Management Lehrgang. für neu ernannte Führungskräfte
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- Adam Pfeiffer
- vor 8 Jahren
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1 In Kooperation mit dem Über 160 zufriedene Teilnehmer in 9 Jahren - Teilnehmerstimmen im Programm! Management Lehrgang für neu ernannte Führungskräfte Business Circle Lehrgang 5 Module: September & 7./8. Oktober 2013, Wien Rollengestaltung & Führungsstil Agieren Sie erfolgreich als Führungskraft Mitarbeiterführung & Motivation Entfalten Sie gezielt die Stärken Ihrer Mitarbeiter Führen von Teams und Projekten Professionelles Projektmanagement und Teamführung Kommunikation & Konflikte Kommunizieren Sie kompetent in Spannungssituationen Verhandlungen erfolgreich führen Agieren und überzeugen Sie in Gesprächen und Verhandlungen Fachliche Leitung Referenten Gerardo Drossos Susanne Mingers Karl Prammer Martina Schulte- Derne Michael Schulte- Derne Partner Fan werden und an monatlichen Verlosungen teilnehmen!
2 Management Lehrgang für neu ernannte führungskräfte Einladung zum Management Lehrgang Erfolgreich als Führungskraft Erfolg steckt an! Mit über 600 Fachveranstaltungen pro Jahr ist Business Circle Österreichs größtes Konferenzunternehmen. Mehr als Experten aus führenden Unternehmen und Organisationen stellen als Referenten ihr top-aktuelles Praxiswissen zur Verfügung und veran schau lichen ihre Erfolgsstrategien. Davon haben im letzten Jahr über Teil nehmer profitiert Entscheidungsträger und Spezialisten aus allen Bereichen der Wirtschaft. Und jährlich werden es mehr, denn seit der Gründung im Jahr 1994 durch Romy Faisst wächst unser Unternehmen weit über dem Branchenschnitt. Profitieren auch Sie von dieser Stärke. Lassen Sie sich anstecken von unserem Erfolg! Ihre Gastgeber Jeder Themenbereich wird von einem unserer langjährigen Partner verantwortet. Diese Kompetenzverteilung garantiert Ihnen Kontinuität und optimale Qualität der Veranstaltungen. Anna Zambelli Partnerin Bereiche: Führung, Strategie & Neue Märkte Motto: Wir garantieren Ihnen die besten Referenten und die aktuellsten Themen. Das macht einen großen Teil unseres Erfolges aus. Karin Neubauer Senior Marketing & Sales Managerin 01/ René Romauch Organisation 01/ Sehr geehrte Führungskraft, die Übernahme der Rolle als Führungskraft stellt Sie und Ihr Team oft vor zahlreiche und neue Herausforderungen. Neben der Reduzierung Ihrer fachlichen Aufgaben und der Entwicklung der Führungsaktivitäten sind Ihre Vorbildfunktion, das Wissen um Mitarbeiter- und Teamführung sowie Ihre soziale Kompetenz auch in schwierigen Kommunikationsfeldern gefragt. Sie leiten Projekte, motivieren Ihr Team, gehen auf die Wünsche der Mitarbeiter ein und vertreten die Interessen und Ziele des Unternehmens. Damit Sie für diese Herausforderungen und Chancen optimal vorbereitet sind, hat Business Circle gemeinsam mit Wiener Schule der Organisationsberatung diesen Management- Lehrgang entwickelt. Das Besondere daran ist die bewährte Lern-Methode der Praxis-Theorie-Praxis Schleife: Die angebotenen Modelle und Instrumente werden im Zusammenhang mit den von Ihnen eingebrachten Situationen präsentiert, erarbeitet, geübt und in eine Transferplanung für Ihren Führungsalltag gebracht. So erreichen Sie eine höhere Sicherheit in Ihren Handlungen und ein gefestigtes Selbstverständnis in der Führungsrolle. Durch die zusätzliche Projektarbeit zwischen den Blöcken erfahren Sie nicht nur eine vertiefende Reflexion des Gelernten, sondern können auch die Vernetzung mit den anderen Teilnehmern nützen. Gleich ob Sie bereits Erfahrungen als Führungskraft gesammelt haben, diese Aufgabe in Kürze übernehmen oder nur gewisse Aspekte optimieren möchten - Sie finden in diesem Lehrgang alle relevanten Inhalte. Gewinnen Sie nützliche Werkzeuge und Modelle für die Erfüllung Ihrer Führungsaufgaben. Die langjährige Erfahrung von Business Circle und mit Leadership, Gruppendynamik, Veränderungsprozessen und das eingespielte Referententeam sind die besten Voraussetzungen für Ihren Lernerfolg. Anna Zambelli Geschäftsführende Gesellschafterin, Business Circle Einzigartig, gezielt und effektiv Das Lehrgangs-Programm ist eine sorgfältig durchdachte Kombination von fachlichem Input und praktischer Anwendung. Anhand von Beispielen, Tests, Fallbearbeitungen, Gruppenübungen, Aufstellungsarbeiten und Rollenspielen trainieren Sie wertvolle Werkzeuge für die sofortige Umsetzung. Sie arbeiten mit erfahrenen und hochprofessionellen Referenten. Dr. Gerardo Drossos Geschäftsführender Gesellschafter, Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Kollegen aus anderen Unternehmen, lernen unterschiedliche Betrachtungsweisen kennen und schließen neue Kontakte.
3 strategie & management Management Lehrgang für neu ernannte Führungskräfte Business Circle Lehrgang September & 7./8. Oktober 2013 Wien Projektarbeit Vorstellung und Evaluierung der Projektarbeit 22. April 2013, bis Uhr Der Lerntransfer wird durch die Gestaltung einer Projektarbeit nochmals gesichert. Somit können Sie die theoretisch erworbenen Inhalte gleich im Sinne eines Ausprobierens unter Modellbedingungen anwenden. Kriterien für eine erfolgreiche Teilnahme sind Anwesenheit, aktive Mitarbeit während der gesamten Modulabschnitte und die aktive Mitwirkung an der Projektarbeit. Die Projekt arbeit wird von den Referenten bewertet und mit den Teilnehmern individuell besprochen. Zertifikat Sie erhalten zum Abschluss das Business Circle Lehrgangs-Zertifikat, in dem alle Inhalte und neu erworbenen Qualifikationen detailliert beschrieben sind. Dabei setzen wir eine aktive Mitarbeit, Einbringung jedes Teilnehmers und jeder Teilnehmerin, vor allem aber auch die durchgehende Teilnahme bzw. Anwesenheit am Lehrgang voraus. Referenten Fachlicher Leiter Dr. Gerardo Drossos, Geschäftsführender Gesellschafter,. Er studierte Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschafts universität Wien und ist ausgebildeter systemischer Organisations berater. Seine Arbeits schwerpunkte sind Leader ship Development Programme, Teamentwicklung für Führungsteams, Professionalisierung interner Berater, Großgruppen, Umsetzen von Veränderungsvorhaben, Coaching. Modul 1 - Rollengestaltung & Führungsstil Erfolgreich als Führungskraft Definieren Sie Ihre Rolle und Aufgabe als Führungskraft Erreichen Sie die optimale Balance zwischen Führungs- und Fachaufgaben Meistern Sie erfolgreich den Spagat vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Behaupten Sie sich im Umgang mit den vielfältigen Erwartungen an Ihre Führungsposition Ordnen Sie Ihren individuellen Führungsstil den verschiedenen Rollenbildern und Rollenkonzepten zu Agieren Sie professionell und souverän zwischen den Hierarchien Definieren Sie Ihr Erfolgs-Konzept bei der Übernahme einer Führungsposition Dr. Gerardo Drossos, Geschäftsführender Gesellschafter, Welcome Dinner Business Circle lädt Sie herzlich zum Abendessen ein! Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, um die Gespräche und Inhalte des Tages mit den anderen Teilnehmern und Ihrem Lehrgangsleiter zu vertiefen. Modul 2 - Mitarbeiterführung & Motivation Entfalten Sie die Kompetenz und Stärken Ihrer Mitarbeiter Erkennen und bestimmen Sie verschiedene Persönlichkeitstypologien und stellen Sie Ihr Führungsverhalten optimal darauf ein Verstehen Sie die damit verbundenen Verhaltens- und Reaktionsmuster Nutzen Sie gekonnt Delegation als Führungs- und Entwicklungsinstrument Setzen Sie das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument ein Geben Sie gezielt Orientierung durch konstruktives Feedback Motivieren Sie mit Anerkennung und üben Sie gekonnt Kritik Nutzen Sie professionelle Methoden für die Motivationsentfaltung Ihrer Mitarbeiter Erfahren Sie die Bedeutung des Umgangs mit emotionaler Intelligenz Dr. Susanne Mingers, Geschäftsführende Gesellschafterin, Modul 3 - Führen von Teams und Projekten Grundzüge professionellen Projektmanagements und gelungener Teamführung Erfahren Sie die Erfolgsfaktoren leistungsstarker Teams und erfolgreicher Projektgruppen Definieren Sie Ihre Rolle als Führungskraft im Team Lernen Sie die Phasen der strukturierten Teamentwicklung Entdecken Sie, was Teams oft an der Zielerreichung hindert Erkennen Sie die Entwicklung von gruppendynamischen Prozessen Gewinnen Sie Sicherheit in der Führung und emotionalen Steuerung von Teams Stärken Sie Ihre methodische und instrumentelle Projekt-Kompetenz Definieren Sie präzise den Ablauf und das Ziel Ihrer Projekte Schaffen Sie die strukturellen Voraussetzungen für einen gelungenen Projektablauf Univ. Doz. DI Dr. Karl Prammer, Geschäftsführender Gesellschafter,
4 strategie & management 5-tägiger Lehrgang, September & 7./8. Oktober 2013, Wien Die Top-Ausbildung für den erfolgreichen Start als Führungskraft! Modul 4 - Kommunikation & Konflikte Gelungene und kompetente Kommunikation bei Spannungen und Konflikten Erkennen Sie rechtzeitig Konfliktpotenziale und lösen Sie Blockaden in der Kommunikation auf Beleuchten Sie die Mechanismen und Dynamiken in der Konfliktentwicklung Beweisen Sie Ihre Konflikt- und Überzeugungsfähigkeit Erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten bei Konflikten Gestalten Sie kompetent Ihre Gesprächsführung in Spannungssituationen Setzen Sie erfolgreich non violent communication in der Praxis ein Erzielen Sie tragfähige Commitments und Lösungen für alle Seiten Martina Schulte-Derne, Konsulentin, Modul 5 - Verhandlungen erfolgreich führen Agieren Sie überzeugend und erfolgreich in Verhandlungen Lernen Sie die verschiedenen Verhandlungsstile kennen Nutzen Sie gezielt und situativ die geeignete Taktik Bereiten Sie sich gezielt auf schwierige Verhandlungssituationen vor Verhandeln Sie mit Respekt und wahren Sie das Gesicht aller Partner Reagieren Sie gezielt in Verhandlungssituationen auf unterschiedliche Einwände Gestalten Sie Verhandlungssituationen strategisch-symmetrisch Erkennen Sie die Voraussetzungen für erfolgreiches Verhandeln Dr. Michael Schulte-Derne, Geschäftsführender Gesellschafter, Teilnehmerstimmen Ausgezeichnet! Stefan Amplatz, AGIP Austria GmbH Gutes Rüstzeug für angehende Führungskräfte. Thomas Pecka, AGIP Austria GmbH Schöne inhaltliche Breite, sehr gute Trainer, inspirierend, lehrreich. Georg Fink, OeKB AG Seit langem das interessanteste Seminar. Karin Hahold-Bilzer, Wien Der Lehrgang hat meine Erwartungen weit übertroffen. Vom Veranstalter sehr gut organisiert. Unter der Leitung von sehr kompetenten Trainern wird ein sehr umfangreiches Themengebiet behandelt. Der Lehrgang war der ideale Einstieg in meine neue Rolle als Führungskraft. Christian Djerdjev, A4 Business Solutions GmbH Sehr starkes & konstruktives Team, in dem tolle Ergebnisse und sehr interessanter Erfahrungsaustausch möglich waren. Mag. Alexandra Hanslik, Baxter AG Das war genau das, was ich mir vorstelle. Wolfgang Krems, Jabil Circuit Austria GmbH Ein sehr intensiver und hoch informativer Lehrgang. Beeindruckend waren insbesondere die Erkenntnisse und Leitfäden zum Umgang mit Kollegen, Mitarbeitern und Kunden, als auch der Vortrag und die Aufarbeitung der Grundlagen und Hintergründe. Ich kann den Lehrgang uneingeschränkt, auch zum Update schon länger ernannter Führungskräfte, empfehlen. DI Johannes Zauner, VTU Engineering GmbH Dr. Susanne Mingers, Geschäftsführende Gesellschafterin,. Sie studierte Soziologie und Volkswirt schaftslehre und ist ausgebildete systemische Organisationsberaterin. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in der Begleitung von Change- und Integrationsprozessen sowie der Entwicklung neuer und bestehender Führungsteams. Univ. Doz. DI Dr. Karl Prammer studierte Maschinenbau mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft. Er hat Ausbildungen in systemischer Organisationsbe ratung und systemischer Strukturaufstellung. Seit 1992 ist er Geschäftsführender Gesellschafter, Trainer, Berater und Coach bei. Seine Arbeitsschwerpunkte: Veränderungs-, Projekt- und Prozessmanagement. Weiters begleitet er Team- und Strategieentwicklungsprozesse. Martina Schulte-Derne, Konsulentin,, ist Wirtschaftsmediatorin und Coach. Sie studierte Pädagogik und Philosophie an der Universität Wien. Seit 1992 trainiert sie Führungskräfte u.a. mit den Schwerpunkten Transformationsmanagement, strategisch-symmetrisches Verhandeln, Persönlichkeitsentwicklung sowie Konfliktberatung und Management von Emotionen. Dr. Michael Schulte-Derne ist Geschäftsführender Gesellschafter,. Er studierte Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversität Wien und ist ausgebildeter systemischer Organisationsberater. Bevor er 1988 geschäftsführender Gesellschafter bei wurde, sammelte er Erfahrungen in den Bereichen Handel, Service und Forschung. Beratungsschwerpunkte u. a.: Strategieentwicklungs-Prozesse, Konfliktmanagement, strategisch-symmetrisches Verhandeln sowie Prozessberatung und -begleitung.
5 Management Lehrgang für neu ernannte führungskräfte Ihr Vorteil: Schritt für Schritt mehr Kompetenz Teilnehmerstimmen Ein unverzichtbares Tool für Einsteiger. Dipl. Ing. Doris Schulz, sanofi-aventis GmbH Für neue Führungskräfte eine optimale Einführung in alle relevanten Themenbereiche und nur zu empfehlen! Andrea Lorenz, BILLA AG Ein sehr kompakter, praxisorientierter Lehrgang, in dem in kürzester Zeit ein fundiertes Basiswissen für die Personal- u. Teamführung vermittelt wird. Die kompetenten Referenten gestalten den Lehrgang nach den individuellen Bedürfnissen der Teilnehmer. Stefan Klinglmüller, Wacker Neuson Linz GmbH Sehr interessanter Lehrgang mit vielen praxisnahen Rollenbeispielen. Manuel Dörner, Plasmo Industrietechnik GmbH Sehr komprimiert und gute Basis, um einzelne Themen weiter auszubauen. Dr. Julia Zdrahal-Urbanek, Dr. Rantasa Consulting GmbH Ankündigung weiterer Veranstaltungen Praktische Psychologie für Führungskräfte, 7./8. Oktober 2013 Kraftvoll präsentieren, 10. Oktober 2013 NEU! Vorsprung durch Wissen - Ein Tag mit Gedächtnisprofi Markus Hofmann, 16. Oktober 2013 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft, Oktober 2013 Körpersprache für Führungskräfte, 22. Oktober 2013 Rede-Diät, 22./23. Oktober 2013 NEU! Risikokompetenz: Wie man richtige Entscheidungen trifft - Ein Tag mit Prof. Gerd Gigerenzer, 24. Oktober 2013 Erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung, 12./13. November 2013 NEU! Die Kraft der Frage, 14./15. November 2013 Die Hohe Schule der Kommunikation & Manipulation, 19./20. November 2013 Partner ist die Begründerin und Repräsentantin der Wiener Schule der Organisations beratung. Wir ver binden praxis gerecht verschiedene Disziplinen und Methoden - die System theorie, die Gruppen dynamik, tiefenpsychologische Ansätze und Fachwissen verschiedener Disziplinen wie Betriebswirtschaft, Arbeitswissenschaft und Organisationstheorie. Das Berater-Team ist tätig in den Feldern Strategische Ausrichtung von Unternehmen (-bereichen), Veränderung von Organisationen durch Transformations- und Integrationsmanagement, Professionalisierung des HR-Managements, Entwicklung von Leadership wie auch in der Ausbildung interner Berater. Sie kooperieren mit einem aktiven Netzwerk von Konsulenten und Netzwerkpartnern. Ihre Kernkompetenz liegt darin, eine für das jeweilige Kunden anliegen wirkungsvolle Kombination von Beratung, Training und Coaching maßzuschneidern und den Kunden beginnend bei der Konzeption bis zur Umsetzung am Veränderungsprozess zu beteiligen. Zeitplan Modul 1, 23. September 2013 Rollengestaltung und Führungsstil Dr. Gerardo Drossos Modul 2, 24. September 2013 Mitarbeiterführung & Motivation Dr. Susanne Mingers Modul 3, 25. September 2013 Führen von Teams und Projekten Univ. Doz. DI Dr. Karl Prammer Modul 4, 7. Oktober 2013 Kommunikation und Konflikte Martina Schulte-Derne Modul 5, 8. Oktober 2013 Verhandlungen erfolgreich führen Dr. Michael Schulte-Derne Zeitplan für den 1. Tag 9.00 Beginn des 1. Lehrgangstages Gemeinsame Mittagspause Ende des 1. Lehrgangstages Zeitplan für den 4. Tag 9.00 Beginn des 1. Lehrgangstages Gemeinsame Mittagspause Ende des 4. Lehrgangstages Zeitplan für die Tage 2, 3 und Beginn der Lehrgangstage Gemeinsame Mittagspause Ende der Lehrgangstage Zielgruppe Dieser Lehrgang ist speziell konzipiert für Führungskräfte, die seit kurzer Zeit in Managementpositionen sind, Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter und alle, die ihre praktische Führungskompetenz stärken und ihre Potenziale nutzen wollen.
6 Anmeldung / Management Lehrgang 1. Teilnehmer/in Management Lehrgang für neu ernannte Führungskräfte, Sept. & 7./8. Okt. 2013, EUR 2.899,- bis EUR 3.199,- * ) Buchen und zahlen Sie bis 2 Monate vor dem Veranstaltungsbeginn, sparen Sie EUR 300,-. Bei Buchung und Zahlung bis 1 Monat vor Veranstaltungsbeginn sparen Sie EUR 100,-. Vor- und Zuname, Titel Fax 01 / Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung immer den Anmeldecode an: US 5812 Telefonische Auskünfte: 01/ , René Romauch anmeldung@businesscircle.at Post: Business Circle, Andreasgasse 6, A-1070 Wien Ihre Anmeldung wird binnen 3 Tagen per bestätigt. Beruf, Funktion Tel, Fax Firma, Branche Ansprechpartner im Sekretariat Mitarbeiterzahl bis über 300 Adresse Firmenmäßige Zeichnung/Datum 2. Teilnehmer/in Management Lehrgang für neu ernannte Führungskräfte, Sept. & 7./8. Okt. 2013, EUR 2.899,- bis EUR 3.199,- Veranstaltungsort Das Hotel in Wien wird zeitgerecht bekannt gegeben. Vor- und Zuname, Titel Beruf, Funktion Tel, Fax Firmenmäßige Zeichnung/Datum Informationen Informieren Sie mich künftig über aktuelle Konferenzen zu: Banken & Versicherungen Bau & Immobilien Einkauf, Logistik & Produktion Verkehr & Energie Finanzen, Controlling & Rechnungswesen Human Resources Führung & Persönlichkeitsentwicklung Gesundheit Strategie & Neue Märkte Marketing, PR & Vertrieb Vergabe & Öffentlicher Sektor Recht & Steuern Secretary ACADEMY Bitte füllen Sie Ihre persönlichen Daten oben aus! * ) frühbucherbonus Buchen und zahlen Sie bis 2 Monate vor dem Veranstaltungsbeginn, so erhalten Sie EUR 300,- Frühbucherbonus. Bei Buchung und Zahlung bis 1 Monat vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie EUR 100,- Frühbucherbonus. zahlungsbedingungen Sie erhalten umgehend nach Anmeldung eine Rechnung mit Zahlschein. Die Einzahlung muss so erfolgen, dass die Zahlung spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung auf unserem Konto einlangt. Andernfalls bringen Sie bitte die Zahlungsbestätigung am Veranstaltungstag mit. Ermäßigungen sind nicht addierbar. Rücktritt: Sie erhalten umgehend den bereits eingezahlten Beitrag abzüg lich einer Bearbeitungsgebühr über EUR 80,- zurück (bitte übermitteln Sie uns die Kopie des Überweisungsscheines). Diese Vereinbarung gilt dann, wenn Ihre schriftliche Stornierung bis 2 Wochen vor Veranstaltungstermin eingelangt ist. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird der gesamte Beitrag fällig. Selbstverständlich ist die Nennung eines Ersatzteilnehmers willkommen und ohne Zusatzkosten möglich. Im Betrag enthalten: Umfassende Dokumentation, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse.
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