P E T E R G R U B E R Unternehmensberatung Managementtraining Führungscoaching Kulturarbeit im Unternehmen. durch die Krise

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1 Mit Stabilität durch die Krise Klarheit im Denken - Stärke im Tun

2 Zuversicht 2

3 Führung Management versus Management steuert funktional Aufgaben von Managern Entscheiden Ziele setzen Organisieren Kontrollieren Führung = Management ergänzt um psychische soziale ethische Dimensionen Aufgaben von Führungskräften Ein Wozu entwickeln Teamgeist schaffen Vertrauen aufbauen Ängste abbauen Menschen fördern 3

4 Das Kultur-Leistungs-Portfolio lturträg ger Ku + Keine Leistung Jedoch als Mensch behandelt Das Ziel Gute Leistung in Würde Die Würde des Menschen Der Mensch als Selbstzweck _ Keine Leistung Keine Würde _ Gute Leistung ohne Würde + Der Mensch als Mittel Der entwürdigte Mensch Leistungsträger Handle so, dass Du Dich und andere niemals nur als Mittel, sondern immer und gleichzeitig auch als Zweck behandelst. 4

5 Perspektiven-Arbeit 5

6 Verhaltensziele, für ein stabiles Vorbild Aufrecht gehen Sichere Stimme Ruhiger Blick Den Kopf nicht hängen lassen Nach vorne schauen 6

7 Vertrauen ist eine Funktion der Reduktion von Komplexität Nähe Blick Zuhören Unsere Führungskräfte kommunizieren zu wenig, und wenn sie kommunizieren, dann reden sie zu viel 7

8 Beinahe kein Unternehmen hat bisher die dritte Generation überlebt. Erkenntnis der Jesuiten Manche Sozietäten hingegen existieren erfolgreich seit Jahrhunderten. Das Erfolgsrezept: Werte-Tradierung zur Stabilisierung i der Kultur. Seit Jahren gilt: Stabilität vor Wandel 8

9 Das Arbeitsethos Europas seit 540 n.chr. Das rechte Maß Die Kunst des Unterscheidens zwischen Über- und Unterforderung Maß Freude Sinn Mit- einander an der Arbeit Sinn des Unternehmens Sinn der Dienstleistung Sinn der Arbeit Miteinander als Gruppe oder als Team Balance zwischen Kooperation und Konkurrenz 9

10 10

11 Miteinander statt gegeneinander 11

12 Das rechte Maß Anforderungen Angst Langeweile Fähigkeiten Der FLOW ist ins Stocken geraten 12

13 Führungsarbeit für die Menschen reduzieren oder verstärken? Die Spreu trennt sich vom Weizen Gerade jetzt! 13

14 Peter Gruber, Mag., Unternehmensberater geb , verheiratet, Sohn Andreas, Tochter Teresa Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften (Organisation, Treuhandwesen, EDV ) 20 Jahre Manager und Führungskraft in österreichischen, deutschen und französischen Unternehmen: Verkaufsdirektor, Exportmanager, Prokurist Marketing, Controller, GmbH-Geschäftsführer Ab 1980 Weiterbildung bei Prof. Dr. P. Rupert Lay SJ in Unternehmenskultur, Teamentwicklung, Führung, Dialektik, Ethik, Rhetorik Seit 1996 Staatlich zertifizierter Unternehmensberater: Kultur- und Strategiearbeit in Unternehmen Führungskräftecoach und Managementtrainer Politischer Trainer für Überzeugungs-Dialektik, g Ethik & Werte Dozent für Innerbetriebliche Kommunikation und Rhetorik an der FH Solothurn, Lektor für Dialektik und Unternehmenskultur an der FH der Wiener Wirtschaft Lektor für Unternehmenskultur an der FH Krems Autoren-Arbeit: Die Kunst der Aggression Emotionen und Energien bündeln und beherrschen Langen-Müller/Herbig(Feb.2002) Arabische Ausgabe 2004, Verlag Obeikan, Ryadh, Saudiarabien Gewinnen können statt siegen müssen Die Kunst herrschaftsfreier Problemlösung (Sept. 2003) Dialektik für Manager Überarbeitung des Rupert Lay-Bestsellers zur 20. Aufl. (Oktober 2003) Kraftfeld Unternehmen Menschen führen, Energien wecken Signum (2007) Erfolgsfaktor Freude Handbuch zur sozialen Gesundheit in Österreichs Betrieben kraftfeld-verlag (2008) Ethisches Prinzip - Biophilie: Handle so, dass Du eigenes wie fremdes Leben eher mehrst denn minderst office@petergruber.at Bösendorferstrasse Wien Tel: Fax: DW-17 14

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