Wert- und Kostenanalyse entlang der Wertschöpfungskette

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1 5. BME-VALUE DAY Februar 2014 LUdwigshafen Innovation und Value Management Abstimmung von Warengruppen- und Produktstrategien Kostenanalyse bei indirekten Bedarfen In Kooperation mit:

2 grusswort Sehr geehrte Damen und Herren, Rohstoff- und Energiekosten sowie die eigene Innovationsfähigkeit sind wichtige Stellschrauben für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Dazu werden geeignete Instrumente zur Wertund Kostenanalyse benötigt. Erfolgsentscheidend ist es dabei, die gesamte Wertschöpfungskette einzubeziehen. Einkauf und Forschung, Lieferanten und Kunden müssen an einem Strang ziehen, um die Erfolgspotenziale gemeinsam zu heben. Auf dem 5. BME-VALUE DAY 2014, der in Kooperation mit BASF stattfinden wird, zeigen die Rreferenten anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Kosten- und Wertanalyse, Value Management und Value Engineering im Unternehmen strategisch verankert werden können. Dr. Holger Hildebrandt Hauptgeschäftsführer BME e.v. Wir freuen uns darauf, Sie am 3. und 4. Februar 2014 im Feierabendhaus der BASF SE in Lludwigshafen zu begrüßen. Dr. Holger Hildebrandt dr. rer. nat. Harald Schwager Dr. rer. nat. Harald Schwager Mitglied des Vorstands BASF SE Veranstalter und Kooperationspartner Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.v. (BME), 1954 gegründet, ist Dienstleister für rund Einzel- und Firmenmitglieder, darunter Mittelständler sowie die Top-200-Unternehmen Deutschlands. Der BME fördert als Netzwerkgestalter den Erfahrungsaustausch für Unternehmen und Wissenschaft, für die Beschaffungs- und für die Anbieterseite. Der Verband ist offen für alle Branchen, Unternehmenstypen und Sektoren (Industrie, Handel, Banken/Versicherungen, öffentliche Auftraggeber, Dienstleister etc.). Ziel des BME ist es, den Erfahrungsaustausch auf allen gebieten der Materialwirtschaft, des Einkaufs und der Logistik zu fördern. Seinen Mitgliedern bietet der BME Know-how-Transfer und die wissenschaftliche Erarbeitung neuer Methoden, Verfahren und Techniken sowie die Hilfestellung bei ihrer Eeinführung. Darüber hinaus unterstützt der Verband seine Mitglieder bei der Erschließung neuer Märkte weltweit und gestaltet wirtschaftliche Prozesse und Entwicklungen mit. Weitere Informationen erhalten Sie unter: BASF ist das weltweit führende Chemieunternehmen: The Chemical Company. Das Portfolio reicht von Chemikalien, Kunststoffen, Veredlungsprodukten und Pflanzen schutzmitteln bis hin zu Öl und Gas. Wir verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung. Mit Forschung und Innovation helfen wir unseren Kunden in nahezu allen Branchen, heute und in Zukunft die Bedürfnisse der Gesellschaft zu erfüllen. Unsere Produkte und Lösungen tragen dazu bei, Ressourcen zu schonen, Ernährung zu sichern und die Lebensqualität zu verbessern. Den Beitrag der BASF haben wir in unserem Unternehmenszweck zusammengefasst: We create chemistry for a sustainable future. Die BASF erzielte 2012 einen Umsatz von 72,1 Milliarden und beschäftigte am Jahresende mehr als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. BASF ist börsennotiert in Frankfurt (BAS), London (BFA) und Zürich (AN). Weitere Informationen zur BASF im Internet unter anmeldung@bme-akademie.de

3 Montag, 3. Februar 2014, Uhr Abendveranstaltung mit Empfang und anschliessendem abendessen Das Feierabendhaus der BASF SE wurde bereits 1913 als Vereinshaus vom damaligen Direktor Carl Müller eingeweiht. Als solches diente es ursprünglich dem Arbeiterverein der BASF. Die Nutzung wandelte sich im Lauf der Zeit mehrmals: Doch bereits seit 1925 bietet der Festsaal weltberühmten Orchestern und Solisten eine Bühne. Inzwischen ist das Feierabendhaus zu einer der ersten Aadressen in Sachen Kunst und Kultur in Ludwigshafen geworden. Freuen Sie sich auf ein entspanntes Abendevent in dieser bedeutenden Location. Nutzen Sie die Gelegenheit, um sich bereits am Vorabend auf den folgenden Kongresstag einzustimmen. Sie genießen einen entspannten Abend und lernen Fachkollegen und Referenten in ungezwungener Atmosphäre kennen. Dienstag, 4. Februar 2014 PLENUM Moderation Prof. Dr.-Ing. Günther Reinelt, Operations & Supply Management, Hochschule Niederrhein, Mönchengladbach Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung der Veranstaltung Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer, BME e.v., Frankfurt Innovation und Value Management entlang der Wertschöpfungskette Die Verbundphilosophie der BASF Komplexe Wertschöpfungsketten optimal nutzen Innovation und Value Management durch Verbund in Forschung und Einkauf Dr. rer. nat. Harald Schwager, Mitglied des Vorstands der BASF SE, Ludwigshafen Kaffee- und Teepause, Networking in der Fachausstellung Portfoliobereinigung und Variantenkosten optimieren mit Wertanalyse/Value Management: Geht das? Wettbewerbs- und kundengetriebene Variantenentstehung Reduzierung von produktinternen Variantenkosten Analysen und Lösungen Portfoliobereinigung Wieviele Varianten braucht der Kunde? Kundennutzenbewertung und Maßnahmen Markus Zernke, Director Project Management/Wertanalyse, Kardex Produktion Deutschland GmbH, Bellheim Kostenanalytische Betrachtung von Personalverrechnungssätzen als Basis für Preisvereinbarungen Qualifizierte und strukturierte Argumentationen zur Vereinbarung von Personalverrechnungssätzen personalkostenbetrachtung auf der Basis von Tarifvereinbarungen und Kostenstrukturen der Lieferanten schaffung von Vergleichsmöglichkeiten von Kostenstrukturen der Partner Olaf Bollermann, Referent im Konzerneinkauf, RWE Service GmbH, Dortmund/Essen Mittagspause, Networking in der Fachausstellung

4 PARALLELE FACHFOREN Fachforum A Kostenanalyse & Transparenz Moderation Michael Kleinhenz, Head of Product Cost Management & Value Engineering, MAN Diesel & Turbo SE, Augsburg Implementierung eines effektiven Kostenmanagements: Punktgenau zum Zielpreis strategieentwicklung und Milestone-basierte Implementierung einbeziehung des Einkaufs in die frühzeitige Pproduktentwicklung zur Sicherung von Margenzielen reduzierung der RFQ-Time von Tagen auf Sekunden soll-ist-abgleich der Herstellkosten in jeder Phase der Entwicklung Sensibilisierung auf Kostentreiber faktenbasierte Analyse der Ist-Herstellkosten mit dem Lieferanten Michael Kohl, Head of Global Supply Chain Mmanagement, Multitest Elektronische Systeme GmbH, Rosenheim Tobias Tauber, Client Engagement Manager, apriori Technologies Inc., München Fachforum B Value & Cost Engineering Moderation Andreas Brede, Leiter Value Engineering, FESTO AG & Co. KG, Esslingen Effizienzsteigerung beim Cost Engineering für Zukaufteile durch die richtige Abstimmung von Team, Tool-Landschaft und Organisation Cost Engineering im IBM-Einkauf Prozessansatz, Kalkulations-Lösung, Tools und Daten management Optimierte Zusammenarbeit mit internen Kunden Effizienzsteigerungen durch optimierte Prozesse und Tool-Nutzung Christian Becker, IBM Integrated Supply Chain, Pprocurement, Global Lead Cost Engineering, IBM Deutschland GmbH, Mainz Hauke Pflüger, Head of Production Procurement EMEA, Global Cost Engineering, IBM Deutschland GmbH, Mainz Wechselpause Jahre Kostenvorausplanung und -transparenz beim Lieferanten in nur 3 Tagen einsatz der costdata calculation bei einem Outsourcing-Projekt (Auftragsvolumen > 100 Mio. USD über die gesamte Laufzeit) aufbau eines 3-Tage-Lieferantenworkshops abbildung der Prozesskette in costdata calculation simulation, Analyse und Ausblick Rupert Giessibl, Product Cost & Value Chain analysis, Infineon Technologies AG, Neubiberg Frank Weinert, Geschäftsführer, costdata GmbH, Köln Projektpriorisierung und Reporting für Value-Management-Projekte möglichkeiten und Grenzen des klassischen Wertanalyse-Prozesses nach VDI und Erweiterung auswahl und Priorisierung potenzieller Wertanalyse-Projekte Kennzahlen zur Bewertung von Value-Management- Projekten Zielgerichtetes Reporting Thomas Angstenberger, Project Manager Ddesign-to-Cost/Value Analysis, J.M. Voith GmbH & Co. Beteiligungen KG, Heidenheim Kaffee- und Teepause, Networking in der Fachausstellung Handlungsstrategien für das Value Management in einem innovations getriebenen Unternehmen organisatorische Voraussetzungen für die Nutzung von VA/VE-Methoden im Maschinenbau früheinbindung von Lieferanten und Fachabteilungen als Schlüssel zum Erfolg strategische Zusammenarbeit mit den Wertschöpfungspartnern abstimmung von Value-Management-Projekten mit der Warengruppenstrategie Jochen Beck, Leiter Einkauf Motoren, Wittenstein AG, Igersheim Kontinuierliche Produktentwicklung als Mittel zur Verbesserung von Methoden, Prozessen und Technologien rolle des Einkaufs in der Produktentwicklung early Supplier Involvement einsatz von Value Engineering-Methoden open Innovation mit Lieferanten und Nutzung von Online-Plattformen optimierungspotenziale über die gesamte Wertschöpfungskette Kay M. Kutzer, Global Supplier Manager, Woodward GmbH, Stuttgart Ende der Vortragsveranstaltung und abschließende Zusammenfassung Werksrundfahrt bei BASF anmeldung@bme-akademie.de

5 Abschlussprogramm Werksrundfahrt bei BASF BASF erkunden, Chemie entdecken das BASF-Werksgelände Zehn Quadratkilometer Werksgelände, Mitarbeiter, Kilometer Rohrleitungen: Das BASF-Werk in Ludwigshafen ist das größte zusammenhängende Chemieareal der Welt. Im Rahmen der Werksrundfahrt erkunden Sie den Produktionsstandort Ludwigshafen. Nebenbei werden Themen und Fragen zur Chemie und unserem Bedarf im Alltag erläutert. Ablauf der Werksrundfahrt ab abfahrt am BASF-Feierabendhaus zum Werksgelände max.19.30* ende der Werksrundfahrt und Rückkehr zum BASF-Feierabendhaus Bitte beachten Sie, dass aus organisatorischen Gründen eine Voranmeldung mit Name und Geburtsdatum zur Werksführung erforderlich ist. Für kurzfristige Anmeldungen vor Ort kann leider keine Gewähr übernommen werden. Entsprechende Informationen erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung. *abhängig von der Gruppenanzahl Fachgruppe Value Management Kreative Value-Management-Ansätze ermöglichen Industrieunternehmen, Kosten nachhaltig zu senken, ohne gleichzeitig Qualität und Marktfähigkeit der produzierten Güter negativ zu beeinflussen. Die Entscheidungsträger müssen sich der Herausforderung stellen, Fertigung und Konstruktion abteilungsübergreifend zu verbessern und neu zu strukturieren. Dies gilt für die Beteiligung bei Entwicklungsprojekten mit Lieferanten genauso wie für die Verbesserung der Materialien mit eigenen Ingenieuren. Mit der Fachgruppe Value Management bietet der BME e.v. für Anwender und Einkäufer eine kostenlose Networking-Plattform zum Erfahrungsaustausch. Die im Kick-Off identifizierten Themen werden in vier Arbeitsgruppen Value Management: Methoden und Tools, Organisation im Unternehmen, Ausbildung und Qualifikation und Kommunikation von den Fachgruppenmitgliedern bearbeitet und vorbereitet. Die Ergebnisse werden anschließend der Fachgruppe vorgestellt und diskutiert. Ziel ist es, durch das gemeinsame Erarbeiten von lösungen und Ansätzen voneinander zu lernen und so das Thema Value Management im eigenen Unternehmen zu stärken und auszubauen. Interessierte Einkäufer erhalten weitere Informationen bei Carsten Knauer BME e.v. BME-Ansprechpartner inhaltliche Fragen: Natalie Popoola Tel.: Anmeldungen: Jacqueline Berger Tel.: Partner/Aussteller: Nicole Peis Tel.:

6 Partner apriori ist eine innovative Technologie zur signifikanten senkung von Herstellkosten mechanischer Bauteile und komplexer Baugruppen. Alleinstellung der Softwarelösung ist, dass die geometrischen, prozesstechnischen und standortspe zi fischen Kostentreiber auf Basis von 3D CAD-Daten automatisch erfasst werden. Zu jedem Zeitpunkt in der Produkt ent wicklung stehen damit auf Knopfdruck allen Projektbeteiligten detaillierte Kosteninformationen als Bewertungsgrundlage für Design-Technologie, und Standortalternativen zur Verfügung. apriori Technologies Inc. Tobias Tauber Höninger Weg Hürth Tel.: ttauber@apriori.com Die costdata GmbH ist weltweit führender Anbieter von Software-Tools für den Einkauf, von Kostenbenchmark-Datenbanken und Beratungsleistungen für Kostenanalysen zur Reduzierung von Produkt-, Dienstleistungs- und Werkzeugkosten. Kunden erhalten ganzheitliche Lösungen von externen Kostenanalysen bis hin zu Lieferantenworkshops, Preisverhandlungen und Design to Cost- Projekten. Einsparpotenziale sind garantiert. costdata zählt zahlreiche namenhafte internationale Konzerne sowie mittelständische Unternehmen zu seinen Kunden. costdata GmbH Dipl.-Ing. Frank Weinert Josef-Lammerting-Allee Köln Tel.: Fax: info@costdata.de Siemens PLM Software, eine Business Unit der Siemens-Division Industry Automation, ist ein führender, weltweit tätiger Anbieter von Product Lifecycle Management (PLM)-Software und zugehörigen Dienstleistungen mit 9 Millionen lizenzierten Anwendern und mehr als Kunden in aller Welt. Teamcenter Product Costing und Tool Costing sind weltweit führende Lösungen im Bereich der integrierten Produkt- und Werkzeugkostenkalkulation und Wirtschaftlichkeitsrechnung. Weitere Informationen über die Pprodukte und Leistungen von Siemens PLM Software unter Siemens PLM Software Thorsten Elsen Franz-Geuer-Straße Köln Tel.: Fax: info.de.plm@siemens.com anmeldung@bme-akademie.de

7 Aussteller Die 4cost GmbH schafft Kostentransparenz in allen Projektphasen. Dabei werden verschiedene Szenarien mit unterschiedlichen methodischen Ansätzen (z.b. Parametrische Kostenschätzung, Kostenstrukturanalysen etc.) bewertet und analysiert. Speziell im Einkauf unterstützt die 4cost mit Beratung und Softwarelösungen (auch als Kostenschätzportal) die Anfrage-, Benchmark- und Verhandlungsprozesse. Die 4cost ermittelt die Lebenszykluskosten (LCC) um werthaltige und kosteneffiziente Beschaffungsentscheidungen zu treffen. Durch die 4cost-Methodik erzielen unsere Kunden immense Kosteneinsparungen. 4cost GmbH Joachim Schöffer Kleiststraße 26b Berlin Tel.: Fax: und Unsere hohen Einsparungen in der laufenden Serie oder bei Produktneuentwicklungen sind das Ergebnis aus Einkaufsprojekten, Cost & Value Engineering, Design-to-Cost-Projekten und spezifischen Lieferanten-Workshops. Langjährige weltweite Fachexpertise hilft Ihnen schnell im Aufbau einer Best-in-Class-Kosten-/Wertanalyse. Die fachliche Abdeckung aller Schlüsselthemen bedeutet für Sie eine Rundumbetreuung aus einer Hand. Unsere vorrangigen Ziele sind sehr hohe Einsparungen und Kundenzufriedenheit. Business Diagnostik GmbH Roland Schweda Landsberger Straße München Tel.: Fax: Die FACTON GmbH ist Anbieter der gleichnamigen Softwarelösung für eine unternehmensweit einheitliche, standort- und abteilungsübergreifende Kalkulation von Produktkosten das so genannte Enterprise Product Costing (EPC). Mit facton EPC lassen sich die Kosten komplexer Produkte frühzeitig und über alle Phasen des Produktlebenszyklus kontrollieren. Das Unternehmen wurde 1998 gegründet, ist an den Standorten Dresden, Potsdam und Detroit (USA) vertreten. FACTON GmbH Iris Funke Rudolf-Breitscheid-Str Potsdam Tel.: Fax: polarixpartner ist eine internationale Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf die fertigende Industrie. Unsere Kunden kommen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Luft- und Raumfahrt, der Medizintechnik und der Automobilindustrie. Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Wert- und Kostenanalyse bieten unsere Berater das komplette Paket von der durchführung gezielter Kostenoptimierungsprojekte, bis zum Aufbau und Coaching von Wert- und Kostenanalyse-Teams, inklusive eigenem Kalkulationstool. polarixpartner GmbH Engelbert Wimmer Graf-Siegfried-Straße Saarburg Tel.: Fax:

8 Anmeldung So melden Sie sich an: Fax: Tel.: BME e.v. Bolongarostraße Frankfurt am Main Informationen Veranstaltungstermin und -ort Abendveranstaltung: Montag, 3. Februar 2014 Kongressveranstaltung: Dienstag, 4. Februar 2014 Feierabendhaus der BASF SE Leuschnerstraße 47, Ludwigshafen Ja, ich möchte am 5. BME-VALUE DAY 2014 teilnehmen BME-Mitglied nicht-mitglied Belegungsplan: Bitte geben Sie uns für unsere Raumplanung an, an welchem der Fachforen Sie teilnehmen möchten. Fachforum A Abendveranstaltung/Werksrundfahrt: Fachforum B Ja, ich nehme an der Abendveranstaltung am 3. Februar 2014 teil. Ja, ich nehme an der Werksrundfahrt am 4. Februar 2014 teil. Geb.-Datum: Wir bitten um frühzeitige Anmeldung zu den Rahmenprogrammpunkten, da die Plätze für Abendveranstaltung und Werksführung begrenzt sind. Ja, ich möchte den 5. BME-VALUE DAY 2014 als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnehmer 1: BME-Mitgliedsnummer Name Position Telefon Teilnehmer 2: BME-Mitgliedsnummer Name Position Telefon Firma Straße/Postfach Telefon Fax Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach Vorname Abteilung Fax Vorname Abteilung Fax PLZ/Ort PLZ/Ort abzüglich 50,- Euro bei gleichzeitiger Anmeldung! KON-VAD Teilnahmegebühr Fachexperten aus dem Einkauf 495,- pro Person für BME-Mitglieder 595,- pro Person für Nicht-Mitglieder Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel* 1.395,- pro Person für BME-Mitglieder 1.495,- pro Person für Nicht-Mitglieder * Bitte haben Sie Verständnis, dass wir uns vorbehalten, die Teilnahme an der Veranstaltung zu prüfen. 50,- Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer bei gleichzeitiger Buchung. In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Abendveranstaltung, Online-Tagungsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagsimbiss, Tagungsgetränke Hotelhinweise Business-Hotel René Bohn René-Bohn-Straße 4, Ludwigshafen Tel.: , Fax: EZ: 130,-, abrufbar bis BEST WESTERN Hotel Ludwigshafen Pasadena Allee 4, Ludwigshafen Tel.: , Fax: EZ: 100,-, abrufbar bis Weitere Hotels finden Sie unter Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur bis zum genannten Abruftermin und im Rahmen des verfügbaren Kontingentes möglich sind. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Anfahrtsskizze, Telefon-/Fax-Nummer des Veranstaltungsortes sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent aus Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann der Veranstalter, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnehmergebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 50,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, so fern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rück tritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Änderungen vorbehalten. anmeldung@bme-akademie.de