Leadership in komplexen Projekten. SAP PM-Network, 7. Mai 2014 Armin Singler, SAP (Schweiz) AG

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1 Leadership in komplexen Projekten SAP PM-Network, 7. Mai 2014 Armin Singler, SAP (Schweiz) AG

2 Kurzvorstellung Armin Singler Principal Project Manager Profil: Armin Singler arbeitet seit 16 Jahren im SAP-Umfeld. In den ersten 8 Jahren seiner Karriere war Herr Singler in mehreren End-to-End-Projekten als Berater im Bereich SAP ERP involviert und konnte Erfahrung in der Implementierung wie auch Roll- Out von SAP-Lösungen sammeln. Als Projektleiter war Herr Singler für die erfolgreiche Lieferung verschiedener Projekte bei grossen, international ausgerichteten Konzernen verantwortlich. Das Führen von global verteilten Teams, Integration von Partnern und anderen SAP- Einheiten gehört ebenso zu seinen Kompetenzen wie das Managen von Kundenbeziehungen. Das Vorgehen von Herrn Singler ist methodisch und strukturiert. Kompetenzen: Projektmanagement Trusted Advisor Coaching Interkulturelles Verständnis und Führung von virtuellen Teams Projektmanagement nach PMI Kundenerfahrung (Auswahl): Logistikkonzern, Schweiz Einführung SAP Transportation Management Handelskonzern, Dänemark Einführung SAP Retail Öffentliche Behörde, Schweiz Einführung SAP Records Management Dozent für SAP Solution Manager 2

3 Komplexität in Projekten: Vielzahl von Stakeholdern Kunde Lieferanten Andere Projekte Management Projektleiter Projektmitarbeiter Abteilungsleiter Bereichsleiter Endanwender Solution Architect Vorgesetzte von MAs Am Projekterfolg ausrichten SAP Internes Management Sales Andere SAP Teams Partner, Mitarbeiter Projektmitarbeiter Teilprojektleiter Kundenentwicklung Standardentwicklung Vorgesetzte von MAs Partner, Partner 3

4 Kompetenzfelder eines Projektleiters Führungskompetenz Persönlichkeit Motivation Einstellung Eigenbild SAP Fachkompetenz Know How über Produkte Know How über Vorgehen Technisches Know How Sozialkompetenz Kommunikation Psychologie Führen und Fördern Interkulturelles Verständnis Leadership Eigene Erfahrung Als Berater Als Projektleiter Durch Beobachtung Gute Beispiele / Schlechte Beispiele PM Methodenkompetenz Planung, Steuerung, Kontrolle Werkzeuge (MS Project, Solution Manager) Vorgehensmodelle, z.b. PMI, ASAP 4

5 Projektleiterrolle abhängig vom Projekt «Generischer Projektleiter» Fokussiert sich auf Planung, Steuerung, Kontrolle Projekte sind tendenziell gross und komplex «Lösungsspezifischer Projektleiter» Fokussiert sich auf die fachliche Lösung Projekte sind tendenziell klein und einfach 5

6 Werte als Grundlage für Leadership Schritt 1: Erkennen der eigenen Werte Schritt 2: Umsetzen im Projekt Für welche Werte stehen Sie ein? Vorbild sein Werte bewusst vorleben 6

7 Unser Verhalten beeinflusst maßgeblich die Performance unserer Mitarbeiter und Peers und somit den Projekterfolg! 2014 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved.

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