VIELFALT. Jahresbericht Volkswagen Immobilien: der Immobiliendienstleister im Volkswagen Konzern

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1 VIELFALT Jahresbericht 2014 Volkswagen Immobilien: der Immobiliendienstleister im Volkswagen Konzern

2 Wesentliche Zahlen im Vorjahresvergleich Mengendaten Verän derung* in % Anzahl eigene Wohnungen ,15 Anzahl fremde Wohnungen X Wohnfläche (in m²) ,17 Anzahl Gewerbeobjekte ,43 Gewerbeflächen (in m²) ,17 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt ,05 Mitarbeiter inkl. Auszubildende ,27 Finanzdaten (in Mio. ) Facility Management Projektentwicklung Immobilienberatungen Investitionen und Vermietung Asset Management Mietvertragsmanagement Projektrealisierung Umsatz 138,60 126,10 +9,92 Operatives Ergebnis 31,11 24,00 +29,63 Ergebnis vor Steuern (IFRS) 44,19 19,40 X Ergebnis vor EAV (IFRS) 36,70 13,90 X Anlagevermögen 514,55 405,90 +26,77 Investitionen 143,40 57,00 X Bilanzsumme 573,79 453,90 +26,41 Cash-flow laufendes Geschäft 51,60 26,40 +95,45 Verkauf von Eigentumswohnungen Wohngemeinschaften Möblierte Wohnungen Mietwohnungen Hotel Global Inn Maklerservice Kennzahlen (in %) Umsatzrendite vor Steuern 31,9 15,4 X Eigenkapitalquote 35,6 38,6-7,77 ROI 4,2 4,2 * Veränderungen > 100 % sind mit einem X gekennzeichnet.

3 Inhaltsverzeichnis Vielfältiger denn je Geschäftsführer Roland Stöckigt kommentiert das Geschäftsjahr Händlerimmobilien VWI entwickelt und realisiert sie inzwischen markenübergreifend 18 Wohnungsneubauprojekte Am Standort Wolfsburg entstehen in der gesamten Stadt ambitionierte Projekte 22 Attraktiver Arbeitgeber Viel Wert legt VWI auf eine nachhaltige Mitarbeiterentwicklung 29 Zahlen und Fakten 30 Gewerbeimmobilien 31 Wohnimmobilien 08 Internationale Projekte Als Immobiliendienstleister ist VWI für den Volkswagen Konzern weltweit unterwegs 14 Standortattraktivität Spitzenwerte für Wolfsburg: Der Standort wird für Investoren immer attraktiver 20 Großes Leistungsspektrum Auch im Wohnbereich bietet VWI seinen Kunden große Vielfalt in Angebot und Service 24 Nachwuchstalent Saskia Wentland gehört zu den besten Nachwuchskräften Niedersachsens 32 Ertragslage 33 Gewinn- und Verlustrechnung 34 Finanzlage 35 Kapitalflussrechnung 10 Logistikzentrum VWI errichtet als Bauherr und Investor ein Logistikzentrum für das Werk Braunschweig 16 Steimker Gärten Das größte Bauentwicklungsprojekt im Rahmen des Wohnungsneubauprogramms 21 VWI-Maklerservice Kundenfreundliche Dienstleistungen für die Region Wolfsburg-Braunschweig 26 Jahresrückblick Vom Spatenstich bis zur Mieter-Aktion: VWI-Highlights in Vermögenslage 37 Bilanz 38 Ausblick VWI JAHRESBERICHT 2014 VERMÖGENSLAGE INHALT / BILANZ 4 5

4 Roland Stöckigt, Geschäftsführer Volkswagen Immobilien, steht für die Werte des Unternehmens und setzt auf Wachstum mit Augenmaß. Vielfältiger denn je Weltweite Aktivitäten für den Volkswagen Konzern, Wohnungsneubau im großen Stil, gewerbliche Immobilien projekte auf hohem Niveau, wichtige Weichenstellungen für Mitarbeiter und Unternehmen: Volkswagen Immobilien entwickelt sich dynamisch und glänzt dabei mit einer beachtenswerten Vielfalt ihrer Dienstleistungen und Angebote. Geschäftsführer Roland Stöckigt kommentiert das Geschäftsjahr 2014 und betont den Anspruch, sich als Komplettdienstleister für den Konzern kontinuierlich weiterzuentwickeln. Herr Stöckigt, wie bewerten Sie das Geschäftsjahr 2014 für Volkswagen Immobilien? Es war ein sehr erfolgreiches Jahr. Hinsichtlich der gewerblichen Immobilienaktivitäten für den Konzern agieren wir weiterhin auf hohem Niveau und mit wachsendem Umfang. Wir sind nicht nur am Standort Wolfsburg aktiv, sondern auch bundesweit und international. Dabei steigern wir uns kontinuierlich. In China haben wir unser Startup-Jahr mit einem außergewöhnlich guten Ergebnis abgeschlossen und werden dort unsere Aktivitäten ausweiten. Für den Konzern konnten wir signifikante Einsparungen über erfolgreiche Mietvertragsverhandlungen erzielen. In 2014 haben wir aus strategischen Gründen unsere Anteile an der kommunalen Wohnungsgesellschaft NEU- LAND verkauft und wollen diese Mittel verwenden, um den Wohnungsneubau weiter voranzutreiben. Mit der Drömlingshöhe haben wir im vergangenen Jahr unser erstes Neubauprojekt fertiggestellt. Weitere werden folgen ein komplett neues Quartier entsteht mit den Steimker Gärten. Mit diesen Aktivitäten leisten wir einen hochwertigen Beitrag für den Konzern und zur Stadtentwicklung. Auch innerhalb des Unternehmens setzten wir auf Entwicklung. Wir haben beispielsweise unseren Maklerservice weiter ausgebaut und neue Räume für dieses Geschäftsfeld geschaffen. Auch im Bereich der Immobilienfinanzierung entwickeln wir uns intensiv weiter. Daneben optimieren wir unsere internen Strukturen und fokussieren uns noch mehr auf den Kundenwunsch, um den sich wandelnden Ansprüchen unserer Klientel gerecht zu werden. Und schließlich haben wir einen ganz wichtigen Meilenstein gesetzt, indem wir 2014 unser Markenleitbild mit den Werten innovativ, fair und engagiert entwickelt haben. Auch die Mitarbeiterzahl ist gewachsen. Worauf kommt es bei der weiteren Unternehmensentwicklung an? Wir fühlen uns als Tochter des Konzerns besonders verpflichtet, unsere Projekte in einer hohen Qualität abzuliefern. Weil die Anforderungen und Aufgaben zunehmen, führt kein Weg an einem gewissen Wachstum vorbei. Gleichzeitig wollen wir uns auch personell vor allem mit Augenmaß und hohem Qualitätsanspruch weiterentwickeln. Um uns zukunftsfähig aufzustellen, haben wir entsprechende Strukturveränderungen angestoßen. Wir wollen DER Immobiliendienstleister für den Konzern sein. Was bedeutet das konkret? Wir sind Teil des Volkswagen Konzerns und sehen uns gleichzeitig als Top-Dienstleister für Volkswagen. Aus dieser engen Partnerschaft resultiert unsere Antriebskraft und die damit verbundenen Herausforderungen nehmen wir gerne an. Am Standort der Konzernzentrale arbeiten wir kontinuierlich daran, hochwertigen Wohnraum für Volkswagen Mitarbeiter anzubieten. Parallel dazu stehen wir für die nationalen sowie internationalen Beratungs- und Immobiliendienstleistungen bereit, die der Konzern benötigt. Dabei folgen wir dem Konzern dahin, wo er unsere Dienstleistung braucht. Ob es das Konzernforum in Berlin, eine Kindertagesstätte in Hannover oder Dienstleistungen in China sind. Das, was wir tun, machen wir schon sehr gut, aber bei unserem Anspruch gibt es immer Verbesserungspotenzial, das wir ausschöpfen wollen. Wir möchten uns zukünftig noch breiter aufstellen über die Marken und Konzernstandorte hinweg. Gleichzeitig wollen wir die Tiefe unserer Dienstleistungen intensiver ausbauen. Darüber hinaus arbeiten wir daran, dem Konzern in Zukunft möglichst jede Fläche, die benötigt wird, bereitzustellen. Wir wollen Volkswagen Immobilien als innovativen, engagierten und fairen Global Player weiterentwickeln. Können Sie sich auch in Ihrem Privatleben mit den VWI-Werten fair, engagiert und innovativ identifizieren? Man kann eine Unternehmenskultur nur mithelfen zu etablieren, wenn man sie selbst in sich trägt. Nur wenn wir Führungskräfte die Werte vorleben, überträgt sich das auf unsere Mitarbeiter. Den Wert innovativ etwa Wir fühlen uns als Tochter des Konzerns besonders verpflichtet, unsere Projekte in einer hohen Qualität abzuliefern. interpretiere ich als Entwicklungsfreude. Diese Bereitschaft zeichnet unser Unternehmen aus. Dementsprechend gehe ich auch privat auf Lebensphasen mit neuem Schwung zu und setze bewusst neue Reize. Engagement und Fairness sind Werte, die mir sowohl beruflich als auch in meinem persönlichen Leben sehr wichtig sind. Ob im Umgang mit Mitarbeitern, in Geschäftsbeziehungen oder im sozialen Kontakt: Werte geben uns Orientierung, Sicherheit und Identität. Erst wenn wir unsere Werte im persönlichen Umgang miteinander authentisch vertreten, schaffen wir Vertrauen und Verlässlichkeit. Sobald diese Vertrauensbasis gegeben ist, egal ob im Unternehmen oder in einer Geschäftsbeziehung, ist fast alles möglich. GEWERBE 6 7

5 Global und konzernweit CREWE, ENGLAND Projektentwicklung für ein Bürogebäude mit Werkstätten für Bentley NYKVARN, SCHWEDEN Neubau Logistikhalle für Scania POSEN, POLEN Logistikhalle für Volkswagen Group Polska MOSKAU, RUSSLAND Logistikzentrum Moskau South Gate Industrial Park Group Academy Center für Volkswagen PEKING, CHINA Aufbau der Niederlassung Volkswagen Immobilien & Volkswagen Headquarter Beijing PARIS (VILLERS-COTTERÊTS), FRANKREICH Projektsteuerung für die Sanierung von Bürogebäuden für Volkswagen Group France BRATISLAVA, SLOWAKEI Logistikfläche für Volkswagen Logistics SETÚBAL, PORTUGAL Hafenterminal für Volkswagen Logistics PRAG, TSCHECHIEN Marktstudie für Skoda und Porsche MARTORELL, SPANIEN Logistikflächen für Volkswagen und Audi VWI JAHRESBERICHT 2014 GYÖR, UNGARN Logistikhalle für Audi MELBOURNE, AUSTRALIEN Logistikfläche für Volkswagen Group Australia Als Immobiliendienstleister für den Volkswagen Konzern ist VWI auch weltweit unterwegs. Ob in Schweden, England, Frankreich, Spanien, Portugal, in Russland, Polen, Tschechien, Ungarn, der Slowakei oder in China und Australien: Die W olfsburger Immobilien- Experten begleiten Volkswagen rund um den Globus, sind aber auch am Heimatstandort u. a. mit ambitionierten Immobilienprojekten aktiv und das für fast alle Marken des Volkswagen Konzerns. GEWERBE 8 9

6 Vom Ackerland zum Logistikzentrum Auf einem rund m² großen Grundstück errichtet Volkswagen Immobilien als Bauherr und Investor ein neues Logistikzentrum. Es bündelt künftig die bislang dezentralen Lagerflächen des Volkswagen Werkes in Braunschweig. Entsprechend der positiven Gesamtentwicklung des Konzerns ist auch Volkswagen Braunschweig in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Von hier aus werden jährlich 7,5 Millionen Fahrzeuge des Konzerns mit Komponenten versorgt. Das Logistikzentrum, das im Frühjahr 2015 in Betrieb gehen soll, ist eine wesentliche Voraussetzung, um die erforderlichen Warenströme wirtschaftlich und umweltgerecht zu gestalten, erklärt Burkhard Hüsken, Logistikleiter des Werks Braunschweig. Die moderne Logistik-Schnittstelle wird die bislang dezentralen Lagerflächen des Braunschweiger Volkswagen Werks bündeln und damit die zahlreichen verstreuten Außenlager ersetzen. Zusätzlich soll durch einen neuen Bahnanschluss an die bestehende Bahntrasse von Harvesse nach Braunschweig der Straßenverkehr entlastet werden. Das neue Zentrum verfügt über rund m² Grundfläche und zwei Anlieferungshallen, die den Lärm bei der An- und Ablieferung reduzieren. Außerdem bieten sie Spatenstich am 21. Februar 2014 für das Logistikzentrum in Harvesse. energetische Vorteile für den Betrieb des Logistikzentrums. Zusätzlich befinden sich m² Büro- und Sozialräume auf dem Gelände. Ein derart komplexes Projekt gelingt nur durch optimales Teamworking, betont Burkhard Hüsken: Wir haben mit den Projektentwicklern und Projektrealisierern der VWI hervorragend zusammengearbeitet. Ich denke, dass die gute und enge Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg ist. Gemeinsam mit den Braunschweiger Logistikern waren wir von Anfang an im engen Austausch, haben uns gegenseitig unterstützt, konnten durch die enge Verzahnung sofort Entscheidungen treffen und gute Lösungen finden. Philip Mund, der bei VWI für den Bereich Projektentwicklung tätig ist, begleitet den Weg von Anfang an. Die Projektentwicklung startete bereits rund eineinhalb Jahre vor Baubeginn. Wir hatten es mit den vielfältigsten Rahmenbedingungen zu tun eine große Herausforderung ist der Bahnanschluss. Allein durch spezielle Baugenehmigungsverfahren läuft die Projektentwicklung untypischerweise parallel zur Realisierung. Um am Ende aus Ackerland eine Gewerbefläche entwickeln zu können, musste praktisch bei null begonnen werden. Es mussten Eigentumsrechte erworben und eine Vielzahl von Ansprechpartnern ins Boot geholt Das Logistikzentrum in Harvesse verfügt über rund m 2 Grundfläche, zwei Anlieferungshallen und einen Bürokomplex. werden: Gemeinde- und Ortsräte, Landwirte, Bauernverbände, Vertreter des Landkreises, des Naturschutzes sowie zahlreiche Beteiligte des Umfeldes. Nach intensiver Standortsuche haben wir in Harvesse ein Areal gefunden, das den klar definierten Anforderungen gerecht wird, erklärt Philip Mund. Die Verkehrsanbindung von der B 214 zur Autobahn war gegeben, es bestand die Möglichkeit, den Bahnanschluss zu realisieren, und wir fanden eine m² große zusammenhängende Baufläche. Die Gemeinde sowie die Politik Wir haben mit den Projektentwicklern und Projektrealisierern der VWI hervorragend zusammengearbeitet. standen sofort hinter dem Projekt. Um den Bahnanschluss realisieren zu können, ging es darüber hinaus um das Wegerecht für 13 weitere Flächen. Auch diese Hürde wurde genommen. Zudem galt es, dem Naturschutz gerecht zu werden. Die notwendige Flächenversiegelung musste kompensiert werden und es wurde eine Umweltverträglichkeitsstudie für den Artenschutz durchgeführt. So mussten etwa für Feldlerchen Ausgleichsflächen gefunden werden und das unbedingt vor Baubeginn und vor der nächsten Brutzeit. Nicht nur von der VWI-Projektentwicklung war größtes Engagement gefordert, auch Projektrealisiererin Judith Münster war in hohem Maße gefragt: Das Besondere an diesem Projekt sind sowohl die komplexen Rahmenbedingungen als auch die Größe der Fläche. Dabei profitieren wir natürlich von unseren Erfahrungen aus anderen logistischen Großprojekten wie dem Logistikzentrum MLW und der TE Logistikhalle in Wolfsburg. Neben alltäglichen Bauaufgaben musste zudem die Bahnstrecke terminlich und fachlich geplant werden. Für die vier Kilometer Bahntrassen-Sanierung und das Neubaustück bleiben gerade einmal zwei Monate Bauzeit, erklärt Judith Münster. Zu den hohen Ansprüchen an die Qualität des Gebäudes zählen auch der ökologische Wert und der Schutz der benachbarten Umgebung. Eine Rolle dabei spielen sowohl Lärmschutz als auch Energieeffizienz. Im Mai 2015 soll der Betrieb des Logistikzentrums starten. Auch dank der wirklich guten und engen Zusammenarbeit mit dem Volkswagen Werk Braunschweig und seinen Logistikern wird uns die termingerechte Fertigstellung gelingen, sind sich Judith Münster und Philip Mund einig. VWI JAHRESBERICHT 2014 GEWERBE 10 11

7 Zehn Jahre Händlerimmobilien AUTOHÄUSER DER SUPERLATIVE In den letzten zehn Jahren hat Volkswagen Immobilien 14 Händler immobilien für verschiedene Konzernmarken realisiert bzw. durch Ergänzungsbauten erweitert. Neun Bestands immobilien wurden in dieser Zeit erworben. Derzeit entwickelt und realisiert VWI fünf neue Autohaus projekte für verschiedene Konzernmarken. Die ersten Autohäuser wurden für Volkswagen und Audi errichtet. Es gibt wohl deutschlandweit kein zweites Unternehmen, das markenübergreifend so viele Händlerimmobilien entwickelt und realisiert hat wie VWI. Jan-Peer Skupin, Leiter der Projektentwicklung Gewerbeimmobilien, war von Anfang an dabei. Erinnern Sie sich noch an Ihr erstes Händlerprojekt? Das erste Projekt, in das wir eingestiegen sind, war eine Händlerimmobilie der Raffay Gruppe. Dieses Projekt in Hamburg war bereits in den Grundzügen geplant. Es sollen ein Nutzfahrzeugzentrum, ein Skoda Zentrum und ein Gebrauchtwagen-Zentrum entstehen. Im weiteren Projektverlauf stellte sich dann schnell heraus, dass man in den Planungen bereits mit einer Million Euro über dem Budget lag. Wir schauten also gemeinsam, wie wir, ohne die Anforderungen des Kunden zu beschneiden, am Ende trotzdem ins Budget kommen konnte. Schließlich haben wir das Projekt zwischen 2004 und 2006 in drei Bauabschnitten umgesetzt. Das Budget lag bei rund 7,5 Millionen Euro und mehr haben wir auch nicht verbraucht. Insofern war das ein guter Start. Zumal wir vorher darauf konzentriert waren, Bestandsobjekte zu kaufen bzw. den Kaufpreis zu verhandeln und den Kaufvertrag zu gestalten. Beim Projekt in Hamburg haben wir aber zum ersten Mal eine Händlerimmobilie entwickelt und realisiert. Und damit tatsächlich für VWI ein neues Geschäftsfeld begründet. Im Laufe der Jahre hat sich die Angebotspalette an Fahrzeugen verbreitert, die Schauräume sind größer geworden. Insgesamt haben sich die Autohäuser bemerkenswert weiterentwickelt. Was hat sich im Laufe der letzten Jahre verändert? Die Rahmenbedingungen sind inzwischen vielfältiger und die Anforderungen des Kunden bezüglich Zeit und Budget sind gestiegen. Allerdings haben auch wir uns weiterentwickelt und sind gewachsen. Unsere Fachexperten aus der Entwicklung und Realisierung sorgen für effektive Prozesse. So können wir schnell und qualitativ die definierten Projektaufgaben im Sinne unserer Kunden umsetzen. Im Laufe der Jahre hat sich die Angebotspalette an Fahrzeugen verbrei- tert, die Schauräume sind größer geworden. Insgesamt haben sich die Autohäuser bemerkenswert weiterentwickelt. Das reicht von der markenspezifischen Architektur bis zum Innenbereich. Hier dominieren inzwischen repräsentative, variable Raum- und Nutzungskonzepte. Heute liegt der Fokus verstärkt auf Servicestandorten in Metropolregionen. Da gilt es, auf knapp bemessenen, urbanen Grundstücken effizient und wirtschaftlich zu planen. Das Ergebnis sind zum Teil Autohäuser der Superlative und urbane Raumwunder wie z. B. das Audi Zentrum in Frankfurt oder das Volkswagen Zentrum der MAHAG in München. Wohin geht die Entwicklung und wie stellt sich VWI auf die Zukunft ein? Das Thema nachhaltiges Bauen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Schon heute realisieren wir energieeffiziente Händlerimmobilien. Das wollen wir mit unserem Konzept Blue Building noch weiter ausbauen. Mit den damit verbundenen Standards für Objektausstattungen, Energieverbrauch und Einsatz von Rohstoffen wollen wir unsere Immobilienprojekte langfristig ökologisch und noch ressourcensparender für unsere Kunden umsetzen. Außerdem betreuen wir mit unserer Immobilienbesitzgesellschaft Volkswagen Group Real Estate die konzerneigenen Autohäuser und sind für das Facility Management zuständig. Hier werden wir die Prozesse kontinuierlich weiterentwickeln, um noch intensiver auf die Kundenwünsche reagieren zu können. Zukünftig wollen wir deutschlandweit unser Engagement für die Konzernmarken weiter ausbauen, werden aber auch unsere internationalen Aktivitäten mit unserem bereits weltweit agierenden Mietvertragsmanagement kontinuierlich verstärken. Das gilt auch für Händlerimmobilienprojekte. Diese wollen wir nach den Anforderungen der jeweiligen Märkte gestalten und umsetzen. Darüber hinaus verfolgen wir langfristig das Ziel, neben den konzerneigenen Gesellschaften auch für Dritte im In- und Ausland tätig zu werden. Beispielsweise dann, wenn diese Autohäuser für die Konzernmarken errichten und unsere langjährige Erfahrung dafür nutzen möchten. Zu den Autohäusern der Superlative zählen das Audi Zentrum in Frankfurt oder das Volkswagen Zentrum der MAHAG in München. Diese wurden in mehrstöckiger Bauweise errichtet und zählen zu den größten Betrieben in Europa. Aktuell werden die ersten Händlerimmobilien für Porsche in Hamburg und München umgesetzt. Spektakulär ist auch das Audi- Projekt in Berlin-Adlershof mit einer Gesamtbruttofläche von rund m 2 verteilt auf drei Gebäude und einem rund 30 m hohen Turm. Darüber hinaus hat VWI moderne Händlerimmobilien für Seat, Skoda und Volkswagen Nutzfahrzeuge realisiert. In der niedersächsischen Landeshauptstadt entsteht außerdem ein neuer Standort für einen Vollbetrieb und die Hauptverwaltung der Volkswagen Automobile Hannover. In Stuttgart ist VWI derzeit für Audi, Volkswagen und Seat aktiv. VWI JAHRESBERICHT 2014 GEWERBE 12 13

8 Standortattraktivität: Spitzenwerte für Wolfsburg HÖCHSTE WIRTSCHAFTSLEISTUNG PRO EINWOHNER (Bruttoinlandsprodukt pro Kopf: Euro) (Stadt Wolfsburg) BUNDESWEIT DIE GRÖSSTEN RENDITECHANCEN BEI WOHNIMMOBILIEN (2014, Dr. Lübke & Kelber) DYNAMISCHSTE STADT DEUTSCHLANDS (2013, Wirtschaftswoche/Institut der deutschen Wirtschaft Köln) NEUE WOHNEINHEITEN bis 2020 in Planung (2012, ifo-institut) ÜBER SOZIALVERSICHERUNGSPFLICHTIGE BESCHÄFTIGTE Ob Dynamik, Wirtschaftskraft, Zukunftsfähigkeit oder Lebensqualität: Wolfsburg entwickelt sich rasant der Standort wird immer attraktiver. Das belegen diverse Städte-Rankings und positive Kennzahlen. 1. PLATZ DER EINKOMMENS- TABELLE deutschlandweit (2012, ifo-institut) Deutschlandweit die MEISTEN PENDLER Tendenz steigend ( pro Jahr) (Stadt Wolfsburg) 10 % INGENIEURANTEIL ALLER BESCHÄFTIGTEN Deutschlandweit der höchste Anteil Tendenz steigend (Stadt Wolfsburg) Ein entschei dender Faktor dabei ist die starke wirtschaftliche Antriebskraft von Volkswagen. Immer mehr Menschen wollen in Wolfsburg arbeiten und leben. Die Stadt wächst, es werden Wohnungen gebraucht und neu gebaut. VWI trägt dieser dynamischen Entwick lung mit ambitionierten Neu bauprojekten Rechnung. Wir sehen es als eine unserer Kernaufgaben, mit entsprechenden Wohnungsangeboten die Attraktivität des Standorts zu fördern, und wollen bis 2017 rund 500 Wohnungen in Wolfsburg realisieren, betont VWI- Geschäftsführer Roland Stöckigt. (2013, Wirtschaftswoche/ Institut der deutschen Wirtschaft Köln) WOHNUNGSLEERSTAND UNTER 1% (Stadt Wolfsburg) VWI JAHRESBERICHT 2014 WOHNEN 14 15

9 Das gesamte Grundstück hat das Potenzial für Wohneinheiten. Davon baut VWI in einer Größenordnung von 300 bis 350 Wohneinheiten. Die weiteren Baufelder werden Partnern und Investoren angeboten. Steimker Gärten: pure Lebensqualität Das größte Bauentwicklungsprojekt im Rahmen des Wohnungs neu bauprogramms in Wolfsburg entsteht am östlichen Steimker Berg. Mit den Steimker Gärten entwickelt und realisiert Volkswagen Immobilien eines der ambitioniertesten Vorhaben der jüngeren Stadtgeschichte: Es wird ein komplett neues Stadtquartier entstehen. In den Steimker Gärten baut VWI für den eigenen Bestand in einer Größenordnung von 300 bis 350 Wohneinheiten. Das gesamte Grundstück hat das Potenzial für Wohneinheiten. Die weiteren Baufelder werden Partnern und Investoren angeboten, die sich am Standort Wolfsburg als Bestandshalter engagieren wollen in einen dynamisch wachsenden Wohnungsmarkt mit einem gesunden wirtschaftlichen Umfeld. Der erste wichtige Schritt in 2014 war der städtebauliche Entwurf für das neue Quartier. Wir haben renommierte Stadtplanungsbüros aufgerufen, ihre Ideen einzureichen, und gemeinsam mit Vertretern der Stadt Wolfsburg den Entwurf eines Braunschweiger Planungsbüros ausgewählt. Danach konnte das hochbauliche Gutachterverfahren für die Flächen durchgeführt werden, die von der VWI selbst bebaut werden. Mit den Ergebnissen sind wir sehr zufrieden. Jetzt arbeiten wir so- wohl an den eigenen Projekten weiter als auch an der Planungsreife des gesamten Quartiers, berichtet Ulrich Sörgel, Leiter Wohnimmobilien. Bei der Entwicklung der Fläche arbeitet VWI eng mit der Stadt Wolfsburg zusammen. Gemeinsam wurden die Rahmenbedingungen abgesteckt. Für alle Investoren gibt es einen klaren Gestaltungsrahmen, der die Bedingungen für einen modernen Stadtteil festlegt. Es soll qualitativ hochwertige Architektur entstehen, die auch langfristig Bestand hat. Die Grundlage: ein geschlossener gestalterischer Ansatz. Weder Monotonie noch Wildwuchs, sondern eine gute Mischung unterschiedlicher Grundrisse soll das Quartier lebenswert machen. Wir möchten, dass Jung und Alt, Singles und Familien dort ein schönes Zuhause finden. Deshalb haben wir bereits im städtebaulichen Entwurf einen Typologie-Mix festgelegt. Der sieht Einfamilienhäuser, Reihenhäuser, Stadtvillen, Eigentumswohnungen und Mietwohnungen vor und schließt auch 1,5-Zimmer-Appartements für Wochenendpendler ein. Wir wünschen uns ein lebendiges Quartier, in dem Kommunikation zwischen den Menschen entsteht. Wir wünschen uns ein lebendiges Quartier, in dem Kommunikation zwischen den Menschen entsteht. Die Planung sieht eine gute ÖPNV- Anbindung und Nahversorgung vor. Mit Supermarkt, Arztpraxen, Bankfiliale, Bäcker und Geschäften sowie einem zentralen Platz. Die hohe Freizeitqualität ist schon allein durch die attraktive Lage und die Nähe zum Hasselbachtal gegeben. Und ein absoluter Pluspunkt rundet den attraktiven Wohnstandort ab: Die Menschen wohnen im Grünen, sind aber auch in wenigen Minuten in der Stadt. Inspiriert von der unmittelbaren Nachbarschaft zum Steimker Berg mit seiner gewachsenen Gestaltungsqualität, sollen auch die neuen Teilquartiere in einem direkten Bezug zur Landschaft stehen. Das neue Stadtquartier bietet vielfältige Möglichkeiten, um auch innovative Lösungen zu verwirklichen. Wir sind in Gesprächen mit diversen Energieversorgern, um das beste Energiekonzept zu ermitteln, erklärt Ulrich Sörgel. Mit unserem innovativen Blue Building - Konzept haben wir einen eigenen Umweltstandard entwickelt, der integriert werden soll. Und zusammen mit der TU Braunschweig arbeiten wir an weiteren Elementen innovativer Energieversorgung. Für das gesamte Entwicklungsgebiet ist beispielsweise ein integriertes Regenwasserkonzept geplant. Im Rahmen eines hochbaulichen Gutachterverfahrens wurden verschiedene Ansätze zur Bebauung der einzelnen Baufelder eingereicht. VWI JAHRESBERICHT 2014 WOHNEN 16 17

10 Wohnungsneubauprojekte am Standort Wolfsburg Rund 500 neue Wohnungen will Volkswagen Immobilien bis 2018 in Wolfsburg realisieren. Mit der Drömlingshöhe wurde bereits das erste Projekt fertiggestellt in verschiedenen Quartieren entstehen weitere Häuser und Wohnungen. Damit reagiert VWI auf die wachsende Nachfrage vor Ort und leistet einen hochwertigen Beitrag für den Konzern und zur Stadtentwicklung. 01 DRÖMLINGS HÖHE Nordstadt Nach mehr als drei Jahrzehnten hat VWI 2014 mit der Drömlings höhe in der Wolfsburger Nordstadt ihr erstes von mehrere Mietwohnungsneubauprojekten realisiert. Es bietet 73 hochwertige Mietwohnungen in mehrgeschossigen Häusern mit 1- bis 4-Zimmer-Wohnungen sowie Penthouse-Wohnungen und Wohnflächen von ca. 50 bis 160 m². Die sieben Stadthäuser verfügen über eine gemeinsame Tiefgarage und Aufzüge in jedes Geschoss. Großzügige Grundrisse, helle Wohnungen mit bodentiefen Fenstern und exklusive Ausstattungen schaffen Wohnkomfort auf höchstem Niveau. 02 STEIMKER GÄRTEN Stadtquartier Das anspruchsvollste Neubauprojekt entsteht in den Steimker Gärten. Hier wird ein neues Stadtquartier für Wolfsburg entstehen. Die Größenordnung für die VWI beläuft sich auf 300 bis 350 Wohnein heiten. Das Grundstück hat insgesamt das Potenzial für Wohneinheiten. Die weiteren Flächen bietet VWI Inves toren an, die sich am Standort Wolfsburg mit Miet- und Eigentumswohnungen engagieren möchten. 03 GLOCKENBERG Fallersleben In der Dresdener Straße entstehen drei Mehrfamilien häuser mit 24 Wohn ungen (zwei bis vier Zimmer, 65 bis 120 m 2 ). Baustart: Frühjahr 2015, voraussichtliche Fertigstellung: Sommer 2016 INVESTITIONEN IN DEN WOHNUNGSBESTAND Rund 27 Millionen Euro investierte Volkswagen Immobilien in 2014 für energetische Gebäudesanier ungen, Instand haltungsmaßnahmen und Wohnungs modernisierungen. Von diesen Maßnahmen profitierten in Summe über 700 Wohnungen in den Stadtteilen Fallersleben, Detmerode, Innenstadt und Nordstadt. So wurden für 165 Wohneinheiten Einzelmodernisierungen mit Grundrissanpassungen und Erneuerung sämtlicher Sanitärobjekte durchgeführt, Hauseingänge wurden modernisiert und umfas sende Gebäudesanierungen durchgeführt (u. a. Dach- und Fassadendämmung, neue Fenster, teilweise Vorstellbalkone). Außerdem konnten die restlichen Gebäudeschäden, resultierend aus dem schweren Hagelsturm im Juli 2013, behoben werden. Hier wurden 27 Dächer mit mehr als m 2 Fläche erneuert. 04 SCHLOSSPARK Fallersleben In Sichtweite zum Schlosspark plant VWI auf rund m 2 drei moderne Stadthäuser mit insgesamt 20 Mietwohnungen (zwei bis vier Zimmer, 65 bis 120 m 2 ). Baustart: Frühsommer 2015, voraussichtliche Fertigs tellung: Sommer 2016 SANDKAMP KÄSTORF 05 AUTOSTADT NORDSTADT WELLEKAMP Innenstadt In zentraler Lage und unmittelbarer Nähe zum Volkswagen Werk plant VWI den Bau von fünf Mehr familienhäusern mit 120 Mietwohnungen. Das Spektrum reicht von kleinen 1-Zimmer-Wohnungen für Wochenendpendler bis hin zu 2- bzw. 3-Zimmer-Wohnungen mit rund 85 m² Wohnfläche. Der Baubeginn ist in 2016 geplant. 06 SALZTEICH Wohltberg In der Grauhorststraße entstehen drei Mehrfamilien häuser mit ca. 48 Wohn einheiten in direkter Nähe zum Salzteich (kleine 1-Zimmer-Wohnungen ab 45 m 2 bis zu 4-Zimmer- Familien wohnungen mit rund 120 m 2 ). Baustart: Sommer 2015, voraussichtliche Fertigstellung: Herbst 2016 SÜLFELD FALLERSLEBEN HAGE- BERG 06 WOHLT- BERG MITTE WEST ZENTRUM KÖHLER- BERG STEIMKER BERG HELLWINKEL 02 REISLINGEN WESTHAGEN RABENBERG VWI JAHRESBERICHT 2014 WOHNEN 18 19

11 Ende des Jahres 2014 konnte der zweite Bauabschnitt des Umbauprojekts in der Königswiese erfolgreich abgeschlossen werden. Hier entstanden 38 moderne Wohnungen im Neubaustandard in Größen zwischen 60 m² und 120 m² Wohnfläche. Maklerservice Ihre Immobilie unsere Leidenschaft: Der Maklerservice vermittelt Wohnungen und Einfamilienhäuser in der Region Wolfsburg, Gifhorn und Braunschweig zur Miete und zum Kauf. Das Angebot reicht von der Eigentumswohnung bis hin zur exklusiven Villa. Wohnen ein großes Leistungsspektrum Volkswagen Immobilien bietet seinen Kunden große Vielfalt in Angebot und Service. Dazu zählen kontinuierliche Modernisierungen des Bestands, individuelle Ausstattungskonzepte, eine faire Vergabepolitik, kundenfreundliche Serviceleistungen und ein eigener Maklerbereich. Volkswagen Immobilien überzeugt auch beim Thema Wohnen mit Vielfalt. Das Leistungsspektrum ist groß. Es reicht von modernisierten Hauseingängen bis zur Entwicklung eines ganzen Stadtteils. Es umfasst individuelle Ausstattungs- 25 % 6,00 6,99 4 % 7,00 7,99 3 % ab 8,00 1 % bis 3,99 6 % 4,00 4,99 61 % 5,00 5,99 Verteilung der Mietpreise im Wohnungsbestand: Volkswagen Immobilien bietet ein breites Wohnangebot in unterschiedlichen Lagen und Ausstattungen (Ausgaben pro m 2, nettokalt). konzepte, kundenfreundliche Serviceleistungen, einen eigenen Maklerbereich sowie das eigene Hotel Global Inn. VWI engagiert sich nicht nur im Wohnungsneubau. Wir haben rund 27 Millionen Euro in die Bestandsentwicklung, in Modernisierung und Instandhaltung investiert, betont Ulrich Sörgel, Leiter Wohnimmobilien. Außerdem wollen wir uns im Hinblick auf Qualität und Service gegenüber anderen Wettbewerbern differenzieren. Wir betreiben beispielsweise unsere Mietpolitik mit Augenmaß. In Zeiten eines knappen Wohnungsmarktes ist Fairness besonders gefragt. Wir möchten nicht die Notlage von Wohnungssuchenden ausnutzen und wollen verhindern, dass ausziehende Mieter überzogene Abschläge für Wohnungseinbauten vom Nachmieter fordern. Die Mieter wiederum schätzen unsere faire Vergabepolitik ebenso wie den schnellen und unkomplizierten Service bei Kleinreparaturen. Auch 2015 können sich VWI-Kunden auf weitere Angebote freuen. So wird etwa das Angebot Service-Wohnen weiterentwickelt VWI möchte mit neuen Ausstattungskonzepten an den Markt gehen. Darüber hinaus ist für das Hotel Global Inn ein neues Gastronomiekonzept geplant. Meik Geier, Leiter Servicewohnen. In 2014 wurde ein neuer Auftritt für das Geschäftsfeld Maklerservice entwickelt, der das persönliche Engagement der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt. Um dem Maklerservice eine adäquate Präsenz zu verleihen, zog das Team von Meik Geier, Leiter VWI-Maklerservice, 2014 in die neuen Räumlichkeiten in der Poststraße 30. Dort finden Kunden auch die Bereiche Wohngemeinschaften und Möbliertes Wohnen. Der Maklerservice vermittelt Wohnungen und Einfamilienhäuser in der Region Wolfsburg, Gifhorn und Braunschweig zur Miete und zum Kauf. Das Angebot reicht von der Eigentumswohnung bis hin zur exklusiven Villa. Zu den Dienstleistungen zählen die professionelle Exposéerstellung, die leistungsstarke Internetvermarktung, die persönliche Beratung bei marktgerechter Preisgestaltung, die Immobilienbewertung und der Zugang zu solventen Interessenten und Verkäufern aus dem Volkswagen Konzern. Was sind besondere Merkmale des VWI-Maklerservices? Meik Geier: Seriosität, Fachkompetenz, Marktkenntnis und ein gutes Netzwerk. Unser Alleinstellungsmerkmal ist der Zugang zu solventen Interessenten im Konzern. Darüber hinaus können wir durch die breite Kompetenz von VWI unsere Kunden umfassend beraten und auch in technischen oder juristischen Fragen auf unsere Fachleute im Haus zugreifen. Außerdem dürfen unsere Kunden auf unsere seriöse Marktwert-Einschätzung vertrauen. Und im Gegensatz zu vielen Konkurrenten haben wir übersichtliche Vertragslaufzeiten. Wie geht der Maklerservice mit der angespannten Marktlage um? Meik Geier: Aufgrund der niedrigen Zinsen ist die Nachfrage nach Häusern und Eigentumswohnungen anhaltend höher als das Angebot. Dennoch ist es uns gelungen, in diesem schwierigen Marktumfeld unsere Position weiter zu festigen. Was war 2014 wichtig? Meik Geier: Natürlich war unser Umzug ein Highlight, weil wir jetzt in repräsentativen Räumlichkeiten unsere Fachbereiche bündeln. Im letzten Jahr haben wir eigene Leitlinien für den Maklerservice entwickelt und uns intensiv mit dem Optimieren von Arbeitsabläufen und Prozessen beschäftigt. Das reichte von der Büroorganisation bis hin zur Exposégestaltung. Wir haben den Anspruch, für unsere Kunden beste Leistungen zu bringen und sind dafür sehr gut gerüstet und aufgestellt. Wir konnten uns außerdem über eine Top-Vermittlungsquote freuen und über das Erreichen der gesteckten Jahresziele. Und wir haben 2014 ein neues, sehr persönliches Kommunikationskonzept entwickelt, das uns Maklern ein Gesicht verleiht. VWI JAHRESBERICHT 2014 WOHNEN 20 21

12 Chancen erkennen Heute schon über Entwicklungen nachdenken, die morgen gefragt sind. Diesen Ansatz verfolgt VWI besonders intensiv, wenn es um die Mitarbeiter geht. Viel Wert legt VWI deshalb auf eine nachhaltige Mitarbeiterentwicklung und auf die Auseinandersetzung mit der Frage, wie Arbeit in Zukunft gestaltet werden kann. MEHR MITARBEITER MEHR KOMPETENZ Auch 2014 hat sich Volkswagen Immobilien insgesamt weiter entwickelt und die Mitarbeiterzahl ist erneut gewachsen. Inzwischen beschäftigt das Unternehmen über 300 Mitarbeiter. Den Großteil des Wachstums verzeichnete VWI erneut im Corporate-Real- Estate-Management. Darüber hinaus gab es aber auch eine gezielte Verstärkung im Wohnimmobilienbereich, um dort die technische Entwicklungs- und Realisierungskom petenz zu stärken. ANTEIL DER VWI- MITARBEITER IM BEREICH CREM* IM VERGLEICH ,5 % 26 % Schon heute wird die Flexibilisierung der Arbeitszeit bei VWI gelebt. Bei Bedarf werden sehr individuelle Lösungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefunden.eine von ihnen ist Maren Willamowius. Sie arbeitet als Wirtschaftspsychologin bei VWI in der Personalentwicklung. Als Mutter weiß sie aus eigener Erfahrung, dass sich Kinder und Job besser vereinbaren lassen, wenn flexible Arbeitszeiten und -orte eingeräumt werden. Maren Willamowius arbeitet ebenso wie einige ihrer Kolleginnen und Kollegen nicht nur im Büro, sondern erledigt einen Teil ihrer Aufgaben im Homeoffice. Es geht uns nicht nur um gut ausgebildete Mütter, erklärt Maren Willamowius. Es gibt auch Mitarbeiter, die etwa mit der Bahn zur Arbeit pendeln, eine Zugfahrt zu einem Termin für die Arbeit nutzen oder Aufgaben zu Hause erledigen * Corporate-Real-Estate-Management Komplexe Immobilienthemen und -aufgaben erfor dern umfassendes Know-how. Seit 2009 ist der Akademikeranteil kontinuierlich angestiegen: 68 Mitarbeiter wurden im Bereich CREM eingestellt, davon knapp 90 % mit Hochschulabschluss. könnten. Das Zukunftsthema Arbeit ist ein weites Feld, dem sich die Verantwortlichen bei VWI interdisziplinär nähern. Dabei geht es auch darum, wie die Arbeitsumgebung der Zukunft konkret aussehen könnte. Wo kann man Innovationen umsetzen, eine größere Zufriedenheit herstellen und gleichzeitig als Unternehmen gemeinsam die gesteckten Ziele erreichen? Impulse dazu bringen teils unsere Führungskräfte VWI will zudem zukünftig für neue Mitarbeiter interessant bleiben, daher muss auch die Zusammenarbeit im Büro bestmöglich gestaltet sein. aus ihrer Zusammenarbeit mit großen Unternehmen mit. Gleichzeitig beobachten auch wir sehr genau, wie es die anderen machen. Wir verfolgen relevante Pilotprojekte und lassen uns von Zukunftskongressen inspirieren, besuchen Seminare und verfolgen Untersuchungen zum Thema, berichtet Ulrike Anskinewitsch, Personalleiterin. VWI beschäftigt sich darüber hinaus mit der Frage, wie das Büro der Zukunft gestaltet sein könnte. Das ist für unsere Mitarbeiter interessant, aber auch für unsere Kunden, zumal VWI Bürogebäude entwickelt und baut. VWI will zudem zukünftig für neue Mitarbeiter interessant bleiben, daher muss auch die Zusammenarbeit im Büro bestmöglich gestaltet sein. Auch damit beschäftigen wir uns. Einen attraktiven Arbeitgeber zeichnet es aus, wenn er seine Mitarbeiter fördert und ihnen Perspektiven aufzeigt. Aufgrund zusätzlicher Aufgaben, der steigenden Mitarbeiterzahl und der Umstrukturierungsprozesse sind auch neue Fach- und Führungspositionen gefragt. Das Ziel: Talente aus den eigenen Reihen für die höheren Aufgaben einer Fachlaufbahn fit zu machen und sie langfristig an das Unternehmen zu binden konnten sich 18 Mitarbeiter in Potenzialworkshops mit ihren Fähigkeiten präsentieren, berichtet Maren Willamowius. Die Mitarbeiter nahmen an einem Development Center teil, um das individuelle Entwicklungspotenzial im Hinblick auf weiterführende Aufgaben zu erfassen. Sie konnten sich ausprobieren, erhielten ein detailliertes Experten-Feedback und konnten über Zukunftsperspektiven reflektieren. Dabei kamen die eigenen Einschätzungen und Wünsche ebenso zur Sprache wie Möglichkeiten der Unterstützung und Förderung durch das Unternehmen. Es zeigte sich, dass die Teilnehmer das Angebot positiv angenommen haben. Die Development Center betrachtet VWI als ergänzendes Instrument der Personalentwicklung. ARLENE BÜHLER Leiterin der neuen Abteilung IT-Strategie Als Mutter von zwei Kindern habe ich mich nach diversen internationalen Tätigkeiten als Unternehmerin und bei Siemens, zuletzt bei der Siemens Real Estate in der globalen Zentrale in München für VWI entschieden, weil ich hier sowohl ein familienfreundliches Unternehmen vorfinde als auch vielfältige, anspruchsvolle Aufgaben. Ob Wissensmanagement, intelligentes Reporting, Energiemanagement, Büro der Zukunft oder effizientes Gebäudemanagement: Bei VWI kann ich einen Bereich neu auf bauen und gestalten, kann die IT-Landschaft vorerst lokal, später dann auch international weiterentwickeln und dadurch das Wachstum der VWI unterstützen. Hier geht es familiär, aber innovativ zu und das Unternehmen befindet sich permanent im Wandel. MANUEL WINDMANN Projektleiter Neubau-Quartier Steimker Gärten Ein Job, der mich als Architekt und Stadt planer fordert, und ein familien freundliches Arbeitsumfeld: Das waren wichtige Kriterien für meine Entscheidung, zu VWI zu kommen. Ich bin 2013 Vater geworden und habe im Juli und November 2014 Elternzeit genommen. Für diesen Schritt, den bereits mehrere Kollegen gegangen sind, gab es viel Verständnis. Natürlich mussten meine Auszeiten mit allen Kollegen abgestimmt werden vor allem mit meinem Stellvertreter. Dank eines tollen Teams konnte ich dann eine sehr wertvolle Zeit mit meiner Familie verbringen. Und heute genieße ich es, wenn ich meine Tochter freitags um 14 Uhr aus der Krippe abholen kann. VWI JAHRESBERICHT 2014 UNTERNEHMEN 22 23

13 Tanzbegeistertes Nachwuchstalent Saskia Wentland gehört zu den besten Nachwuchskräften Niedersachsens. Sie hatte 2014 ihre Ausbildung zur Immobilienkauffrau als Beste im IHK-Kreis Lüneburg-Wolfsburg abgeschlossen. Inzwischen arbeitet sie im Maklerbereich der VWI und hat ein Fernstudium aufgenommen. Zukunftsperspektive? Rosig! Zu VWI kam Saskia Wentland eher durch Zufall: Während meiner Schulzeit habe ich mich nach einem neuen Nebenjob umgeschaut und landete als Schüleraushilfe bei VWI. Eigentlich wollte ich studieren. Die positiven Eindrücke sowie die Gespräche mit Azubis und Mitarbeitern haben mich umgestimmt. Also habe ich mich spontan um eine Ausbildung als Immobilienkauffrau beworben. Saskia Wentland bestand das Bewerbungsverfahren und startete 2011 ihre dreijährige Ausbildung. Anfangs war alles sehr aufregend und ich war noch etwas unsicher, man lernt ja ständig neue Kollegen kennen. Weil ich aber überall sehr gut aufgenommen wurde, fühlte ich mich schnell wohl. Während der Ausbildung arbeitete Saskia monatlich drei Wochen im Betrieb und verbrachte dann eine Woche auf dem Campus einer privaten Berufsschule in Bochum, die Immobilienkaufleute aus ganz Deutschland ausbildet. Die Schule lässt sich mit einem Mini-Internat vergleichen. Schon Sonntagabend reiste ich gemeinsam mit einer anderen VWI-Auszubildenden an. Das hieß dann aber auch, dass mein Privatleben in Wolfsburg warten musste. Eine besondere Herausforderung für die 22-Jährige. Sie ist leidenschaftliche Tänzerin bei einer Jazz- und Modern- Dance-Formation des VfL Wolfsburg, mit der sie 2012 Vizemeister wurde und 2014 sogar an einer Weltmeisterschaft teilnahm. In der Regel habe ich drei- bis viermal wöchentlich Training und trainiere zusätzlich noch eine eigene Tanzgruppe. Ich tanze, seit ich zwölf bin und liebe das! In der Schulwoche musste Saskia das Training vernachlässigen. Diese Durststrecke überwand sie aber. Mit eisenharter Disziplin, mit viel Verständnis und Unterstützung ihrer Tanztrainerin. Von Beginn an gab es hilfreiche Tipps von den Kollegen. In jeder Abteilung gibt es einen Azubi-Beauftragten und man findet immer für jedes Problem einen Ansprechpartner. Bei VWI sind die Azubis nicht auf sich allein gestellt. Ob Änderungswünsche, Vorstellungen, Jahresfeedback, Zeugnisbesprechungen, Lerngruppe: Es gibt regelmäßige Termine und weiterführende Gespräche, auch um über die Perspektiven nach der Ausbildung zu informieren. Besonders begeistert hat Saskia die Praxis-Erfahrung. Von Beginn an gab es hilfreiche Tipps von den Kollegen, etwa im Kundenkontakt. In jeder Abteilung gibt es einen Azubi- Beauftragten und man findet immer für jedes Problem einen Ansprechpartner. Aber am meisten habe ich unser familiäres Betriebsklima zu schätzen gelernt. Wenn es darauf ankommt, erhält man immer Rückendeckung. Saskia durchlief alle Bereiche bei VWI, konnte sich aber am meisten für den Maklerbereich begeistern. Am 18. Juni 2014 schloss sie ihre Ausbildung ab. Und das mit Bravour: bester Abschluss im IHK- Kreis und Platz 2 in Niedersachsen! Wie legt man so einen hervorragenden Abschluss hin? Viel lernen, aber vor allem viel Spaß an der Arbeit haben und sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen. Einen Tag nach dem tollen Abschluss unterschrieb Saskia ihren Arbeitsvertrag bei VWI und landete genau da, wo sie auch hinwollte: im Maklerbereich der VWI. Wie geht es weiter? Ich habe mich mit unserer Personalabteilung beraten und mich dann für ein Fernstudium entschieden. Zwar hätte mich VWI auch für ein Vollzeitstudium freigestellt, aber ich wollte meine Stelle im Maklerbereich nicht aufgeben und möchte mich auch nach dem Studium bei VWI weiterentwickeln. Auch das Finanzielle ist mit zwei Stipendien machbar. Vor der Doppelbelastung hat Saskia keine Angst. VWI unterstützt mich zum Beispiel durch die Gleitzeit, die auch kurzfristig möglich ist. Außerdem habe ich schon in den vergangenen Jahren gelernt, mein Leben zu organisieren. Fazit? Gut, dass ich hier damals als Schüleraushilfe gelandet bin. Mit Bestnoten durchgestartet: Saskia Wentland geht ihren ganz persönlichen Weg und bringt dabei alles unter einen Hut: Vollzeitjob, Fernstudium und das Tanzen im Verein. VWI JAHRESBERICHT 2014 UNTERNEHMEN 24 25

14 Jahresrückblick JANUAR Eröffnung Skoda Berlin Nach nur 6-monatiger Bauzeit wurde das neue Skoda Autohaus in Tempelhof eröffnet, für die Projektsteuerung war VWI verantwortlich. SEPTEMBER VWI Treppenhauslauf Der 8. VWI Treppenhauslauf fand in 2014 wieder am Rabenberg mit neuem Teilnehmerrekord statt. Mehr als 400 Läufer gingen an den Start und mit mehr als Besuchern gehörte die Veranstaltung zu den bedeutenden Sport- und Familienveranstaltungen in Wolfsburg. OKTOBER Expo Real Bereits zum 14. Mal präsentierte sich VWI unter dem Dach der Stadt Wolfsburg auf der Expo Real in München. Wichtigstes Thema war das Wohnungsneubauprogramm. Gastredner Klaus Allofs unterstrich in seiner Rolle als Geschäftsführer des VfL Wolfsburg, wie bedeutend die Standor tattrak tiviät auch für den Profifußball ist. FEBRUAR Eröffnung Seat Berlin In der Prenzlauer Promenade eröffnete das zweigeschossige Autohaus, das nach neuem architektonischen Handelsplatz-Konzept von VWI realisiert wurde. MÄRZ Spatenstich Bulli-Kita Für Volkswagen Nutzfahrzeuge entwickelte und realisierte VWI die Bulli-Garten - Kinder tagesstätte in Hannover, in der mehr als 90 Kinder betreut werden können. OKTOBER Spatenstich Porsche München Spatenstich und Baustart für das neue Porsche Zentrum am Münchner Olympia - park. VWI plant und realisiert mit diesem Projekt bereits die zweite Händlerimmobilie für die Marke Porsche. JUNI Tag der Architektur Am bundesweiten Tag der Architektur war die Drömlingshöhe eines von insgesamt fünf Teilnehmerprojekten in Wolfsburg und wurde von zahlreichen Gästen besichtigt. JUNI VWI Stadtentdeckertag VWI fördert soziale Wolfsburger Projekte. Im Rahmen einer außergewöhnlichen Mitarbeiterveranstaltung lernten VWI-Mitarbeiter rund 50 innovative, engagierte und faire Wolfsburger Projekte kennen. Neun besonders beeindruckende Initiativen erhielten im Anschluss von VWI insgesamt Euro für die weitere Arbeit. APRIL Autogrammstunde EHC Nach erfolgreichem Saisonabschluss konnten die Fans des EHC Wolfsburg ihre Spieler hautnah im Rahmen einer Autogrammstunde erleben. VWI ist langjähriger Sponsor des Eishockey-Clubs. MÄRZ Spatenstich ITV-City Symbolischer Spatenstich für den Neubau der IT-Vertriebs-City: VWI plant und realisiert in Wolfsburg neue Bürogebäude für rund Volkswagen Mitarbeiter aus den Bereichen IT, Vertrieb und Marketing. DEZEMBER Spatenstich Open Hybrid LabFactory Als Generalübernehmer realisiert VWI das neue Kompetenz- und Forschungs zentrum, das Mitte 2016 in Wolfsburg fertiggestellt werden soll. NOVEMBER Wolfsburger Nachbarschaftspreis Mit der Aktion Wolfsburger Nachbarschaftspreis ehrte VWI Wolfsburger, die sich auf unterschiedlichste Weise für ihre Nachbarn in besonderem Maße eingesetzt haben. VWI JAHRESBERICHT 2014 UNTERNEHMEN 26 27

15 Zahlen und Fakten ANKE BUJARA, LEITERIN FINANZEN UND INFORMATIONSSYSTEME Die Volkswagen Immobilien GmbH hat 2014 ihren Wachstumspfad erfolgreich fortgesetzt. Insbe sondere das Wachstum bei den gewerblichen Projekten hat zu einer deutlichen Steigerung des Ergebnisses beigetragen. Ein einmaliger Effekt aus dem Verkauf der Beteiligung an der NEULAND Wohnungsgesellschaft mbh hat wesentlich zu dem Rekordergebnis beigetragen. VWI JAHRESBERICHT 2014 ZAHLEN UND FAKTEN 28 29

16 Geschäftsverlauf Gewerbeimmobilien Das große Leistungsspektrum von Volkswagen Immobilien wurde im Jahr 2014 von unseren Kunden aus dem Volkswagen Konzern verstärkt nachgefragt. Zu unseren langjährigen Kunden Volkswagen, Audi und Skoda sind auch die Marken Porsche, Scania und MAN hinzugekommen. Das Angebot von Volkswagen Immobilien reicht von Projektentwicklung und Projektrealisierung, Mietvertragsund Leasingmanagement über vielfältige Immobilienberatungen bis hin zu Facility Management Dienstleistungen. Darüber hinaus investiert Volkswagen Immobilien in eigene Bestands immobilien, die von Gesellschaften des Volkswagen Konzerns genutzt werden. Gästen in Wolfsburg bieten wir mit unserem Hotel Global Inn ein attraktives Übernachtungsangebot. Auch im Jahr 2014 investierten wir mit zahlreichen Baumaßnahmen in die nachhaltige Entwicklung des Hotels. Zudem konnten wir durch diese Maßnahmen das Zimmerangebot von 226 auf 238 Zimmer erhöhen. Erfreulich war zudem, dass die durchschnittliche Auslastung des Hotels wiederum gestiegen ist und mit 67 % auf einem hervorragenden Niveau liegt. Wohnimmobilien Am befanden sich (Vorjahr 9.281) eigene Wohnungen im Bestand. Die Verträge für die angemieteten Wohnungen auf dem Hageberg (Vorjahr 465) endeten zum Die Lage auf dem Wolfsburger Wohnungsmarkt ist weiterhin angespannt. Volkswagen Immobilien hat deshalb in 2013 ein Wohnungsneubauprogramm gestartet, mit dem insgesamt ca. 500 Wohnungen bis 2018 fertiggestellt sein sollen. Die Ausplanung wurde 2014 detailliert und es wurden in 2014 bereits 73 neue Wohnungen geschaffen. MIETENTWICKLUNG IM JAHRESDURCHSCHNITT / m 2 7,50 Auch in 2014 wurde im Bereich Wohnungsimmobilien in die nachhaltige Sicherung des Bestandes investiert. Dazu gehörten Modernisierungsund Sanierungsmaßnahmen und Maßnahmen zur CO 2 -Reduzierung, die die Attraktivität des Bestandes stark erhöht haben. Der Maklerservice wurde im Jahr 2014 erheblich ausgebaut. Insgesamt konnten 63 Wohnungen und Häuser zur Miete und zum Kauf vermittelt werden. Dies bedeutete einen Anstieg um 21 % gegenüber dem Vorjahr. BETREUTE GEWERBEFLÄCHEN Veränderung in %* Eigene Gewerbeflächen in m² ,17 Mietvertrags- und Leasingmanagement, Anzahl betreute Mietverträge ,37 Mietvertrags- und Leasingmanagement, betreute Mietflächen in m² ,85 Property Management, betreute Flächen in m² (aufgerundet auf 1.000) ,25 Facility Management, betreute Flächen in m² (aufgerundet auf 1.000) ,69 Investitionen Gewerbe in Tsd X 7,00 6,50 6,00 5,50 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,42 1,42 1,43 1,41 1,42 5,52 5,57 5,69 5,82 5, Nettokaltmieten Betriebskosten * Veränderungen > 100 % sind mit einem X gekennzeichnet. VERMIETUNGSQUOTE IM JAHRESDURCHSCHNITT ,6 95,2 96,8 98,3 97,6 Vermietungsquote insgesamt in Prozent VWI JAHRESBERICHT 2014 GEWERBEIMMOBILIEN / WOHNIMMOBILIEN 30 31

17 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage von VWI ist im Zusammenhang mit der Einbindung in den Volkswagen Konzern zu beurteilen. Die in den Tabellen und im Text dargestellten Werte sind nach den Standards der internationalen Rechnungslegung (IFRS) aufgestellt. Ertragslage deutlich verbessert Die Kosten der Umsatzerlöse stiegen im Verhältnis zum Umsatzwachstum unterproportional an. Somit erhöhte sich der Ergebnisbeitrag im Vergleich zum Vorjahr um 8,3 Mio. auf 60,2 Mio.. Der Anstieg bei den Personalkosten ist auf das gestiegene Geschäftsvolumen und den damit einhergehenden höheren Personalbedarf zurückzuführen. Der Anteil der Personalkosten am Umsatz sank mit 17,9 % unter das Niveau des Vorjahres von 18,4 %. Insgesamt erzielte Volkswagen Immobilien ein Operatives Ergebnis von 31,1 Mio.. Dies bedeutet einen Anstieg gegenüber dem Vorjahr um 29,7 %. Das Finanzergebnis lag mit 13,1 Mio. deutlich über dem Vorjahr (-4,5 Mio. ). Zum einen ist der Zinsaufwand aufgrund des gestiegenen Finanzierungsbedarfes um 34,6 % auf 5,6 Mio. gestiegen. Dieser Effekt wurde jedoch deutlich überlagert durch Erträge aus dem Verkauf der Beteiligung an der NEULAND Wohnungsgesellschaft mbh. Volkswagen Immobilien weist ein Ergebnis nach Steuern von 36,7 Mio. (Vorjahr 13,9 Mio. ) aus. Das aus dem handelsrechtlichen Abschluss abgeleitete Ergebnis von 51,3 Mio. wird an die Volkswagen AG gemäß Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag ausgeschüttet. ENTWICKLUNG DER UMSATZERLÖSE NACH GESCHÄFTSBEREICHEN IN PROZENT Die positive Entwicklung der Ertragslage des Jahres 2013 hat sich in 2014 weiter fortgesetzt. Volkswagen Immobilien erzielte ein Rekordergebnis vor Steuern von 44,2 Mio. (Vorjahr 19,4 Mio. ). Die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2014 lagen mit 138,6 Mio. um 9,9 % höher als in Zurückzuführen ist dies zum einen auf höhere Mieterträge nach Ankauf und Fertigstellung von Gewerbeobjekten. Zum anderen stiegen die Umsätze aus der Projektentwicklung, dem Projektmanagement, dem Mietvertragsmanagement und dem Facility Management. GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Tsd Tsd. Umsatzerlöse aus der Hausbewirtschaftung aus Betreuungstätigkeit aus anderen Lieferungen und Leistungen Kosten der Umsatzerlöse Ergebnisbeitrag ,5 % 9,9 % 56,6 % 32,5 % 12,4 % 55,1 % 29,2 % 25,2 % 45,6 % 34,9 % 14,5 % 50,6 % 37,3 % 17,2 % 45,5 % Personal- und Sachgemeinkosten Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Operatives Ergebnis Umsatz Tsd. Umsatz Tsd. Umsatz Tsd. Umsatz Tsd. Umsatz Tsd. Finanzierungsaufwendungen Sonstiges Finanzergebnis Wohnimmobilien und Sonstige Immobiliendienstleistungen Gewerbeimmobilien Beteiligungsergebnis Finanzergebnis Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Steuern vom Einkommen und vom Ertrag und latent Jahresergebnis nach Steuern VWI JAHRESBERICHT 2014 ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE / ERTRAGSLAGE VERBESSERT / GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG 32 33