC) gegründet. Die Anschaffung eines 256-Zeilen-CTs eröffnet für Forschung und Krankenversorgung neue Möglichkeiten. Dies sind nur einige Beispiele für Investitionen in innovative fächerübergreifende Zusammenarbeit und Spitzentechnologie. Ziele und Werte des Universitätsklinikums Ulm Kommunikation mit der Öffentlichkeit ist ein wichtiges Ziel des Klinikums 3. Ziel: Innovation und Vernetzung Zudem fördert die Universitätsmedizin die Vernetzung in der Region, z. B. mit den akademischen Lehrkrankenhäusern, aber auch mit niedergelassenen Ärzten. So wurde im Berichtsjahr beispielsweise die Zusammenarbeit mit der Neurochirurgie am Bezirkskrankenhaus Günzburg massiv ausgebaut. Auch die regionale Vernetzung im Bereich der Radiologie wurde ausgeweitet. Ziel ist, für die Großregion Gestalter und Partner im Gesundheitswesen zu sein. Innovation umfasst wissenschaftliche und therapeutische Neuerungen genauso wie strukturelle und organisatorische, die sich gegenseitig ermöglichen und bedingen. Als Universitätsmedizin wollen wir Vorreiter und Schrittmacher einer medizinisch-inhaltlichen Weiterentwicklung sein. Forschungsergebnisse werden nicht nur generiert, sondern sie werden auch praxistauglich gemacht und für die breite Anwendung erprobt. 4. Ziel: Höchste Qualität Als Universitätsmedizin wollen wir unseren Patienten die höchste Qualität in der medizinischen Versorgung bieten. Wir erheben und analysieren Daten, um uns ständig weiter zu verbessern und die eigene Entwicklung zu steuern. Viele dieser Daten finden Sie in diesem Qualitätsbericht. 9

10 Ziele und Werte des Universitätsklinikums Ulm Höchste Qualität wird in allen Bereichen groß geschrieben, gemessen und geprüft Wir haben im Jahr 2008 unser internes Qualitätscontrolling weiter ausgebaut, bei dem sich die verschiedenen Einrichtungen inklusive Verwaltung an selbst definierten Qualitätskennzahlen messen. Die Qualitätsindikatoren sollen die Struktur-, Prozessoder Ergebnisqualität abbilden. Um dies mit ein paar Beispielen zu veranschaulichen: Bei der ambulant erworbenen Pneumonie ist die Anzahl der an dieser Krankheit verstorbenen Patienten ein Indikator der Ergebnisqualität. Die Zeitdauer von Aufnahme bis zur ersten Antibiotikagabe ist jedoch ein Indikator der Prozessqualität er kann zeigen, wie gut wir organisiert sind. Andere Indikatoren einer Prozessqualität sind zum Beispiel die Wartezeit eines Patienten in der Ambulanz, die Zeit bis zur Einstellung eines Mitarbeiters nach Antragstellung oder die Zeit bis zum Versand des Arztbriefes nach Patientenentlassung. Die Strukturqualität zeigt sich darin, dass Klinikausstattung und Klinikleistungen richtig aufeinander abgestimmt sind und dass Entscheidungskompetenz und Entscheidungsverantwortung zusammen passen. Die im Zuge unserer Qualitätssicherung erhobenen Kennzahlen sind im C-Teil dieses Berichts ausführlich dargestellt. 5. Ziel: Nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg Nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg ist entscheidend für die Zukunft des Klinikums und damit auch für den Erhalt des hochwertigen medizinischen Angebots in der Großregion. Geld, das hier erwirtschaftet wird, fließt in wichtige Investitionen und sichert damit Erhalt und Weiterentwicklung des Klinikums zum Wohle der Patienten. Standortsicherung und Standortentwicklung kosten Geld, das das Klinikum wegen unzureichender Übernahme von Investitionskosten durch das Land vermehrt selbst aufbringen muss. So trägt das Klinikum einen großen Teil der Kosten für den Neubau der Chirurgie auf dem Oberen Eselsberg selbst. Dieser Neubau sichert die Zukunft des Klinikums, weil er die notwendige fächerübergreifende Zusammenarbeit von Innerer Medizin und Chirurgie entscheidend verstärkt und durch die räumliche Nähe Kosten spart. Das Klinikum muss sich dem finanziellen Druck stellen, der sich aus unzureichenden Investitionen, Kostensteigerungen durch Lohnerhöhungen, hohe Energiepreise und die Deckelung des Budgets ergibt. Die Steigerungsrate des stationären Budgets für 2008 betrug enttäuschende 0,64 Prozent, die Kostensteigerungen liegen weit darüber. Der Neubau der Chirurgie auf dem Oberen Eselsberg macht das Klinikum zukunftsfähig 10

11 Werte und Ziele müssen diskutiert und gelebt werden: Zukunftswerkstatt des Klinikums Nicht zuletzt auch aufgrund unserer Verantwortung gegenüber den Beitragszahlern der Krankenkassen, unseren Patienten, müssen wir ständig an einer Verbesserung von Abläufen im Krankenhaus arbeiten. Dazu haben wir im Berichtsjahr wichtige Projekte, beispielsweise im Bereich des Bettenmanagements und der OP-Organisation angestoßen um trotz des Kostendrucks eine hochwertige und innovative medizinische Versorgung zu gewährleisten. Werte Um unsere Ziele zu erreichen, wollen wir in der Ulmer Universitätsmedizin eine überlegte und in unserem Hause im Jahr 2008 viel diskutierte Grundhaltung entwickeln, fördern und einfordern. Dazu gehören die Bereitschaft zu Leistung und Veränderung, denn sie sind Voraussetzung, um innovative medizinische Versorgung in höchster Qualität gewährleisten zu können. Ohne den Mut, Neues zu denken, kann medizinischer Fortschritt nicht entstehen, ist es unmöglich, sich den verändernden Anforderungen im Gesundheitswesen unserer Gesellschaft zu stellen. Um Leistung zu erbringen und Veränderung zu ermöglichen, ist eine von Professionalität geprägte Grundhaltung entscheidend: Unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen die Qualifikation und Entscheidungskompetenz haben, um ihre verantwortungsvollen Aufgaben angemessen, in einer ausgewogenen Position zwischen gewollter Nähe und notwendiger Distanz erfüllen zu können. Unsere Patienten und unsere Mitarbeiter erwarten im Umgang miteinander Glaubwürdigkeit, sie ist für Gespräche zwischen Arzt und Patient genauso wichtig wie für Absprachen zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern. Ohne diesen gerechtfertigten Vertrauensvorschuss ist weder gemeinsame Arbeit noch Weiterentwicklung sinnvoll möglich. Sie ist auch Grundlage für einen der wichtigsten Werte, nämlich die Wertschätzung, die wir Patienten und Mitarbeitern gleichermaßen entgegenbringen wollen und im täglichen Umgang miteinander einfordern. Ziele und Werte des Universitätsklinikums Ulm 11

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13 A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses 13

14 A A-1 Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Allgemeine Kontaktdaten des Krankenhauses Universitätsklinikum Ulm Hausanschrift Albert-Einstein-Allee Ulm Postfach Ulm Kontakt Tel: 0731/500-0 Fax: 0731/ Mail: Rechtstellung und Versorgungsauftrag Aufgaben Das Universitätsklinikum Ulm ist eine rechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts der Universität Ulm und erfüllt gemäß 4 Abs. 1 Universitätsklinikagesetz (UKG) die bisher der Universität in der Krankenversorgung, der Aus-, Fort- und Weiterbildung des Personals und darüber hinaus im öffentlichen Gesundheitswesen obliegenden Aufgaben. Es gewährleistet in enger Versorgungsauftrag Das Universitätsklinikum Ulm ist der Leistungsstufe der Maximalversorgung zugeordnet und für das Versorgungsgebiet V - Regionen Ostwürttemberg, Donau/Iller und Bodensee-Oberschwaben - zuständig. Dieses Gebiet umfasst die Verwaltungsbezirke Ulm, Alb-Donau-Kreis, Biberach, Heidenheim, Ostalbkreis, Ravensburg und Bodenseekreis. Zusammenarbeit mit der Universität die Verbindung der Krankenversorgung mit Forschung und Lehre. Die Kliniken am Oberen Eselsberg Die Kliniken am Safranberg Die Kliniken am Michelsberg 14

15 A-2 Institutionskennzeichen des Krankenhauses Institutionskennzeichen: A-3 Standort(nummer) Standort 00 Das Klinikum befindet sich nach der Definition dieses Kapitels an einem Standort. A-4 Name und Art des Krankenhausträgers Name Land Baden-Württemberg Art Öffentlich, Anstalt des öffentlichen Rechts A-5 Akademisches Lehrkrankenhaus A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Lehrkrankenhaus: Nein 15

16 A A-6 Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Organisationsstruktur des Krankenhauses Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Klinikumsvorstand bei der Erfüllung seiner Pflichten, insbesontungen. Er stellt den Wirtschaftsplan und den Jahres- und die Errichtung/Auflösung von Klinikumseinrichdere auch hinsichtlich der Verbindung von Krankenversorgung mit Forschung und Lehre gemäß 4 Abs. Außergewöhnliche, über den laufenden Geschäftsabschluss fest und entlastet den Klinikumsvorstand. 1 Satz 2 und 3 Universitätsklinikagesetz (UKG). Ihm betrieb hinausgehende Geschäfte bedürfen seiner Zustimmung. Dies betrifft beispielsweise die Übernahme steht ein umfassendes Einsichts- und Prüfrecht zu. Gemäß 9 UKG entscheidet er u. a. über die Bestellung von Vorstandsmitgliedern, Satzungsänderungen rung von von Bürgschaften und den Erwerb bzw. die Veräuße- Grundstücken. Aufsichtsrat: (v. l.) Dr. Andreas Tecklenburg, Prof. Dr. Hermut Kormann, Prof. Dr. Karl Joachim Ebeling, Dr. Borislav Santak, Ministerialdirigent Reiner Moser, Leitender Ministerialrat Hartmut Schrade, Prof. Dr. Kurt Miller, Prof. Dr. Frank Richter (nicht auf dem Bild: Harald Völker) 16

17 Mitglieder des Aufsichtsrats im Jahr 2008 A Ltd. Ministerialrat Hartmut Schrade Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden- Württemberg Vorsitzender des Aufsichtsrats Professor Dr. Karl Joachim Ebeling Präsident der Universität Ulm Stellvertretender Vorsitzender Professor Dr. Hermut Kormann Vorsitzender des Vorstands der Voith AG i. R. Externer Sachverständiger aus dem Bereich Wirtschaft Professor Dr. Kurt Miller Ärztlicher Direktor der Klinik und Hochschulambulanz für Urologie an der Charité Berlin Externer Sachverständiger aus dem Bereich der medizinischen Wissenschaft Ministerialdirigent Reiner Moser Vertreter des Finanzministeriums Baden-Württemberg Professor Dr. Frank Richter Direktor des Instituts für strategische Unternehmensführung und Finanzierung Vertreter der Universität Ulm (zeitweise beurlaubt) Dr. Andreas Tecklenburg Vizepräsident der Medizinischen Hochschule Hannover Externer Sachverständiger aus dem Bereich der medizinischen Wissenschaft Iris Thierer Gewählte Beschäftigtenvertreterin (bis ) Dr. Borislav Santak Gewählter Beschäftigtenvertreter (ab ) Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Harald Völker Kaufmännischer Geschäftsführer der Trumpf GmbH+Co. KG Externer Sachverständiger aus dem Bereich Wirtschaft 17

18 A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Klinikumsvorstand Der Klinikumsvorstand leitet das Universitätsklinikum und führt die Geschäfte. Im Rahmen seiner Aufgaben führt er die Dienstaufsicht über die Einrichtungen des Universitätsklinikums. Er bereitet die Beschlüsse des Aufsichtsrats vor und führt sie durch. Über besondere Anlässe berichtet er dem Aufsichtsrat unverzüglich, über wichtige Angelegenheiten regelmäßig. Angelegenheiten, die nicht gemäß Satzung oder durch Gesetz dem Aufsichtsrat zugewiesen sind, obliegen seiner Zuständigkeit. Der Leitende Ärztliche Direktor und der Kaufmännische Direktor vertreten das Universitätsklinikum gemeinsam. Mitglieder des Vorstands im Jahr 2008 Professor Dr. Reinhard Marre Rainer Schoppik Professor Dr. Guido Adler Professor Dr. Klaus-Michael Debatin Vorstand: (v. l.) Prof. Dr. Klaus-Michael Debatin, Prof. Dr. Reinhard Marre, Anna Maria Eisenschink, Prof. Dr. Guido Adler, Rainer Schoppik Vorsitzender des Vorstands (Leitender Ärztlicher Direktor) Kaufmännischer Direktor Stellvertretender Leitender Ärztlicher Direktor Ärztlicher Direktor der Klinik für Innere Medizin I Dekan der Medizinischen Fakultät Ärztlicher Direktor der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin Anna-Maria Eisenschink Pflegedirektorin 18

19 Einrichtungen des Klinikums A Einrichtung Zentrum für Innere Medizin Klinik für Innere Medizin I (Schwerpunkte: Gastroenterologie, Endokrinologie, Nephrologie, Stoffwechsel, Ernährungswissenschaften) Klinik für Innere Medizin II (Schwerpunkte: Kardiologie, Angiologie, Pneumologie und Sport- und Rehamedizin) Klinik für Innere Medizin III (Schwerpunkte: Hämatologie, Onkologie, Rheumatologie und Infektionskrankheiten) Institut für Transfusionsmedizin (Träger des Routinebereichs ist das Institut für Klinische Transfusionsmedizin und Immungenetik Ulm ggmbh) Abteilung für klinische Molekularbiologie Zentrum für Chirurgie Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie Klinik für Thorax- und Gefäßchirurgie Klinik für Unfall,- Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie Klinik für Herzchirurgie Abteilung Kardioanästhesiologie Klinik für Neurochirurgie Institut für Unfallchirurgische Forschung und Biomechanik Comprehensive Cancer Center Ulm (CCCU) Gemeinsame Einrichtungen und Tumorboards Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie Institut für Pathologie Leitung Prof. Dr. Hartmut Döhner Prof. Dr. Guido Adler Prof. Dr. Vinzenz Hombach Prof. Dr. Hartmut Döhner Prof. Dr. Hubert Schrezenmeier Prof. Dr. Stefan Kochanek Prof. Dr. Florian Gebhard Prof. Dr. Doris Henne-Bruns Prof. Dr. Ludger Sunder-Plassmann Prof. Dr. Florian Gebhard Prof. Dr. Andreas Hannekum Prof. Dr. Uwe Schirmer Prof. Dr. Hans-Peter Richter Prof. Dr. Lutz Claes Prof. Dr. Hartmut Döhner Prof. Dr. Hartmut Döhner Prof. Dr. Thomas Wiegel Prof. Dr. Peter Möller Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Weitere Kliniken Klinik für Kinder- und Jugendmedizin Klinik für Dermatologie und Allergologie Klinik für Urologie und Kinderurologie Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe Klinik für Augenheilkunde Klinik für Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde Klinik für Anästhesiologie Klinik für diagnostische und interventionelle Radiologie Klinik für Nuklearmedizin Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie III Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie / Psychotherapie Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie Prof. Dr. Klaus-Michael Debatin Prof. Dr. Karin Scharffetter-Kochanek Prof. Dr. Dr. h. c. Richard Hautmann Prof. Dr. Rolf Kreienberg Prof. Dr. Gerhard Klaus Lang Prof. Dr. Gerhard Rettinger Prof. Dr. Dr. h. c. Michael Georgieff Prof. Dr. Hans-Jürgen Brambs Prof. Dr. Sven Norbert Reske Prof. Dr. Dr. Manfred Spitzer Prof. Dr. Jörg M. Fegert Prof. Dr. Horst Kächele 19

20 A Einrichtung Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Kliniken mit externer Trägerbeteiligung Klinik für Neurologie (Träger der stat. Krankenvers. sind die RKU-Universitäts- und Rehabilitationskliniken Ulm) Klinik für Orthopädie (Träger der stat. Krankenvers. sind die RKU-Universitäts- und Rehabilitationskliniken Ulm) Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie I (Träger der stat. Krankenvers. ist das Zentrum für Psychiatrie Weißenau) Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie II (Träger der stat. Krankenvers. ist das Bezirkskrankenhaus Günzburg) Department für Zahnheilkunde Klinik für Zahnerhaltungskunde und Parodontologie Klinik für Zahnärztliche Prothetik Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie Klinik für Kieferorthopädie und Orthodontie Institute Institut für Rechtsmedizin Institut für Virologie Institut für Immunologie Institut für Medizinische Mikrobiologie und Hygiene Institut für Humangenetik Institut für Pharmakologie und Toxikologie Institut für Naturheilkunde und Klinische Pharmakologie Institut für Kulturanthropologie Zentrale Einrichtungen Klinikumsverwaltung Pflegedienst Apotheke Zentrum für Information und Kommunikation Zentrallabor Klinische Chemie Akademie für Gesundheitsberufe Schule für Diätassistenz Schule für Entbindungspflege Leitung Prof. Dr. Albert C. Ludolph Prof. Dr. Heiko Reichel Prof. Dr. Wolfgang Kaschka Prof. Dr. Thomas Becker Prof. Dr. Ralph Luthardt Prof. Dr. Bernd Haller Prof. Dr. Ralph Luthardt Prof. Dr. Dr. Stephan Haase Prof. Dr. Franz-Günter Sander Prof. Dr. Erich Miltner Prof. Dr. Thomas Mertens Prof. Dr. Hans-Reimer Rodewald Prof. Dr. Steffen Stenger Prof. Dr. Walther Vogel Prof. Dr. Peter Gierschik Prof. Dr. Thomas Simmet Prof. Dr. Ina Rösing Rainer Schoppik Anna-Maria Eisenschink Dr. Ludwig Maier Franz Jobst Prof. Dr. Dr. Dr. h. c. Max G. Bachem PD Dr. Karl-Heinz Tomaschko Dr. Hannelore Wenzel Margret Krecké-Stach Schule für Logopädie N. N. Schule für Medizinische Dokumentation Bruno Schweizer Schule für Medizinisch-technische Laboratoriumsassistenz Christine Meißle Schule für Medizinisch-technische Radiologieassistenz Christine Meißle Schule für Operationstechnische Assistenz Gabriele Staß Schule für Pflegeberufe Kirsten Heiland 20

21 A-7 Regionale Versorgungsverpflichtung für die Psychiatrie Besteht eine regionale Versorgungsverpflichtung? A-8 Fachabteilungsübergreifende Versorgungsschwerpunkte des Krankenhauses Nr. Fachabteilungs- Fachabteilungen, die an dem Kommentar / Erläuterung VS06 VS25 übergreifender Versorgungsschwerpunkt Tumorzentrum Interdisziplinäre Tumornachsorge Ja Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind Alle an der Diagnostik und Therapie von Tumorerkrankungen beteiligten Kliniken und Institute des Universitätsklinikums Ulm Alle an der Diagnostik und Therapie von Tumorerkrankungen beteiligten Kliniken und Institute des Universitätsklinikums Ulm Comprehensive Cancer Center Ulm (CCCU): Behandlung von Patienten mit Tumorerkrankungen; ambulante Chemotherapie; Weitere Informationen unter: Comprehensive Cancer Center Ulm (CCCU): Behandlung von Patienten mit Tumorerkrankungen; ambulante Chemotherapie; Weitere Informationen unter A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses VS01 Brustzentrum Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe; Klinik für diagnostische und interventionelle Radiologie; Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie; Klinik für Innere Medizin III; Institut für Pathologie; Klinik für Nuklearmedizin; Institut für Humangenetik; Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie Behandlung von Patientinnen mit Brustkrebs; zertifiziert nach DIN ISO 9001:2000 und den Kriterien der Deutschen Krebsgesellschaft sowie der Deutschen Gesellschaft für Senologie; akkreditiert nach den Kriterien der EUSOMA (Europäische Gesellschaft für Brusterkrankungen) VS10 Abdominalzentrum (Magen-Darm-Zentrum) Traumazentrum Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie; Klinik für Innere Medizin I; Klinik für Innere Medizin III; Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie; Klinik für diagnostische und interventionelle Radiologie; Institut für Pathologie Darmzentrum, zertifiziert nach DIN ISO 9001:2000 und den Kriterien der Deutschen Krebsgesellschaft; Behandlung von Patienten mit Darmkrebs; Durchführung von Früherkennungskoloskopien; Behandlung weiterer abdominaler Krebserkrankungen im Rahmen des Comprehensive Cancer Center Ulm 21

22 A Nr. Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Fachabteilungs- Fachabteilungen, die an dem Kommentar / Erläuterung übergreifender Versorgungsschwerpunkt Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind VS05 Traumazentrum Zentrum für Chirurgie; Klinik für diagnostische und interventionelle Interdisziplinäre Versorgung schwerstverletzter Patienten Radiologie; Klinik für Anästhesiologie; weitere Kliniken je nach Verletzungsmuster VS37 Polytraumaversorgung Zentrum für Chirurgie; Klinik für diagnostische und interventionelle Interdisziplinäre Versorgung schwerstverletzter Patienten Radiologie; Klinik für Anästhesiologie; weitere Kliniken je nach Verletzungsmuster VS24 Interdisziplinäre Intensivmedizin Klinik für Anästhesiologie; Zentrum für Chirurgie; Zentrum für Innere Medizin; Klinik für Urologie und Kinderurologie; Klinik für Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde; Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe VS12 Ambulantes OP-Zentrum Alle operativ tätigen Einrichtungen des Klinikums VS35 Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie Klinik für Unfall-, Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie; Klinik für Neurochirurgie; Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Transplantationschirurgie; Klinik für Thorax- und Gefäßchirurgie; Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe; Klinik für Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde; Klinik für Dermatologie und Allergologie; Klinik für Augenheilkunde Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie; Klinik für Anästhesiologie Plastische und rekonstruktive Chirurgie vor allem nach Traumata oder Tumorerkrankungen VS20 Gelenkzentrum Klinik für Unfall-, Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie; Klinik für Orthopädie; Institut für Unfallchirurgische Forschung und Biomechanik; Sektion Sportund Rehabilitationsmedizin 22

23 Nr. Fachabteilungs- Fachabteilungen, die an dem Kommentar / Erläuterung übergreifender Versorgungsschwerpunkt Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind VS16 Endoprothesenzentrum Klinik für Unfall-, Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie; Klinik für Orthopädie; Institut für Unfallchirurgische Forschung und Biomechanik VS44 Wirbelsäulenzentrum Klinik für Unfall-, Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie; Versorgung sämtlicher Erkrankungen der Wirbelsäule und des Klinik für Rückenmarks Neurochirurgie; Klinik für Orthopädie; Klinik für Neurologie; Institut für Unfallchirurgische Forschung und Biomechanik VS00 Muskuloskelettales Zentrum Klinik für Unfall-, Hand-, Plastische und Wiederherstellungschirurgie; Forschung zur Behandlung von Erkrankungen und Verletzungen des Klinik für Bewegungsapparats Orthopädie; Institut für Unfallchirurgische Forschung und Biomechanik; externe Partner VS19 Gefäßzentrum Klinik für Thorax- und Versorgung von Patienten mit Gefäßchirurgie; Klinik für Erkrankungen der Blutgefäße. diagnostische und interventionelle Die Klinik für Thorax- und Radiologie; Klinik Gefäßchirurgie ist zertifiziertes für Innere Medizin II Gefäßzentrum der Deutschen Gesellschaft für Gefäßchirurgie. A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses VS42 Schmerzzentrum Alle an der Behandlung von Patienten mit Schmerzzuständen beteiligten Kliniken und Institute des Universitätsklinikums Ulm sowie zahlreiche überregionale Partner Behandlung von Patienten mit Schmerzzuständen, z. B. chronische Schmerzen, post-operative Schmerzen. VS02 Perinatalzentrum Klinik für Kinder- und Jugendmedizin; Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe Versorgung von Frühgeborenen VS14 Diabeteszentrum Klinik für Innere Medizin I; Klinik für Kinder- und Jugendmedizin; Klinik für Innere Medizin II; Klinik für Augenheilkunde; Klinik für diagnostische Teilnahme am Disease-Management- Programm "Diabetes"; Interdisziplinäre Versorgung von Patienten mit Diabetes und dessen Komplikationen und interventionelle Radiologie; Klinik für Orthopädie 23

24 A Nr. Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Fachabteilungs- Fachabteilungen, die an dem Kommentar / Erläuterung übergreifender Versorgungsschwerpunkt Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind VS40 Schilddrüsenzentrum Klinik für Innere Medizin I; Klinik für Nuklearmedizin; Versorgung von Patienten mit Schilddrüsenerkrankungen Klinik für Allgemein-, Viszeralund Transplantationschirurgie VS15 Dialysezentrum Klinik für Innere Medizin I; Klinik für Allgemein-, Viszeralund Transplantationschirurgie VS00 Infektionsmedizinisches Zentrum Klinik für Innere Medizin III; Klinik für Kinder- und Jugendmedizin; Comprehensive Infectious Diseases Center: Versorgung von Patienten Institut für Medizini- mit Infektionskrankheiten; sche Mikrobiologie und Erarbeitung von Leitlinien und Hygiene; Institut für Virologie; Behandlungspfaden sowie weitere Kliniken des Universitätsklinikums Ulm; Einrichtungen der infektiologisch-immunologischen Forschung VS00 Zentrum für Infektiologie Klinik für Innere Medizin III; Sektion Infektiologie und Zertifiziert durch die Deutsche Gesellschaft für Infektiologie Klinische Immunologie VS11 Adipositaszentrum Klinik für Kinder- und Jugendmedizin; Zertifiziert durch die Deutsche Adi- Klinik für Allgemein-, positasgesellschaft und die Arbeits- Viszeral- und Transplantationschirurgie; gemeinschaft Adipositas im Kinder- Sektion Sport- und und Jugendalter Rehabilitationsmedizin VS13 Beckenbodenzentrum Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe Zertifiziert durch die Deutsche Gesellschaft für Kontinenz VS41 Schlafmedizinisches Zentrum Klinik für Innere Medizin II; Klinik für Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde VS33 Neurozentrum Klinik für Neurologie; Klinik für Neurochirurgie; Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie III; Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie; Klinik für Anästhesiologie; Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie/ Psychotherapie; Institut für Naturheilkunde und Klinische Pharmakologie; verschiedene Forschungsinstitute der Universität Versorgung von Patienten mit schweren Erkrankungen des Gehirns, z. B. Alzheimersche Krankheit, Parkinsonsche Krankheit 24

25 Nr. Fachabteilungs- Fachabteilungen, die an dem Kommentar / Erläuterung übergreifender Versorgungsschwerpunkt Versorgungsschwerpunkt beteiligt sind VS17 Epilepsiezentrum Klinik für Neurologie; Klinik für Anästhesiologie; Institut Behandlung von Patienten mit Anfallsleiden für Humangenetik; Klinik für Neurochirurgie; Klinik für diagnostische und interventionelle Radiologie; Klinik für Nuklearmedizin; Klinik für Kinder- und Jugendmedizin; Institut für Naturheilkunde und Klinische Pharmakologie; Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe; externe Partner VS31 Muskelzentrum Klinik für Neurologie; Institut für Humangenetik; Klinik für Versorgung von Patienten mit neuromuskulären Erkrankungen, z. B. Kinder- und Jugendmedizin; Muskeldystrophie Klinik für Innere Medizin II; Klinik für Orthopädie; Institut für Pathologie; Klinik für Nuklearmedizin; Institut für Angewandte Physiologie (Universität Ulm) VS21 Geriatriezentrum Klinik für Neurologie; Klinik Behandlung und Versorgung kranker (Zentrum für für Orthopädie; Klinik für alter Menschen Altersmedizin) Innere Medizin I; Klinik für Innere Medizin III; Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie III; externe Partner A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses VS27 Kompetenzzentrum Telematik/Telemedizin Zentrum für Information und Kommunikation; Klinik für diagnostische und interventionelle Radiologie; Klinik für Neurologie; externe Partner Teleradiologieverbund Baden- Württemberg (datenschutzgerechte und sichere Übermittlung von akuten Konsultationsfällen, z. B. Bildmaterial aus der radiologischen Diagnostik, Schlaganfalldiagnostik) 25

26 A A-9 Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Fachabteilungsübergreifende medizinisch-pflegerische Leistungsangebote des Krankenhauses Atemgymnastik/-therapie (MP04) Beratung/Betreuung durch Sozialarbeiter und Sozialarbeiterinnen (MP07) Der Soziale Beratungsdienst hat die Aufgabe, Patienten bei allen sozialen, wirtschaftlichen und persönlichen Problemen, die im direkten Zusammenhang mit ihrer Erkrankung, deren Behandlung und der Entlassung aus dem Universitätsklinikum entstehen, zu beraten, zu unterstützen und zu begleiten. Sozialarbeit ergänzt die pflegerische und medizinische Behandlung im Krankenhaus. Pflegedirektorin Anna-Maria Eisenschink Das Selbstverständnis des Pflegedienstes am Universitätsklinikum Ulm ist dadurch geprägt, Patienten und ihre Angehörigen im Erleben und Verarbeiten von Gesundheit, Krankheit, Einschränkungen sowie Krisensituationen zu begleiten und zu unterstützen. Das zentrale Anliegen der Pflege richtet sich auf die Selbständigkeit und Eigenverantwortung der Patienten. Um beides zu erhalten, schulen und beraten wir Patienten und ihre Angehörigen bei Bedarf systematisch und umfassend. Alle Mitarbeiter des Pflegedienstes tragen mit ihrer Fachkompetenz und deren stetiger Weiterentwicklung dazu bei, medizinische Diagnostik und Therapie zu unterstützen. Der stationäre Aufenthalt ist von der Aufnahme bis zur Entlassung durch eine systematische und kontinuierliche Erfassung der veränderten Lebenssituation unserer Patienten und des daraus resultierenden Pflegebedarfs gekennzeichnet. Eine frühzeitige Entlassungsplanung kann somit kompetent organisiert und koordiniert werden. Die Mitarbeiter im Pflegedienst sind für Fragen der Patienten jederzeit ansprechbar. Klinikspezifische medizinisch-pflegerische Angebote werden im B-Teil unter den einzelnen Kliniken dargestellt. Zu den Schwerpunktaufgaben gehören die Vorbereitung der Nachsorge, die soziale und wirtschaftliche Sicherung, die psychosoziale Beratung und Begleitung, die Beratung zu und Organisation von weiterführenden Maßnahmen. Dies kann z. B. eine Beantragung des Schwerbehindertenausweises zur Sicherung des Arbeitsplatzes sein, die Vorbereitung der pflegerischen Weiterversorgung, die Einleitung von Rehabilitationsmaßnahmen oder die Vermittlung an soziale Organisationen. Kooperation und Vernetzung mit allen beteiligten Berufsgruppen und Einrichtungen bilden die Grundlagen unseres professionellen sozialarbeiterischen Handelns. Kontakt zum Sozialen Beratungsdienst Tel: 0731/ Unsere Pflegekräfte begleiten und unterstützen Patienten in ihrer jeweiligen Lebenssituation Berufsberatung/Rehabilitationsberatung (MP08) Rehabilitationsberatung ist ein Aufgabenschwerpunkt der klinischen Sozialarbeit. Nach schweren Krankheitsereignissen ist abzuwägen, ob durch eine Rehabilitationsmaßnahme die Wiedereingliederung in die Gesellschaft gefördert werden kann. Um eine Unterbrechung zu vermeiden, müssen Rehabilitationsmaßnahmen in der Regel bereits im Krankenhaus eingeleitet werden. 26

27 Folgende Rehabilitationsformen kommen in Frage und werden je nach individuellem Bedarf von uns eingeleitet: Anschlussheilbehandlungen über Rentenversicherungsträger (stationär oder ambulant), Anschlussrehabilitationen über Krankenversicherung (stationär oder ambulant), BGSW-Verfahren bei Unfallverletzten, Anschlussheilbehandlung/Anschlussrehabilitation bei Krebserkrankungen, Geriatrische Rehabilitation (stationär oder ambulant), neurologische Frührehabilitation Phase B und C, sozialpsychiatrische Rehabilitationen, schulische und berufliche Integrations- und Rehabilitationsmaßnahmen. Die Pflegeteams besprechen die individuelle Pflege für jeden Patienten Besondere Formen/Konzepte der Betreuung von Sterbenden (MP09) Im Zentrum für Innere Medizin wurde eine eigene palliativmedizinische Station mit acht Betten eingerichtet. Hier sind Ärzte mit der Facharztanerkennung Palliativmedizin (einschl. Weiterbildungsberechtigung) als auch Pflegekräfte mit der Fachweiterbildung Onkologie und Zusatzqualifikation "palliative care" tätig. Darüber hinaus besteht eine enge Kooperation mit der Klinikseelsorge, die auch die Betreuung von Patienten und Angehöriger zu Hause umfasst. Es besteht weiter eine enge Kooperation mit dem Agathe-Streicher Hospiz in Ulm und der ambulanten Hospizgruppe. Palliativmedizinische Patienten werden auch über die Tagesklinik supportiv betreut. Es besteht ein spezielles Angebot zur heimparenteralen Ernährung. Multiprofessionelle Teams beraten Diabetes-Patienten In der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin kümmern sich drei erfahrene Ernährungs- und Diätberaterinnen um die stationär betreuten Patienten, darüber hinaus aber vor allem auch im ambulanten Bereich um Patienten in den Spezialambulanzen, darunter vor allem die Endokrinologie-/Diabetologie-, die Gastroenterologie- sowie die Mukoviszidose- Ambulanz. Entlassungsmanagement/Brückenpflege/ Überleitungspflege (MP15) An mehreren Kliniken ist inzwischen ein strukturiertes Entlassmanagement etabliert, in dessen Rahmen die Patienten u. a. frühzeitig über die geplante Entlassung unterrichtet werden und am Entlasstag einen vollständigen Arztbrief für die lückenlose Weiterbetreuung durch den Hausarzt erhalten. Die Brückenpflege ist ein besonderer Krankenhausdienst, der in Baden-Württemberg an allen Tumorzentren und onkologischen Schwerpunktkrankenhäusern eingerichtet wurde. Am Klinikum der Universität Ulm ist die Brückenpflege eine gemeinsame Einrichtung des Integrativen Tumorzentrums CCCU und des Pflegedienstes. Die Brückenpflege ist zuständig für Patienten mit Tumorerkrankungen, die an unserer Klinik behandelt werden und nach Hause gehen möchten. Sie betreut Kranke, auch Schwerstkranke, bei denen aktuell ein Unterstützungsbedarf besteht oder dies in absehbarer Zeit zu erwarten ist. Der Wohnort der von uns betreuten Personen sollte nicht weiter als 30 Kilometern von Ulm entfernt sein. A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses Diät- und Ernährungsberatung (MP14) Die Klinik für Innere Medizin I bietet für unsere stationären und ambulanten Patienten im Zentrum für Innere Medizin Ernährungs- und Diätberatungen zu den Themen Stoffwechsel, Fehl- und Mangelernährung, Erkrankungen des Verdauungstraktes und anderen ernährungsrelevante Themen an. Kontakt zur Brückenpflege Tel: 0731/ Mail: brueckenpflege.cccu@uniklinik-ulm.de Ergotherapie/Arbeitstherapie (MP16) Speziell in der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin ergänzt die Ergotherapie (z. B. sensorische Integra- 27

28 A tion) Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses die Betreuungsangebote im Sozialpädiatrischen Zentrum. In der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie und der Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie/Psychotherapie gehört die Ergotherapie ebenfalls zum integrativen therapeutischen Konzept. Kinästhetik (MP21) Die Förderung der Mobilität zur Erlangung und Wiederherstellung von Alltagsaktivitäten- und Handlungen: Zum Erhalt der Selbständigkeit und Eigenverantwortung werden wir Patienten und ihre Angehörigen bei Bedarf systematisch und umfassend anleiten, schulen und beraten. Die Förderung von Mobilität, von Selbstkontrolle in Alltagsbewegungen zur Bewältigung der grundlegenden Bedürfnisse und Funktionen ist ein wichtiger Bestandteil pflegerischer Interventionen am Universitätsklinikum Ulm. Der fachliche Hintergrund der pflegerischen Interventionen ist das kinästhetische Lernmodell. Die Krankenschwestern und -pfleger werden in speziellen Seminaren hierfür ausgebildet. Das kinästhetische Lernmodell ist ein spezielles handlungsorientiertes Bewegungskonzept für Pflegepersonal. Es unterstützt Menschen jeden Alters in ihrer Entwicklung, im Lernen, in ihrer Gesundheit, im Altern und im Sterbeprozess. Kreativtherapie/Kunsttherapie/Theatertherapie/Bibli otherapie (MP23) In mehreren Kliniken, darunter vor allem in der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin, der Klinik für Frauenheilkunde, der Klinik für Strahlentherapie und Radioonkologie, der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie, der Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie und der Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie/Psychotherapie, wird die Kunsttherapie durch speziell ausgebildete Therapeutinnen eingesetzt und findet großen Anklang. Manuelle Lymphdrainage (MP24) Massage (MP25) Musiktherapie (MP27) In der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie, der Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie und der Klinik für Kinder- und Jugendpsychiatrie/Psychotherapie gehört die Musiktherapie zum therapeutischen Angebot. Pädagogisches Leistungsangebot (MP30) Kinderklinik: Die pädagogische Betreuung von Patienten, die länger als 14 Tage stationär betreut werden müssen, sowohl auf der allgemeinpädiatrischen Station als auch z. B. im Bereich der Kinder-Onkologie, erfolgt in Kooperation mit dem Staatlichen Schulamt durch die Schule für Kranke. Kinder- und Jugendpsychiatrie/Psychotherapie: Klinkschule mit Beschulung der Hauptfächer für alle Schultypen und Jahrgangsstufen: - Kleine Unterrichtsgruppen - Unterstützung bei Lernstofflücken und Prüfungsvorbereitungen - Schulberatung - Kooperation mit der Heimatschule - Bahnung von Außenschulversuchen Kontakt zur Schule für Kranke, Hans-Lebrecht-Schule: Tel: 0731/ Mail: kranke-son@ulm.de Physikalische Therapie/Bädertherapie (MP31) Die Physiotherapeutischen Abteilungen im Zentrum für Chirurgie und im Zentrum für Innere Medizin bieten für zahlreiche Kliniken Leistungen der Physikalischen Therapie an. Für spezielle Indikationsstellungen z. B. in der Klinik für Dermatologie und der Klinik für Urologie gibt es darüber hinausgehende besondere Angebote. Kunsttherapeutische Angebote helfen Patienten im Umgang mit ihrer Erkrankung 28

29 Physiotherapie/Krankengymnastik als Einzelund/oder Gruppentherapie (MP32) Physiotherapie und Krankengymnastik gehören zu den Leistungen des Klinikums. Mit großer Erfahrung werden hier neben allen stationären Rehabilitationsverfahren des Bewegungsapparates zahlreiche spezielle Leistungen bei anderen Krankheitsbildern angeboten. Auch Atemgymnastik, Massagen und Lymphdrainagen werden durchgeführt. In der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin werden die Patienten intensiv durch Physiotherapeuten mit besonderer Erfahrung im Umgang mit Kindern und Jugendlichen betreut. Die ambulante Betreuung erfolgt im Sozialpädiatrischen Zentrum im Verbund mit den dort angebotenen Betreuungs- und Versorgungsangeboten. Das Spektrum umfasst u. a. auch Physiotherapie nach Bobath, Vojta, Castillo Morales. In den Kliniken für Urologie und für Frauenheilkunde zählen darüber hinaus Angebote z. B. zur Beckenbodengymnastik zum Leistungsumfang der Klinik. Präventive Leistungsangebote/ Präventionskurse (MP33) Speziell in der Zahnklinik werden zahlreiche Präventionsmaßnahmen wie z. B. professionelle Zahnreinigung (PZR) durch speziell ausgebildete Zahnmedizinische Fachangestellte, Prophylaxe und stabilisierende Erhaltungstherapie bei Parodontitispatienten und Versiegelung der Zahlglattflächen angeboten. Psychologisches/psychotherapeutisches Leistungsangebot/ Psychosozialdienst (MP34) Eingreifende, lebensbedrohliche oder schwere chronische körperliche Erkrankungen und deren Behandlung bedeuten oft eine Lebenskrise, die den einzelnen in seinen gewohnten Lebens- und Erlebensbezügen verunsichert und vielfältige Bewältigungsund Anpassungsprozesse erforderlich macht. Dies ist Gegenstand der Konsiliar- und Liaison-Medizin der Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie. Die Palette ihrer Interventionen ist breit und setzt auf verschiedenen Ebenen an. Grundsätzlich zielen sie auf eine Mobilisierung und Optimierung der individuellen und kollektiven Verarbeitungsressourcen. Weiterhin steht in der Kinderklinik eine Gruppe von erfahrenen Kinderpsychologen für die intensive Betreuung von Patienten mit onkologischen und endonkrinologischen Erkrankungen sowie von Patienten mit Mukoviszidose zur Verfügung. Eine intensive Hochqualifizierte Pflegekräfte kümmern sich um die Patientenversorgung Akutbetreuung erfahren Kinder mit entsprechender Problematik vor allem im Bereich der allgemeinpädiatrischen Station. Schmerztherapie/-management (MP37) Die Sektion Schmerztherapie der Klinik für Anästhesiologie bietet für die Patienten des Universitätsklinikums in Zusammenarbeit mit den einzelnen Kliniken zahlreiche Dienste im stationären und ambulanten Bereich an. Hierzu zählt neben einem Akutschmerzdienst und der poststationären Betreuung auch die patientenkontrollierte Schmerztherapie mittels Pumpensystemen nach größeren und/oder schmerzhaften Operationen sowie auch unabhängig von operativen Eingriffen. Dabei kommen sämtliche gängigen Therapieverfahren in Abhängigkeit von Diagnose und Indikation (medikamentös, nichtmedikamentös, invasiv) auf dem Boden eines multimodalen Therapieansatzes zum Einsatz. Spezielle Entspannungstherapie (MP40) Insbesondere durch die Sektion Schmerztherapie erfolgt die Anwendung und Schulung von Entspannungsverfahren wie Progressive Muskelentspannung nach Jakobsen. In den psychiatrisch/psychotherapeutisch ausgerichteten Kliniken gehören Verfahren der Speziellen Entspannungstherapie ebenfalls zum therapeutischen Angebot. A Struktur- und Leistungsdaten des Krankenhauses 29